planejamento estatégico

“Planejamento de longo prazo não lida comdecisões futuras, mas com o futuro de decisõespresentes.” (Peter Drucker)

2. No entanto, chega o final do ano planejado e as pessoas começam a pensar sobre o quefizeram e o que deixaram de fazer durante os doze meses que se passaram. Começamentão, a planejar o que irão prometer realizar no ano seguinte.Invariavelmente, inserem no novo plano as mesmas coisas do planejamento anterior.Isso ocorre porque a maior parte dos objetivos traçados não foram realizados. Em algummomento perdeu-se o rumo. Perdeu-se a motivação!

Duas situações sobre Planejamento Estratégico:

1. Ao final de cada ano, muitas pessoas iniciam odesenvolvimento dos tais planejamentos estratégicospara o ano seguinte. Em alguns dias o planejamento éfechado e o indivíduo insere – em seu documento deplanejamento – aquilo que ele considera importantepara a sua vida pessoal, familiar, social e profissional.Obs.: Quando ele planeja o futuro só vê coisas boaspara sua vida. Os pensamentos, sobre o futuro, sãoregados de grande força motivacional.

Planejamento Estratégico Pessoal? O que é isso?

A primeira etapa de um projeto é o planejamento, o problema é que

projetamos redondo e

executamos quadrado.

(Ivone Pereira Lopes)

Há muito que Alvin Toffler, futurista e autor daTerceira Onda, afirma que a “mudança é o processono qual o futuro invade nossas vidas.”

E agora pergunto: o quanto estamos realmente preparados e dispostos para deixar ofuturo invadir nossas vidas?

Quantos de nós estamos planejando o nosso futuro? Quantos estão planejando suasconquistas e realizações? Quantos estão tendo a preocupação de planejarestrategicamente a sua vida futura? Quantos estão construindo meios para alcançar suasaspirações mais profundas? Quantos tem a coragem necessária para não desistir no meiodo caminho?

“O futuro tem muitos nomes.Para os fracos é o inalcançável.para os temerosos, o desconhecido.Para os valentes é a oportunidade.”

(Victor Hugo)

Mas afinal, o que é um Planejamento Estratégico? Por que fazer um planejamentoestratégico? Quais áreas da vida devem ser contempladas no PlanejamentoEstratégico? Como fazer um Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégicodeve ser realizado para que período de tempo?

Essas e outras perguntas serão respondidas a seguir.

"Um homem sábio encontra

oportunidades na vida.

E saberá construir muitas

outras.“

(Francis Bacon)

Planejamento Estratégico Pessoal? O que é isso?

Planejamento é o processo consciente emetódico da construção do futuro.

O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL?

“Um dos grandes segredos da vida é adeterminação, se você age comdedicação total e planejamento aos seusprojetos, o sucesso é uma conseqüência.”

(Izzo Rocha)

Trata-se de um processo gerencial que permite estabelecer objetivospara a vida, assim como, um direcionamento a ser seguidocriteriosamente com o fim de alcançar os resultados previstos. Issopermite a obtenção de otimização da relação entre o indivíduo e seuambiente.

O planejamento diz respeito à formulação de estratégias para a seleçãoe concretização de objetivos, metas e ações, levando em conta ascondições internas e externas do meio que se vive e sua evoluçãoesperada.

O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativopara qualquer tipo de ação.


“Não limite seus sonhos! Alcançá-los só depende do seu

planejamento.”

(André Suhanov)

Em resumo, pode-se dizer que Planejamento Estratégico Pessoal é oprocesso de se auto-analisar como indivíduo sob vários ângulos edefinir rumos por meio de um direcionamento que possa sermonitorado nas suas ações concretas, para se chegar a umdeterminado objetivo.

“Meu interesse estáno futuro porque é láque eu vou passar oresto da minha vida.”

(Charles Kettering)


Planejar é inerente à racionalidade

humana.

Usado implícita ou explicitamente por

indivíduos, organizações e governos

para assegurar seus objetivos.

Por que fazer um Planejamento estratégico Pessoal?

O objetivo do planejamento estratégico pessoal é definir um

posicionamento estratégico que crie e/ou fortaleça a vantagem

competitiva do indivíduo, além de estabelecer ações estratégicas

para tornar este posicionamento realidade.

O Planejamento Estratégico pessoal (PEP) tem como objetivo o auto-conhecimento, oplanejamento da própria empresa - a “EU S/A”. O PEP visa fazer uma compreensãodinâmica da própria vida, identificando fatores relevantes no inter-relacionamento quepossam auxiliar o processo de crescimento pessoal, profissional, social e familiar.

Por que fazer um Planejamento estratégico Pessoal?

“Dominar, pelo pensamento, toda a

realidade é o ideal do planejamento.”

(Danilo Gandin)

Cada indivíduo tem visões e padrões próprios. O crescimento é um processo quejamais termina. Sempre haverá novas aventuras para buscar, novas montanhas parasubir, novas experiências para aprender. Durante o caminho que se traça, deve-separar de vez em quando para avaliar o que já se realizou, e quem você é, para entãoestabelecer novos objetivos, nova caminhada. O sucesso também é um jogo e decifraras regras é premissa indispensável a um vencedor.

Sem disciplina e planejamento a vida

é um tormento.

(Américo Silva)

Quais áreas da vida devem ser contempladas no Planejamento Estratégico?

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL

INDIVIDUAL PROFISSIONAL FAMILIAR EMPRESARIAL SOCIAL

LazerAmbiente Organizacional

Pais Econômico Político

CulturaCompetência Comportamental

Filhos Financeiro Social

Saúde Competência Técnica Companheiro (a) Mercado Religioso

Econômico Carreira Imóvel

FinanceiroCrescimento Profissional

Transporte

Afetivo Reciclagens Qualidade de vida

Cuidados com o corpo

Estabilidade Profissional

Lazer

Estudos

Desenvolvimento Humano

O Planejamento Estratégico Pessoal deve ser criado para período de curto, médio elongo prazo.O que você quer conquistar é que irá determinar em que prazo será realizado.Exemplo: suas metas de resultados de vendas devem ser de curto prazo; já, aconquista de um posicionamento mais elevado no mercado de trabalho pode ser demédio prazo; mas, graduar-se em um curso superior deve ser considerada uma metade longo prazo.

O Planejamento Estratégico deve ser realizado para que período de tempo?

“Planejar sempre!É você o maior construtor da estrada de sua vida . O

planejamento é fundamental . Sem

planejamento nada sairá de acordo com os seus

sonhos!”

(Raimundo grossi)

Como fazer um Planejamento Estratégico?

Crie seu plano estratégico identificando, inicialmente, três pontos que lhe ajudarão a estabelecer e conquistar seus objetivos. Os três pontos são:1. Onde nós estamos?? (Seu ponto de partida: Quem você é?)2. Aonde queremos ir? (O que você quer conquistar?)3. Como chegar lá? (Meios que o levarão aos seus objetivos)

“Sonho, planejamento, execução competente,

trabalho, trabalho e resultado. Não há

outra ordem.”

(Pedro B. Maciel Neto)

1. Onde nós estamos? Isto é, que tipo de pessoa/profissional nós somos, quais sãonossos problemas, nossos recursos, pontos fortes e pontos fracos? A analise dessas ede outras questões similares é o primeiro passo do planejamento, por que, se nãosabemos onde estamos, quem somos nós, não sabemos onde podemos ir.

São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal

“Por falta de planejamento deixamos

de realizar muitos sonhos e grandes oportunidades

são perdidas, uma vez que basicamente tudo

que queremos ter, ser ou fazer na vida, pode ser

planejado.”

(Rosemary de Ross)

2. Aonde queremos ir? Que tipo de pessoa/profissional queremos ser no futuro?Quais são nossas grandes metas? Em que negócios pretendemos atuar? Precisamossaber com clareza onde queremos ir, para então definir alternativas que nos levem aatingir esses alvos futuros.


“Não acredito em mágica, mas em trabalho; não

acredito em voluntarismo, mas em planejamento; não acredito em conversa mole,

mas em ação.”

(Adriano Soares da Costa)

3. Como chegar lá? Trata-se de escolher os caminhos através dos quais julgamos queatingiremos nossos objetivos. Suponha, por exemplo, que desejamos crescer nomercado. – Como podemos fazê-lo? Há varias alternativas: a) através de uma melhorcapacitação profissional; b)através da diversificação da linha de atuação; c) através dodesenvolvimento de novos modelos e métodos de trabalho, etc. Que alternativaadotaremos? Ao tomar essa decisão, estaremos definindo como atingir os nossosobjetivos. Conforme seja, então, a alternativa adotada, alocaremos de um modoespecífico os recursos pessoais.


“O planejamento é uma ferramenta que possibilita a

organização de todos os passos necessários para que possamos alcançar nossos

objetivos.”

(Rosemary de Ross)

Resumindo: O planejamento estratégico dá o rumo, a direção geral dos esforços e recursos da pessoa.

“Planejamento, Organização e Motivação são fatores

essenciais para a prosperidade.”

(Renan Bride de Oliveira)

Elementos do Planejamento estratégico Pessoal

O planejamento estratégico dá unidade aos esforços que o indivíduo realiza paramelhorar a sua qualidade de vida. Cria condições para a transformação de idéias emrealidade.Para tanto, é necessário que o indivíduo conheça e assimile seus elementos, para quepossa internalizá-lo e comunicá-lo adequadamente.Os principais elementos que compõem um planejamento são: missão, visão de futuro,valores, cenários, objetivos estratégicos, indicadores e metas.

“O dever é uma coisa muito pessoal; decorre da necessidade de se entrar

em ação, e não da necessidade de insistir com os outros para que façam qualquer coisa.”

(Madre Teresa de Calcutá)

A missão é uma declaração sobre quem a pessoa é, sobre sua razão de ser, e os serviçosque presta. A missão define o que o indivíduo é hoje, seu propósito e como pretendeatuar no seu dia-a-dia.

1. Missão

“A principal missão do homem, na vida, é dar luz a si mesmo

e tornar-se aquilo que ele é

potencialmente.”

(Erich Fromm)

A missão cria um clima de comprometimento da pessoa com os seus objetivos. A definiçãode missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definirobjetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas. Devem ser levados em conta pelomenos quatro pontos numa boa descrição da missão:- as necessidades que o indivíduo procurará satisfazer (necessidades e expectativas dosclientes);- os serviços que oferecerá;- os clientes que atenderá;- a maneira pela qual atenderá a seus clientes (deve estar relacionada aos valoresdefendidos ).

1. Missão

“Deus me enviou à terra com uma missão. Só Ele pode me deter,

os homens nunca poderão.”

(Bob Marley)

Enfim, na definição da missão as seguintes questões devem estar respondidas:- o que o indivíduo faz?- para quem o indivíduo faz?- como o indivíduo faz o que faz?

1. Missão

“Não se mede o valor de um homem pelas suas roupas ou pelos

bens que possui, o verdadeiro valor do

homem é o seu caráter, suas idéias e a

nobreza dos seus ideais.”

(Charles Chaplin)

2. Visão

A visão de futuro define o que o indivíduo pretende daqui a alguns anos. Ela representaas ambições do indivíduo e descreve o quadro futuro que se quer atingir dentro de umperíodo mais longo de tempo. Sendo assim, a visão proporciona o grande delineamentodo planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pelo indivíduo.

“Sua visão se tornará clara somente

quando você olhar para dentro do seu coração. Quem olha

para fora, sonha. Quem olha para dentro, acorda.”

(Carl Jung)

2. Visão

A visão de futuro sintetiza as aspirações do indivíduo, criando um clima de envolvimentoe comprometimento com seu futuro. A definição de aonde se pretende chegar permiteentender com clareza o que é preciso mudar em seu comportamento ou como eleprecisa evoluir para que a visão seja concretizada.

Uma visão compartilhada une as pessoas e as impulsiona a buscar seus objetivos apesarde todas as dificuldades.

“Não há máquina mais poderosa para

direcionar uma empresa (pessoa) para a

excelência e o sucesso duradouro do que uma

visão atraente, compensadora,

realizável e amplamente compartilhada.”

(Burt Nanus)

2. Visão

Um indivíduo sem visão é um indivíduo sem direção. O enunciado da visão deve serclaro e objetivo, positivo, desafiador e, em geral, é expresso com verbo no futuro ou noinfinitivo. Cada indivíduo deve possuir apenas uma declaração de visão.

A visão de futuro raramente muda, é estável. Deve ser capaz de, num único parágrafo,esclarecer a qualquer pessoa, o que aquele indivíduo pretende fazer. Deve-se evitar queo seu enunciado seja genérico, sem identidade própria, ou seja, aplicável a qualqueroutro indivíduo.

“Mais do que nunca ter uma visão voltada para o futuro é a diferença

entre o sucesso e o fracasso”

(Peter Drucker)

3. Valores

São idéias fundamentais em torno das quais se constrói o caráter do indivíduo.

Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a pessoaacredita. Os valores permeiam todas as atividades e relações com o mundo. Os valoresdescrevem como o indivíduo pretende atuar no cotidiano enquanto busca realizar suavisão.

Não se mede o valor de um homem pelas suas roupas ou pelos bens

que possui, o verdadeiro valor do

homem é o seu caráter, suas idéias e a nobreza

dos seus ideais.

(Charles Chaplin)

3. Valores

Os valores são elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas, contribuindopara a unidade e a coerência nas atividades diárias. Sinalizam o que se persegue emtermos de padrão de comportamento na busca da excelência.

Podemos dizer que os valores são fonte de orientação e inspiração, mas para tanto, elesdevem ser aceitos e internalizados pelo indivíduo.

“O valor das coisas não está no tempo que elas

duram, mas na intensidade com que acontecem. Por isso existem momentos

inesquecíveis, coisas inexplicáveis e pessoas

incomparáveis.”

(Fernando Sabino)

Refere-se à etapa de diagnóstico estratégico, que irá considerar as variáveis do ambienteinterno e externo ao indivíduo, referenciais obrigatórios para a definição de estratégias eobjetivos.

A ferramenta mais utilizada para a definição de cenários é a matriz de análise SWOT. Otermo vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).

4. Cenários

A análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambienteexterno (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são determinadas pela posiçãoatual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades eameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

4. Cenários

“Todas as grandes coisas são simples. E

muitas podem ser expressas numa só palavra: liberdade;

justiça; honra; dever; piedade; esperança.”

(Winston Churchill)

O ambiente interno pode ser controlado pelo indivíduo, uma vez que ele é resultado dasestratégias de atuação definidas pelo próprio.

Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve serressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a pessoa deve agir paracontrolá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da pessoa. Mas, apesar de nãopoder controlá-lo, o indivíduo deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência, de forma aaproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.

Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento paraenfrentá-las, minimizando seus efeitos.

4. Cenários

“Dois homens olharam através das grades da prisão;

um viu a lama, o outro as estrelas.”(Santo Agostinho)

Objetivos Estratégicos

Os objetivos estratégicos são áreas de atividades nas quais o alcance de resultadosfavoráveis é absolutamente necessário para o êxito no cumprimento da missão e noalcance da visão de futuro de cada pessoa.

5. Objetivos

“Existem dois objetivos na vida: o

primeiro, o de obter o que desejamos; o

segundo, o de desfrutá-lo. Apenas os

homens mais sábios realizam o segundo.”

(L. Smith)

Os objetivos devem ser definidos estrategicamente e determinar onde se deve concentraresforços. Deve-se escolher um número limitado de áreas, cujos resultados satisfatóriosassegurarão um desempenho adequado para o indivíduo.

Os objetivos estratégicos são desafios que, se alcançados, são suficientes para aimplementação da estratégia e a concretização da visão de futuro do indivíduo.

5. Objetivos

"Em busca de meus objetivos, ando pelo mundo até

conseguir o que desejo, e a maior surpresa que tenho é

de ver a quantidade de pessoas que não querem

andar!“

(Joakim Antonio)

Indicadores são formas de representação quantificáveis de características de produtos eprocessos, utilizadas para acompanhar e melhorar os resultados e o desempenho daorganização ao longo do tempo.

A partir dos indicadores são traçadas as metas, que representam os resultados a seremalcançados para atingir os objetivos propostos. Elas podem ser definidas, ainda, como opadrão ideal de desempenho a ser alcançado ou mantido.

6. Indicadores e Metas

“Muitos vivem apenas porque estão vivos. Vivem sem

objetivos,sem metas, sem ideais e sem

sonhos. Não sabem como lidar com suas fragilidades e

lágrimas. Sabem lidar com os aplausos, mas desesperam-se

diante das vaias.”

(Augusto Cury)

O estabelecimento de metas permite um melhor controle dos resultados, pois as mesmasdevem ser observáveis, quantificadas por meio dos indicadores, conter prazos deexecução e definição de responsabilidade.

É importante frisar que a definição das metas deve estar focada na análise dasnecessidades, expectativas e satisfação do cliente.

6. Indicadores e Metas

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define,

não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se

gerencia”.

(William Edwards Demin)

Características das metas:

desafiantes, para estimular o executor; significado particular à pessoa, gerando comprometimento e motivação; relevantes, importantes para o alcance dos objetivos; claras, precisam evitar ambigüidades; específicas, metas genéricas não geram resultados observáveis, claros; mensuráveis, precisam ser quantificadas por meio dos indicadores; temporais, com prazo bem definido, contendo dia, mês e ano; viáveis, precisam ser alcançáveis.

As metas têm foco em resultados e não em atividades

6. Indicadores e Metas“Vá firme na

direção das suas metas, porque o

pensamento cria, o desejo atrai e a fé

realiza.”

(L. Trevisan)

CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS

O conceito básico de estratégia está relacionado à interação do indivíduo com o seuambiente, ressaltando a maximização dos resultados que ele quer ter e oferecer.

- Não tenho medo do medo- Sinto medo para me defender e criar estratégias- Não recuo- Pego impulso- Enfrento- E venço

(Rafael Charrete)

Estratégia é o caminho mais adequado a ser seguido para alcançar os objetivos e desafiosestabelecidos pelo indivíduo. Segundo Henry Mintzberg, estratégia pode ser entendidacom um plano para olhar adiante e um padrão para olhar para o desempenho passado.

A estratégia deverá ser, sempre, uma opção inteligente, econômica, viável e, se possível,original. Dessa forma, constitui-se na melhor forma da pessoa otimizar o uso de seusrecursos, reduzir seus problemas e atingir ou até mesmo superar os resultados esperados.


“Com o tempo a gente aprende

que a vida não é feita de

fantasias, e sim de estratégias!”

Débora Miranda

Enfim:

“O termo estratégia pode ser definido como um conjunto de ações de qualquer naturezaadotadas para alcançar um determinado objetivo. Representa a lógica de funcionamentode um planejamento definindo as razões que justificam ou criam vantagem competitiva.

Mesmo que a estratégia não esteja estruturada e formalizada, o comportamento adotadopara a concretização de objetivos pré-definidos, define uma estratégia.


“O que muda o destino de uma guerra não são

táticas simples, mas sim estratégias bem

planejadas.”

(Lelouch Lamperouge)

Gestão estratégica pode ser vista como a forma pela qual o indivíduo “dá vida” ao seuplanejamento estratégico.

Ela é hoje um dos principais desafios para o indivíduo, pois consiste em fazer com que aestratégia definida seja sistematicamente implementada, acompanhada, analisada e, se forpreciso, redefinida, para garantir que a visão de futuro, objetivo maior da organização, sejaalcançada. É voltada para o longo prazo e está integrada num sistema de gestão com focoem resultados.

CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA

Gestão estratégica

“Uma boa estratégia faz com que homens comuns façam coisas

incomuns.”

(Peter Drucker)

A idéia é definir ciclos de acompanhamento, criando ambientes contínuos de reflexãoestratégica para garantir que a análise dos resultados seja efetiva e prospectiva e, sepossível em tempo real, embasando a tomada de decisões. Esses ciclos devem ser maiscurtos e assertivos, variando de 1 a 3 meses.


“Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos,

folclore e superstição por conhecimento, e

força por cooperação.”

(Peter Drucker)

A gestão estratégica pressupõe uma mudança cultural e de atitude do indivíduo. Essamudança de cultura está relacionada principalmente ao aspecto “pensar estrategicamente”.


“Uma das causas dos conflitos internos

emocionais é que a pessoa não tem visão estratégica

para vencer situações

contraditórias.”

(Maçom Tienga)


As pessoas precisam entender qual é o impactode suas ações para a implementação daestratégia e o alcance da visão de futuro daorganização, visando uma atuação com foco noque efetivamente deve ser feito para gerar osresultados esperados.

Daí a importância fundamental de um processode comunicação eficaz, a fim de fazer com quecada um saiba qual é a contribuição do seutrabalho para a estratégia da organização.

E não basta comunicar a estratégia, é precisoacima de tudo, gerenciá-la.

A conseqüência de não se gerenciar bem a estratégia é que, sem gestão, não háexecução. E quando tratamos de estratégia, falta de execução é um desastre. A disciplinada gestão é o ponto fundamental para garantir a boa execução da estratégia. Por isso, éimportante:- Definir um modelo de gestão estratégica onde a responsabilidade deexecução esteja clara;- Ter momentos específicos de análise e tomada de decisão;- Dispor de uma solução tecnológica para automatizar e sistematizar a gestão daestratégia.


“Tão importante quanto uma boa estratégia é uma estratégia bem implementada”.

Uma boa execução da estratégia pressupõe, basicamente, que o indivíduo:

- Formule: analise o seu ambiente competitivo e formule uma boa estratégia;- Mapeie: crie um Mapa da Estratégia e selecione os melhores indicadores dedesempenho;- Alinhe: alinhe os processos, estrutura e tecnologias às demandas estratégicas;- Envolva: envolva-se em todos os níveis;- Implemente: faça a gestão dos projetos necessários para a implementação da estratégia;- Gerencie: faça da gestão estratégica uma rotina.

Essas são as seis premissas básicas para garantir a execução da estratégia.


AGORA CONSTRUA O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MODELO DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO PESSOAL

1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOAL

FAMÍLIANeste item faça uma análise de como está a sua relação com seu cônjuge,

seus pais, filhos

irmãos e demais parentes.

Pontos Fortes Pontos Fracos

TRABALHONeste ítem faça uma análise de como está a sua vida profissional, relação com

os colegas de trabalho, realização profissional, satisfação com o salário, sua

capacitação, seus potenciais, dons, limitações, etc.





SAÚDENeste item faça uma análise de como está a sua saúde, doenças que possui,

sua alimentação, se pratica esportes ou leva uma vida sedentária, se tem

problema de alcoolismo, drogas, se toma muitos remédios, etc.

SOCIALNeste item faça uma análise de como está a sua vida social, relação com os

amigos, se participa de atividades voluntárias, comunitárias, relação com os

vizinhos, etc.




CULTURALNeste item faça uma análise de como está o seu nível de conhecimento, de

informação, seus hábitos, costumes, princípios, valores e crenças.

FINANCEIRO/ECONÔMICONeste item faça uma análise de como está a sua vida financeira, se tem dívidas,

se tem dinheiro aplicado, se está superavitária ou deficitária, se está dependente

de outros, se possui bens, se não possui nada, qual o seu nível de consumo.



LAZERNeste ítem faça uma análise das suas atividades de lazer, passeios, cinema, teatro,

viagens, músicas, livros, shopping, bares, restaurantes, contato com a natureza.

2 - ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS DA VIDA PESSOAL

MENTALNeste item faça uma análise de como está sua saúde mental, se você está sereno,

equilibrado, cortez, pacífico, paciente, compreensivo ou se anda nervoso, irritado,

preocupado, estressado,ansioso, etc.


SENTIMENTOS PRÓPRIOSNeste item faça uma análise dos seus sentimentos. Se possui sentimentos

negativos como raiva, ódio, inveja, ciúmes, desejo de vingança, apego ou se

está conseguindo cultivar sentimentos positivos como gratidão, perdão,amor,

compaixão, solidariedade.


2 - ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS DA VIDA PESSOAL


SENTIMENTOS DE TERCEIROSNeste item faça uma análise, de acordo com sua sensibilidade, dos sentimentos

que as outras pessoas tem por você.

Se possuem sentimentos negativos como raiva, ódio, inveja, ciúmes, desejo de

vingança, ciúmes, apego ou se cultivam por você sentimentos positivos como

gratidão, amor, compaixão, admiração, carinho, etc.

3 – MISSÃO, VISÃO E VALORES

Conforme já falado anteriormente e com base na sua análise de pontos

fortes e fracos da sua vida pessoal defina a sua Missão, a sua Visão e os

seus Valores.

MISSÃO VISÃO VALORES

4 - OBJETIVOSFaça agora uma lista de objetivos para a sua vida . Não coloque aqui nenhuma barreira

mental. Aproveite para sonhar. Descreva tudo o que gostaria de fazer, de ter, de

conquistar, de ser, de mudar. Faça uma relação com quantos itens desejar. Procure

sempre analisar se seus objetivos estão de acordo com a sua Missão, sua Visão e seus

Valores.

MEUS OBJETIVOS

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10...

4 – Classificação dos Objetivos

TER FAZER SER

“Descreva aqui o que depende

da sua condição financeira e

econômica para que possa ser

concretizado.”


do seu esforço físico e mental

para que seja concretizado.”


da mudança de seus

sentimentos e pensamentos e

atitudes para que possa ser

concretizado.”

5 – PRIORIDADESDescreva a prioridade de seus objetivos e metas de acordo com o tempo.

HOJE UMA SEMANA UM MÊS UM ANO CINCO ANOS DEZ ANOS

6 – PLANO DE AÇÃO

Realoque seus objetivos e metas começando sempre por aquelas que

você colocou como prioridade e também por aquelas que estão na coluna

do SER. Descreva qual ação será necessária para alcançar o objetivo estabelecido.

META/OBJETIVO AÇÃO

7 – AVALIAÇÃO 1Escreva aqui as metas que você alcançou e o que não alcançou de acordo com o tempo.

Objetivos Objetivos alcançadas Objetivos não alcançou RealinhamentoHoje:

-

-

-

Uma Semana:

-

-

-

Um mês:

-

-

-

Um ano:

-

-

-

Cinco anos:

-

-

-

Dez anos:

-

-

-

8 – AVALIAÇÃO 2

Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou que

o impediu de alcançá-la.

Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a suaMissão, Visão e Valores.

Meta/ObjetivoMotivo que o fez

alcançarMotivo que o impediu

de alcançar

planejamento estatégico

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