MAPA 10 PASSOS

CHEFIAPARA GERIR A SUA 

DESBLOQUEIE A

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Don 't blame the boss.

She has enough problems.

~Donald Rumsfeld

SUA CARREIRA!

MAPA 10 PASSOS

CHEFIAPARA GERIR A SUA

CONHECER A PESSOA POR DETRÁS DO TÍTULO

COMPREENDER E RELATIVIZAR

Esteja atento à pessoa que é: como pensa, o que a chateia, o que gosta, o que precisa, fique ciente do seu bioritmo. A partir daí, estabeleça um relacionamento positivo com a sua chefia. Converse e relacione-se para a conhecer melhor; isto não é 'dar graxa', é fazer o seu trabalho!

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CONVIDAR-SE A SI PRÓPRIA

CLARIFICAR EXPECTATIVAS

APRENDER A DIZER 'NÃO'

PEDIR FEEDBACK E FEEDFORWARD

FAZER UMA AUTOAVALIAÇÃO

ELOGIAR EM PÚBLICO, DIVERGIR EM PRIVADO

INFLUENCIAR O SEU CÍRCULO PRÓXIMO

ENCORAJÁ-LA A SER SUA RELAÇÕES PÚBLICAS

Não precisa de gostar do estilo ou das preferências da sua chefia. Mas precisa de compreender o seu estilo e reconhecer as suas preferências; tudo tem um porquê e uma causa. Precisa de aprender a relativizar as coisas, manifestando empatia. Lembre-se que a sua chefia também tem de responder perante os seus superiores.

Para ter algum controlo no seu relacionamento com a sua chefia, precisa de se fazer presente na sua agenda, de uma forma regular. Veja qual a periodicidade adequada para cumprir as suas responsabilidades e para se fazer notar positivamente. Se a sua chefia não facilitar estas reuniões regulares, não se deixe ficar pelo 'não', reivindique com confiança o tempo que precisa.

Há momentos em que temos de dizer NÃO. Mas o segredo dos bons relacionamentos é dizer mais vezes sim do que não... Por isso, tem de encontrar uma fórmula eficaz para dizer NÃO, sem prejudicar a dinâmica da relação. Precisa mostrar à sua chefia que entende porque é que algo é importante, e apresentar proativamente rotas alternativas para atingir o mesmo resultado ou objetivo.

Se gosta que apliquem este princípio consigo, o mesmo se aplica para a sua chefia. Não tem de concordar com tudo o que esta defende e propõe, e quando há pontos divergentes precisa de os transmitir. A melhor maneira será fazê-lo de forma reservada, um para um. Quanto mais fraca a força da liderança, mais atenção deve ter a este ponto, caso contrário, estará a delapidar a confiança da sua chefia em si.

Os conflitos surgem muitas vezes, porque as expectativas não são cumpridas. Mas o verdadeiro problema é que as expectativas não são claras à partida. Se a sua chefia não faz esta clarificação, o seu sucesso depende de você! Tome a iniciativa e clarifique devidamente com a sua chefia todos os pontos que estão cinzentos para você: para cada projeto, cada objetivo, cada atividade.

Nem todas as chefias são generosas no que diz respeito a feedback. Por isso, se não o recebe regularmente ou especificamente, PEÇA-O! E, claro, não espere ouvir apenas coisas positivas. O feedforward é crucial para o sucesso: tem a ver com pedir sugestões construtivas para ser mais eficaz no desempenho das suas funções.

Mesmo que a autoavaliação não faça parte formal do processo de avaliação de desempenho da sua empresa, esta pode ser um elemento poderoso para si!Por um lado, está a ajudar a sua chefia a compilar toda a informação. E verá que muitas das suas palavras ficarão no documento final...Foque em dados mensuráveis, em destaques, não apenas em tarefas concluídas, mostre como a equipa, departamento, empresa e, claro, a sua chefia, beneficiaram com os seus resultados.

A sua 'relações públicas' no sentido de sair em sua defesa quando não está presente, de defender a sua equipa (consigo incluída). A sua chefia pode ter grande influência na evolução do seu papel na sua empresa: pode bloqueá-la ou promovê-la! Por isso, esta precisa saber quais as suas aspirações para que possa também 'puxar por si' e ajudá-la a desenvolver competências.

Além da relação com a sua chefia, há outros relacionamentos críticos associados a esta. A opinião da sua chefia sobre si também é influenciada por informações, opiniões e perspectivas de pessoas que lhe são próximas na empresa. Desde o seu assistente, aos seus pares, há um círculo de influenciadores que precisa identificar e com os quais deve manter um relacionamento positivo, baseado na autenticidade da sua melhor versão!