Planeamiento estratgico Anlisis Entorno Interno

Direccin y Prospectiva EstratgicaEvaluacin Interna2013

Indicaciones para realizar el Captulo N 4 Anlisis del Entorno InternoPor cada rea funcional (Administracin/Gerencia, Marketing, Operaciones, Recursos HumanosLeer las preguntas de la comprobacin de la auditora por cada rea funcional ubicadas en las pginas 199-203 del Captulo N 6 Anlisis Entorno Interno, libro de Fernando DAlessio, El Proceso Estratgico Un enfoque de gerencia.Responder las preguntas que se adecuen mejor a la empresa elegida Elaborar un resumen por cada rea funcionalDeterminar las fortalezas y debilidades de cada rea funcionalA nivel de la empresa:En base a las fortalezas y debilidades de todas las reas funcionales, elegir las principales fortalezas y debilidades a nivel de la empresaElaborar la matriz EFIFlujo para elaborar el Anlisis del Entorno Interno1. Leer preguntas de los formatos N 1 al 72. Responder preguntas3. Elaborar resumen por cada rea funcional4. Definir fortalezas y debilidades de cada rea funcional5. Definir fortalezas y debilidades a nivel de la empresa6.Elaborar matriz de evaluacin de factores internos, Matriz EFIOPERACIONES (O)FINANZAS (F)MARKETING (M)7MRECURSOSMATERIALESMANO DE OBRAMQUINASMEDIO AMBIENTEMTODOSMENTALIDADMONEDA

4 ROSROSROAROIROEGERENCIA ADIMINISTRACIN (A)RR.HH. (H)SERVICIO POST-VENTA4PSPRODUCTOPROCESOPLANTA PERSONAL

(I) SIG I&D (T)CALIDADCANTIDADCOSTOSTIEMPOC3TINSUMOS E INDIRECTOSLOGSTICAENTRADALOGSTICASALIDAINFRAESTRUCTURA4PSPRODUCTOPLAZAPRECIOPROMOCINBIENES Y/O SERVICIOSCiclo Operativo de la organizacin, DAlessio Ipinza Fernando, El proceso estratgico Un enfoque de gerenciaAMOFHIT8Anlisis Entorno InternoObjetivo es identificar las principales fortalezas y debilidadesAnlisis AMOFHIT, que comprende las reas Administracin y Gerencia (A), Marketing y Ventas (M), Operaciones y Logstica (O), Finanzas y Contabilidad (F), Recursos Humanos (H), Sistemas de Informacin y Comunicaciones (I) y Tecnologa e Investigacin y Desarrollo (D)Matriz de Evaluacin de Factores Externos (EFI)

Un resumen que puede ser de utilidadN CaptuloDescripcin CaptuloHerramienta Matriz utilizadaMaterial a leerFuenteAo_Autor_Editorial2Anlisis del Entorno Externo GeneralAnlisis PESTELMatriz de Evaluacin de Factores Externos, Matriz EFECaptulo N 4 Anlisis del Entorno General, p.139-166La Direccin Estratgica de la Empresa Teora y Aplicaciones2009, Guerras y Navas, Thomson Civitas3Anlisis del Entorno Externo EspecficoModelo de las 5 fuerzas de PorterMatriz de Perfil Competitivo, MPCArtculo Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia, p. 1-15Revista Harvard Business Review Amrica Latina2008, Porter Michael E., Harvard Business Review4Anlisis del Entorno InternoAnlisis AMOFHITMatriz de Evaluacin de Factores Internos, Matriz EFICaptulo N 6 La Evaluacin Interna, p.161-215El proceso estratgico Un enfoque de gerencia2008, DAlessio Fernando, Pearson

Posibles preguntas de la segunda evaluacinTome la PRINCIPAL FORTALEZA y la principal OPORTUNIDAD en la empresa elegida y defina una estrategia que la empresa puede seguir, de manera que mejore su posicin competitiva

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOSVARIABLEDETALLE1. NOMBRE CORTOMEFE2. CAPTULO DEL TRABAJO PRCTICOCAPTULO N 2 ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO GENERAL3. FUENTECAPTULO N 5, LIBRO DALESSIO IPINZA FERNANDO, EL PROCESO ESTRATGICO UN ENFOQUE DE GERENCIA4. TEORA MATRIZP. 125-1265. EJEMPLOS MATRIZP. 127-1386. FACTOR QUE MIDE EL VALORCMO RESPONDE LA ACTUAL ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN A UN DETERMINADO FACTOR A EVALUAR7. VALOR4 = LA RESPUESTA ES SUPERIOR3= LA RESPUESTA EST POR ENCIMA DEL PROMEDIO2 = LA RESPUESTA ES PROMEDIO1= LA RESPUESTA ES POBRE8. RANGO DE VALOR1 A 49.VALOR PROMEDIO 2.50 10.SIGNIFICADO PESO PONDERADO TOTAL DE 4ORGANIZACIN EST RESPONDIENDO EXCELENTEMENTE A LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO EXISTENTE EN ESA INDUSTRIA11. SIGNIFICADO PESO PONDERADO DE 1LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN NO ESTN CAPITALIZANDO, PARA NADA , LAS OPORTUNIDADES NI EVITANDO LAS AMENAZAS EXTERNASMATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVOVARIABLEDETALLE1. NOMBRE CORTOMPC2. CAPTULO DEL TRABAJO PRCTICOCAPTULO N 3 ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO ESPECFICO3. FUENTECAPTULO N 5, LIBRO DALESSIO IPINZA FERNANDO, EL PROCESO ESTRATGICO UN ENFOQUE DE GERENCIA4. TEORA MATRIZP.145-1475. EJEMPLOS MATRIZP. 148-1576. FACTOR QUE MIDE EL VALORFACTORES CLAVES DE XITO, FACTORES CRTICOS DE XITO (FCE)6. VALOR4 = FORTALEZA MAYOR3 = FORTALEZA MENOR2 = DEBILIDAD MENOR1 = DEBILIDAD MAYOR7. RANGO DE VALOR1 A 48.VALOR PROMEDIO 2.50 MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOSVARIABLEDETALLE1. NOMBRE CORTOMATRIZ EFI2. CAPTULO DEL TRABAJO PRCTICOCAPTULO N 4 ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO3. FUENTECAPTULO N 6, LIBRO DALESSIO IPINZA FERNANDO, EL PROCESO ESTRATGICO UN ENFOQUE DE GERENCIA4. TEORA MATRIZP.184-1865. EJEMPLOS DE MATRIZP.186-1966. VALOR4= FORTALEZA MAYOR3= FORTALEZA MENOR2= DEBILIDAD MENOR1= DEBILIDAD MAYOR7. RANGO DE VALOR1 A 48.VALOR PROMEDIO 2.50 9. PESO PONDERADO POR ENCIMA DE 2.5INDICAN UNA POSICIN INTERNA FUERTE10. PESO PONDERADO MUY POR DEBAJO A 2.5CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIONES QUE SON INTERNAMENTE DBILES

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC), Anlisis del Entorno Externo Especfico (PORTER)Identifica a los principales competidores de la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin estratgica de la empresa.Los factores crticos para el xito en una MPC son ms amplios.Los valores de las calificaciones son los siguientes:1.- Mayor debilidad2.- Menor debilidad3.- Menor fuerza4.- Mayor fuerza

16Ejemplo de la MPC, Anlisis del Entorno Externo Especfico (PORTER)FACTORES CLAVES DE XITOPESO NUESTRA COMPAA COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3CALIFICACIN PESO PONDERADOCALIFICACIN PESO PONDERADOCALIFICACIN PESO PONDERADOCALIFICACIN PESO PONDERADO1. Participacin en el mercado 0.20 3 0.60 2 0.40 2 0.40 2 0.40 2. Competitividad de precios 0.20 1 0.20 4 0.80 1 0.20 1 0.20 3. Posicin financiera 0.40 2 0.80 1 0.40 4 1.60 2 0.80 4. Calidad del producto 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 3 0.30 5. Lealtad del cliente 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 3 0.30 TOTAL 1.00 2.30 2.20 2.80 2.00

17MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

18Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallCh 3 -19Industry Analysis: Competitive Profile Matrix (CPM)Identifies firms major competitors and their strengths & weaknesses in relation to a sample firms strategic positions

Critical success factors include internal and external issues

19Anlisis de la Industria: Matriz de Perfil CompetitivoIdentifica los principales competidores de la empresa y sus fortalezas y debilidades en relacin a una muestra de las posiciones estratgicas de una empresa Los factores crticos de xito incluyen cuestiones internas y externas