AÇÕES ESTRATEGICAS E METAS PARA O EXERCICIO

“Ser líder no processo dedesenvolvimento das OrganizaçõesCatarinenses de Microfinanças,congregando-as e apoiando-as emsuas atividades e contribuindo para aredução da pobreza.”

“Promover o desenvolvimento daspráticas de Microfinanças nasOrganizações Catarinenses, por meiode apoio e fortalecimentoinstitucional.”

Confiança;

Espírito Associativo;

Comprometimento;

Trabalho eficaz;

Transparência,

PESQUISA SOBRE O GRAU DESATISFAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DEPRIORIDADES DOS ASSOCIADOS DAAMCRED-SC

OBS: Apenas seis organizaçõesresponderam. A alternativa poucosatisfeito (1) foi assinalada em relaçãoa assessoria jurídica e quanto aatuação dos VPRs.

AÇÕES ESTRATÉGICAS E METAS PARA 2012

O QUE QUEM COMO QUANDO

Manutenção daHome Page,newslettermensal eassessoria deimprensa

Diretoria Executiva

Estagiário dejornalismo

Permanente

O QUE QUEM COMO QUANDO

Promovereventos técnicosno nívelestratégico(Conselheiros eDirigentes)

Diretoria Executiva

Promover o intercambio e troca de experiência, bem como disseminação de boas praticas de governança.

Um eventoregional por ano

Promovereventos técnicos no nível operacional-Diretores,Gerentes e Agentes;- Advogados e contadores

Diretoria Executiva

Identificarmelhorespraticas nasassociadas ououtrasinstituições ecolocar emdiscussão

Um eventoregional por ano

O QUE QUEM COMO QUANDO

Cursos paraDiretores eGerentes

Diretoria Executiva

Identificarnecessidadesjuntos aosassociados eincluir no PDIABCRED/BNDES

Um eventoregional por ano

Cursos paraoperadores decredito ecobrança(recuperação docredito)

Diretoria Executiva

Idem Um eventoregional por ano

O QUE QUEM COMO QUANDO

Premio Talentos do Microcrédito

Diretoria Executiva

Desenvolverprojeto e planode ação paracaptação derecursos.

No primeirosemestre decada ano comalternância delocal

Participar daParceriaNacional paraInclusãoFinanceira/BCB

Diretoria Executiva

Junto comABCRED, ABDE, ABSCM e MTE

Até dezembro de 2012

Marco legal a nível estadual -PCMPO

Diretoria Executiva

Discutir novo projeto de lei com o executivo

Até junho de 2012

O QUE QUEM COMO QUANDO

Planejamentoestratégico/orçamento de receitas e despesas

DiretoriaExecutiva

Avaliação juntoaos associados eidentificaçãonecessidades

Até 15 dedezembro decada ano

Estrutura operacional

Conselho de Administração

Contratação de Diretor Executivo

Primeirosemestre de2012

DESPESAS 2012 RECEITAS 2012

CUSTEIO 110.815,40 RECEITAS OPERACIONAIS 176.678,24

Pessoal 58.500,50 Mensalidades 157.800,00

Consultorias 22.500,00 ACREDITE 4.800,00

Secretária executiva 30.000,50 BANCO DA FAMILIA 12.000,00

Estagiario Jornalismo 6.000,00 BANCO DO EMPREENDEDOR 12.000,00

BANCO DO POVO 4.800,00

Despesas Administrativas 27.174,40 BANCRI 7.800,00

Aluguel 11.042,40 BAPEM 7.800,00

Luz 1.200,00 BLUSOL 12.000,00

Telefones 3.000,00 CASA DO EMPREENDEDOR 7.800,00

Internet 1.200,00 CASA DO MICROCRÉDITO 12.000,00

Manutenção Informatica 720,00 CRECERTO 7.800,00

Contador 3.852,00 CREDIAMAI 4.800,00

Material expediente 1.200,00 CREDIOESTE 7.800,00

Limpeza 2.880,00 CREDISOL 12.000,00

Correio 600,00 CREDIVALE 12.000,00

Tarifas bancarias 480,00 EXTRACREDI 7.800,00

Auditoria 1.000,00 PLANORTE 4.800,00

PROFOMENTO 7.800,00

JURITI 12.000,00

Despesas operacionais 25.140,50 Prestação de serviços 18.878,24

Despesas de viagens 17.140,50 Comissão Serasa 13.601,00

Suporte informatica 2.000,00 Comissão SPC 5.277,24

Reembolso conselheiros 4.000,00

Eventos (aluguel da sala, etc) 2.000,00

INVESTIMENTOS 36.500,00 RECEITAS DE CAPITAL 20.000,00

Talentos do microcredito 20.000,00 Patrocinios 20.000,00

Contrapartida 10.000,00

Equipamentos informatica 5.000,00

Moveis 1.500,00

TOTAL GERAL 147.315,40 196.678,24

SUPERAVIT 49.362,84