pdePROGRAMA DE DIRECÇÃO DE EMPRESAS

2014

Escola associada:

A decisão de investir no fortalecimento das competências e capacidades próprias, nestes momentos de instabilidade económica e de incertezas, é muito oportuna. Ao mesmo tempo, é uma resposta inteligente que permite assumir o controlo do futuro e contribuir para a construção nacional em que o nosso progresso se tem de ligar ao progresso dos outros.

Esta construção nacional obriga a trilhar o caminho do aumento da produtividade dos trabalhadores do conhecimento desafiando a autocomplacência, premiando o mérito, fazendo as mesmas coisas melhor, e avançar para a rota da inovação, encontrando novas soluções, novos modelos de negócio.

A única constante vai ser mudança e isto significa dificuldades e sofrimento, mas não há inovação sem mudança. Assim, o ano de 2014 vai desafiar a nossa resiliência – em face das dificuldades exteriores –, pôr à prova a nossa paciência – disponibilidade para aprender com os outros, com os próprios erros – e levar-nos a apoiarmo-nos na consistência dos valores que nos orientam, no caso da AESE, o paradigma humanista que é harmónico com a natureza, renovando-nos pessoalmente.

José Ramalho Fontes, Diretor-Geral da AESE

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Numa conjuntura cada vez mais exigente, as empresas são levadas a procurar melhores soluções que lhes permitam superar os obstáculos provenientes de um contexto conturbado.

Cada gestor é chamado a dar o seu melhor, a reinventar a sua forma de trabalhar.

Aprender e reaprender a gestão com o Método do Caso tem-se revelado, ao longo de mais de 33 anos, um excelente método de formação para todos os que pretendem ir mais longe e enfrentar, com eficácia, os desafios que lhes são continuamente colocados.

No meio de uma sociedade que tanto necessita de boas ideias e de investimentos, a criação do espírito empreendedor é uma das metas do PDE. Venha ver como se podem desenvolver as boas ideias e fomentá-las! Aceite este nosso desafio e invista no seu desenvolvimento profissional.

Gostaríamos de lhe dar pessoalmente as boas-vindas a mais esta etapa da sua carreira. Cordialmente,

Luís Lynce FariaDiretor do PDE Lisboalyncefaria@aese.pt

João Martins da Cunha Diretor do PDE Portojmcunha@aese.pt

Ao incrementar as suas competências técnicas e de gestão, os participantes no PDE têm vindo a transformar as suas empresas em verdadeiros organismos eficientes, direcionadas para atingir os melhores resultados.

Mensagem dos Diretores

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“O meu objetivo ao fazer o PDE foi transformar-me num homem melhor. Foi um desafio tentar tornar-me numa pessoa mais competente, principalmente com os outros. Trabalho com uma estrutura de 850 pessoas e, desde a primeira hora notei a transformação, principalmente na forma como abordo os problemas e na forma como os resolvo. Para vencer os desafios é bom vir aprender, ver, ouvir outras ideias, encarar o futuro de uma forma diferen-te, o que no fundo é aquilo que se faz no PDE. O programa foi desafiante, exigente e muito recompensador.”

“O PDE trouxe-nos um ritmo de trabalho, uma abertura e abrangência em vários aspetos, não só em termos de conhecimento, mas sobretudo na forma como vemos as realidades, as situações. O facto de o método de ensino utilizado não ser aquele standard/académico, mas sim um método que nos permite debruçar sobre diferentes realidades, de diferentes empresas, leva-nos mais longe. Muitas vezes temos uma perspetiva das coisas só pela leitura que fazemos, mas com o diálogo que se gera e com a experiência dos colegas, a perspetiva torna-se mais abrangente e interessante. Considero que os ensi-namentos que retirei do programa não foram só da parte dos professores, que são extremamente importantes, mas também dos colegas, em que as diferentes vivências nos ajudam a encarar outras realidades. E para as nossas empresas, porque é essa a razão de participarmos, é fácil pegar naquilo que levamos daqui e extrapolá-lo para a nossa atividade pessoal e profissional.”

ANTÓNIO TORRES PEREIRADIRETOR DA UNIDADE DE HANDLING DE LISBOA, PORTWAY

ROSALINA TELODIRETORA DELEGAÇÃO NORTE, IBERLIM

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O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores de PME’s com um ritmo profissional exigente.

A par do estudo de casos e troca de ideias entre profissionais, procuramos motivar também um espírito competitivo na análise de um plano de negócios em que os participantes são levados a fazer o papel de investidores e, deste modo, a assumir os riscos do lançamento de novos negócios.

O PDE é uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências de gestão, permitindo aos participantes:• Adquirir uma perspetiva integrada da empresa, melhorandoasuaeficáciacomogestor,atravésdadiscussãodecercade100casosedaaprendizagempelotestemunhodegestorescomcarreirasrelevantesnosmercadosnacionaleinternacional;

• Aperfeiçoarasuacapacidadedeanáliseeresoluçãodeproblemascomplexoseumamelhorutilizaçãodasferramentasbásicasdegestão;

• Confrontar,nafrancainteraçãocomosoutrosparticipantes,assuaspráticasdegestãoedesenvolverplanosrigorososerealistas;

• Desenvolverumamelhorcompreensãodaprópriaorganização,noconfrontocomestratégiasemodelos denegócio;

• Ampliarapossibilidadeeespaçodetrocadeimpressões,tendoporbaseaexperiênciaeoenvolvimentodosProfessores e dos Diretores do Programa.

Objetivos do Programa

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ÁREAS DE ATIVIDADE

Distribuição e Comércio 24%

Energia 20%

Serviços 19%

Indústria 15%

Banca e Seguros 8%

Consultoria 6%

Transportes 4%

Telecomunicações 2%

Construção 2%

Turismo 1%

Algumas empresas cujos colaboradores realizaram o PDE:

ANA - AEROPORTOS DE PORTUGAL

ANTRAM

BANCO BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE

BANCO POPULAR PORTUGAL

BANIF - BANCO DE INVESTIMENTO

BIOSAÚDE, PRODUTOS FARMACÊUTICOS

CÂMARA MUNICIPAL DE ALMODÔVAR

CÂMARA MUNICIPAL DE POMBAL

CÂMARA MUNICIPAL DE VOUZELA

COBA - CONSULTORES DE ENGENHARIA E AMBIENTE

COMPANHIA DE SEGUROS TRANQUILIDADE

COOPROFAR

CTT

EDP

EL CORTE INGLÉS

EXICTOS

FARMA BARREIRO

FICOSA INTERNACIONAL

FNAC

GALP

ERA PORTUGAL

HUF PORTUGUESA

TRIVALOR

IBEROL

INSTITUTO DE INFORMÁTICA, IP

SALSA JEANS

JERÓNIMO MARTINS

JUNTA DE FREGUESIA DE SÃO MARCOS

JUNTA DE FREGUESIA DO CACÉM

LABESFAL

LIBERTY SEGUROS

MERCK

MILLENNIUM BCP

MULTI MALL MANAGEMENT

NOVABASE

OGILVY

OPTIMUS

ORACLE

PORTUGÁLIA

PROMETRO

PWC

RECHEIO

SMAS OEIRAS E AMADORA

SOJA PORTUGAL

SONAE

TRUCK & WHEEL GROUP

UNICER

VIATECLA

ZARA

FUNÇÃO DESEMPENHADA

Chefia departamental 70%

Direção Geral 20%

Consultor/Assessor 6%

Responsável Grandes Projetos 3%

IDADE

Entre 30 e 40 anos 54%

Entre 40 e 50 anos 38%

Mais de 50 anos 8%

Quem fez o PDE

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“O PDE foi uma oportunidade proporcionada pela Soge-nave que desde logo foi apresentada como uma grande vantagem, porque sendo um programa amplo de direção de empresas, cobre uma série de áreas da gestão e, como tal, é uma excelente opção como consolidação de conhecimentos, numa perspetiva muito prática, abordando casos de gestão concretos e, portanto, tornando muito óbvia a aplicação de determinados conhecimentos a casos concretos. Tendo formação em gestão, trabalhando na área da gestão comercial, os meus objetivos eram o refresh e uma consolidação de conceitos e, como tal, acredito que os atingi plenamente.”

“O PDE foi uma experiência muito enriquecedora, quer do ponto de vista da partilha de conhecimentos e experiências com os colegas do grupo, quer, também, do ponto de vista do próprio método de ensino. O Estudo do Caso é uma mais-va-lia para profissionais com experiência consolidada, permitin-do reflectir, aprofundar e debater de forma prática diferentes casos reais da vida das empresas, alguns desses casos porventura ainda não experienciados pelos participantes.No meu caso particular, e na qualidade de Director de Capital Humano da Salsa, o PDE permitiu-me identificar abordagens diferenciadoras e tendências de futuro ao nível do exercício da minha função, e, principalmente, ampliar e aprofundar o nível de conhecimentos sobre outras áreas da empresa, sempre numa perspectiva integradora, prática é ética sobre as organizações, o negócio em si e os diferentes actores envolvidos no mundo empresarial - desde os Colaboradores, a Parceiros Externos, Accionistas e Clientes.”

EMANUEL BRANCODIRETOR COMERCIAL HORECA, SOGENAVE

PAULO PEREIRADIRETOR DE CAPITAL HUMANO, SALSA JEANS

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O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas.

Existem, no IESE, mais de 30 centros de pesquisa especializados na investigação e desenvolvimento de temas como empreendedorismo, empresas familiares, finanças, globalização e responsabilidade social corporativa, entre outros.

Para além de abrir novos horizontes, pretende-se que o contacto com contextos empresariais paradigmáticos diferentes e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionem aos participantes do PDE um enquadramento macroeconómico mais completo.

No preço total do programa, encontra-se incluída a viagem e estadia na semana internacional.

Experiência internacional

Ao longo do programa estudam-se matérias que potenciam o desenvolvimento de competências técnicas e de gestão, potenciadas pelo processo interativo do Método do Caso. A visão abrangente e atual da realidade empresarial e social é conferida também por conferências-colóquio, apresentadas por líderes empresariais nacionais.

POLÍTICA DE EMPRESAResponsável: Prof. Adrián CaldartDesenvolveopontodevistadaAltaDireção,integrandoasatividadesqueconstituemadinâmicaempresarial,comoumtodoharmónicoparaconseguirresultadosjustoseeficazes.Aprofundaasdecisõesdegovernodaempresa,contemplando:•Aescolhaearealizaçãodonegócio;•Aestruturaexecutivaeossistemasdeconvivêncianaorganização;•Aconfiguraçãoinstitucionaldospoderesedasiniciativaspessoais;•Desenvolveascapacidadesdodirigenteeasdosseuscolaboradoresimediatos.

POLÍTICA COMERCIAL E MARKETINGResponsável: Prof. Ramiro MartinsDedica-seaoconhecimentodosclientesoupotenciaisclientesedaconcorrênciae,apartirdesteconhecimento,aodesenvolvimentodeumaestratégiaeestabelecimentodepolíticascomerciais,tãoinovadorasquantopossívelnoâmbitodecadaorganização.Estuda,depois,asvariáveisdomarketingmix,procurandoelaborarplanoscomerciaisquedefinamumaofertadiferenciadadasdaconcorrência,istoé,acrescentandomaisvalornasatisfaçãodasnecessidadesdosclientes.

ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADEResponsável: Prof. Pedro PimentelDedica-seàanáliseediagnósticofinanceiro–dagestãodocirculanteedofinanciamentoacurtoprazo,doestudodeinvestimentosedoestabelecimentodepolíticasfinanceirasalongoprazo(dívida,dividendoseautofinanciamento,etc.),–semesqueceroselementosqueacrescentaramnovasdimensõesàgestãofinanceira.NoControloenaContabilidade,sãodesenvolvidasascompetênciasdosparticipantesnoquetocaaosprocessosdeobtenção,análiseeutilizaçãodedadosquantificáveisnaempresa,dopontodevistadaDireção.

COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICAResponsável: Prof.ª Maria de Fátima CariocaEnriqueceaDireçãodeRecursosHumanoscomaelaboraçãodeumesquemaconceptualdaorganização,fundadonaanálisedasmotivaçõeshumanas,noestudodealgunsproblemashabituais,comoosrelativosàcomunicação,autoridade,delegação,conflitosinterpessoais,etc.,enasdiferentesestratégiasqueospodemsolucionar.Finalmente,analisaafiguradodirigenteesuasdimensões,nomeadamente,adaliderançaeosaspetosdeontológicosdasuatarefa.Abordaaéticacomopartenucleardaaçãoempresarialquesefundamentanumaperspetivarealista,destacandooprimadodapessoasobreascoisas.

OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃOResponsável: Prof. Jorge Ribeirinho MachadoAsOperaçõesapresentadasnaperspetivadaDireçãosãovistascomoamaterializaçãodaPromessaqueaempresafazaosseusClientes.Emconcreto,serãoabordadosostemasseguintes:•AsvariáveisdasOperaçõesquepermitemaumentaraeficáciadaorganização;•Agestãodeprojetos;•Agestãodacadeiadeabastecimento;•Agestãodoserviço.

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Estrutura do Programa

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O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924, é a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o método como “A Arte de Gerir a Incerteza”. O Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha, que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudente.A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a experiência pessoal do participante são os fatores críticos deste processo. Para obter os máximos benefícios desta metodologia, o trabalho encontra-se dividido em três fases:

Estudoindividual:Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.

Trabalhodegrupo:A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação, experiência profissional, etc. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.

Sessãogeral:Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

Método do Caso

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A AESE Business School, a mais antiga Escola de Direcção e Negócios em Por-tugal, dedica-se, desde 1980, à forma-ção e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.

O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de qua-tro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 33 anos a ensinar com o Méto-do do Caso, a cultura de aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a res-ponsabilidade social e corporativa.

A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980, traduz-se no intercâmbio de professores, na elabo-ração de casos e programas conjuntos.

O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidad de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem durante estas 5 décadas consolidado o seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível in-ternacional.

A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedica-ção do IESE ao desenvolvimento e en-riquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de 44.000 Alumni, es-palhados por mais de 122 países, reco-nhecidos pela sua excelência profissio-nal, integridade e visão.

IESE#2intheWorldinExecutiveEduca-tion,FinancialTimes,May2013

“Vim fazer o PDE, porque colegas meus o tinham feito e o testemunho que eles me transmitiram, foi ser uma expe-riência fantástica, que os valorizou não só como profissio-nais, mas também como pessoas, seres humanos. Estando eu numa perspetiva de carreira na empresa, achei que seria uma mais valia participar nesta experiência - foi algo que jamais esquecerei. O método do caso é um método fantástico, na medida em que nos obriga a tomar decisões sobre situações concretas e de uma aprendizagem muito mais fácil para transpor depois para a empresa, para o nos-so dia a dia, porque aprendemos técnicas posteriormente mais fáceis de aplicar. É um método muito exigente. É uma experiência que recomendo vivamente.”

DINA PIRES RODRIGUESDIREÇÃO DE REDES E CLIENTES SUL, NA ÁREA OPERACIONAL DE FARO, EDP DISTRIBUIÇÃO

AESE

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A relação da Escola com os seus Alum-ni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experi-ência e contactos para o aperfeiçoa-mento profissional e pessoal de todos.

As atividades dos Alumni da AESE es-tabelecem uma plataforma de apren-dizagem, de continuidade e de trans-formação permanentes, através dos programas de continuidade.

Estes programas ou Sessões de Conti-nuidade de fim de tarde, são momentos em que personalidades de reconheci-do mérito académico e profissional fa-lam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a apren-dizagem contínua e altamente qualifi-cada em cada uma das áreas funcio-nais da empresa ou na empresa como um todo.

Uma rede de contactos que perdura e evolui com cada novo participante.

“Depois de vários anos de atividade dirigente e, portanto, sujeito a muitas decisões e a uma evolução das várias organizações, sujeitar-nos a uma escola diferente, a novos métodos, essencialmente submeter-nos a uma nova aprendizagem foi um desafio. Não sendo originalmente um homem da gestão, entendi, de facto, que a forma como a AESE concebeu o PDE nos permitia – àqueles que não sendo de gestão mas que têm algumas responsabilidades nessa área – apetrecha-nos com um conjunto de ferramentas que, se pareciam importantes no início, agora são, de facto, bastante mais explícitas e ficaram muito enriquecidas. Esse foi essen-cialmente o objetivo, e hoje bastante confirmado com tudo o que foi o programa e o trabalho que desenvolvemos nestes seis meses. Em função dos dirigentes que frequentam o PDE tenho a certeza absoluta que, gra-dualmente, se poderá operar uma grande revolução sob o ponto de vista metodológico e organizacional, que porventura será a principal debilidade da administração pública portuguesa, para que outros colaboradores a assimilem tão depressa como se faz hoje nas empresas.”

DIOGO ALVES MATEUSVEREADOR E VICE-PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE POMBAL

Alumni AESE

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Rede de Escolas Associadas

NU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

IME

IPADE

MDE

ASM

INALDE

IESE MADRID IESE BARCELONAIESE NY

IDE

PAD

ESE

IAE

SORBONNES.M. ROSS

CEIBS

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NU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

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IPADE

MDE

ASM

INALDE

IESE MADRID IESE BARCELONAIESE NY

IDE

PAD

ESE

IAE

SORBONNES.M. ROSS

CEIBS

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY, New York, EUA.

IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

MDE Business School (IHE--Afrique), Abidjan, Costa do Marfim.

NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

Rede de Parcerias Internacionais

IIMA – Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, EUA.

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

PADEPrograma de Alta

Direcção de Empresas

Duração: 21 semanas, em Lisboa.O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de três dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – Escola de Negócios chinesa que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência de Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.

Executive MBA AESE/IESE

Executive LL.M

Duração: 70 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas.Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidade de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.

Duração: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra.Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do direito dos negócios às suas competências jurídicas.

PADISPrograma de Alta Direcção

de Instituições de Saúde

Duração: 12 semanas, em Lisboa e no Porto.Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

PGLPrograma de Gestão

e Liderança

Duração: 16 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático igual nas duas cidades. Participantes: Profissionais com mais de 5 anos de experiência, que são gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a cargos de chefia, gestores de pequenas empresas, diretores ou chefes de loja.

GAEMGestão Avançada

da Economia do Mar

Duração: 14 semanas, em Lisboa. Visita à Universidade de Aveiro.Participantes: Empresários, Alta Direção e Dirigentes de Associações Empresariais dos vários setores da Economia do Mar, que pretendam aprofundar e partilhar experiências de desenvolvimento de negócios e de internacionalização.

GAINDireção de Empresas

Agrícolas e Agroindustriais

Duração: 10 semanas, em Lisboa. Em colaboração com o Instituto San Telmo.Participantes: Empresários e Dirigentes do sector agroalimentar, incluindo Dirigentes Associativos, que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios.

INCOMPANIES INTENSIVOS Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra empresa de curta duração, criados a partir de programas pré concebidos.

INCOMPANIES CUSTOMIZADOS Os Programas Customizados da AESE são elaborados, caso a caso, para apoiar as empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das ambições da empresa.

GOSGestão das

Organizações Sociais

Duração: 16 semanas, em Lisboa e no Porto.Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social, com sentido de responsabilidade social e experiência.

Outros Programas

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Informa

ções GABINETEDEADMISSÕES:

Lisboa: Júlia Côrte-RealTelemóvel(+351)939871256Telefone(+351)217221530Fax(+351)217221550j.cortereal@aese.pt

Porto: Carlos Fonseca Telemóvel[+351]933071973Telefone[+351]226108025Fax[+351]226108026carlos.fonseca@aese.pt

www.aese.pt

PREÇOTOTAL:13.000euros+IVAComainscrição:2.000Euros+IVAIníciodoPrograma:11.000euros+IVA

OProgramaécompatívelcomotrabalhopro-fissional,requerendoapresençasemanaldosparticipantesnassessõesdetrabalho,duran-tedoismeiosdias.EmLisboa,oPDErealiza--se no edifício sededaAESE.NoPorto, assessõesdoPDErealizam-senoPortoPalácioCongressHotel&Spa.

Calendá

rio

* Dia completo.** Dias da semana diferentes dos habituais.*** Data indicativa para viagem a Madrid.

55º PDE - PORTO [2014] Terça-feira à tarde e quarta-feira de manhãJANEIRO 28*FEVEREIRO 04/05 11/12 18/19 25/26MARÇO 04/05 11/12 18/19 25/26ABRIL 01/02 08/09 Páscoa 22/23 29/30***MAIO 06/07 13/14 20/21 27/28JUNHO 03/04 11/12** 17/18 25/26**JULHO 01/02 08/09 15*

56º PDE - LISBOA [2014] Quarta-feira à tarde e quinta-feira de manhãJANEIRO 30*FEVEREIRO 05/06 12/13 19/20 26/27MARÇO 05/06 12/13 19/20 26/27ABRIL 02/03 09/10 Páscoa 23/24 29/30***MAIO 07/08 14/15 21/22 28/29JUNHO 04/05 11/12 18/19 25/26JULHO 02/03 09/10 16*

A abertura e o encerramento do PDE ocupam 3 sessões.

ENTREVISTA PESSOAL COM O DIRETOR DO PROGRAMA

PRÉ-INSCRIÇÃOADMISSÃO

E CONFIRMAÇÃO DO PARTICIPANTE

PROCESSO DE ADMISSÃO

AESE | LisboaEdifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTelefone [+351] 217 221 530Fax [+351] 217 221 550e-mail: aese@aese.pt

AESE | PortoRua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTelefone [+351] 226 108 025Fax [+351] 226 108 026e-mail: aeseporto@aese.pt

EdiçãoAESE2013•FotografiasarquivofotográficodaAESE•Design G

ráficoatelieradãoparanhos

O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores de PME’s. É uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências de gestão.

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: