PETIPlanejamento Estratégico de

TI

PETIObjetiva garantir que as metas e objetivos da TI

estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização.

Deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização.

É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização.

É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização.

PETI – Fases: 1. Levantamento genérico de dados da organização e definição da Equipe do Projeto.

2. Situação atual da Área de Informática e dos Sistemas existentes.

3. Proposição de um novo modelo.

4. Recursos Orçamentários e Financeiro.

5. Benefícios.

6. Impactos da não execução do PETI.

7. Prazos.

8. Documentação do Plano.

9. Programação das ações e responsabilidades.

10. Implementação e Avaliação do Projeto.

11. Acompanhamento.

PETI – Modelos:A tecnologia da informação, por meio de

metodologias de planejamento de informação, conhecimentos e informática, pode apoiar as organizações nas atividades mercadológicas competitivas, planejando, gerindo e flexibilizando sua infra-estrutura, para permitir gerar informações necessárias de forma oportuna para uso estratégico

PETI – Outras características:

O Planejamento Estratégico e o Planejamento Estratégico da Tecnologia de Informação (PETI) devem ser integrados e alinhados;

PETI – Outras características:

Dois fatores vitais de competitividade e globalização:

- A definição de uma estratégia de posicionamento no mercado;

- A utilização da TI como valioso recurso para a definição e manutenção desse posicionamento estratégico;

PETI – Outras características:

A necessidade do Planejamento da TI:

- Ajuda na formulação de estratégias transnacionais;

- Atua na configuração das atividades da cadeia de valor, nas alianças estratégias e na integração do mercado;

PETI – Outras características:O ambiente competitivo e a globalização

influenciam o posicionamento dos negócios, sendo que:

- A TI suporta as operações da organização, mas não está estratégicamente integrada a ela;

- A TI suporta as estratégias, mas não participa da concepção e com seu potencial;

- A TI faz parte integral de todas as estratégias organizacionais, inclusive as relacionadas a produtos, serviços, clientes, fornecedores, etc...

PETI – Outras características:

Planejamento de Sistemas de Informação e da TI

- Processo de identificação das aplicações baseadas em computadores para apoiar a organização na execução de seu plano de negócio e na realização de seus objetivos organizacionais;

PETI – Outras características:Objetivos do Planejamento Estratégico da TI

(PETI):

- Buscar vantagens competitivas a partir dos SI;

- Alinhar os SI com as necessidades do negócio;

- Aumentar o nível de satisfação dos usuários;

- Etc.

PETI – Outras características:Planejamento da TI

- Decide aonde a organização quer chegar, quais os recursos da TI que serão necessários, representando o movimento de passagem da estratégia presente para a estratégia futura...;

- Auxilia nas identificações das oportunidades de SI para apoiar os negócios organizacionais;

- Auxilia no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários;

- Auxilia no desenvolvimento de planos de ação dos SI em longo prazo;

PETI – Outras características:Plano Estratégico da Tecnologia de Informação

(PETI)

- Conjunto de ferramentas e técnicas que possibilitam a definição de estratégias de ação ao longo de um período de um a três anos (com revisão de três a seis meses);

- - Estabelece ferramentas de controle de quantidade,

de produtividade, efetividade, prazos e custos;

- Planeja Recursos Humanos;

- Planeja Recursos da TI;

PETI – Outras características:

Dificuldade do PETI- Falta de gestão da organização;- Falta de políticas de TI;- Falta de Hierarquia;- Noção que TI só apaga incêndio;- Letargia dos RH;- Desalinhamento.

PETI – Outras características:

Problemas na Implementação e Avaliação do PETI

- Desalinhamento do PETI com o planejamento estratégico organizacional;

- - Integração das diversas bases de dados do

projeto da arquitetura de informações da organização;

- Finalização dos projetos no tempo correto e de acordo com o orçamento;