pcoii - módulo 1- aula 2

7/25/2019 PCOII - Mdulo 1- Aula 2

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PLANEJAMENTO E CONTROLEDE OPERAES II

JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me.

[email protected]

Mossor/RNAbril - 2014

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO


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Aula Passada

* Informaes importantes! Apresentao da disciplina

Objetivos

Metodologia

Ementa Programao

Avaliaes

Bibliografias

Alguns conceitos de PCO Introduo a MRP II


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Aula de Hoje!

Evoluo do MRP I para o MRP II Principais mdulos do MRPII


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Planejamento dos recursos de

manufatura

MRP II


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Evoluo do MRP para o MRP II

Criao de um novo sistema que calcula, alm dasnecessidades de materiais, as necessidades de outrosrecursos do processo de manufatura.

Uma extenso do MRP

Manufacturing Resources Planning

MRP II

Diferenciado pelo tipo de deciso de planejamento queorienta MRP I: o que , quanto e quando produzir e comprar MRP II: engloba tambm o como produzir


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MRP MRP II

MRP

Emisso deOrdens

MRP

MPSPlano Mestre de

Produo

S & OPVendas e operaes

PlanejamentoDo negcio

CRP

Capacidade dosRecursos

RCCPCapacidade dos

Recursos Crticos

Gesto dademanda

Plano mestre deProduo

Emisso deOrdens


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Mdulos do MRP II

O sistema MRPII composto de uma srie de procedimentosde planejamento e programao da produo agrupados emfunes. Normalmente associadas a mdulos de pacotes de softwares

comerciais.

Principais mdulos: Cadastros bsicos MRP e CRP MPS e RCCP Gesto de demanda SFC e Compras S&OP


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Mdulos do MRP II

* Cadastros bsicos

Base de dados nica, no redundante e acurada

Integre toda a empresa por meio da informao

Dados de diferentes setores devem estar igualmentedisponveis para toda a empresa.


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Mdulos do MRP II

Principais cadastros necessrios: Cadastro mestre de iteminformaes como cdigo,

descrio, unidade de medida, data de efetividade, polticade ordem, lead time, estoque de segurana, etc.;

Cadastro de estrutura de produtoligaes entreitens pais e itens filhos, quantidades necessrias,

unidades de medida, datas de incio e trmino de validade,etc.;

Cadastro de locaisdefinir locais de armazenagem dositens, incluindo unidades fabris, departamentos,corredores, prateleiras, etc.;


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Mdulos do MRP II

Principais cadastros necessrios:

Cadastro de centros produtivoscdigo, descrio,horrio de trabalho, ndices de aproveitamento de horas

disponveis, etc.; Cadastro de calendriosconverte o calendrio da

fbrica no calendrio do ano corrente (feriados, frias,etc.)

Cadastro de roteirossequncia de operaesnecessrias para a fabricao de cada item.


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Mdulos do MRP II MRP e CRP (Capacity requirements planning)

Objetiva gerar o plano vivel e detalhado de produo ecompras.

MRPmdulo que com base na deciso de produo, calculaas necessidades de materiais Quantidades e momentos de liberao e trmino de cada ordem de

produo. Mdulo de clculo que permite analisar a viabilidade do plano em

termos de materiais.

CRPmdulo de clculo de capacidade Utiliza informaes de centros produtivos, roteiros e tempos. Calcula as necessidades de capacidade para cada centro, perodo a

perodo.


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Mdulos do MRP II MRP e CRP (Capacity requirements planning)

Grfico de carga gerado pelo CRP. Identifica excesso de cargas ou ociosidade


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MRP e CRP (Capacity requirements

planning)

Resultado: Plano detalhado de materiais e capacidade,contendo as indicaes de

O que e quanto produzir em cada perodo O que e quanto comprar em cada perodo

as providncias especiais a serem tomadas

Apressamento de ordens abertas de compras ou produo Subcontratao de servios Contratao de turnos extras de trabalho Solicitao de horas extras, entre outras


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planning)


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planning)

H trs formas bsicas de executar o planejamento daproduo utilizando o MRP II: Forma regenerativa

Forma net-change (mudanas lquidas)

Forma seletiva

Diferem na maneira com que o sistema replaneja asnecessidades de materiais com base em mudanas no

ambiente produtivo.


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planning)

Forma regenerativa Parte-se da deciso de produo de produtos acabados Explode-se as necessidades de produtos em necessidades de

materiais. As necessidades lquidas so recalculadas e todas as OPs e OCs so

regeradas.

Forma net-change (de mudanas lquidas) Sempre que ocorre pelo menos uma alterao com referncia a um

item. Recalcula-se as necessidades e geram-se novas ordens para esse

item.

Net-change diariamente e regenerativa com perodossemanais/quinzenais/mensais


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planning)

Forma seletiva O programador elege os itens que deseja recalcular til para problemas de capacidade e/ou materiais complexos

Requerendo processo iterativo com reclculos.

O processo MRP/CRP considerado o motor do sistema

MRP II por suas caractersticas de automao de clculo,uma vez que os principais parmetros estejam definidos e

que a direo principalo plano de produo deprodutos acabadostenha sido dada.

Md l d MRP II


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Mdulos do MRP II MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP(planejamento grosseiro da capacidade)

O MPS dirige o MRP/CRP

O processo de MPS/RCCP o responsvel por elaboraro plano de produo de produtos finais, item a item,

perodo a perodos, que o dado de entrada para o MRP.

O MPS um mdulo essencialmente de clculo como oMRP, mas de tomada de deciso

Md l d MRP II


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Principais informaes necessrias para a tomada dedecises no MPS: A posio dos estoques de produtos finais;

A previso de vendas detalhada produto a produto;

A carteira de pedidos j aceitos.

Estoque final = ProduoPreviso de VendasCarteirade pedidos + Estoque Inicial

Fundamental que haja uma poltica de estoques de

produtos acabados.


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Dados de entrada do RCCP: Relao de ordens planejadas pelo MPS Transforma a inteno de produo em necessidades de

capacidades baseado em um lista de recursos crticosnecessrios ao longo de todo o processo produtivo.

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Mdulos do MRP II Gesto de demanda

mediante a funo de Gesto da Demanda que a reade Venda/Marketing insere as informaes do mercado noprocesso de planejamento MRP II. Previso

Cadastramento de pedidos Promessa de data de entrega

Servio ao cliente

Distribuio fsica

Gesto de outras fontes de demandapeas de reposiopara assistncia tcnica, demanda entre unidades produtivas,CDs


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Principais requisitos da boa gesto da demanda: Habilidade para prever a demanda Canal de comunicao com o mercado

Poder de influncia sobre a demanda

Habilidade de prometer prazos Habilidade de priorizao e alocao


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Forma com o processo MPS/RCCP um processo nico eintegrado, tendo como principais atores as reas deplanejamento e comercial.

Gesto da demanda/MPS/RCCP o responsvel pela

interface entre o sistema MRP II e o mercadoconsumidor.


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Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho

de Fbrica) e Compras

Garantem que o plano de materiais detalhado sejacumprido.

O SFC o responsvel pela sequenciamento das ordens,por centro de produo, dentro de um perodo de

planejamento e pelo controle da produo propriamentedita, no nvel da fbrica.

Faz a interface entre o planejamento e a fbrica.


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As atividades do SFC iniciam-se com a liberao da OP.

Ele permite informaes dos tempos efetivamente gastos nas operaes

dos materiais efetivamente utilizados

dos momentos de trmino de cada operao Controla a utilizao de recursos e possibilita o

acompanhamento da evoluo da OP ao longo do leadtime.


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Interaes entre o SFC e o MRP/CRP: Realimentao de

informaes de status: onde esto as ordens, verificaode quantidades.

sinais de alertas: possveis inviabilidades no plano demateriais.


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O mdulo de Compras controla as OCs.

Faz a interface entre o planejamento e os fornecedoresde componentes e matrias-primas.

Atividades de negociao de programaes de entrega,

abertura de compras, emisso e acompanhamento dospedidos.

Apoia avaliao de desempenho de fornecedores.


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Mdulos do MRP II

S&OP

Planejamento de vendas e operaes

Processo que trata de decises agregadas que requeremviso de longo prazo. Contratao/demisso de MO

Aquisio de equipamentos Ampliao de linhas de produo

Ativao/desativao de unidades fabris

Vinculadas o que, quanto e quando produzir relativas a

famlias ou grupos de produtos.


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Mdulos do MRP II

S&OP


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Mdulos do MRP II

S&OP

Integrao entre diversos setores da empresa

Processo de planejamento que garanta a coerncia nasdecises tomadas por cada rea.

Reduz riscos de incoerncia de decises que podem

comprometer o desempenho global.


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Mdulos do MRP II

S&OP

Alguns exemplos de incoerncia: Promoo de venda x lanamento/liberao de produto pelo

setor de engenharia

Liberao de produto pela engenharia x considerao dos leadtimes dos componentes

Deciso do setor de manufatura de formar estoque x setor definanas liberar recursos

Esforo de vendas, baseado em mix de produtos xbalanceamento da capacidade

Desenvolvimento de novo produto x recursos disponveis


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Resultado do S&OP: Conjunto de planos coerentes queserviro de metas a serem perseguidas pelas reasenvolvidas.

Plano de vendas agregado, por famlia de produtos,

definido de forma coerente com as informaes demercado e com as possibilidades de interveno nestepor parte do setor de vendas/marketing. Deverepresentar a meta que ir direcionar todos os esforos

de vendas.


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Plano de produo agregado, definido em funo dapoltica de estoques da empresa e cuja viabilidade j tenhasido analisada. Dever subordinar o plano mestre deproduo.

Oramento da empresa para o perodo coberto pelohorizonte de planejamento, consistente com asnecessidades de estoques, produo, aquisio demateriais, entre outros.

Plano de introduo/desativao de produtos coerentescom os plano de vendas, produo e financeiro.

Md l d MRP II


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Mdulos do MRP II

S&OP


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Tpicos para discusso

Diferena entre MRP I e MRP II

Sistema MRP II e a evoluo tecnolgica

Principais mdulos presentes em um sistema integradopara que ele possa ser considerado MRP II

Rodar o MRP II no modo regenerativo e net-change


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Prxima Aula

Continuao Mdulos do MRP II

Estrutura do Sistema MRP II

Implantao do MRP II

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