UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR E TECNÓLOGO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CONSULTORIA

UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

PAULO LIMA DOS SANTOS

(PIM-PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR)

CARUARU

SUMÁRIO:

1.1 RESUMO: ............................................................................................................................1

1.2 Administração de Cargos e Salários.....................................................................................2

1.2 Processo de Admissão...........................................................................................................2

1.3 Acompanhamento de Cargo..................................................................................................3

1.3 Folha de Pagamento..............................................................................................................3

2.4 Avaliação de Desempenho....................................................................................................4

2.4 Avaliação do Candidato........................................................................................................4

2.4 Seleção dos Candidatos.........................................................................................................4

2.5 Inclusão dos Candidatos........................................................................................................5

2.5 Processo Concluído...............................................................................................................5

3.6 Ética e Legislação Trabalhista..............................................................................................6

3.6 Reconhecimento de Trabalho................................................................................................6

3.7 Assedio Moral.......................................................................................................................7

3.7 Igualdade de Trabalho....... ...................................................................................................7

3.8 Companheirismo...................................................................................................................8

3.8 Liberdade de Expressão........................................................................................................8

4.9 Modelos de Liderança...........................................................................................................9

4.9 Capacidade de Liderar..........................................................................................................9

4.9 Controle Organizacional.......................................................................................................9

4.10 Nível Tático.......................................................................................................................10

4.10 Nível Operacional.............................................................................................................10

5.11 Matemática Financeira......................................................................................................11

5.11 Orçamento Empresarial.....................................................................................................11

5.11 Estatísticas de Metas.........................................................................................................11

6.12 Plano de Negócios.............................................................................................................12

6.12 Relações Exteriores...........................................................................................................12

6.12 Gerenciamento de Negócios.............................................................................................12

7.13 Organograma da empresa..................................................................................................13

8.14 Conclusão:.........................................................................................................................14

1.1 Resumo:

Nossa equipe vem se dedicando cada vez mais para oferecer aos clientes um bom

atendimento especializado, tanto na área de gestão de Recursos Humanos com também na

área de marketing e segurança do trabalho. Sempre visando o bom relacionamento entre os

colaboradores na equipe da empresa, e aprimorando o bom planejamento de táticas de

inovação para cada vez mais ser uma empresa de sucesso tanto no futuro como agora.

1.2 Administração de Cargos e Salários:

1.2 Processo de Admissão:

Todo processo de admissão exige do candidato ao ser selecionado para a empresa,

todos os documentos necessários como prioridade a carteira de trabalho e a identidade, e

exame médio para a admissão caso a empresa venha a pagar adicionais de insalubridade.

A nossa empresa de consultoria é firmada no compromisso de se dedicar muito na

gestão de pessoas principalmente com o colaborador e o empreendedor para que os objetivos

comuns sejam atingidos e todos fiquem satisfeitos com os resultados isso trará para a nossa

empresa de consultoria um bom clima organizacional tanto para os novos admitidos quanto

para os mais experientes.

Toda administração de cargos e salários é exigida toda focalização na área burocrática

da empresa principalmente no departamento pessoa l onde todo gestor deve ter uma visão de

como funciona o departamento pessoal.

Na administração de cargos e salários da nossa empresa de consultoria é feita as

entrevistas pelo gestor de Recursos Humanos avaliando o cargo que o candidato irá atuar e o

valor do seu salário atual registrado em carteira no contrato de trabalho esse processo será

feito depois da contratação do candidato.

1.3 Acompanhamento de Cargo:

Todo acompanhamento de cargo é analisado pelo gestor de Recursos Humanos na

área de gerenciamento de pessoas principalmente no cumprimento de sua atividade

organizacional humana, para isso a nossa empresa de consultoria elaborou uma equipe de

psicólogos para analisar e conversar com os colaboradores da empresa a respeito da satisfação

de cada um com o salário e o cargo ofertado e foi comentado sobre o bom relacionamento

com a equipe a respeito da união se faz a força e eles responderão que o bom relacionamento

organizacional nos traz mais motivação na empresa e o que nos deixava desmotivado era a

autocracia dos nossos lideres por não confiar na nossa competência e capacidade.

1.4 Folha de Pagamento:

A folha de pagamento é um dos documentos importantes que o colaborador deve

receber, onde garante o seu valor ordenado de salário e os descontos exigidos por lei.

Todo e qualquer tipo de registro, são coletados e conferidos anualmente Poe um

sistema da empresa, por exemplo cós registros sobre os históricos da empresa e dos

colaboradores para as devidas comemorações sobre aniversário da empresa e o pagamento de

férias dos colaboradores, todos os colaboradores da empresa recebem um formulário de

regulamento de férias, evitando assim todo e qualquer tipo de irregularidade nos dias meses e

anos que esse colaborador irá tirar férias, com isso a empresa fica bem organizada e bem mais

vista.

2.4 Avaliação de Desempenho:

2.4 Avaliação do Candidato:

A maioria das empresas avaliam todos os candidatos Poe exemplo: nas

entrevistas e provas para avaliar a capacidade intelectual de cada candidato conhecendo-lhe

bem para que a seleção seja uma das melhores possíveis, na nossa empresa de consultoria não

é diferente, a maioria das entrevistas duram até quarenta e oito dias, isso estabelecendo os

objetivos para a empresa, como objetivos de direcionar uma linha reta rumo a ser considerada

uma empresa multinacional de grande porte, e o principal objetivo final é aprimorar e inovar

mais na consultoria empresarial e criar cursos para os colaboradores que já atuam na área para

se aprimorar mais.

2.4 Seleção dos Candidatos:

A seleção dos candidatos requer várias táticas de seleção como forma de

acompanhamento do gestor aos colaboradores selecionados para cada cargo estabelecido pelo

gestor dependendo da grade curricular de cada candidato e seu perfil para o cargo.Com isso é

realizada com operárias divididas em dois grupos, procurou estudar a influencia da

iluminação. É realizada com seus operários submetidas as condições especiais de

trabalho.com variações de períodos de descanso e horários flexíveis. Iniciou-se as entrevistas

para obter maiores conhecimentos sobre as atitudes e os sentimentos dos colaboradores.

2.5 Inclusão dos candidatos:

A inclusão dos candidatos é uma responsabilidade do gestor de Recursos

Humanos, onde todos os candidatos ao serem admitidos a empresa é dada confiança a ele,

tanto na função que ele atua como também a confiança que o gestor deve depositar nele, na

realidade o candidato é um colaborador da empresa.

Com sua inclusão na empresa como as normas grupais: os padrões implícitos e

valores que envolvem o trabalho na empresa como os macetes que um novo membro deve

aprender para ser aceito o modo com são feitas as coisas por aqui na empresa.

2.5 Processo Concluído:

Com isso fica concluída a etapa de recrutamento e seleção dos candidatos, ao seu

devido cargo selecionado ao seu perfil curricular. A empresa acentuou os elementos

emocionais não planejados e irracionais do comportamento na organização, da amizade e do

agrupamento social dos colaboradores. Concluiu que os colaboradores não podiam ser

tratados um a um, isoladamente, mas sim como membros efetivos de grupos de trabalho,

sujeitos a influências desses grupos e toda a estrutura da organização. A empresa de

consultoria atua nessa função na hora de operar um sistema prático de seleção de

colaboradores deixando assim um ambiente mais agradável.

3.6 Ética e Legislação Trabalhista:

3.6 Reconhecimento de Trabalho:

Na empresa de consultoria todo reconhecimento de trabalho é efetivo para a imagem

da empresa independente de quem seja. Por isso e estabelecido o clima organizacional, o

clima é baseado em sentimentos transmitidos num grupo, pela composição física e o modo

pelo qual os membros da organização interagem uns com os outros, com os clientes ou as

pessoas de fora.

Os hábitos de pensamento, modelos mentais e /ou paradigmas linguísticos: as

estruturas cognitivas comungadas que guiam a percepção, o pensamento e a linguagem usada

pelos membros da organização e ensinados aos novos membros nos primeiros processos de

socialização. Significados partilhados: as compreensões emergentes criadas pelos membros da

empresa, á medida que eles interagem uns com os outros.

Com o desenvolvimento dessa empresa citamos os fatores mais importantes que ele

deve proporcionar sem dúvidas um ambiente de trabalho para os colaboradores

principalmente para o administrador da empresa que sempre deve esta organizado levando em

conta sua capacidade de liderança, auto objetividade, pensamento analítico, comportamento

flexível, comunicação oral ou escrita, impacto pessoal, resistência ao estresse, com esse tipo

de reconhecimento o colaborador trabalha com mais motivação e focalização no trabalho e

respeitando toda a legislação de trabalho.

3.7 Assedio Moral:

Nossa empresa de consultoria respeita todas as leis trabalhistas principalmente o

assedio moral onde cada colaborador independente de qual for a hierarquia é punido por

perseguir os outros, por que? Assedio moral é crime pela consolidação das leis trabalhistas a

CLT. Várias empresas usam essa expressão por causa do abuso de poder de muitos

colaboradores, onde não aceitam a relação interpessoal entre o grupo de um a organização e

são perseguidos por seus chefes, por terem um pensamento autocrático onde só ele quem

manda e obedece quem em juízo, mais o mais importante na empresa é a seleção dos talentos

para os objetivos serem traçados.

3.7 Igualdade de trabalho:

Com análise na igualdade de trabalho da empresa de consultoria, o trabalho é

reconhecido como uma chance que o colaborador tem na empresa de exercer novos cargos, e

ser promovido por ter a capacidade de diferencial na organização, onde a empresa reconhece

seu esforço e abre novas oportunidades para o seu colaborador na organização. Mais a

igualdade de trabalho é reconhecida na organização por ser diferenciado de hierarquias mais

reconhecimentos iguais de cada colaborador, seja de gerente a auxiliar de serviços gerais, o

reconhecimento é igualitário. A igualdade de trabalho na empresa de consultoria é também

estabelecida por horários flexíveis onde a empresa consiste em concede aos colaboradores

flexibilidade de horário sem prejuízo do cumprimento da jornada de trabalho, onde a empresa

permite que o colaborador chegue mais tarde ou mais cedo.

3.8 Companheirismo:

Toda organização pra se haver uma equipe é essencial ter um bom relacionamento

de companheirismo e comunicação, na nossa empresa de consultoria uma boa comunicação é

importante para que os objetivos da organização sejam atingidos. A relação interpessoal de

um grupo é baseada em argumentos de sentimentos transmitidos uns aos outros com base nos

ideais que cada companheiro expressa para a equipe de trabalho subjetivando um melhor

clima organizacional entre os indivíduos da organização, com isso fica firmado o direito que a

nossa empresa tem o compromisso de saber lida com relação interpessoal do grupo

3.8 Liberdade de Expressão:

Liberdade de expressão em uma organização é essencial principalmente uma

empresa de consultoria como esta, que estabelece bom perfil e postura na hora de concretizar

um assunto com o grupo sobre a liberdade que cada colaborador tem de expressa suas ideias

independente de qual for o cargo que cada individuo atua, ele pode expressar suas ideias de

forma que as ideias sejam, voltadas para a melhoria da organização no âmbito da gestão de

pessoas e no cargo que o individuo atua. Mais a liberdade de expressão tanto no meio

empresarial quanto social, é uma lei estabelecida, onde cada individuo tem direito de ter

opiniões e liberdade de escolha, seja tanto nas empresas lucrativas ou nas empresas não

lucrativas.

4.9 Modelos de Liderança:

4.9 Capacidade de Liderança:

Ser capaz de liderar não é fácil, quanto maior é o numero de pessoas maior é os

desafios, sua existência é decorrente de uma gama de variáveis e características, como a

automação, confiança, carisma e a mais essencial de todas o espírito de trabalho em equipe,

com isso a consultoria deve levar a consultoria deve levar em conta que a capacidade de

liderar pode ser um dom que cada colaborador pode ter como líder no processo de

treinamento de uma equipe, como a capacidade de influenciar e motivar, ele pode ter um

medidor de conflitos, ter a capacidade de delegar poderes, habilidades de orientação e

gerenciamento da criatividade. Não espera-se apenas atribuir responsabilidades de acordo

com as habilidades dos colaboradores.

4.9 Controle Organizacional:

A empresa também busca esta sempre em sua determinada organização possível,

tomando decisão de mudança com a principal busca da flexibilidade e buscando sempre um

bom balanceamento de suas operações com tecnologias mais precisas. Também busca a

principal organização de seus arquivos com o principal objetivo em evitar os desperdícios de

informação, buscando uma boa comunicação com seus clientes e ser proativo com os

negócios na resolução dos problemas da empresa. No controle organizacional é priorizado os

atendimentos aos clientes, feitas por nossos consultores na área de RH e na área de

telemarketing.

4.10 Nível Tático:

Na gestão de pessoas, o nível tático é conhecido na empresa de consultoria por ser a

forma como uma pessoa ou líder sabe lidar com as pessoas no meio organizacional da

empresa isso incorporando todos os aspectos comportamentais que um gerenciador de pessoas

deve ter, por exemplo: saber lidar com os conflitos pessoas da organização ser proativo em

meio as resoluções da empresa buscando várias formas de realizar uma atividade o mias

rápido possível. O nível tático da empresa de consultoria é isso ser companheiro, ser

dinâmico, ser participativo em grupo de organização, em pró da boa convivência

organizacional buscando sempre o diferencial da equipe.

4.10 Nível Operacional:

Operar para que os objetivos sejam atingidos, é um dos lemas que a nossa empresa

de consultoria apoia juntamente com os colaboradores e lideres da organização, pra que as

operações sejam atingidas é preciso que todos colaborem com o gerente ou gestor. Diferencial

é um dos sentidos que todo gerente busca para se destacar na empresa sendo que esse

diferencial é a busca de delegar operações que estabeleçam metas, ajudados pela própria

etimologia da palavra podemos concluir que positividade é um objetivo que não combina com

a liderança proativa, inspiradas nos modelos modernos de liderança, seu conceito básico em

torno de uma atividade constante. Ao contrario da liderança reativa. Quando um líder tem a

capacidade de realizar operações ele é proativo e não espera as coisas acontecerem.

5.11 Matemática Financeira:

5.11 Orçamento Empresarial:

No orçamento da empresa de consultoria, são avaliados os lucros que a empresa tem

de retorno, por ter investido um capital a mais para obtiver do lucro no compromisso com

seus clientes e conforme uma das funções da contabilidade financeira da empresa ela tem o

compromisso de registrar os fatos que ocorrem em favor da empresa. Esses fatos, como, por

exemplo, a compra, a venda, o pagamento, o recebimento, registram operações praticas por

uma empresa como esta e são formalizadas através de documentos(nota fiscal, faturas,

duplicatas, recibos) e possuem valor. O registro dessas operações é feito em livros contábeis

e, dentre outros, destacamos o diário e a razão. Com isso a empresa tem um orçamento mais

seguro e estabilizado.

5.11 Estatísticas de Metas:

Com base nos fundamentos das est6atisticas de metas, a empresa busca almeja o seu

resultado o mais positivo possível com a colaboração dos seus colaboradores sempre

atingindo sua meta mensalmente com os consultores já experientes na área as metas se tornam

o ponto chave dos negócios da empresa. Com o marketing do planejamento e estratégia os

consultores de RH tem mais prioridade de estabelecer suas atividades com mais motivação na

organização.

Quando conceituamos a lado humanístico da motivação vejamos os sentimentos

transmitidos pela equipe são de companheirismo e diferencial de trabalho, então o trabalho

em equipe é uma meta que a empresa deve priorizar para que o trabalho aconteça atingido

sucessivamente outras metas.

6.12 Plano de Negócios:

6.12 Relações Exteriores:

Com o crescimento das empresas de consultoria o mercado ficou mais abrangente

voltado para o lado humano ou melhor dizendo o capital humano que vale mais do que várias

empresas mutuadas de dinheiro, sem motivação companheirismo e espírito de trabalho em

equipe. Com relação as empresas multinacionais a nossa é um exemplo no mercado, por saber

ter a capacidade de liderar sua organização e sair tudo o mais organizado possível em sua

determinada ordem, mais nem só a liderança da empresa é um dos seus objetivos, mais sim

saber ter controle, tanto financeiro quanto humano nas praticas de gestão. No contexto atual

da gestão da empresa, a adaptação ao meio ambiente, ajustes constantes ás novas necessidades

dos clientes é um dos desafios.

6.12 Gerenciamento de Negócios:

Na administração de negócios, o gerenciamento exige muita responsabilidade e

concentração no que esta fazendo, Por quê? Os negócios da empresa são os fechamentos de

contratos com as companhias multinacionais e a escala de produção que a empresa esta

inserida, com isso os objetivos dos métodos de gerenciamento de processos são identificar as

oportunidades de melhoria das operações e aquelas que não acrescentam valor ao cliente, e

podem ser substituídas ou minimizadas, e integram os vários processos internos e

externos.Com isso o papel do gerente é assegurar que os objetivos sejam atingidos dentro do

prazo e do orçamento determinados, e de acordo com os parâmetros de qualidade propostos

pelos objetivos de conceituação da organização.

7.13 Organograma da Empresa:

8.14 Conclusão:

Concluo aqui! Com a simples reflexão: todo administrador na área de gestão deve

esta sempre atento as inovações que o mundo moderno empresarial proporciona, por

exemplo: Os meios tecnológicos, como os computadores mais portáteis e as máquinas que

cada vez mais faz parte das fábricas. E um bom gestor nunca deve esquecer de seu principal

objetivo, a flexibilidade que as empresas devem adquirir no mundo moderno devido a sua

forma de liderança na empresa.