PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

O gestor se vê impulsionado pela escassez de recursos a diminuir os estoques ao mínimo possível ao mesmo tempo a incerteza da demanda o conduz a necessidade de um estoque de segurança.

A gestão dos estoques tem um papel de suma importância diante da necessidade do fluxo de materiais de forma otimizada, onde seja possível ao mesmo tempo garantir o atendimento satisfatório aos clientes através do oferecimento dos estoques necessários a produtividade bem como manter-la em um patamar que não gere desperdícios e excedentes.

Política de estoques A política de estoque utilizada pela Organização definirá as necessidades de o que comprar, quando comprar e em quais quantidades. Produz as decisões de posicionamento, localização e disposição necessária a atingir as necessidades de forma otimizada.

Toda a teoria dos estoques é pautada na previsão do consumo de material.A previsão de consumo determina estas estimativas futuras dos produtos que a empresa comercializa

Planejamento de estoques

GESTÃO DA DEMANDA

PREVISÃO PARA OS ESTOQUES

A GESTÃO DA DEMANDA É ESSENCIAL PARA O PLANEJAMENTO DE ESTOQUES, ONDE A ORGANIZAÇÃO IRA AFERIR A SUA CARTEIRA DE PEDIDOS E PREVISÕES DE VENDAS. ESTA ENGLOBA UM CONJUNTO DE PROCESSOS QUE FAZEM A LIGAÇÃO DA EMPRESA COM SEU MERCADO CONSUMIDOR

COBERTURA DE ESTOQUE

Planejamento de estoques

È de extrema importância para o gestor saber com o máximo de precisão em quanto tempo o seu estoque deixará de atender as vendas da empresa, com esse tipo de informação o gestor pode avaliar se a empresa tem capacidade de atender a meta determinada

Fatores que podem alterar o comportamento do consumo e influenciar na previsão para os estoques

Influências políticas;

Influências sazonais;

Alterações no comportamento dos clientes;

Inovações técnicas;

Preços competitivos dos concorrentes.

TEMPO DE REPOSIÇÃO

O tempo de reposição consiste no tempo gasto desde a

averiguação de que o estoque necessita ser reposto até a entrega

efetiva do material no almoxarifado da empresa.

Planejamento de estoques

Assim este tempo pode ser dividido em três partes

Emissão do pedido: - tempo que leva desde a emissão do pedido de compra até ele chegar ao fornecedor;

Preparação do pedido: - tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos até deixá-los em condições de serem transportados;

Transporte: - tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento dos materiais pela empresa.

ESTOQUE MÁXIMO

Em condições normais de equilíbrio entre a compra e o consumo, o estoque oscilará entre os valores máximo e mínimo

Planejamento de estoques

ESTOQUE MÍNIMO

O estoque mínimo ou também chamado estoque de segurança, determina a quantidade mínima que existe no estoque, destinada a cobrir eventuais atrasos no suprimento e objetivando a garantia do funcionamento eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas.

GIRO DE ESTOQUE

Planejamento de estoques

O giro dos estoques é a quantidade de vezes, em determinado período, em que o estoque mantido pela empresa é vendido.

CURVA ABC Essa técnica trata-se em segmentar os produtos em três níveis levando em consideração o seu volume de vendas ou o seu valor de vendas

RETROALIMENTAÇÃO

Planejamento de estoques

Consiste na comparação dos dados de controle com os dados estabelecidos no planejamento, a fim de constatar desvios e investigar possíveis causas.