Atualizado em 04Set2019

Treinamento do

Sistema RH1000®

= Bloco Metas =

Ohl Braga Desenvolvimento Empresarial

Tópico Slide .

• Esquema geral do Sistema RH1000 3

• Estruturação de Metas – Alinhamento de Objetivos 4

• Árvore de Metas 5

• Gestão de Metas 6

• Macro-objetivos 7

• Definição de Metas 8

• Etapas de Controle da Meta 11

• Metas Individuais 12

• Metas Coletivas 13

Bloco Metas

Gestão de Pessoas por Competências

4

Estruturação de Metas

(alinhamento dos objetivos)

Visão > Macro-Objetivos > Metas associadas

Hoje

Visão

Hoje 1º ano

2º ano

3º ano

4 anos

1º plano anual Plano plurianual (3 a 5 anos)

MO Metas associadas principais

(principais gestores / Áreas) Metas Filhas

MO (Macro Objetivo)

Responsabilidade: Board da organização / RH Responsabilidade: gestores

5

Árvore de Metas

A Árvore de Metas permite a visualização e o gerenciamento das metas, de modo assertivo e objetivo. Todas as Metas vinculadas são apresentadas na Árvore de Metas, com a indicação da Meta Pai de cada meta.

A partir de cada Macro-objetivo, é possível registrar todas as Metas vinculadas.

6

Gestão de Metas

O Plano Anual visa concretizar o planejamento estratégico da empresa, com as estratégias e ações que nortearão a empresa no ano determinado. Recomenda-se que o Plano Anual seja composto de até seis Macro-objetivos.

O botão Metas Órfãs pesquisa as metas que estejam sem a indicação da meta pai, permitindo registrar e alinhar as metas.

O Botão Pesquisar Metas permite encontrar Metas a partir do Nome ou Talento.

O Relatório Gerencial permite gerar um relatório com as metas relacionadas a cada Macro-objetivo ou ao Plano Anual total. Poderá apresentar as Metas Associadas e/ou Detalhes das Metas.

7

Macro-objetivos

O Plano Anual é composto de vários Macro-objetivos. Macro-objetivos são as grandes metas da empresa; não ficam associados a um talento específico.

A cada Macro-objetivo serão associadas as Metas Filhas (principais e outras).

Importante: analisar se as Metas (principais) de cada Macro-objetivo atendem às quatro Dimensões do BSC.

Definição

de Metas (1)

As Metas Associadas (Filhas) sempre

aparecerão na ficha de cada talento, estando

ou não ligadas diretamente ao Macro-objetivo.

As metas poderão ser definidas uma a uma

ou coletivamente.

8

SMART

S – Específica

M – Mensurável

A – Atingível

R – Relevante

T – Temporal

Definição

de Metas (2)

9

As metas permitem dois

padrões de mensuração -meramente

Quantitativo (Avaliação da Meta usando Efetividade

Multilinear) e Qualitativo

(usando QQP).

Resultados

Parciais

10

Podem ser registrados os

resultados parciais previstos e

atingidos para cada meta,

possibilitando considerar

sazonalidades do mercado.

Estas são as etapas no gerenciamento das Metas:

Definição - uma meta pode ser registrada pelo Gestor ou pelo próprio talento;

Validação - após ser negociada e ajustada entre o Gestor e o talento, o Gestor Valida a meta (com isso não pode mais ser alterada);

Alteração - caso precise alterar a meta, em função de mudanças de mercado ou objetivos da organização, o Gestor deverá tirar a Validação para fazer as alterações;

Avaliação - após ser concluída, a meta deverá ser Avaliada pelo Gestor;

Realização - a última etapa será registrar a Realização da meta; para tanto ela deverá já estar Avaliada;

Reabrir - caso seja necessário alterar algo na meta após sua Realização, a mesma poderá ser Reaberta pelo gestor (somente antes do Ciclo de Avaliação ser encerrado);

Ciclo de Avaliação - o Gestor somente consegue encerrar a avaliação do talento caso todas as metas dele estejam Realizadas; com isso, garante que as Metas foram Avaliadas anteriormente.

Etapas de Controle da Meta

11

12

Metas Individuais

Um Talento poderá visualizar e acessar todas as suas Metas, que estarão listadas na sua própria ficha. Após serem Validadas, não poderá fazer alterações nas metas.

São apresentadas as Metas Filhas (principais ou não), Coletivas Distribuídas e Coletivas Centralizadas que tenham o talento como responsável.

Desta forma, o talento poderá acessar qualquer meta que seja atribuída a ele e que, portanto, seja sua a responsabilidade pela execução.

13

Metas Coletivas

As Metas Coletivas podem ser definidas como:

Centralizada: após ser definida, alterações somente poderão ser feitas neste local, e afetarão a todos os talentos envolvidos. A avaliação da meta, única, será feita neste local.

Distribuída: após lançadas, estas metas poderão ser alteradas na ficha de cada talento. Neste local cada meta deverá ser avaliada individualmente.

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