O processo empreendedor

EMPREENDER POR NECESSIDADE

As necessidades podem ser conceituadas como um desequilíbrio interno do indivíduo, ou a manifestação de um déficit, uma determinada carência; que ao surgir causa um estado de tensão, insatisfação, desconforto e insegurança. Representa o movimento de resposta do indivíduo ao ambiente onde está inserido.

EMPREENDER POR OPORTUNIDADE

O processo empreendedor é uma sequência de passos a partir da existência de uma oportunidade. O empreendedor, por conta de suas características e habilidades pessoais, e de como ele atua no ambiente, decide pela exploração da oportunidade. Neste ponto, parte em busca dos recursos necessários, após o qual estabelece a sua estratégia empreendedora, organiza o processo e o executa.

Algumas maneiras de identificar oportunidades

Identificar necessidadesObservar deficiênciasObservar tendências

Derivar da ocupação atualExplorar hobbies

Lançar modaImitar o sucesso alheio

Fatores que influenciam no processo empreendedor

Fatores pessoais

• realização pessoal• assumir riscos• educação• experiência• insatisfação com o trabalho• ser demitido• idade• liderança• capacidade gerencial

Fatores que influenciam no processo empreendedor

Fatores sociológicos

• networking

• atuar em equipe

• influência dos pais

• família

• modelos: pessoas de

sucesso

O processo empreendedor pode ter sucesso pela reunião de quatro

fatores críticos:

TALENTO: pessoas

TECNOLOGIA: automação

CAPITAL: recursos

KNOW-HOW: conhecimentoAdaptado de Moore C., citado por Dornelas, 2008.

Identificar e avaliar

oportunidades

Desenvolver plano de negócios

Determinar e captar recursos

Gerenciar a empresa criada

criação e abrangência da oportunidade

• sumário executivo• conceito do negócio

recursos pessoais

• estilo de gestão• fatores críticos de sucesso

valores percebidos e reais da oportunidade

• equipe de gestão• mercado e competidores

recursos de amigos e parentes

• profissionalizar a gestão

riscos e retornos da oportunidade

• marketing e vendas

angels• identificar problemas atuais e potenciais

oportunidade versus habilidades e metas pessoais

• estrutura da operação• análise estratégica

capitalistas de riscobancos

• implementar um sistema de controle

situação dos competidores

• plano financeiro• anexos

governoincubadoras

• entrar em novos mercados

O PROCESSO DO EMPREENDEDOR

Três princípios para um negócio dar certo

Há mercado (demanda) ?

Você sabe fazer o produto ou prestar o serviço ?

Há retorno financeiro ?

NO MUNDO CONTEMPORÂNEO É

ADEQUADO PENSAR EM

EMPREENDIMENTO SUSTENTÁVEL. ESSE

EMPREENDIMENTO DEVE SER:

ECOLOGICAMENTE CORRETO

ECONOMICAMENTE VIÁVEL

SOCIALMENTE JUSTO

CULTURALMENTE ACEITO

Cenário e tendências mundiais até 2020Fonte: SEBRAE Minas, 2011

Por onde começar?

Passo 1:

1 - Identificar a oportunidade de negócio2 - Coletar informações

Passo 2:

3 – Desenvolver o conceito do negócio4 – Identificar os riscos: análise SWOT5 – Pesquisar sobre experiências similares6 – Avaliar o potencial de lucro e crescimento7 – Definir a estratégia competitiva

Passo 3:

8 – Implementar o empreendimento9 – Elaborar o plano de negócios10 – Operacionalizar o negócio

Matriz SWOT – Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores. Ter uma forma de analisar o ambiente onde está inserindo o seu negocio é fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa.O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo (análise) sobre o empreendimento e firmar bem sua estratégia empresarial.

Uma das ferramentas que possibilita esta

análise é a matriz SWOT (anagrama para

os termos Strenghts, Weaknesses,

Opportunities e Threats. Em português:

Forças, Fraquezas, Oportunidades e

Ameaças).  A análise SWOT é atribuída a

Kenneth Andrews e Roland Christensen,

dois professores da Harvard Business

School na década de 70.

Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças

Strenghts (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

Weakness (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.

Oportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.

Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Fatores que influenciam no processo empreendedor

Fatores organizacionais

• equipe

• estratégia

• estrutura

• cultura

• produtos

Fatores que influenciam no processo empreendedor

Ambiente

• oportunidade

• criatividade

• competição

• recursos

• políticas públicas

• clientes e fornecedores

• bancos e advogados

DESENVOLVER A CULTURA EMPREENDEDORA

Pessoas dispostas a empreender é provavelmente o fator que melhor explica o sucesso econômico em

qualquer país.

PREMISSASPilares da educação para o século XXI - UNESCO

APRENDER CONHECERAPRENDER A FAZER

APRENDER A CONVIVERAPRENDER A SER

APRENDER A EMPREENDER

ANÁLISE DO DESEMPENHO auto-avaliação do perfil de empreendedor

Fonte: Dornelas, José Carlos de Assis. Empreendedorismo, RJ, Campus:2008, p.32 - 34

120 a 150 pontos: você

provavelmente já é um

empreendedor, possui características

comuns aos empreendedores e tem

tudo para se diferenciar no mundo

dos negócios

90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como se um, porém você pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos fracos com os pontos já fortes.

60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor. Provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não como um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar seus principais pontos fracos para eliminá-los.

Menos de 59 pontos: você não é empreendedor. Se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.