Governana Prof. Dr. Jos Alonso Borba

GOVERNANA:Conceitos, Nveis e TipologiaAutor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)Prof. Dr. Jos Alonso BorbaDisciplina: Contabilidade Financeira GovernanaUFSC CPGA Doutorado em Administrao 15/10/2012Governana CorporativaSignifica o estabelecimento do Estado de Direito na sociedade anonima Arnold WaldGovernanca corporativa lida com as maneiras pelas quais os fornecedores de recursos garantem que obterao para si o retorno sobre seu investimento Shleifer e Vishny (1997)Governanca corporativa e o conjunto de mecanismos que protegem os investidores externos da expropriacao pelos internos (gestores e acionistas controladores) La Porta et al. (2000)Governana CorporativaGovernanca e a estrutura de controle de alto nivel, consistindo dos direitos de decisao do Conselho de Administracao e do diretor executivo, dos procedimentos para altera-los, do tamanho e composicao do Conselho de Administracao e da compensacao e posse de acoes dos gestores e conselheiros Jensen (2001)Governanca Corporativa e o sistema que assegura aos socios-proprietarios o governo estrategico da empresa e a efetiva monitoracao da diretoria executiva IBGCGovernana CorporativaA boa Governanca assegura aos socios equidade, transparencia, responsabilidade pelos resultados (accountability) e obediencia as leis do pais (compliance) IBGCTodo um conjunto de mecanismos que investidores nao controladores tem a sua disposicao para limitar a expropriacao. Estes mecanismos prescrevem regras de conduta para a empresa e de disclosure, e garantem a observancia das regras (enforcement) Jose Alexandre Scheinkman

BM&F BovespaNvel 1Nvel 2Novo Mercadoa valorizacao e a liquidez das acoes de um mercado sao influenciadas positivamente pelo grau de seguranca que os direitos concedidos aos acionistas oferecem e pela qualidade das informacoes prestadas pelas empresas Garcia (2005)BM&F BovespaNovo Mercado: segmento especial de listagem de acoes de companhias que se comprometam voluntariamente a adotar as boas praticas de governanca corporativa.2 estagios intermediarios: Niveis I e II, que juntos com o Novo Mercado estabelecem compromissos crescentes de adocao de melhores praticas de governanca corporativa.Novo MercadoRealizacao de ofertas publicas de colocacao de acoes por meio de mecanismos que favorecam a dispersao do capital;Manutencao em circulacao de uma parcela minima de acoes representando 25% do capital;Novo MercadoExtensao para todos os acionistas das mesmas condicoes obtidas pelos controladores quando da venda do controle da companhia;Conselho de Administracao com minimo de cinco membros e mandato unificado de um ano;Disponibilizacao de balanco anual seguindo as normas do US GAAP ou IAS;Novo MercadoIntroducao de melhorias nas informacoes prestadas trimestralmente, entre as quais a exigencia de consolidacao e de revisao especial;Obrigatoriedade de realizacao de uma oferta de compra de todas as acoes em circulacao, pelo valor economico, nas hipoteses de fechamento do capital ou cancelamento do registro de negociacao no Novo Mercado;Novo MercadoPrestacao de informacoes sobre negociacoes envolvendo ativos e derivativos de emissao da companhia por parte de acionistas controladores ou administradores da empresa;Apresentacao das demonstracoes de fluxo de caixa;Adesao a Camara de Arbitragem do Mercado para resolucao de conflitos societarios.Nvel 1As Companhias Nivel 1 se comprometem, principalmente, com melhorias na prestacao de informacoes ao mercado e com a dispersao acionaria. As principais praticas agrupadas no Nivel 1 sao:Manutencao em circulacao de uma parcela minima de acoes, representando 25% do capital;Nvel 1Realizacao de ofertas publicas de colocacao de acoes por meio de mecanismos que favorecam a dispersao do capital;Melhoria nas informacoes prestadas trimestralmente, entre as quais a exigencia de consolidacao e de revisao especial;Nvel 1Prestacao de informacoes sobre negociacoes de ativos e derivativos de emissao da companhia por parte de acionistas controladores ou administradores da empresa;Divulgacao de acordos de acionistas e programas de stock options; Disponibilizacao de um calendario anual de eventos corporativos; Apresentacao das demonstracoes do fluxo de caixa.

Nvel 2Para a classificacao como Companhia Nivel 2, alem da aceitacao das obrigacoes contidas no Nivel 1, a empresa e seus controladores adotam um conjunto bem mais amplo de praticas de governanca e de direitos adicionais para os acionistas minoritarios:Conselho de Administracao com minimo de cinco membros e mandato unificado de um ano;Disponibilizacao de balanco anual seguindo as normas do US GAAP ou IAS;Nvel 2Extensao para todos os acionistas detentores de acoes ordinarias das mesmas condicoes obtidas pelos controladores quando da venda do controle da companhia e de, no minimo, 70% deste valor para os detentores de acoes preferenciais;Direito de voto as acoes preferenciais em algumas materias, como transformacao, incorporacao, cisao e fusao da companhia e aprovacao de contratos entre a companhia e empresas do mesmo grupo;Nvel 2Obrigatoriedade de realizacao de uma oferta de compra de todas as acoes em circulacao, pelo valor economico, nas hipoteses de fechamento do capital ou cancelamento do registro de negociacao neste Nivel;Adesao a Camara de Arbitragem para resolucao de conflitos societarios.Tipologia de GovernanaGovernana Acadmica / UniversitriaGovernana TributriaGovernana PblicaGovernana de TI / TecnolgicaGovernana Ambiental / GlobalGovernana de Global ChainGovernana AcadmicaConjunto de polticas institucionais com a configurao de gesto acadmica e formato de atuao organizado de acordo com a misso, com as crenas e com os valores estabelecidos pelos lderes responsveis Sousa (2011)Governana UniversitriaTavares (2011), atributos da governana universitria:Processo decisrio e a forma de participaoAutonomia universitriaDimenso poltica da universidadePerformance institucionalControle institucional e socialGovernana UniversitriaGerenciamento do risco da atividadeIndicadores sociais e de produo acadmicaPerspectiva de longo prazoIndissociabilidadeDiferena e diversidadeFormao de gestores universitriosGovernana TributriaCompreende desde a organizao e planejamento das atividades empresariais, identificao, quantificao e controle dos riscos tributrios sob a perspectiva de uma eficiente gesto empresarial, visando minimizao de incertezas e legtima ampliao de resultados at a preservao da boa reputao e questes estratgicas, tcnicas, operacionais, econmicas e financeiras do negcio Amaral; Ainsworth, (2005) Governana PblicaUma nova gerao de reformas administrativas e de Estado, que tem com objeto a ao conjunta, levada a efeito de forma eficaz, transparente e compartilhada, pelo Estado, pelas empresas e pela sociedade civil, visando uma soluo inovadora dos problemas sociais e criando possibilidades e chances de um desenvolvimento futuro sustentvel para todos os participantes Loffer (2001).Governana de TIUma estrutura de relacionamentos entre processos para direcionar e controlar uma empresa de modo a atingir objetivos corporativos, atravs da agregao de valor e risco controlado pelo uso da tecnologia da informao e de seus processos ISACA Information Systems Audit and Control Association (2000)Governana AmbientalEnfoque estratgico de longo prazo que possibilite um programa de trabalho coerente e uma melhor definio das tarefas e responsabilidades dos vrios segmentos para responder rpida e efetivamente aos desafios ambientais emergentes e para atender as prioridades ambientais acordadas PNUMA (2012)Governana Ambiental GlobalConjunto de instituies internacionais, ou seja, de princpios, regras e normas, formais ou informais, que buscam dar conta dos problemas, balizar comportamentos e estabelecer metas para controle e limitao de aes predatrias ou ameaadoras ao meio ambiente Gonalves (2012)Governana de Global ChainPoder de controle, direo e coordenao as diferentes atividades econmicas no interior da cadeia de suprimentos, em termos de hierarquia, liderana, colaborao e cooperao AEDB (2012)Governana (em construo)Governana de Agribusiness (Prof. Dr. Decio Zylbersztajn, livre docente)Governana Cooperativa (Banco Central do Brasil)Governana e Gesto de Projetos (Samarco Minerao)Governana do Terceiro Setor (Prof. Dr. Luciano Sathler)Governana do Sistema Financeiro Nacional (Rosalvo Ermes Streit Doutorando PPGA/UFRGS)RefernciasAEDB. Governana de global chain: estudo de caso do plo moveleiro de So Bento do Sul. Associao Educacional Dom Bosco. 2012.AMARAL, A. C. R.; AINSWORTH, R. Governana tributria e Sarbanes-Oxley (SOX). Disponvel em: . Acesso em: 15. set. 2011GONALVES, Alcindo. Rio+20 e a governana ambiental global. Valor Econmico. 11 abr. 2012.Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa. Codigo das Melhores Praticas de Governanca Corporativa. 4.ed. Sao Paulo, 2009. 73 p. Disponivel em . Acesso em: 13 out. 2012.ISACA. Management Guidelines. Information Systems Audit and Control Association & Foundation, 2000.JENSEN, M. A theory of the firm: governance, residual claims, and organizational forms. 1. ed. Harvard University Press, 2001. 320p.LA PORTA, R.; SHLEIFER, A.; LOPEZ-DE-SILANES, F.; VISHNY, R. Investor protection and corporate governance. Journal of Financial Economics, v. 58, p. 3-27, Out., 2000.RefernciasLFFLER, E.. Governance: Die neue Generation von Staats- und Verwaltungs- modern-isierung. Verwaltung + Management, v. 7, n. 4, p. 212-215, 2001.PNUMA. Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente, 2012.SCHEINKMAN. J. A. O Desenvolvimento do Mercado de Capitais no Brasil. Disponivel em: .SHLEIFER, A.; VISHNY, R. A survey of corporate governance. Journal of Finance, v. 52, n. 2, p. 737-783, 1997.SOUSA, A. M. C. Gesto acadmica atual. Desafios da gesto universitria contempornea. Porto Alegre: Artmed, 2011.TAVARES, S. M. N. Governana no ensino superior privado. In: COLOMBO, S. S.; RODRIGUES, G. M. Desafios da gesto universitria contempornea. Porto Alegre: Artmed, 2011.WALD, A. O Governo das Empresas. Revista de Direito Bancario, do Mercado de Capitais e da Arbitragem, v. 15, 2002.