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GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEU

IMPACTO

NA GOVERNANÇA DE TI

.

Governança Corporativa de Tecnologia da Informação: Panorama, Perspectivas e

Desafios para a Unicamp

CAMPINAS, 13 de Outubro de 2014

Professor Dr. Aguinaldo Aragon Fernandes

GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEU

IMPACTO

NA GOVERNANÇA DE TI

.

• IDENTIFICAR COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA AFETA A GOVERNANÇA DE TI

• COMO É A RELAÇÃO ENTRE A GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GOVERNANÇA DE TI NO DIA A DIA

NOSSO OBJETIVO COM A PALESTRA

3 Copyright 2014 - ITAC www.itac.org.br

A EVOLUÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SETOR PÚBLICO O REFERENCIAL BÁSICO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SETOR PÚBLICO IMPACTOS E REQUISITOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A LIGAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA COM A GOVERNANÇA DE TI: uma visão operacional

NOSSA AGENDA


VAMOS OLHAR AO LONGO DO TEMPO

1980 1980 1992 1992 1994 1994 1995 1995 1998 1998 1999 1999 2000 2000 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2014 2014

A EVOLUÇÃO NO TEMPO DAS PRÁTICAS


OS CONCEITOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO como um

conjunto de mecanismos de liderança, estratégia

e controle postos em prática para AVALIAR,

DIRECIONAR E MONITORAR a atuação da

gestão, com vistas à condução de políticas

públicas e à prestação de serviços de interesse

da sociedade. (TCU,2014)

GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema

pelo qual as organizações são dirigidas,

monitoradas e incentivadas, envolvendo os

relacionamentos entre proprietários,

Conselho de Administração, Diretoria e

órgãos de controle. As boas práticas de

Governança Corporativa convertem

princípios em recomendações objetivas,

alinhando interesses com a finalidade de

preservar e otimizar o valor da organização,

facilitando seu acesso a recursos e

contribuindo para sua longevidade

(IBGC,2010)


OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

TRANSPARÊNCIA

EQUIDADE

PRESTAÇÃO DE CONTAS

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

LEGITIMIDADE

EFICIÊNCIA

PROBIDADE


OS COMPONENTES - EMPRESAS


OS COMPONENTES – SETOR PÚBLICO

Fonte: TCU,2014


REFERENCIAL BÁSICO DE GOVERNANÇA - TCU

Fonte: TCU,2014


REQUISITOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A TI

Estratégia organizacional

Estratégia organizacional

Relacionamento com partes

interessadas

Relacionamento com partes

interessadas

Liderança organizacional

Liderança organizacional

Princípios e comportamentos

Princípios e comportamentos

Alinhamento transorganizacional

Alinhamento transorganizacional

Gestão de riscos e controle interno Gestão de riscos

e controle interno

Auditoria interna Auditoria interna

Accountability e transparência

Accountability e transparência

Pessoas e competências

Pessoas e competências

Estruturas de Governança

Estruturas de Governança

TI

Define quem é quem na TI Competências requeridas

Controles – código de Ética Legislação

Avaliar, monitorar e dirigir

Acesso à informação

Estratégia Metas Planos Monitorar Programas

Articulação entre Programas

Direitos decisórios Políticas Legislação

Riscos de TI Controles de TI

Auditoria em TI Resolução de pontos

Desempenho de TI Qualidade dos serviços


A LIGAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A GOVERNANÇA DE TI

A Governança de TI é o sistema pelo qual o uso atual e futuro de TI são dirigidos e controlados. Significa avaliar e direcionar o uso de TI para dar suporte à organização e monitorar seu uso para realizar planos. Inclui a estratégia e as políticas de uso de TI dentro da organização.

ISO 38.500

Gerenciamento

Governança

Avaliar

Planejar Construir Executar Monitorar

MonitorarDirigirRealimentação do

Gerenciamento

Necessidades do Negócio



Avaliar e manter um framework de

GTI


GTI

Assegurar a entrega de benefícios


Assegurar a otimização dos

riscos


riscos


recursos


recursos

Assegurar transparência aos

“stakeholders”


“stakeholders”

PROCESSOS TÍPICOS DE GOVERNANÇA DE TI




GTI


GTI




riscos


riscos


recursos


recursos


“stakeholders”


“stakeholders”

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TI ÁREAS FUNCIONAIS DE TI

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TI ÁREAS FUNCIONAIS DE TI

Alta Administração

Alta Administração

Organizações externas de governança

Organizações externas de governança

Organizações externas de

apoio

Organizações externas de

apoio

Instâncias internas de governança

Instâncias internas de governança

Instâncias internas de

apoio à governança

Instâncias internas de

apoio à governança

Politicas de TI

Comitês internos

Estrutura

Direcionadores

Pautas

Planejamento

Portfolio

ROI

Orçamento

Metas

Mapa de riscos

Perfis de riscos

Gestão dos riscos

Segurança da informação

PCS

Capacidade

Controle orçamentário

Competências

Fornecedores

Desempenho

Painéis de controle

Qualidade serviços

Satisfação dos clientes

Relatórios gestão

Políticas

Direcionamentos

Avaliar desempenho

Regras

Estabelecer metas

Auditorias

Pontos de auditoria

Planos de ação

Legislação

Normas e resoluções

Auditorias independente

Pontos de auditoria

Planos de ação

Deliberações

Deliberações

Auditoria interna

Ouvidoria

Riscos e compliance


OBRIGADO! OBRIGADO! OBRIGADO! OBRIGADO!

(11) 9.9939-0184 [email protected]

“A Universidade é uma obra em permanente construção, nunca acabada, em movimento e em constante questionamento de sua identidade e efetividade” Tavares, 2009

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