o modelo de gestÃo do conhecimento dos correios · empregados da empresa e de outros órgãos da...
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O MODELO DE
GESTÃO DO CONHECIMENTO
DOS CORREIOS
KM Brasil 2016
O Modelo de Gestão do Conhecimento
dos Correios e suas práticas
MGC dos Correios
MGC dos Correios
1 milhãokm/rodados/dia
5.565 Municípios
33 Milhões Objetos entregues/Dia
9 Bilhões (ano)
50 MilhõesDomicílios
106 Mil
Empregados
Os Correios...
Operador Logístico
10,5 mil Unid. Operacionais
Operador de Serviço
Para que aplicar a GC?
MGC dos Correios
Três vertentes
Ações estruturantes com foco institucional
Enfoque nos conhecimentos
essenciais
Promoção da Inovação para Sustentabilidade
Empresarial
• Cenário de mudanças, considerando os serviços postais,
encomendas e logística.
• Perda de conhecimento: Plano de Desligamento Incentivado, entre
outros.
Motivação para Gestão do Conhecimento
MGC dos Correios
2011: Desenvolver e implantar modelo de Gestão do Conhecimento (Plano Correios 2020 – ciclo 2011/2016)
Fundamentos do MEG: Aprendizado Organizacional (20ª edição)
Fundamentos do MEG: Aprendizado Organizacional e Inovação (21ª edição)
Estratégia Correios 2017
Implantar a estrutura organizacional e implementar soluções de gestão de desempenho para aumentar a eficiência e produtividade
Gestão do Conhecimento para os Correios:
MGC dos Correios
É um sistema de gerenciamento corporativo que se refere à
captura, identificação, integração, recuperação,
compartilhamento e utilização do conhecimento
dentro da empresa, promovendo o aprendizado
organizacional, gerando inovação para a
sustentabilidade empresarial e o
desenvolvimento das pessoas.
MGC dos Correios
Infográfico do Modelo
de GC dos Correios
MGC dos Correios
Remete às Pessoas num ambiente
colaborativo como parte de um
Contexto Capacitante que criam
conhecimentos, por meio de
Tecnologias e Práticas de gestão do
conhecimento, buscando aprimorar a
Cadeia de Valor dos Correios, por
meio de Processos eficientes,
resultando em uma Cultura do
Conhecimento que se traduz em
Inovação e Sustentabilidade
Empresarial, cumprindo assim com as
Políticas e Diretrizes de GC e
colaborando significativamente para o
alcance dos objetivos estabelecidos
nas Estratégias dos Correios.
Gerir o
conhecimento
essencial
orientado para os
negócios
Alinhamento do Modelo a SBGC
MGC dos Correios
• O modelo de Gestão do Conhecimento dos Correios está
alinhado a SBGC na medida em que tem como foco
apoio ao negócio da empresa, utilizando a
cadeia de valor como referência.
• Além disso, o modelo de GC dos Correios busca criar
ambientes facilitadores de aprendizagem por
meio de tecnologia e infraestrutura e com ações que
visam a mudança cultural.
Iniciativas de Gestão do Conhecimento
MGC dos Correios
Linha do Tempo - Gestão do Conhecimento nos Correios
MGC dos Correios
Método BPM
Comunidades de prática
(COPTEC)
Benchmarking
Melhores práticas
Intranet
Educação Corporativa
Bibliotecas
Ambiente Virtual de
Aprendizagem
(MOODLE)
Inova na Prática
Memória Organizacional
Lições Aprendidas
Projetos
Inteligência Competitiva (SINC e outros) Grupo de Trabalho
Práticas de Gestão do Conhecimento nos Correios
Narrativas
MGC dos Correios
eCoa - Espaço Virtual do Conhecimento
MGC dos Correios
MGC dos CorreiosEspaço do Conhecimento e LMV
• Escolas de Negócios
• Nova plataforma EaD
• Trilhas de aprendizagem
Educação Corporativa: UniCorreios
Universidade de Classe Mundial
MGC dos Correios
MGC dos Correios
IMPLANTAÇÃO DAS TRILHAS DE APRENDIZAGEM
Metodologia Educacional: Adoção do Modelo 70-20-10:
Trilhas de Aprendizagem(Organização da oferta)
“Trilhas de aprendizagem são caminhos alternativos e flexíveis para promover o desenvolvimento das
pessoas” (FREITAS, 2002)
• “É uma metodologia de pesquisa que consiste em realizar
entrevistas gravadas com pessoas que podem testemunhar sobre
acontecimentos, conjunturas, instituições, modo de vida e outros
aspectos da cultura contemporânea”
(FGV In. http://cpdoc.fgv.br/acervo/historiaoral)
História Oral
MGC dos Correios
• Ações
• Cartilha
• Entrevista com empregados e
ex-empregados
• Objetivo: Acervo museológico para pesquisadores
• 79 Vídeos gravados, subdivididos em projetos.
História Oral – Resultados (até 2016)
MGC dos Correios
• Exemplo de Projetos
– Projeto entrevistas com
filhos de indígenas
telegrafistas que integraram
a missão Marechal Rondon
– Projeto Arte Postal
•Realização: Jurídico e UniCorreios
•Atividades como palestras, filmes, leitura de textos, debates, dinâmicas e
workshop.
•Café normal: encontros com no máximo 35 participantes com o intuito de
se criar um ambiente favorável, para que os colaboradores fiquem mais
atentos e à vontade para se manifestar. É importante que todos tenham a
oportunidade de refletir, interagir e se expressar.
Café com Prosa MGC dos Correios
•Café Especial: Palestras com convidados
externos – participação aberta a todos os
empregados da empresa e de outros órgãos
da administração pública.
• 4 a 6 encontros anuais
• Início: Dezembro/2013
• Exemplo de temas:
– Ética e o novo Código de Ética da ECT
– Construindo a Vida
– Origens e Fundamentos da Democracia Representativa
– A Comunicação - valores e comportamentos que ajudam
a garantir uma comunicação mais eficaz nas relações
pessoais – no trabalho, na família e na esfera social.
– Assédio Moral e Sexual nas Relações de Trabalho
Café com Prosa – Resultados (até 2016)
MGC dos Correios
MGC dos Correios
Narrativas Técnicas
*Novas modalidades
Sistemática de Identificação
de Conhecimentos
Essenciais
Grupos
De
Estudo
Postal Brasil – Revista Técnico-
Científica
Repositório Institucional
Café
do Conhecimento
Novas
Ações
Abranger a cadeia de valor da Empresa
Disseminar a compreensão do tema GC
Fomentar a Cultura do Conhecimento
Desafios
MGC dos Correios
Mobilizar GC para as estratégias de Negócios
Integrar GC com Gestão da Inovação
Conquistas
Ancorado no Plano Estratégico Correios 2020
Estruturação do Núcleo de GC na UniCorreios
MGC dos Correios
Artigo Técnico (Case GC Correios – Revista do IPEA), dissertações
e teses publicadas.
40 bolsistas em cursos de Especialização, Mestrado ou Doutorado
em GC.
Seminário de GC dos Correios – lançamento do Modelo de GC dos
Correios.
O patrocínio da alta liderança é
importante para a implementação da GC, porém
não é, necessariamente, o ponto de partida.
A GC não pode ser percebida como um trabalho a
mais. O importante é que as pessoas percebam
os benefícios no seu dia a dia.
MGC dos Correios
A Comunicação deve ser
abrangente de modo a alcançar a
Liderança e colaboradores nos mais
diversos níveis.
Os processos e a tecnologia são
importantes, mas as pessoas são o
elemento essencial para a
implementação da Gestão do
Conhecimento na organização.
MGC dos Correios
“O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos
para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores
desses recursos são as pessoas.”
Peter Drucker
Obrigado!Marcelo Carlos da Silva
Vice Presidência Estratégica de Gestão de Pessoas
Universidade Corporativa dos [email protected]
Marcelo Carlos da SilvaGerente da UniCorreios
Fone: 61 2141-8792