Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Planejamento e Gestão de Estoques

São Paulo

Carga Horária:

24 horas das 8h30 às 18h00

2º Semestre

Segunda, terça e quarta - feira | 24 a 26.09

Segunda, terça e quarta - feira | 05 a 07.11

Local - Febracorp

Academia de Experiências

Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7000+ Participantes desde

2003

4000+ Empresas

30 Ações anuais

Muito Além

De um Conselho

Educacional 20 Membros do Conselho

Deliberativo

escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher

Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo

Débora Michalassi Head of Procurement Diageo

Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc

José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool

Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, customer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas

22 e 23.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 16 horas

09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro|24 a 26.Setembro

05 a 07.Novvembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho

26 e 27. Novembro| 05 e 06.Dezembro

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|

13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho

06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management

Carga Horária: 60 horas

05.Março a 14.Maio

Intensivo em Gestão de Compras e

Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras

Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro

06 e 07.Março

07 e 08.Agosto

Curitiba

13 e 14.Março

14 e 15.Agosto

Porto Alegre

20 e 21.Março

21 e 22.Agosto

Belo Horizonte

03 e 04.Setembro

In Company

Treinamentos Customizados, feitos

“sob medida” para sua empresa

Site: www.inbrasc.org.br

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. Carga Horária: 24 horas das 8h30 às 18h00 2º Semestre Segunda, terça e quarta - feira | 24 a 26.09 Segunda, terça e quarta - feira | 05 a 07.11 Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

Métodos para determinar quanto de estoque você

precisa manter

1 Desvendando as

“verdades escondidas”

em um estoque

Pro

gra

ma

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Os objetivos conflitantes da gestão de estoque;

Identificando os tipos de estoque;

Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los;

Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência;

Os elementos que impactam os níveis.

2 Previsão

Métodos para determinar quanto de estoque

você precisa manter;

Demanda independente vs Demanda dependente;

Como medir a precisão das previsões e como

ajustá-la constantemente;

Os princípios da previsão;

O segredo atrás de certificar uma previsão

que seu cliente está querendo garantir;

Calculando a demanda através de modelos de

previsão.

3 Melhorando suas técnicas

de gestão de estoque

Pro

gra

ma

Usando a classificação ABC;

Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado;

Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal.

Planejamento e

Gestão de

Estoques 4 Alcançando níveis

“inalcançáveis” de precisão do

estoque

Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque;

Com qual frequência os itens devem ser contados?

Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos;

Os prós e contras da terceirização da contagem;

Dicas para contagens precisas em escala;

O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem;

Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e não quer ver.

5 Tecnologias

Pro

gra

ma

Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível;

RFID: os paradigmas da adoção.

Planejamento e

Gestão de

Estoques 6 Automatização do processamento

de pedidos e o vínculo com a

gestão de estoques:

O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário;

Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI);

Os benefícios do estoque consignado;

Ferramentas de automação;

Terceirização.

Time de

Professores da

Iniciativa Ana Paula Tozzi Suppy Chain Specialist Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão. Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras. Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Especialista em Relações Internacionais, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, possui experiência de 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque. Atuou como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc.

Time de

Professores da

Iniciativa

João Fábio Specialist in Supply Chain Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS. José Fornazza Senior Specialist in Supply Chain Management Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

Público Alvo e

a Visão dos

Participantes

92%

Considerou o treina-

mento acima das

expectativas

8%

Considerou o treina-

mento dentro das

expectativas

A quem se Destina Todos que trabalham com planejamento, logística, suprimentos e customer service. Empresas que já enviaram colaboradores Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g. I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins I entre outras.

Contato

Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento juliana.giracol@inbrasc.org.br Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque