planejamento e controle de estoque logística. por que gerenciar os estoques? planejamento e...

48
Planejamento e Controle de Estoque Logística

Upload: helena-pereira-alvarenga

Post on 07-Apr-2016

267 views

Category:

Documents


12 download

TRANSCRIPT

Page 1: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Planejamento e Controle de EstoqueLogística

Page 2: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Por que gerenciar os estoques?

Planejamento e Controle de

Estoque

Demanda de produtos e serviços

Consumidores da operação

produtiva

Fornecimento de produtos e

serviços

Recursos de produção

Compensar as diferenças de ritmo

entre fornecimento e demanda de

recursos materiais

Page 3: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

R E C U R S O S

Materiais

Estoques

Logística externa

Logísticainternacompras

Materiaisauxiliares

Matéria prima

Produto emprocesso

Produtoacabado Equipamentos

Instalações

Patrimoniais Capital Humano Tecnológico

Clientesfornecedores

Prédiosterrenos

Page 4: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

ESTOQUES

É a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação;

Só existem porque o fornecimento não está em harmonia com a demanda;

Grande Dilema: são custosos, representam riscos (deterioração/obsolescência), ocupam espaços consideráveis, porém, proporcionam segurança em ambientes complexos e incertos e agilizam o atendimento ao cliente;

Todas as operações mantém estoques!!!!!! O caso Amazon-books.com

Page 5: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Por que surgem os estoques?•Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda:

•Incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda:

•Especular com os estoques:

??

•Preencher o “pipeline” - canais de distribuição:

Por que surgem os estoques?

•capacidade•informação•custo de obtenção•restrições tecnológicas

•estoques de segurança

•ramp up de produto

•escassez•oportunidade

Page 6: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Tipos de Estoque

Estoque Isolador ou Estoque de Segurança;tem como função compensar as incertezas inerentes ao fornecimento e demanda. Ex: máquina problemática!!!

Estoque de Ciclo;ocorre porque um ou mais estágios na operação não podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente. Ex: fabricações em batelada - Padaria / Processos Químicos.

Estoque de Antecipação;ocorre principalmente nos produtos de grande variação de demanda. Ex: chocolate, sorvete, cerveja.

Estoque no Canal de Distribuiçãoocorrem porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de produção e o ponto de venda.

Page 7: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Formas de Estoque

Estoque de Matérias Primas;

Estoques de Material Semi-Acabado;

Estoques de Produtos Acabados;

Page 8: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Influência dos Estoques na Competitividade da Empresa

Influência nos custos; Influência na velocidade de entrega; Influência na confiabilidade de entregas; Influência sobre a flexibilidade de saídas;

quando se tem estoques de diferentes produtos tem-se flexibilidade para atender as diferentes necessidades, mas perde-se flexibilidade em qualquer mudança de pedido feita pelo cliente.

Influência sobre a qualidade do produto;a produção com qualidade reduz o nível de estoque da empresa pois corre-se um risco menor de se perder o material.

Influência sobre o serviço prestado ao cliente.

Page 9: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Razões para se ter estoques:

Melhor Customer Service: Resposta mais rápida à mudanças Maior disponibilidade de produtos

Redução de Custos: Economia de Produção Transporte/Distribuição Redução de compras emergenciais (mais

caras) Tempo logístico (produção) Contra situações imprevistas

Page 10: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Razões para não ter estoques:

CUSTO: estoques são considerados gastos desnecessários (dinheiro pode ser aplicado em outra coisa e não ficar parado);

Estoques podem encobrir problemas de qualidade;

Isolamento entre os canais da Supply Chain; Riscos de obsolescência e deterioração; Ocupa grandes espaços.

Page 11: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Decisões de Estoque

Quanto Pedir: Custos de estoques Lote econômico

Quando Pedir: Revisões Contínuas e periódicas

Como Controlar o Sistema: O sistema ABC Medindo o estoque

Page 12: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Quanto Pedir: Custos de Estoque

Custo Total

Custos Diretamente proporcionais

CustosInversamente proporcionais

Custos Independentes

Para tomar esta decisão é preciso conhecer os custos envolvidos no estoque e compra dos produtos e tentar minimizá-lo

Page 13: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Quanto Pedir: Custos de Estoque : Custos diretamente proporcionais

Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;

Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;

Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;

Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. $

cres

cem

com

o ta

man

ho d

o pe

dido

Page 14: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Custo de pedido: custo de se colocar um pedido;

Custo de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;

Custo de falta de estoque: a falta de um produto pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um cliente;

Quanto Pedir: Custos de EstoqueCustos inversamente proporcionais:

$ de

cres

cem

com

o

tam

anho

do

pedi

do

Page 15: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

CT = Cdp + Cdi + Ci

+

CT = (Ca + i x p ) x Q/2 + Cp x (D/Q) + Ci

Quanto Pedir: Custos de Estoque

Ce = Cc = ( Ca + i x p )custo de carregamento

i – custo de capitalP – preço de aquisiçãoEstoque médio = Q/2

Cdp = Ce x Emédio

Cp – custo do pedido

N – nº de pedidos = D/Q, sendo:

Q – tamanho do lote ce comprasou fabricação

D – demanda

Cdi = Cp x nº de pedidos

Page 16: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Custos de PedidoInclui:

mão de obra de compradores e supervisores

custo de material custo indiretos:

telefone espaço reproduções, correios viagens

O custo de um pedido é obtido pela divisão entre o custo total acima num período e o número de pedidos no mesmo período

Page 17: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Exemplo de Cálculo de Custo do Pedido

Valores mensais para uma empresa média: 3 compradores R$ 10.000 1 gerente R$ 7.000 1 secretária R$ 2.600 1 mensageiro R$ 700 material, reproduções, etc.R$ 500 aluguel (50m2 X R$15,00/m2) R$ 750 viagens, etc. R$ 1.000

Total R$ 22.500Nº de pedidos no mês (10/dia) 220

Custo por pedido R$ 102,50

Page 18: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Exercício:

1 – A demanda anual do item W da CART é de 12.000 unidades. Os custos anuais de carregamento são de R$ 0,60 / unidade. Os custos de preparação são de R$ 20,00 por ordem e compõem-se basicamente dos custos de mão de obra e encargos. A empresa fabrica atualmente o item W em lotes de 1000 unidades. Sabendo-se que o aluguel do galpão é de R$ 500,00 calcule:

a) custo total b) se a CART implantar o JIT para o item W, passando a produzi-lo em lotes

de 80 unidades, qual será seu novo custo anual de estoques, se não houver alteração no custo de preparação?

c) após um processo de reestruturação conseguiu-se entre outras coisas, abaixar o custo total de estocagem para R$ 515,00. Considerando que todos os outros valores permaneceram constantes, de quanto deverá ser a redução nos custos de preparação ?

Page 19: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Resolução

a) CT = 0,60 x (1000/2) + 20 x (12000 / 1000 ) + 500 CT = R$ 1040,00 / ano

b) CT = 0,60 x (80/2) + 20 x (12000/80) + 500 CT = R$ 3524,00

c) 2000 = 0,60 x (80/2) + Cp x ( 12000 / 80 ) + 500Cp = R$ 9,84 --- redução de 50,8%

O uso de novas tecnologias de ponta como EDI, Internet ou e- commerce podem auxiliar na redução dos custos de obtenção.

Page 20: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Gráfico de Estoque

TEMPO

ESTOQUE

Q

Estoque Médio = Q/2

D = demandaIntervalo de tempo entre entregas = Q/D

N = Número de pedidos = Freqüência de entregas = D/Q

Q/D

Page 21: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Gráfico Genérico de Estoque

TEMPO

ESTOQUE

Q max (EstoqueMáximo)

Ponto deReposição

Estoque de Segurança

Tempo de Ressuprimentoou Lead Time

Estoque Virtual

E médio =E min+Q max/2

Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocação de um pedido de ressuprimento até que o material esteja disponível para utilização.

Page 22: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

1. Quanto Comprar? Tamanho do Lote?

Como determinar o tamanho de lote? Variáveis:Custo de manutenção (armazenagem + capital + obsolescência) = CcCusto de fazer pedidos (pedido + desconto no preço) = CpNúmero de pedidos feitos = N = D / QTempo entre entregas = Q / DDemanda = D

Pedir lotes altos pode ter altocusto de armazenagem...

Mas pedir lotes muito baixos pode ter alto custo (pedidos, fretes, etc.)

t

Esto

que

méd

io

lote

Poucos pedidos tMuitos pedidos

Lote

Page 23: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

EXEMPLO: Tamanho do Lote

t

lote

t

Lote

PLANO AQ = 400unidadesD = 1000 un./ anoN (no de entregas) = D/Q = 2,5 entregas/anoTempo entre entregas = Q/D = 0,4 ano = 144 diasEstoque Médio = Q/2 = 200 unidades

Q = 400 un.

Q/2 = 200

T = 0,4 anos

PLANO BQ = 100unidadesD = 1000 un./ anoN (no de entregas) = D/Q = 10 entregas/anoTempo entre entregas = Q/D = 0,1ano = 36 diasEstoque Médio = Q/2 = 50 unidades

Q = 100 un.

T = 0,1 anos

Custo de Manutenção = Cc = 1$ / ano / itemCusto de Pedido = Cp = 20$ / pedido

Cc total = Cc x Q/2 = 1 x 200 = $ 200Cp total = Cp x N = 20 x 2,5 = $ 50Custo Total (lote 400) = $ 250

Ce total = Cc x Q/2 = 1 x 50 = $ 50Cp total = Cp x N = 20 x 10 = $ 200Custo Total (lote 100) = $ 250

Page 24: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Lote Econômico de Compra - LECLote Cc total + Cp total = Custo Total(Q) (Q/2 x Cc) ( D/Q x Cp)50 25 20 x 20 = 400 425

100 50 10 x 20 = 200 250150 75 6,7 x 20 = 134 209200 100 5 x 20 = 100 200250 125 4 x 20 = 80 205300 150 3,3 x 20 = 66 216350 175 2,9 x 20 = 58 233400 200 2,5 x 20 = 50 250

Lote

Cus

to

Cc

Cp

CT

Lote econômico LE

LEC ocorre quandoCc total = Cp total

Q2

X Ce un. DQ

Cp un.X=

LEC =2 X D X Cp un.

Ce un.

Page 25: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Lote Econômico de Produção - LEP

t

Q

Q/P

Declive = P - D

Declive = D

LEP =Cc x (1 - D/V)2 x Cp x D

Onde:V = taxa de produçãoQ = quantidade de pedidoM = nível máximo de estoqueM = Q - (Q x D / V)

M

Page 26: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Enquanto fabricadas as peças estão simultaneamente sendo consumidas.

Q – tamanho do loteV – velocidade ou cadência de produçãoT – tempo gasto para produzir o lote QC – consumo do item durante o tempo TD – demanda do item

Lote Econômico de Produção - LEP

Page 27: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

T = Q / VC = T x DEstoque médio = ½ ( Q – Q x D / V )Ct = ½ Cc ( Q (1- D / V)) + Cp x D / Q + Ci

Lep = √

Lote Econômico de Produção - LEP

(2 x Cp x D )( Ca + i x p ) x ( 1 – D / V )

Page 28: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Lote Econômico com Faltas

LEP =Cc

2 x Cp x D Onde:Cs = custo por unidade de falta por período de tempo

Cc + CsCs

t

Q

Falta

Page 29: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Lote econômico com desconto:(quando há um desconto em função da quantidade comprada

Custo Total

Ct = Cdp + Cip + Ci + Desembolso Desembolso = demanda x preço unitário

Ct = (ca + i x p) Q + cp x D + ci + D x p 2 Q

Page 30: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Críticas ao LEC Pressuposições Incluídas no Modelo

estabilidade da demanda; estimar a demanda é muito difícil em alguns casos;

Quão custoso é o estoque?

LEC é uma abordagem reativa Qual a quantidade de pedido ótima? Como posso mudar minha operação de forma a

minimizar meus estoques?

Lote

Cus

to

Ce

Cp

CT

Lote econômico LE

Page 31: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

2. Quando Comprar?

PR = D x LT + Esegonde:

PR = ponto de ressuprimento / reposiçãoD = demandaLT = Lead TimeEseg = Estoque de Segurança

Eseg = FS x x LT/PPonde:

FS = fator de segurança = desvio padrãoLT = Lead TimePP = Periodicidade à qual se refere o desvio padrão

Como definir o estoque de segurança?

Page 32: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Ponto de Reposição

PPR

Risco de falta deEstoque

Nível deserviço

Probabilidade denão haver falta de estoque

Demandaesperada Estoque de

segurança0 z

Quantidade

Escala de z

Page 33: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Estoques de Segurança Estoque de segurança

estoques adicionais aos estoques normais para proteção contra demandas e Lead Times de valores acima da média

Nível de Serviço a probabilidade que seja possível

atender à demanda com o estoque existente no Lead Time.

Page 34: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Estoque de Segurança

Consumo

Média

Tempo

O Estoque de Segurança é função da variação acima da média

Page 35: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Estoque de Segurança

LT Tempo

Demanda esperadadurante o lead time

Demanda máxima prováveldurante o lead time

PPR

Qua

ntid

ade

Estoque de segurança

Figura 13-12

Page 36: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

36

Métodos de Colocação de Pedidos

Revisão periódica, são feitos pedidos em intervalos regulares de tempo, porém, as quantidades pedidas são variáveis.Problema: num pico de demanda (alteração na tx de demanda) pode faltar o produto.

Revisão Contínua ou pedido de quantidades fixas, em que o ritmo de pedido é irregular, porém, o tamanho do pedido é constante.Problema: checar continuamente os estoques pode gerar custos;

Page 37: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

37

Métodos de Colocação de Pedidos

T T T T Tempo

Nível de Estoque

Revisão Periódica

Tempo

Nível de Estoque

Revisão Contínua

Page 38: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

3. Como Controlar o Estoque O Sistema ABC

Sistema para controlar uma infinidade de itens; Aplica um grau de controle para cada item; Alguns itens podem ter uma taxa de uso muito alta, de

modo que se faltar pode gerar alto grau de insatisfação; Outros podem ser muito caros para se ter em estoque

grandes quantidades; Itens de alto valor precisam de um controle mais

rigoroso; Geralmente uma grande proporção do valor total em

estoque representam uma pequena proporção dos ítens totais (Lei de Pareto ou 80/20 - 80% valor = 20% produtos)

Page 39: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Conceito de Curva ABC

Item Uso anual Custo Uso Uso anual Uso anual(unid) médio anual ($) acum ($) acum (%)

1 117 49 5.840 5.840 11,32 27 210 5.670 11.510 22,33 212 23 5.037 16.547 32,04 172 27 4.769 21.317 41,25 60 57 3.478 24.796 48,06 94 31 2.936 27.732 53,77 100 28 2.820 30.552 59,18 48 55 2.640 33.192 64,29 33 73 2.423 35.616 68,910 15 160 2.407 38.023 73,611 210 5 1.075 39.098 75,612 50 20 1.043 40.142 77,713 12 86 1.038 41.180 79,9

39 2 59 119 51.230 99,140 2 51 103 51.333 99,341 4 19 79 51.412 99,542 2 37 75 51.488 99,643 2 29 59 51.547 99,744 1 48 48 51.596 99,845 1 34 34 51.630 99,946 1 28 28 51.659 99,947 3 8 25 51.684 100,0

Itens têm importância relativa diferente

Devem merecer atenção gerencial

diferente

A

Page 40: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Conceito de Curva ABCCurva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20

Poucos Itens

importantes

Importânciamédia

Muitos itens menos importantes

% a

cum

ulad

a de

val

or d

e us

o

itens (%)

RegiãoA

RegiãoB

RegiãoC

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1005025 75

Page 41: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Além do valor outros critérios podem contribuir para classificar cada item

Conseqüência da falta de estoque;

Incerteza de fornecimento;

Alta obsolescência ou risco de deterioração;

Page 42: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Gestão do estoque

Acurácia dos controles: A = Nº de itens corretos Nº total de itens

A = valor dos itens corretos valor total dos itens

mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor

Page 43: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Nível de serviço ou Nível de atendimento: NS = n° requisições atendidas nº requisições efetuadas

Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários.

Gestão do estoque

Page 44: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Giro de Estoque

Giro = valor consumido no período valor do estoque médio no período

Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou

Gestão do estoque

Page 45: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Cobertura de estoques

C (em dias) = Nº dias do período em estudo Giro

Indica o nº de unidade de tempo (dias, meses, etc ) no qual o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média

Gestão do estoque

Page 46: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Exercício: Uma fábrica implantou um sistema informatizado de

controle de estoque. Após um período de 6 meses de operação, obteve o seguinte relatório de movimentação financeira, em reais.

Mês Entradas Saídas1 125000 1127002 955803 245000 989504 189000 1064505 806306 96500 115560

Sabendo que o estoque inicial do mês 1 era de R$ 148.580,00 , determine giro e a cobertura dos estoques.

Page 47: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Exercício:

Uma empresa que comercializa materiais de construção apresentou vendas de R$ 25.676,00 no ano passado. Os cálculos do estoque médio mostraram um valor de R$ 2.450,00. Nesse setor, as empresas bem sucedidas apresentam valores de giro mínimo de 25 ao ano. Supondo um ano de 365 dias, calcule o giro e a cobertura do estoque.

Page 48: Planejamento e Controle de Estoque Logística. Por que gerenciar os estoques? Planejamento e Controle de Estoque Demanda de produtos e serviços Consumidores

Sistemas de Informação de Estoques

Atualizar e registrar os estoques;

Gerar pedidos;

Gerar registros de estoque;

Prever