PE – Aula 8: Matriz BCG e Matriz GE

Prof. Paulo Ferraresi Pegino

Planejamento Estratégico Divisão dos conteúdos:

Módulos

I Introdução •O que é estratégia •Evolução das escolas de pensamento estratégico•O mundo em transformação

II O ambiente organizacional

•Ambiente interno e externo•Técnicas de análise e avaliação de ambientes e cenários

III O planejamento Estratégico

•Etapas•Análises•Diretrizes organizacionais•Formulação de estratégias•Implementação•Controle

√

Matriz BCG

1,0

10%

A

A

B

B

pets

?stars

cash cows

Matriz GE (McKinsey)Força Competitiva

Atr

ati

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ad

e d

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oAlta Média Baixa

Alt

aM

édia

Baix

a

1,05,01,0

5,0

2,333,67

2,33

3,67

Matriz GE Como analisar a Atratividade do Mercado

tamanho do mercado taxa de crescimento do mercado lucratividade do mercado tendências de preço intensidade da rivalidade dos concorrentes risco total do retorno dos investimentos no setor barreiras para entrada no setor oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços variação da demanda segmentação do mercado estrutura de distribuição desenvolvimento tecnológico

Matriz GE Como analisar o Potencial do Negócio (Força

Competitiva) força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço

de marketing) participação de mercado taxa de crescimento da participação de mercado lealdade dos clientes posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à

estrutura de custos da empresa) margem de lucro em relação aos concorrentes capacidade de produção e força de distribuição patentes tecnológicas e de outras inovações qualidade acesso a recursos financeiros e investimentos capacidade administrativa

Matriz GE Como analisar a Atratividade do Mercado

Fator Peso Notatamanho do mercado 0,1

taxa de crescimento do mercado 0,1

lucratividade do mercado 0,1

tendências de preço 0,1

intensidade da rivalidade dos concorrentes 0,1risco total do retorno dos investimentos no setor

0,1

barreiras para entrada no setor 0,1oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços

0,05

variação da demanda 0,1

segmentação do mercado 0,05

estrutura de distribuição 0,05

desenvolvimento tecnológico 0,05Total 1,00

Matriz GE Como analisar o Potencial do Negócio

Fator Peso Notaforça da marca em relação à concorrência 0,1participação de mercado 0,1taxa de crescimento da participação de mercado

0,1

lealdade dos clientes 0,1posição de custo em relação aos concorrentes

0,1

margem de lucro em relação aos concorrentes

0,1

capacidade de produção e força de distribuição

0,1

patentes tecnológicas e de outras inovações

0,05

qualidade 0,1acesso a recursos financeiros e investimentos

0,1

capacidade administrativa 0,05

Total 1,00