pcoii - módulo 1 - aula 1

7/25/2019 PCOII - Mdulo 1 - Aula 1

1/41

PLANEJAMENTO E CONTROLEDE OPERAES II

JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me.

[email protected]

Mossor/RNAbril - 2014

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO


2/41

Agenda

* Informaes importantes! Apresentao da disciplina

Objetivos

Metodologia

Ementa Programao

Avaliaes

Bibliografias

Alguns conceitos de PCO Introduo a MRP II


3/41

Algumas informaes importantes


4/41

Assiduidade e Pontualidade Entrega das atividades

Participao

Horrios de atendimento extra classe

4 feiras: 20h40 as 21h40. 5 feiras: 19h00 as 20h30

* Necessrio agendamento prvio.


5/41

Apresentao da disciplina


6/41

OBJETIVOS

Apresentar os modelos de planejamento dosrecursos de manufatura;

Destacar os sistemas de apoio decises emoperaes;

Apresentar o modelo de produo puxada e afilosofia do sistema Toyota de produo;

Desenvolver as habilidades referentes a aplicao dasferramentas do modelo Just in Time.


7/41

METODOLOGIA

Aulas Discursivas e Expositivas Seminrios

Resenhas

* Oficinas de Trabalho


8/41

EMENTA Planejamento de recursos de manufatura (MRP II).

Sistemas de apoio decises em operaes: ERP, CRM, ECR,E-commerce, Business Inteligence etc.

Benchmarking.

Modelos de produo puxada e empurrada.

Conceitos e ferramentas da produo enxuta e do sistema Toyotade produo.

Conceitos de vanguarda da estratgia e da gesto de operaes(customizao em massa, postergao, servitizao etc).

Troca rpida de ferramentas.

Teoria das Restries.

Programao da produo.

Balanceamento de linhas.

Noes de gesto de operaes em servios


9/41

PROGRAMAO


10/41

Mdulo 1

1.

Sistema MRP II (Manufacturing Resources Planning)i. Evoluo do MRP I para o MRP II

ii. Principais mdulos do MRP II

iii. Estrutura do sistema MRP II

iv. Uso do MRP II2. Sistemas de Apoio Decises em Operaes

i. Sistemas ERP (Enterprise Resources Planning): fornecedores,mdulos do sistema e formas de implantao.

ii. Benchmarking: conceitos e aplicaes


11/41

Mdulo 2

1. Teoria das Restriesi. Conceitos Iniciais

ii. Processo de Raciocnio na TR

iii. Mtodo de programao da produo: Tambor-pulmo-corda


12/41

Mdulo 31. Sistemas de Produo e Manufatura Enxuta

i. Manufatura enxuta: conceitos iniciais e origens

ii. Filosofia da manufatura enxuta

iii. Diferenciao entre produo puxada e produo empurrada

iv. Origens e viso geral do Sistema Toyota de Produo (STP)

v. Princpios do STPvi. 7 desperdcios do STP

vii. Conceito de melhoramento contnuo: kaizen

2. Preceitos do STPi. Estabilidade

ii. Padronizao do Trabalho

iii. Definio de tempo de ciclo: takt time

iv. Envolvimento do capital humano


13/41

Mdulo 33. Ferramentas do STP

i. Produo Puxada x Produo Empurrada

ii. Sistema de Produo Just in Time: princpios bsicos ecaracterizao do sistema

iii. Mtodo de Programao puxada pelo cliente: o sistema kanban e

seus dispositivos e dimensionamento de um sistema kanbaniv. Balanceamento e nivelamento de linhas de produo

v. Sistema de Troca Rpida de Ferramentas

vi. Mapeamento de Fluxo de Valor

vii. Jidokaviii. Controle da qualidade zero e os dispositivos poka yokes

ix. Planejamento Hoshin

x. Pensamento A3


14/41

Mdulo 3

4. Cultura Lean nas Organizaesi. Definio de cultura lean

ii. Fundamentos da cultura lean

iii. Implantao da cultura lean

5. Modelo STP em cadeias de suprimentosi. Modelo Toyota de Gesto de Cadeia de Suprimentos

ii. Aplicao do modelo Toyota em cadeia de suprimentos deoutros setores

6. Conceitos de Vanguarda na Gesto de Operaes


15/41

AVALIAES

Provas individuais Primeira prova prevista para 30/04/2014

AssuntoMdulo 1.

Atividades em grupo

Resenhas Seminrios

Elaborao de artigo

* Nota da primeira unidade:

(Nota da Prova) * 0,8 + (Nota das atividades) * 0,2


16/41

BIBLIOGRAFIA BSICA

CHASE, R.B., JACOBS, F. R., AQUILANO, N. J. Administraoda produo para vantagens competitivas. So Paulo: McGraw Hill, 2006

CORREA, H.L., CORREA, C.A. Administrao da Produoe Operaes: manufatura e servios, uma abordagem

estratgica. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2006.

CORREA, H. L., GIANESI, I. G. N. e CAON, M. Planejamento,Programao e Controle de Produo. So Paulo: Atlas,2011.

SLACK, N., CHAMBERS, S. E JOHNSTON, R. Administraoda Produo. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2011.


17/41

Conceitos Fundamentais

PLANEJAMENTO E CONTROLEDE OPERAES II


18/41

Sistemas de Administrao de Operaes

Questes bsicas para atingir os objetivos estratgicos daorganizao:

O que produzir e comprar

Quanto produzir e comprar Quando produzir e comprar

Com que recursos produzir e comprar


19/41

Sistemas Utilizados no PCP

As atividades de Planejamento e Controle da Produo podematualmente ser implementadas e operacionalizadas atravs doauxlio de, pelo menos, trs sistemas :

MRP / MRPII/ ERP;

JIT;

OPT.

A opo pela utilizao de um desses sistemas, ou pelautilizao dos mesmos de forma combinada, tm seconstitudo numa das principais decises acerca dogerenciamento produtivo nos ltimos anos.


20/41

O que se espera desses sistemas?

Apoiar o tomador de decises a: Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da

organizao

Planejar os materiais comprados

Planejar os nveis adequados de estoques Programar atividades de produo para garantir a utilizao

dos recursos nas coisas certas e prioritrias

Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito dasituao corrente dos recursos e das ordens

Ser capaz de promoter os menores prazos possveis aosclientes e depois fazer cumpri-los

Ser capaz de reagir eficazmente.


21/41

Produo e competitividade

Ser competitivo ser capaz de superar a concorrncianaqueles aspectos de desempenho que os nichos demercado visados mais valorizam.

Custo percebido pelo cliente Velocidade de entrega

Confiabilidade de entrega

Flexibilidade das sadas

Qualidade dos produtos Servios prestados ao cliente


22/41

PLANEJAMENTO E CONTROLE

O que ?

Planejamento a formalizao do que se pretende queacontea em determinado momento no futuro.

Controle o processo de lidar com as variaes doplanejamento. Faz os ajustes que permitem que aoperao atinja os objetivos que o plano estabeleceu.

Slack et al, 2009


23/41

Planejamento

Entender como a considerao conjunta da situaopresente e da viso de futuro influencia as decisestomadas no presente para que se atinjam determinadosobjetivos no futuro.

Projetar o futuro que diferente do passado, por causassobre as quais se tem controle.

Corra et al, 2012


24/41

Demanda dependente e independente

Independente: Depende de fatores alheios ao controle do planejador, como

mercado, condies climticas, econmicas.

Exemplos: A maioria dos produtos acabados.

Dependente:

Pode ser calculada a partir de alguns fatores conhecidos, comoo programa mestre de produo.

Exemplos: Componentes de produtos acabados.


25/41

Atividades de planejamento e controle

Carregamento Sequenciamento

Programao

Controle


26/41

Atividades de planejamento e controle CarregamentoQuanto fazer?

Dita o volume de trabalho que alocado a cada parte daoperao.

SequenciamentoEm que ordem fazer? Define a ordem em que o trabalho executado dentro da

operao. ProgramaoQuando fazer?

Determina o cronograma detalhado de atividades e quando asatividades so iniciadas e terminadas.

ControleAs atividades esto conforme o plano? Envolve detectar o que est acontecendo, replanejando se

necessrio, intervindo de modo a impor novos planos.


27/41

Planejamento dos recursos demanufatura

MRP II


28/41

Evoluo do MRP para o MRP II

No basta garantir a disponibilidade dos materiais paragarantir a viabilidade da produo de determinado itensem determinado momento.

H a capacidade suficiente para realizar o plano deproduo sugerido pelo MRP?

Os recurso humanos e equipamentos so suficientes paracumprir o plano no prazo?


29/41


Objetivo do MRP:

Ajudar a produzir e comprar apenas o necessrio e apenas nomomento necessrio.

Eliminar estoques

Consequncias de atraso na produo de um itemfabricadoproblemas de capacidade insuficiente:

Atraso na produo e na entrega do produto final

Formao de estoque dos componentes que chegaram nomomento certo


30/41


O que fazer para eliminar esses atrasos?

Garantir que sempre haja capacidade disponvel

Superestimar os leadtimes

Consequncia: Formao de estoquesos materiais estaro disponveis antes

do momento necessrio.


31/41


Custos adicionais quando no se considera a

capacidade no MRP.

Balancear as decises de superestimar lead times,

manter capacidade em excesso ou gerenciar o

nivel de servio a clientes.


32/41

Evoluo do MRP para o MRP II Utilizao da mesma tcnica do clculo de necessidades

do MRP para calcular as necessidades de outros recursosrequerendo informaes adicionais.

Exemplo: Produto: Lapiseira

Ordem de produo: 350 unidades do miolo interno seriniciada na semana 16, devendo estar pronta na semana 19.

Outras informaes:

Roteiro de produo do miolo interno Tempos envolvidos Tempo de preparao: 20 minutos

Tempo de processamento: 2 minutos por pea


33/41

Evoluo do MRP para o MRP II Benefcios:

Identificar no planejamento problemas de falta de capacidade No h necessidade de manter muito excesso de capacidade em

todos os recursos.

Pode-se providenciar capacidade necessria com antecedncia Contratao de pessoas

Subcontratao de servios

Horas extras

Turnos adicionais, etc.

No necessrio superestimar todos os lead times

Reduo de custos com capacidade ociosa eestoques em excesso, mantendo os nveis de

confiabilidade de entrega.


34/41


Criao de um novo sistema que calcula, alm dasnecessidades de materiais, as necessidades de outrosrecursos do processo de manufatura.

Uma extenso do MRP

Manufacturing Resources Planning

MRP II

Diferenciado pelo tipo de deciso de planejamento queorienta

MRP I: o que , quanto e quando produzir e comprar MRP II: engloba tambm o como produzir


35/41


36/41

MRP MRP II

MRP

Emisso deOrdens

MRP

MPSPlano Mestre de

Produo

S & OPVendas e operaes

PlanejamentoDo negcio

CRP

Capacidade dosRecursos

RCCPCapacidade dos

Recursos Crticos

Gesto dademanda

Plano mestre deProduo

Emisso deOrdens


37/41

MRP II

Um plano global para planejamento e monitoramento de

todos os recursos de uma empresa de manufatura:

manufatura, marketing, finanas e engenharia. (Wight, O.Manufacturing resource planning: MRP II)


38/41

MRP II

O MRP II baseado em um sistema integrado, quecontm uma base de dados acessada e utilizada por todaa empresa, de acordo com as necessidades funcionaisindividuais.

Entretanto, apesar de sua dependncia de tecnologias deinformao, que permitem tal integrao, o MRP II aindadepende das pessoas na tomada de decises para fecharo ciclo.

Slack et al, 2009


39/41

Mdulos do MRP II O sistema MRPII composto de uma srie de procedimentos

de planejamento e programao da produo agrupados emfunes. Normalmente associadas a mdulos de pacotes de softwares

comerciais.

Principais mdulos: Cadastros bsicos

MRP e CRP

MPS e RCCP

Gesto de demanda SFC e Compras

S&OP


40/41

Desenvolvimento de ERP Slack et al, 2009

Planejamento de recursos do empreendimento integrado a rede (comrciocooperativo, e-commerce)

Planejamento de recursos do empreendimentoERP

Planejamento dos recursos de manufaturaMRP II

Planejamento das necessidades dosmateriais - MRP

Integrao crescente de sistemas de informao

Impacto

crescenteemto

daaredede

suprimento


41/41

Prxima Aula

Evoluo do MRP para o MRPIIcont.

Principais mdulos do MRPII

pcoii - módulo 1 - aula 1

Documents