Paradigmas, metáforas e resolução de Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças na teoria das organizaçõesquebra-cabeças na teoria das organizações

Gareth Morgan

O Autor

• Gareth Morgan: Teórico Organizacional britânico, conhecido como o criador da Metáfora Organizacional. É formado em Economia e Ciência Organizacional.

• Os modos de pensar sobre o mundo são mediados pelo ambiente social e a aquisição de novos modos de pensar depende de um afastamento da antiga visão de mundo.

• Paradigma (Masterman, 1970)

a. Um modo de ver;b. Organização social da ciência;c. Tipos específicos de ferramentas e textos.

Introdução

Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças

ParadigmasRealidades alternativas

MetáforasBases das escolas de pensamento

Atividades de resolução de quebra-cabeças

Baseados em ferramentas e textos específicos

• O conhecimento e a compreensão de mundo não são dados aos seres humanos por eventos externos; os humanos tentam objetificar o mundo por meio de processos essencialmente subjetivos;

• O cientista recorre a construtos simbólicos para estabelecer relações concretas entre o mundo subjetivo e o objetivo, num processo que capta apenas uma pálida e breve visão de ambos;

• As escolas dedicadas à teoria das organizações se baseiam em insights associados a diferentes metáforas para o estudo das organizações ;

• A utilização da metáfora serve para gerar uma imagem para o estudo de um objeto.

Status epistemológico da metáfora

• Reconhecer que a teoria das organizações é metafórica é reconhecer que ela é um empreendimento essencialmente subjetivo, interessado em produzir análises parecidas da vida organizacional;

• Exemplo do Tigre (características enfatizadas e suprimidas);

A metáfora na teoria das organizações

Enquanto na metáfora da máquina o conceito de organização é como uma estrutura um tanto estática e fechada, na metáfora do organismo o conceito de organização e como uma entidade viva, interagindo com o ambiente na tentativa de satisfazer suas necessidades.

Novas metáforasMetáfora Característica

Metáfora cibernética Aprendizagem baseada em feedback negativo.

Metáfora de sistema frouxamente acoplado As organizações não são sistemas precisos.

Metáfora da ecologia populacional Competição em vez de adaptação das organizações.

Metáfora do teatro Membros como atores que se engajam em papéis.

Metáfora da cultura Aspectos simbólicos da vida organizacional.

Metáfora do sistema político Conflitos de interesse e papel do poder.

Metáfora do jogo de linguagem Linguagem verbal e não verbal.

Metáfora do texto Os textos dão forma aos jogos de linguagem.

Metáfora da realização ou conquista Como seres humanos realizam e sustentam situações sociais.

Metáfora guia Prisão psíquica.

Metáfora do instrumento de dominação Estrutura de poder interna e est. poder política mundial

Metáfora dos sistemas cismáticos Organizações com tendências de se fragmentar.

Metáfora da catástrofe Contradições internas da economia política mundial.