o impacto do equilíbrio emocional na liderança seminário da controladoria-geral do município
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O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança Seminário da Controladoria-Geral do Município Agosto/2014. Liderança = Insatisfação Positiva. “Liderança contemporânea é inspirar, animar e motivar idéias pessoas e projetos.” Mário Cortella. Firmeza. Sensibilidade. Sabedoria. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança
Seminário da Controladoria-Geral do Município
Agosto/2014
Liderança = Insatisfação Positiva
“Liderança contemporânea é inspirar, animar e motivar idéias pessoas e projetos.” Mário Cortella
Firmeza
Sensibilidade Sabedoria
Toda a boa Liderança corrige sem ofender e orienta sem
humilhar
O poder do líder está nas idéias e na inspiração que ele oferece.
“A um chefe você obedece, um líder você segue, procura e admira”
Mário Cortella
Gestão de Equipes
MODELO DE SOBREVIVÊNCIA
Objetivo não é ser mais eficiente, mas sobreviver
Resulta em alianças parciais, sabotagens, concorrência desleal,
medo, ansiedade, desconfiança
MODELO DE PERFORMANCE
Objetivo é a superação
Minimiza confrontos ou reações de
desperdícioEstimula o
desenvolvimento Dá espaço ao crescimento
“As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são
demitidas pelos seus comportamentos”
Peter Druker
Pesquisa do Center for Creative Leadership analisou quais fatores afetam negativamente a vida de
executivos de alto potencial, cuja carreira não decolou:
1.São ríspidos2.São frios e arrogantes3.Traem a confiança de sua equipe ou de seus pares4.Falta de habilidade de delegar
Apenas 5% das mudanças programadas nas
Organizações foram implementadas.
87% dos fracassos profissionais são por falta
de habilidade em relacionar-se e trabalhar
em conjunto
Inteligência Emocional
"...capacidade de identificar os nossos próprios
sentimentos e os dos outros, de nos
motivarmos e de gerir bem as emoções dentro
de nós e nos nossos relacionamentos." (Goleman, 1998)
Trickle Down Theory – Daniel Golleman
O Desafio de Aristóteles
Qualquer um pode zangar-se isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na
medida certa, na hora certa, pelo motivo certo e da
maneira certa não é fácil.
ARISTÓTELES, Ética a Nicômaco
Autoconhecimento
•Autoavaliação e autopercepção realistas•Autoconfiança•Autoestima
Quando o líder não entra em paz com a sua própria história, ele se coloca no grupo de forma a atender suas
próprias necessidades
Autocontrole
• Consciência• Integridade• Responsabilidade• Adaptabilidade• Bem-estar na ambigüidade• Abertura a mudanças• Equilíbrio
Automotivação
• Visão positiva da vida• Aprende com o fracasso• Comprometimento com as
situações• Iniciativa
Relações Interpessoais
Reconhecimento de emoções em outras pessoas
Habilidade em relacionamentos inter-pessoais
Relações Interpessoais
Empatia
Diálogo e Comunicação
A essência da Comunicação
55 % = NÃO VERBAL38 % = TOM DE VOZ7% = PALAVRAS
LOGO, O COMO VOCÊ DIZ É MAIS IMPORTANTE DO QUE O QUÊ VOCÊ
DIZ.
Barreiras na Comunicação
POR PARTE DO EMISSOR:
• FALTA DE CLAREZA DA MENSAGEM;• BLOQUEIO EMOCIONAL;• SUPOSIÇÃO ACERCA DO RECEPTOR;• EXPRESSÃO DEFICIENTE
POR PARTE DO RECEPTOR:
• DESINTERESSE;• PREOCUPAÇÃO COM A RESPOSTA;• PRÉ-JULGAMENTOS;• BLOQUEIO EMOCIONAL
POR PARTE DO EMISSOR E RECEPTOR:
• RIVALIDADE;• DIFERENÇA DE STATUS;• ESTADO FÍSICO E EMOCIONAL.
Alteridade
Assertividade
“Mais do que máquinas,precisamos de humanidade...
Mais do que inteligência, precisamos de afeto e ternura.”
Grata a todos pela atenção!