o mundo ficou plano e vai achatar o seu … · o pensamento do lado direito. meu primeiro objetivo...
TRANSCRIPT
O MUNDO FICOU PLANO E VAI ACHATAR O SEU QUINTAL!
Robert Janssen
22 DE MAIO DE 2009
Robert Janssen
22 DE MAIO DE 2009
INTERNACIONALIZAÇÃO: O CAMINHO DA SOBREVIVÊNCIA
Robert Janssen
COMO O PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO CONTINUA ATUANDO E ALTERANDO A VISÃO DE FUTURO
22 DE MAIO DE 2009
MEUS OBJETIVOS HOJE
1. Como que a globalização determina a internacionalização (movimento econômico) e
(momento econômico);2. Mostrar como que a atual globalização está
criando uma nova era;3. Como esta nova era faz com que as pessoas se
tornem defintivamente a chave do sucesso;4. Como que o nosso DNA cultural é uma
vantagem competitiva no cenário internacional especialmente nesta nova era.
AGENDADEFINIÇÃO DE GLOBALIZAÇÃO
AS PRINCIPAIS MUDANÇAS DA GLOBALIZAÇÃO
COMO QUE A GLOBALIZAÇÃO EVOCA A INTERNACIONALIZAÇÃO
OS PONTOS CHAVES QUE CONTRIBUEM PARA O ACHATAMENTO DO QUINTALA CONTÍNUA EVOLUÇÃO DA GLOBALIZAÇÃO CRIANDO UMA NOVA ERA
A CHAVE DE SUCESSO NO FUTURO SÃO AS PESSOAS
COMO QUE O DNA CULTURAL BRASILEIRO É UMA VANTAGEM COMPETITIVA
A ÚNICA CERTEZA É A MUDANÇA CONSTANTE
RECOMENDAÇÕES PARA SEGUIR EM FRENTE COM SUCESSO
LEITURA RECOMENDADA
1
2
3
4
O PENSAMENTO DO LADO DIREITO
MEU PRIMEIRO OBJETIVO HOJE
Mostrar para vocês, como que o movimento de globalização atual determina que as empresas brasileiras busquem o caminho da internacionalização para sobreviverem no futuro
O QUE É GLOBALIZAÇÃO
Se “globalização” quer dizer a internacionalização de mercados?
Então estamos dizendo que este não é um movimento recente.
Não, na realidade ele surgiu há vários séculos atrás. Na China, no ano 1000 ac, as novas tecnologias da época, com o papel, a prensa gráfica, as pontes elevadiças de ferro, a bússola magnética, a pólvora, revolucionavam o ordem do mundo.
GLOBALIZAÇÃO 1.0
Foi o período da globalização dos países, realizado em torno das potências navais da época, que eram a maior representatividade da força de um país
O principal agente de mudança estava diretamente ligado a força
O principal desafio era como colaborar e globalizar com outros através do meu país
Redução do tamanho do mundo de grande para médio
de 1492 até 1800
GLOBALIZAÇÃO 2.0
Foi o período da criação das multinacionais em busca de mão de obra barata e novos mercados
de 1800 até 2000
As forças predominantes eram os ingleses e holandeses impulsionados pele Revolução Industrial
O principal desafio era como colaborar e globalizar com outros através da minha empresa
Redução do tamanho do mundo de médio para pequeno
GLOBALIZAÇÃO 3.0
A partir de 2000 iniciou-se a globalização das pessoas
de 2000 até o presente
Somos todos vizinhos de porta com o advento da malha planetária de fibra ótica e internet
O principal desafio é saber como que me insiro na concorrência global ? Como posso, por conta própria, colaborar com outras pessoas em âmbito global ?
Redução do tamanho do mundo de pequeno para um micro plano
AS GRANDES PRINCIPAIS MUDANÇAS DA GLOBALIZAÇÃO 3.0
Matéria:
Distância:
Tempo:
Crescimento:
Pessoas:
Informação tem mais valor.
Foi eliminada.
Desmoronou – Tempo zero de resposta.
É turbinado pelas redes sociais
São agora o pote de ouro.
“Globalização” é um processo histórico, um processo contínuo e evolutivo.
…. e este processo passa por um momento de crescente aumento da intensidade, abrangência, impacto e velocidade de umaplataforma mundial de interconectividadepermanente.
E COMO QUE A GLOBALIZAÇÃO DETERMINA A INTERNACIONALIZAÇÃO?
O mundo e as pessoas vivem atualmente sem fronteiras;
Empresas concorrentes por estarem capitalizadas oferecem mais atrativos;
Empresas concorrentes capitalizadas buscammaior retorno em outras geografias;
E isto pode achatar o seu quintal.
E COMO QUE A GLOBALIZAÇÃO DETERMINA A INTERNACIONALIZAÇÃO?
A atual crise econômica mundial irá alterar definitivamente as geografias predominantes;
Mostrar para vocês como que o atual estágio de globalização está criando uma nova era onde novos valores estão sendo formados e exigindo o desenvolvimento de novas competências
MEU SEGUNDO OBJETIVO HOJE
CHEGOU A GLOBALIZAÇÃOA soma das 3 + instantaneidade
Plataforma tecnológica disponível em qualquer lugar, a qualquer tempo
Velocidades cada vez maiores em inovação tecnológica
Administração diária de mudanças
Aumento da velocidada na mudança de valores - efemeridade
4.0
OS NOVOS VALORES DA GLOBALIZAÇÃO 4.0
A consolidação do modelo colaborativo.
A consolidação do novo modelo de consumo – on demand and as a service
Aumento da intensidade da conectividade
O aumento constante de padronização /automação.
Aumento da abundância e redução de custos
A GLOBALIZAÇÃO 4.0 ABRINDO O CAMINHO PARA A NOVA ERA DA CONCEITUAÇÃO
O que puder ser digitalizado será automatizado
O que puder ser automatizado será terceirizado para ser produzido mais barato
A comoditização das competências exatas turbinado pela automação e abundância
A ascenção do “pensamento direito” (criatividade e empatia)
DA ERA AGRICULTURAL PARA A NOVA ERA DA CONCEITUAÇÃO
Século XVIII Século XIX Século XX Século XXI
Era Industrial
Ascendência, tecnologia e globalização
Era Agricultural
Era da Informação
Era da Conceituação
A mudança contínua vai continuar!
QUAL O PRINCIPAL IMPACTO PARA AS EMPRESAS NA ERA DA CONCEITUAÇÃO
Informação em qualquer lugar para todos
Valorização do “Pensamento Direito”
Velocidade de resposta é vital
Valorização das Pessoas e suas diferenças
A ÚNICA CERTEZA DA MUDANÇA CONTÍNUA
Mudanças na
infra-estrutura
Mudanças nos
processos
Mudanças nas
pessoas
Mudanças no
ambiente
Mostrar para vocês que o diferencial competitivo que irá fazer a diferença nesta nova era sendo formada serão as pessoas e uma nova forma de educar e pensar.
MEU TERCEIRO OBJETIVO HOJE
A GLOBALIZAÇÃO 4.0 ABRINDO O CAMINHO PARA A NOVA ERA DA CONCEITUAÇÃO
Uma empresa no mundo globalizado 4.0 tem que se preparar para a administração contínua de mudanças e no investimento nas pessoas para transformá-las em “colaboradoras conceituais”.
A GLOBALIZAÇÃO 4.0 ABRINDO O CAMINHO PARA A NOVA ERA DA CONCEITUAÇÃO
A era da conceituação é a ascendência da aplicação do lado direito do cérebro, onde residem as competências subjetivas da criatividade, empatia e capacidades artísticas.
AS PESSOAS E SUA CAPACIDADE CRIATIVA COMO O GRANDE DIFERENCIAL
Fatores de sucesso De Para
valor
cultura
liderança
incentivos
Ambiente de
trabalho
Foco do cliente
capacitação
Visionária/habilitação
focado em conhecimento
Risco/recompensa
Flexível:Virtual
skills
Foco em produto
De cima para baixo
Direcionada
Centralizado: inflexível
Centrado em tarefas
Chicote e cenoura
Fator crítico de sucesso para a lucratividade de uma
empresa no mundo globalizado: AS PESSOAS
A NOVA ERA DA CONCEITUAÇÃOO PENSAMENTO DO LADO DIREITO Design:
Narrativa:
Visão da Floresta:
Empatia:
Prazerosidade:
Capacidade espacial para enxergar soluções
Capacidade de síntese
Construção de Mosaicos
Comunicando em sintonia com harmonia
Capacidade de vivências lúdicas.
Razão de Ser: São agora o pote de ouro.
AS PESSOAS SE TRANSFORMAM EM COLABORADORAS ATRAVÉS DO “EMPOWEREMENT”
valorcultura
liderançaskills
incentivosAmbiente
de
trabalho
Como as PESSOAS irão ascender na sua carreira e
poder influenciar os resultados da empresa
MEU QUARTO OBJETIVO HOJE
Sensibilizar vocês sobre fato de que o DNA Cultural Brasileiro pode ser convertido em uma vantagem competitiva no provimento de soluções e serviços de TI nos diversos mercados geográficos.
QUADRO COMPARATIVO
Australia
Russia
USA
Brazil
China
Japan
Bangladesh
Nigeria
Pakistan
Indonesia
Canada
France
GermanyItalia
Spain
Mexico
South Korea
Netherlands
India
UK
Países com território> 4 million km²
Países com PIB > US$ 1,5 trilhões
Países com população> de 100 milhões
2ª maior frota aérea comercial do mundo;
INDICADORES ECONÔMICOS DIVERSOS
2ª maior frota de jatos executivos do mundo;
2ª maior frota de veículos agrícolas do mundo;
2º maior mercado consumidor de jeans do mundo;
3º maior mercado de copiadoras do mundo;
3º maior mercado de televisores do mundo;
3º maior mercado mundial de refrigerantes;
4º maior mercado mundial de geladeiras.
The most
representative
multinaionals are
present in Brazil
AS MULTINACIONAS
QUADRO COMPARATIVO DE RECEITA DOMÉSTICA DE TI
IDC data - 2006
USA
US$ 439B
UK
US$ 80B
Korea
US$ 14.7B
Japan
US$ 108B
India
US$ 13.5B
Brazil
US$ 16.2BArgentina
US$ 2.5B
Colombia
US$ 2.1B
Mexico
US$ 9.2B
China
US$ 38B Russia
US$ 14.2B
Economic
DevelopmentBrazil Russia India China
Overall physical
infrastructure
solid
nationwideUnderpar Underpar Developing
Technology infrastructuresolid
nationwideUnderpar
Only in
Tech Parks
Only in
Tech Parks
Multinational presenceAll major
industriesUnderpar
Mostly IT
related
Mostly IT
related
Global reach Maturing Underpar Matured Underpar
Annual Inflation 4,5 % 8 % 11 % 8 %
BRIC Benchmarking:
Domestic IT market Brazil Russia India China
Market sizeU$ 16.2 bil U$ 14.3 bil U$ 13.8 bil U$ 38.0 bil
Range of capabilities
(mainframe to open source
Matured Matured Developing Developing
Financial IT Services
Industry
Matured Underpar Developing Underpar
Business Expertise Skills Matured Developing Developing Underpar
Software development
quality
Matured Matured Matured Developing
BRIC Benchmarking:
Geographical
factsBrazil Russia India China
Flying time from New
York
São Paulo Moscow New Dheli Beijing
09 hrs 14 hrs 15hrs 13 hrs
Time zone variation + 02 hrs + 13 hrs’ + 11 hrs + 13 hrs
Western Cultural
Proximity
Matured Developing Developing Under par
English business
language
Matured Developing Matured Under par
BRIC Benchmarking:
DIVERSIDADE CULTURAL
Easy understanding and adaptationto any culture – No cultural barriers
DNA CULTURAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA
A VANTAGEM COMPETITIVA DO DNA CULTURAL BRASILEIRO
Instabilidades econômicas do passado econstante mudança das regras contribuiu para aconstrução de um DNA sólido que possui:
Fácil compreensão
Soluções criativas
Processos de implementação eficientes
Tecnologicamente sempre atualizado
COMO QUE OS PRINCIPAIS ANALISTAS MUNDIAIS DE TI PERCEBEM O BRASIL
Expertise e criatividade são fatorespreponderantesGrande vocação para inovação por parte dos
seus profissionais Colaboradores extremamente flexíveis e
adaptáveis Capacidade de sintonizar facilmente na relação
com os clientes Bom conjunto de competências técnicas
GO GREEN:
NUMA DIVULGAÇÃO RECENTE DO IDC EUA PARA AS EMPRESAS DE TI
SEJA ETICAMENTE RESPONSÁVEL COM O AMBIENTE, COM AS PESSOAS E COM A NAÇÃO
GO WEST: PROCURE OUTRAS GEOGRAFIAS (MERCADOS E SEGMENTOS)
BE FLEXIBLE: PROCURE A CAPACIDADE DE SE MOLDAR A NECESSIDADE DO CLIENTE
GO PRO – SEJA VISCERAL NA ADOÇÃO DE REGRAS DE GESTÃO – AUTOMATIZE TUDO O QUE PUDER
O QUE EU DIRIA PARA VOCÊS NO SEU PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
GO OPEN – (PROCURE OUTROS PARCEIROS E COLABORADORES PARA CONSTRUIR VALOR)
GO FLEX – (PROCURE SEMPRE ESTAR ABERTO PARA ENTENDER COMO MELHORAR – ESCUTE SEMPRE O CLIENTE) GET INNOVATIVE – (INCENTIVE A CRIATIVIDADE
ACIMA DE TUDO)
GET WET – (NÃO TENHA MEDO DE SE MOLHAR, POIS JÁ ESTÁ CHOVENDO LÁ FORA!)
CONCLUSION
...check Brazil too as it is also a world class supplier
when you are looking for software solutionsand IT services...
O MUNDO É PLANO – THOMAS FRIEDMAN CROWD SOURCING – JEFF ROWE A WHOLE NEW MIND – DANIEL PINK THE BIG SWITCH – NICHOLAS CARR THE NEW AGE OF INNOVATION –
C.K.PRAHALAD & M.S.KRISHNAN CREATING COMPETITIVE ADVANTAGE –
JAYNIE L. SMITH FREAKONOMICS – STHEVEN LEVITT O PENSAMENTO LATERAL NA
ADMINISTRAÇÃO – EDWARD DE BONO
LEITURA RECOMENDADA
Obrigado
Skype & Twitter: rfjanssen
Blog: www.brasilexportati.com
22 DE MAIO DE 2009