o que é governança corporativa

Março/2015 Motivação para a Governança & Gestão SYNCHRON

Julho 2015

www.synchron.net.br

GOVERNANÇA CORPORATIVA:

ASPECTOS GERAIS

“Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da

mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la. ”

– Peter Drucker

Governança Corporativa: Aspectos GeraisJulho 2015 SYNCHRON

Meu Histórico

O que é Governança Corporativa

- Governança e Compliance

Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo

Barreiras a Sobrepujar

Ações a Empreender

Conclusões

SUMÁRIO


Formação em Exatas

Crescimento Profissional e Mudanças (viagens, trocas, Singapura)

Duas últimas experiências:

• Petroflex = sucesso financeiro

• GPC = dificuldade financeira

MEU HISTÓRICO


Paixão por

Resultados

Segunda

Carreira

Liderança &

Governança

Desenvolvimento de Conselhos

Formação de Times, Mentorias, Educação

PAIXÃO POR RESULTADOS

Governança

Liderança


Meu Histórico






Conclusões

SUMÁRIO


Evolução para:

Aperfeiçoamento

do Modelo de

Sucesso e

Sobrevivência em

Longo Prazo nas

Empresas

Início para:

Capital Aberto – Ativismo dos

Minoritários

Equilíbrio de Poderes

Resolução de Conflitos de

Agenda

GOVERNANÇA CORPORATIVA


“Recentemente, a Governança vem assumindo

um caráter de regulação e controle dos

processos da empresa que possam desembocar

em conflitos de interesse, riscos para a

continuidade dos negócios e/ou problemas

financeiros”



Pesquisa conduzida pela PwC, entre Abril e Agosto de 2014

Mais de 40 países, 2.378 organizações (122 no Brasil)

Reporte na Revista Dom (FDC) nº 26

Resultado – Desafio nº 1:

• “Assegurar o futuro da empresa em longo prazo”

• 16% das respostas no Mundo e 17% no Brasil

DESAFIOS DA GOVERNANÇA

CORPORATIVA


• Sucessão

• Pavimentar Caminho Futuro

• Equilíbrio ao Tripé:– Proprietários, Gestores e Familiares

Escopo:

Atualmente

aplicável a:

• Empresas de Capital Aberto

• Empresas de Capital Fechado

• Empresas Familiares

ONDE SE APLICA A



Mentoria (Pequenas Empresas)

Conselheiro

Mediador(Médias Empresas)

Conselheiros

Independentes(Grandes Empresas)

ONDE SE APLICA A



• Pilares da Governança Corporativa:

Estratégia• Visão• Posicionamento• Projetos Estratégicos• Indicadores

Liderança• Desenvolvimento de Equipe• Meritocracia• Remuneração Estratégica

Gestão• Orçamento• Plano Plurianual• Prioridades• Fluxo de Caixa

COMO FAZER:



O aperfeiçoamento do Modelo Operativo das “Mesas

Diretoras” (Conselhos), tem levado à formação de

Comitês:

• Estratégia e Mercado

• Pessoas

• Auditoria e Riscos:

- Sistemas de Compliance

COMO FAZER:



“Corrupção na Empresa”:

•Sistemas de Compliance são a forma mitigadora

“Corrupção da Empresa”:

•Sistemas de Compliance podem ser apenas

“Cortina de Fumaça”. É preciso atenção!


E COMPLIANCE


“Portanto, a maior missão da Governança para

evitar problemas, é assegurar um Modelo de

Negócios que possa levar a empresa ao sucesso

e sobrevivência de longo prazo.”


E COMPLIANCE


Meu Histórico






Conclusões

SUMÁRIO


PERGUNTA

VOCÊ SABE QUAL É

A EMPRESA MAIS

ANTIGA DO MUNDO?

É o Hotel Nisiyama Onsen, localizado na

Província de Yamanashi, no Japão.

Ele tem 1310 anos (fundado em 705) e

está com a mesma família há 50 gerações.

É uma questão de cultura. No Japão, o

costume tradicional sugere que uma

empresa seja repassada de geração para

geração.

Com 35 quartos e 50 funcionários, o Hotel

mantem acesa as tradições que vem

desde o tempo dos samurais. Experiência

fenomenal.


Reconhecimento(Públicos)

Resultados(Alimento)

Sobrevivência(Atestado)

UMA VISÃO DE SUCESSO


SOBREVIVER E TER SUCESSO

Que barreiras sobrepujar?

Quais ações empreender?

Como fazer?


Meu Histórico






Conclusões

SUMÁRIO


“Ninguém motiva Ninguém”

Motivação nasce das necessidades e pulsões

interiores de cada um.

Movimento (de fora para dentro) depende de

estímulos externos constantes; Motivação (de dentro

pra fora) depende da vontade – pode não cessar

nunca.

O QUE É MOTIVAÇÃO


Cultura de alto IDP (Índice de Distância do Poder)

QUESTÕES CULTURAIS BRASILEIRAS

Alto IDP Baixos Resultados Acidentes


Experimento com Alunos e Profissionais – Média Estatística de Notas –

Individual Grupo

6,8 6,9

1,5% Evolução

Individual Grupo

5,8 8,0

38% Evolução

Confiança

Participação

Valorização do outro

Escuta

FORÇA DA CULTURA DE CONFIANÇA


Meu Histórico






Conclusões

SUMÁRIO


Ex: Grupo Veronese

(Caxias do Sul) – 104 anos

Sólidos Valores/ Decisões

equilibradas

Presença marcante no

Mercado de Origem

Compromisso com o

Ambiente

1. Valores:

POR QUE CERTAS EMPRESAS SÃO BEM

SUCEDIDAS E LONGEVAS?


2. Foco no cliente:

Ex: Meritus Negara Hotel

(Pan Pacific Orchard

Singapore) - Business

Experiência Pessoal

Tudo funciona à perfeição

Elegância/Frescor/Limpeza

Design exclusivo




3. Inovação/Adaptação:

Ex: Natura (Brasil):

“Green Initiatives”

Cosméticos com materiais

originais e sustentáveis

Considerada umas das 10

empresas mais inovadoras do

mundo pela Forbes.

Fundada em 1969, tem quase

7.000 funcionários.




4. Excelência:

Ex: Singapore Airlines

Fundada em 1947, diversas vezes a melhor Cia. aérea do mundo

Atendimento customizado na Classe Executiva

Cama de casal na Primeira Classe

Treinamento durante seis meses para o staff antes de iniciar o trabalho

Extrema atenção aos detalhes




Meu Histórico






Conclusões

SUMÁRIO


Em resumo, sucesso e longevidade nas empresas em geral

dependem de dois fatores básicos: Cultura e Sistemas.

• Cultura: Inovação, Adaptação, Pioneirismo, Foco no

Cliente, Valores Humanos.

• Sistemas: Métodos, Pesquisas, Procedimentos, Processos

Estruturados, Treinamentos.

E entre estes, os “Sistemas de

Compliance”

CONCLUSÕES

Março/2015 Motivação para a Governança & Gestão SYNCHRON

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