7º PDE > 1 julho A 5 DE DEzEmbro DE 20158º PDE > 16 fEvErEiro A 7 DE julho DE 2016

formAÇÃo PArA EXECuTivoS

pdePROGRAMA DE DIRECÇÃO DE EMPRESAS

CAIRO

NAIROBI

LAGOS

SHANGHAI

BARCELONA

MONTEVIDEU

SÃO PAULO

NOVA IORQUE

CIDADE DO MÉXICO

MADRIDLISBOA

ABIDJAN

LUANDA

BOGOTÁGUAYAQUIL

LIMA

SANTIAGO

BUENOS AIRES

REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS ASM/AESE/IESE

AESE Business School, Lisboa, Portugal.

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY - New York, EUA.

IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogotá, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

MDE Business School (IHE-Afrique), Abidjan, Costa do Marfim.

NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egipto.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

CEIBS - China Europe International Business School, Shanghai, China.

CAIRO

NAIROBI

LAGOS

SHANGHAI

BARCELONA

MONTEVIDEU

SÃO PAULO

NOVA IORQUE

CIDADE DO MÉXICO

MADRIDLISBOA

ABIDJAN

LUANDA

BOGOTÁGUAYAQUIL

LIMA

SANTIAGO

BUENOS AIRES

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Se aSpira a uma maneira diferente de penSar e fazer aS coiSaS para melhorar como dirigente, encontrará no pde uma oportunidade ímpar.

A ASM – Angola School of Management é uma Escola de Direcção e Negócios, que surge por iniciativa de quadros e ins-tituições Públicas e Privadas, Angolanas e conta com parcerias e colaboração de entidades estrangeiras experientes e muito conceituadas.A Escola dedica-se à formação e ao aper-feiçoamento de Líderes empresariais com os mais elevados padrões de exigência e excelência, e baseia o seu ensino no Método do Caso.Comprometida com a qualidade do mercado de trabalho Angolano, a ASM selecciona e disponibiliza o que de melhor se faz pelo mundo, no âmbito da Formação para Empresários e Dirigentes de empresas e vem consolidando a sua afirmação constituindo-se numa referên-cia obrigatória neste ramo em Angola.

Enquanto Escola de Direcção e Negó-cios, a ASM posiciona-se como Centro de Investigação e de geração de conhe-cimento sobre as Empresas Angolanas e em Angola e como pólo de relações empresariais.A AESE e o IESE acompanham a ASM desde o primeiro momento, pondo ao seu serviço o know-how do seu corpo docente (académicos e dirigentes empresariais). Com experiência de 34 e 57 anos na Formação de Executivos têm demonstrado um empenho renovado na formação de Professores Angolanos na metodologia do caso aplicada à gestão, em prol da maximização do potencial dos profissionais em Angola de maneira relevante para a realidade do país.

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aSm - angola School of management

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Nos dias que correm, assistimos, com maior ou menor intensidade, ao resultado dos investimentos que se vão verificando, com o surgimento de novas infra-estru-turas, a oferta de novos serviços, a nova paisagem urbanística que aos poucos vai tomando conta das cidades, dando indi-cação da dinâmica que se vai registando pelo País.Estes acontecimentos são expressão de uma nova realidade, muito impulsionada pela dinâmica do mercado, que se vai estruturando e que vai incorporando a nova maneira de actuar e estar, a qual se afigura a cada dia, mais competitiva. A sofisticação dos clientes – mais infor-mados, muito despertos para considerar outras ofertas do mercado, mais exigen-tes com o tipo e qualidade dos serviços que lhes são oferecidos – não deixam os gestores indiferentes ou estarão compro-metendo a longo prazo a competitividade das suas empresas.Como deveremos nos tempos que correm surpreender permanentemente o nosso cliente, fazê-lo viver de forma diferente cada momento, como se deverão armar

os gestores para levar as suas equipas a alcançar os seus objectivos, a estar na linha da frente?No programa “Fear Factor” exibido na TV, no final é dito ao vencedor, merecedor do prémio, que é um concorrente para quem o medo não é o factor determinante, por enfrentar com determinação as provas a que foi sujeito. Nas empresas, os gestores vencedores serão aqueles que fizerem o investimento acertado para a formação dos seus quadros podendo, no final, quando os seus clientes fizerem da sua empresa a primeira opção, dizer que o know-how foi de entre outros, o Factor Determinante. O PDE – Programa de Direcção de Empresas será com certeza o espaço que poderá ajudar a descobrir factos com os quais lida diariamente, reflectir sobre eles, po dendo no final, reequacioná-los para estar e colocar a sua equipa, sempre um passo em frente.Venha viver a diferença.

joSé mAriA WAnASSiDean da ASm

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As empresas em Angola, e um pouco pelo Mundo, serão sempre solicitadas a prestar um bom serviço aos seus clientes, como parte da realização do seu compro-misso. A realização deste objectivo exige dos seus dirigentes uma compreensão integral do funcionamento da organização e das vantagens da sincronização das equipas e das várias áreas funcionais.Com o PDE – Programa de Direcção de Empresas, e fazendo recurso ao método do caso, “tradição da Harvard Business School”, trazemos para análise e discus-são problemas reais, com que estão con-frontados os dirigentes, permitindo desta forma uma análise profunda das várias áreas de funcionamento das instituições e, simultaneamente, a incorporação de propostas de melhoria no processo de or-ganização e funcionamento da instituição. A participação no PDE resulta assim num enriquecimento da experiência pessoal.Competir, ou posicionar-se num mercado com diversidade de produtos e serviços, significa fazer melhor, por forma a asse-

gurar a continuidade e sustentabilidade da empresa em qualquer Geografia, facto que é também uma imposição natural do nosso mercado, que de forma gradual e sistemática, se vai redesenhando.O investimento na formação pessoal é neste sentido chave, pois só com conhe-cimentos sólidos se pode sustentar o po-sicionamento diferenciado das empresas no mercado.O PDE será neste sentido o espaço que lhe incentivamos e recomendamos a ex-perimentar, porque dispõe das ferramen-tas que lhe vão ajudar a ser, um dirigente à altura das exigências.

joAquim luÍS PiPADirector do PDE

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O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direcção, empresários e gestores de PMEs. É uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências e funções de gestão, permitindo ao participante:

Aperfeiçoar a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas básicas da gestão.

Adquirir uma perspectiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de cerca de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores com carreiras relevantes nos mercados nacional e internacional.

Desenvolver uma melhor compreensão da sua própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócio.

Ampliar a possibilidade e espaço de troca de impressões, tendo por base a expertise e o envolvimento dos Professores e da Direcção do Programa.

Confrontar, na franca interacção com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas.

objectivoS do programa

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4 5

2 3

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“O 4º Programa de Direcção de Em-presas surgiu num momento crucial da minha vida, com os desafios a cresce-rem cada vez mais. Com a metodologia utilizada, discussão dos casos e visita técnica a uma das empresas mais bem-sucedidas em Por-tugal, percebi que o investimento feito pela Instituição na qual sou funcionário foi uma mais-valia para a minha carreira. A experiência que tive neste Programa, fez-me compreender que a vida pro-

fissional requer capacidade técnica, saber liderar e gerir, tomar decisões em cenários de crise, acima de tudo trazer soluções para as nossas organizações.Aconselho a todos os interessados (quadros Públicos ou Privados) a par-ticipar no PDE, pois irão desenvolver as suas competências técnicas e humanas.”

João LunDa nkosiChefe de Divisão do observatório Económico - iFE

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O Método do Caso, criado e utilizado na Har-vard Business School desde 1924, é a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o método como “A Arte de Gerir a Incerteza”. O Método do Caso é um processo vivo e interactivo de aprendizagem, descober-ta e partilha, que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudente.A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a experiência pes-soal do participante são os factores críticos deste processo.

1. ESTuDO INDIVIDuAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos que nele se desenrolam. Num exercício de síntese, os seguintes pontos devem ficar claros: Sintomas/problemas; definição do proble-ma; análise das causas; formulação de al-ternativas; avaliar alternativas; decisão e plano de acção.

2. TrABALHO DE GruPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação, experiência profissional, etc. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direcção.

3. SESSãO GErAL Na sessão geral, com uma visão mais am-pla e já fruto do exame efectuado no tra-balho de grupo, o professor dirige e co-ordena o debate, sintetiza os aspectos principais do caso, relaciona com as teo-rias mais significativas e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão.

Com o método do caso, cada partici-pante converte técnicas, ferramentas e capacidades em decisões ponderadas e eficazes.

Para obter os máximos benefícios desta metodologia,

o trabalho encontra-se dividido em três fases:

método do caSo

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……………………………………………Política de emPresa……………………………………………20 sessõesresponsável: Adrián Caldart

Desenvolve o ponto de vista da Alta Direcção, integrando as actividades que constituem a dinâmica empresa-rial, como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Aprofunda as decisões de governo da empresa, contemplando:• A escolha e a realização do negócio; • A estrutura executiva e os sistemas

de convivência na organização; • A configuração institucional dos

poderes e das iniciativas pessoais; e desenvolve as capacidades do dirigente e as dos seus colaboradores imediatos.

……………………………………………Finanças, controlo e contabilidade……………………………………………25 sessõesresponsável: Pedro Pimentel

Esta área académica procura dotar os participantes dos conhecimentos funda-mentais para acompanhar a situação financeira das empresas e para estarem aptos a incluir esta perspectiva no processo de decisão. Entre os tópicos abordados inclui-se:• Análise da informação contabilística:

Balanços, Demonstrações de resultados, Mapas de Cash-Flow;

• Obtenção e utilização de dados quantitativos relevantes para alguns processos de decisão;

• Análise de Projectos de Investimento;• Financiamento das empresas;• Avaliação de Empresas; e• Processos de Compra e Fusão de

Empresas.

……………………………………………Política comercial e marketing…………………………………………… 20 sessõesresponsável: ramiro Martins

O Programa de Política Comercial do PDE desenvolve as competências dos participantes em diagnosticar e/ou construir a estratégia de Marketing das Organizações.Faculta ferramentas para diagnosticar, construir ou reformular essa estraté-gia que se prolongam como guia de orientação no implementar operacional dessa mesma estratégia.O programa contempla:• O modelo estratégico Strategy in

Action; • O simulador de estratégia

BigPictureonline;• As variáveis do Marketing

Operacional; • A política de força de vendas das

Organizações.

plano de eStudoS

……………………………………………oPerações, tecnologia e inovação……………………………………………25 sessõesresponsável: Jorge ribeirinho Machado

As Operações, apresentadas na pers-pectiva da Direcção-Geral, são vistas como a materialização da Promessa que a empresa faz aos seus Clientes. Em concreto, serão abordados os temas seguintes:• As variáveis das Operações que

permitem aumentar a eficácia da organização;

• Os sistemas de informação e as TICs;• A gestão de projectos;• A gestão da cadeia de

abastecimento; e• A gestão do serviço.

……………………………………………comPortamento Humano na organização e Ética……………………………………………20 sessõesresponsável: José António Fonseca Pires

Enriquece a Direcção de recursos Humanos com a elaboração de um esquema conceptual da organização, fundado na análise das motivações hu-manas, no estudo de alguns problemas habituais, como os relativos à comuni-cação, autoridade, delegação, conflitos interpessoais, etc., e nas diferentes estratégias que os podem solucionar. Finalmente, analisa a figura do dirigente e suas dimensões, nomeadamente a da liderança e os aspectos deontológicos da sua tarefa. Aborda a ética como par-te nuclear da acção empresarial que se fundamenta numa perspectiva realista, destacando o primado da pessoa sobre as coisas.

Do Programa constam, ainda, 22 sessões de trabalho de grupo, com a duração de 1h30 cada.

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O Programa terá um total de 110 sessões de 1h15 cada, distribuídas de acordo com as seguintes áreas:

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“Ter o privilégio de estar com diferen-tes lideres nas mais diversas áreas do saber, para discutir temas actuais relacionados com a gestão de empre-sas, mergulhados em estudo de casos durante seis meses, suscitou um turbilhão de debates, aprendizagem e

solidificação de conceitos. No final do Programa, havia um único grupo coeso, onde todos aprenderam a respeitar a diversidade de opiniões e a certeza de que a busca do conhecimento contínuo é condição indispensável para o líder do Séc. XXI.”

HELga CostaChefe de Divisão de apoio à internacionalização, iFE

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A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se à formação e ao aperfeiçoa-mento dos líderes empresariais, segundo uma perspectiva cristã do Homem e da Sociedade.O reconhecimento da sua actividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa.A visão internacional, o respeito pelos valo-res humanos e éticos e a investigação apli-cada, rigorosa e actualizada são alguns dos factores apontados pelos cerca de 5.000 dirigentes que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão.

O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da universidade de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem, durante estas 5 décadas consolidado o seu prestígio e reconheci-mento como uma das escolas de direcção mais respeitadas a nível internacional.A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de 44.000 Alumni, espalhados por mais de 122 países, reconhecidos pela sua excelên-cia profissional, integridade e visão.

iese #2 in the World in executive edu-cation, Financial times, may 2013.

a aeSe e o ieSe

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“Para mim, a frequência do PDE, representou uma oportunidade única de troca de experiências entre os distintos participantes.O PDE permite ter uma visão mais pragmática sobre a gestão das empre-sas, adquirindo conhecimentos relevan-tes para alguns processos de decisão, análise de projectos de investimentos, avaliação, compra e fusão de empresas.Permite igualmente ter uma visão sobre

a escolha e realização do negócio, desenvolve as capacidades de gestão e de liderança, fornece ferramentas para diagnosticar, construir ou reformular estratégias.Finalmente, termino, dizendo que o PDE deu-me a visão de que na Gestão das Empresas, a ética, e a deontologia pro-fissional são importantes no exercício das funções de gestão e liderança.”

Domingos niCoLau Vice-Presidente, amsa

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Política de emPresa..............................................................................adrián caldartresponsável pela Área Académica.Ph.D. em Management (IESE, u. Navarra); MSc (IESE, u. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Aires); BA (uCA, Buenos Aires)...............................................................................manuel aguiarDoutor em Gestão (Not. Trent univ. – uK); PDE (AESE); MBA (EGP); PAGE (uCP); Lic. em Direito (uCP)...............................................................................luis manuel calleJaMBA (IESE); Lic. em Física (u. Complutense de Madrid).

Política comercial e marketing..............................................................................ramiro martinsresponsável pela Área Académica.MSc em Business research (Hen-ley Business School); PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em En-genharia Química (u. Porto)...............................................................................adolFo gonzálezPDE (AESE); Lic. em Engenha-ria Mecânica (u. Minho).

Finanças, controlo e contabilidade..............................................................................Pedro Pimentelresponsável pela Área Académica.Doutor em Economia (u. Nova de Lisboa); Mestre em Engenharia Estrutu-ral (FEuP); Lic. em Engenharia Aero-náutica (u. Politécnica de Madrid)...............................................................................JosÉ miguel Pinto dos santosDoutor em Economia (u. Hiroshi-ma); MBA (u. Nova de Lisboa)...............................................................................raFael FrancoDBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (uNL).

oPerações, tecnologia e inovação..............................................................................Jorge ribeirinHo macHadoresponsável pela Área Académica.Doutor em Filosofia da Acção e Di-recção de Organizações (u. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento urbano (u. Porto); Lic. em Engenharia Civil (u. Porto)...............................................................................agostinHo abrunHosaExecutive MBA AESE/IESE; Lic. em Ges- tão e Organização de Empresas (ISEG)...............................................................................JosÉ maria F. WanassiDean da ASM; PDE (AESE); Lic. em Engenharia Geofísica (uAN).

comPortamento Humano na organização e Ética..............................................................................JosÉ Fonseca Piresresponsável pela Área Académica.Executive MBA AESE/IESE; Lic. em Medicina (u. Porto)...............................................................................maria de Fátima cariocaDean da AESE; DBA pela Manchester Business School (u. Manchester); PDE (AESE); Mestre em Matrimónio Y Família (u. Navarra); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Lic. Engenharia Electrotécnica (IST)...............................................................................eugÉnio viassa monteiroDoutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (u. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard university); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST)...............................................................................João martins da cunHaMestre em Comunicação nas Organi-zações (u. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).

profeSSoreS

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“Com a conclusão desta formação, sinto-me melhor preparado para enfrentar os desafios que certamente terei pela frente, mais concretamente no sector eléctrico. O PDE permitiu-me alcançar dois grandes objectivos almejados: a aquisição do conhecimento de cariz económico-financeiro, que me permitirá aportar mais-valia à gestão da minha organização e a consolidação do conhecimento na vertente operativa, comercial e de relacionamento humano.”

PEDro sEbastiãoChefe de Projectos, EnE

Semana internacional

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A semana em Lisboa é um período de trabalho intenso em que os participantes, afastados das preocupações do dia-a-dia, se podem concentrar na preparação e discussão dos casos, e em que têm a opor-tunidade de conviver de forma mais intensa

entre si e com os docentes da ASM/AESE, num contexto macroeconómico e empresa-rial diferente do da sua realidade habitual.Durante essa semana, os participantes terão a oportunidade de visitar empresas ligadas a sectores de actividade de relevância.

O programa inclui sessões de formação na AESE, em Lisboa.

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PauLa Cristina ContrEirasDirectora de administração e FinançasPorto do namibe

“É fundamental qualquer pessoa inves-tir na sua formação e poder aprender sobre temas interessantes, com um corpo docente prestigiado a nível internacional. A minha experiência na ASM superou as minhas expectativas, proporcionou-me momentos agradá-veis. Fui integrada num grupo de par-ticipantes fantásticos, onde se estuda, se partilha ideias e experiências. Estes conhecimentos adquiridos e experiên-cias profissionais transmitidas, contri-

buíram para dignificar e valorizar diaria-mente o meu desempenho profissional, alargando os meus horizontes, fazendo crescer as minhas perspectivas. O Método do Caso elucida situações que ocorrem em concreto nas Empre-sas e noutras Organizações afins. Obri-gada a todos os Colegas, Docentes e todos os Colaboradores da ASM, por contribuírem para que mais um passo fosse dado no caminho do meu cresci-mento pessoal e profissional.”

quem já fez o pde

A.M.S.A

ANGOP

BANC

BANCO KEVE

BASTILLCO

BCI

BDA

BPC

CAMINHOS DE FErrO

CENTrAL8

CNC

EDEL

ENE

EPAL

EXICTOS

FACIDE

ISEP

IFE - INSTITuTO DE FOMENTO EMPrESArIAL

MECOFArMA

MINISTÉrIO DO COMÉrCIO

MINISTÉrIO DAS FINANÇAS

MINISTÉrIO DOS PETrÓLEOS

MIrAGOS EMPrEENDIMENTOS

M.S.I COMÉrCIO

NOVACÂMBIOS

OLOH

PrOTOCOLO DO ESTADO

POrTO DE CABINDA

POrTO DE LuANDA

POrTO DO NAMIBE

SOPIr

TAAG

TECNOVIA

TPA

Organizações cujos dirigentes participaram no PDE:

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“O PDE, mesmo sendo um Programa de curta duração, ofereceu-me vantagens competitivas e profissionais, através de ferramentas e técnicas específicas de gestão e negócios, no desenvolvimento e reforço das minhas competências interpessoais e na clarificação da visão global. O PDE é distinto pela sua transversalidade!”

DaniLo VEnturaChefe de Departamento de articulação e Cooperação internacional, iFE

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CALENDÁRIO 7º PDE • 2015

HORÁRIO REFERÊNCIA • 7º PDE

JulHo 01 16/17/18 30/31/

agosto /01 27/28/29

setembro 10/11/12 24/25/26

outubro 05 » 09* 22/23/24

novembro 05/06/07 19/20/21

dezembro 03/04/05

Quinta-Feira

13h15 » 14h30 Almoço14h30 » 16h30 Trabalho de Grupo16h45 » 18h00 Sessão 118h15 » 19h30 Sessão 2

seXta-Feira

09h00 » 10h15 Sessão 310h30 » 11h45 Sessão 412h00 » 13h15 Sessão 513h15 » 14h30 Almoço14h30 » 16h15 Trabalho de Grupo16h45 » 18h00 Sessão 618h15 » 19h30 Sessão 7

sábado

09h00 » 10h15 Sessão 810h30 » 11h45 Sessão 912h00 » 13h15 Sessão 10

Quinta-feira (manhã), Sexta-feira (dia completo), Sábado (manhã).

* Semana Internacional (AESE Lisboa).

CALENDÁRIO 8º PDE • 2016Fevereiro 16/17/18

março 01/02/03 15/16/17 29/30/31

abril 12/13/14 26/27/28

maio 10/11/12 24/25/26

JunHo 06 » 09* 21/22/23

JulHo 05/06/07

Terça-feira (dia completo), Quarta-feira (manhã), Quinta-feira (manhã).

* Semana Internacional (AESE Lisboa).

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PROCESSO DE ADMISSÃO

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho. O PDE realiza-se no Hotel EPIC Sana, rua da Missão, sala Brasil 3, Piso -3, em Luanda.

Preço total: 2.121.000,00 akzEquivalente a 21.000,00 uSD

O preço inclui a documentação, material de apoio e refeições no local das sessões, estacionamento, assim como a estadia em Lisboa durante a semana internacional. A viagem de ida e volta Luanda-Lisboa-Luanda é por conta de cada participante.

INFORMAÇÕES GERAIS

PRÉ-INSCRIÇÃOENTREVISTA PESSOAL

COM O DIRECTOR DO PROGRAMA

ADMISSÃO E CONFIRMAÇÃO AO PARTICIPANTE

Gabinete de Admissões:Inês Gomessecretariado@asm.co.aoou asm@nexus.aoTelefone [+244] 222 338 202 Telemóvel [+244] 924 843 882

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www.asm.co.ao

ASM - Angola School of ManagementRua General Roçadas Nº 37,Bairro Ingombotas, Luanda - AngolaTelefone [+244] 222 338 202 Fax [+244] 222 339 618Telemóvel [+244] 924 843 882secretariado@asm.co.aoou asm@nexus.ao

PROMOTORES:

“Muito aprendi e muito impressionado fiquei com a alta qualidade do Programa, que vai desde o excelente nível dos professores, à boa qualidade dos materiais de apoio, à avançada metodologia de ensino (estudo de casos) e ao muito interessante conteúdo dos temas abordados.Sinto-me privilegiado pelo facto de pertencer, a este muito selecto grupo de pessoas que tiveram o privilégio de frequentar os cursos PDE.”

DomingoS b. PomPÍlioDirector Provincial, EnE