Como o DEC está implantando Governança

Corporativa

1. Criação de um PROGRAMA permanente de Excelência em Gestão.

2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria.

3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.

Adotar modelos de referência para nortear as ações de melhoria.

Orientação das melhorias baseada nos processos. Capacitação de pessoas para desempenho das

funções. Suporte de tecnologias de ponta.

Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;

Dar ampla comunicação à organização; Disseminar a cultura de Excelência em Gestão; Possibilitar a medição de resultados;

Define marcos. Dá visibilidade à organização das metas a alcançar. Possibilita a medição do alcance das metas. Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso; Definição das ações a empreender; Avaliação de resultados ao final do ciclo.

Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e gerenciáveis.

Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente definidos. Permitir a gestão integrada das ações.

Promover a visão sistêmica da organização. Ter um Framework para nortear as ações. Adotar práticas mundiais consagradas. Anular o efeito “inventar a roda”. ... Modelos de Referência:

◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ

◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério do Planejamento◦ ...

Necessidades e

Expectativas

Clientes

Sociedade

CapturaEstabelec

e

Liderança

ImplementadosPor

Es

tra

tég

ias

e P

lan

os

RE

SU

LT

AD

OS

Geram

SuportadosPor

Informações e conhecimento

Tecnologia

Critérios de Excelência - FNQ

Processos

Pessoas

Motor da organização

Passos:◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos.◦ Priorização dos processos.◦ Automação dos processos:

Retenção do conhecimento da organização. Instrumentos para a gestão com base em indicadores. Integração de informações. Melhoria do desempenho.

...

.Gestão de Ativos e suprimentos

.Compras e Licitações

CLIENTE

Co

ntr

ole

Melh

oria

Interação com a

Sociedade.Demandas da

sociedade.Prestação de

contas.Realizações

Processos de apoio

Processos finalísticos

Processos de controle e melhoriaProcessos de interação com a sociedade

.Desempenho estratégico

.Contratação de MO

.Alocação de RH.Gestão de RH

• Planejamento de Obras Militares• Planejamento de obras de Cooperação• Gestão de Imóveis• Gestão ambiental

• Execução de obras Militares• Execução de obras de Cooperação

.Diárias e Passagens.Gestão de convênios

.Gestão Orçamentária

.Gestão Financeira. Gestão de Contratos

.Demandas jurídicas

.Gestão de demandas

.Desapropriações

.Fiscalização de obras

.Governança de TI

.Melhoria Contínua

.Gestão da Mudança

Organizacional

.Recolocação de MO.Acompanhamento

de Ex-colaboradores

.Desenvolvimento científico e tecnológico

.Gestão de competências

.Gestão de colaborações

. Qualidade, Conformidade e

Riscos

Jan/10Jan/10 FevFev MarMar AbrAbr MaiMai JunJun JulJul AgoAgo SetSet OutOut NovNov DezDez

Priorização de processos

Priorização de processos

Frente de trabalho processos n ...

Frente de trabalho processos 1

Implantação escritório de Processos e Projetos

Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em gestão.

Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI). Capacitação em Gestão de Processos. Treinamento no uso de tecnologias de apoio a

gestão.

Automação eficiente dos processos. Suporte às necessidades de todos os níveis de

gestão: Estratégico, tático e operacional. Integração da informação e dos eventos de

negócio. Integração dos sistemas corporativos.

Gestão dos Processos – Camada de Integração

Desempenho EmpresarialBSC / Dashboards

Solução Integrada de Gestão

SIAFISIAFI

Sistemas Corporativos

OBRASOBRAS Sistemas do EB

Sistemas do EB

Soluções de terceiros

Soluções de terceiros

Estratégia Exército Brasileiro

Estratégia DEC

Estratégia Unidades

DEC

Estratégia TI

IndicadoresEstratégicos/Taticos/Op.

Projetos Estratégicos

Projetos Finalísticos

Processos

Governança de TI

Gestão de Riscos

Gestão de Documentos e Conteúdo

Gestão de não conformidades

Auditoria

Cel João Rufino de Sales

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