O Futuro do Recife BEAT

Discussão estratégica sobre o papel e posicionamento do BEAT em

Pernambuco e no Brasil

Recife BEAT

www.cin.ufpe.br/beat

A Incubadora de Empresas de Alta Tecnologia do Centro de Informática

da UFPE

O Contexto

• SOFTEX (2000)– www.softex.br– Núcleos SOFTEX

• Projeto Gênesis– www.genesis.org.br (descontinuado)– BEAT entra em operação em 1997

• Projeto SoftStart– www.softstart.org.br (descontinuado)– Empreendimentos em Informática, ministrada

pela primeira vez no CIn em 1996 (antes do SoftStart)

Uma linha de produção de empresas em Recife

• CIn-UFPE: graduação, pós-graduação, extensão, 42 PhD

• CITi: empresa júnior• Recife BEAT: pré-incubação• CESAR: integração universidade-sociedade,

cooperação (projetos), incubação• Incubatep (~15 empresas)• SOFTEX Recife (~42 empresas)• Mater (Faculdade Integrada do Recife – FIR)• ...

Objetivo

• Geração de empresas– Conhecimento científico– Inovação e alta tecnologia– Ética empresarial

• Público-alvo– Alunos e egressos de cursos de

informática de instituições de ensino superior ou de ensino médio de Pernambuco

Outros dados

• O BEAT não tem personalidade jurídica: é um “projeto” do Centro de Informática

• É uma agente SOFTEX em Recife (o outro é o SOFTEX Recife)

• O convênio com a SOFTEX é assinado pelo CESAR

Estrutura Atual

• Coordenação: Hermano• Apoio administrativo: 2 estudantes tempo

parcial com bolsas acadêmicas da UFPE• Área de ~30m2 no CIn• 17 desktops e 2 servidores• Máquinas a receber: 1 servidor, 10

desktops, 1 laptop (projeto aprovado)• ~25 desktops em utilização pelo CIn

Recife BEAT

• Consórcio– CIn-UFPE– CESAR– CITi

• Apoio– CIn-UFPE– CESAR– SOFTEX– CNPq

Apoio Atual

• CIn-UFPE– Infra-estrutura física (instalações físicas, rede,

telefonia, etc)– Suporte computacional

• CESAR– Taxa administrativa SOFTEX: R$700/mês– Gerência de Incubação: participação de pessoas

na disciplina (pré-seleção e no Concurso)

• SOFTEX– Equipamentos via Lei de Informática– Programa prioritário

• CNPq (sem apoio no momento)

Apoio às Empresas Incubadas

Seleção

• Por edital (último realizado em agosto 2002)

• Tendência adotar fluxo contínuo• Processo de seleção:

1. análise do Plano de Negócios2. nível técnico e viabilidade do produto proposto

(incluindo a avaliação do protótipo e de sua documentação, quando existir)

3. contrapartida do empreendimento especificada no Plano de Negócios

4. potencial empreendedor dos empreendedores-sócios

Apoio às Incubadas :: Kit Básico

• kit é destinado, preferencialmente, a empresas cujos empreendedores-sócios ainda não concluíram a graduação.

• 2 (duas) bolsas ITI do CNPq de 12 (doze) meses de duração, para o empreendimento selecionado enquanto alunos da graduação;

• cursos e treinamentos empresariais;• 2 pontos de trabalho compartilhado em laboratório de

uso exclusivo do Recife BEAT, com acesso dedicado à Internet;

• consultoria em aspectos técnicos de informática, jurídicos, de marketing e de comercialização;

• acesso aos escritórios SOFTEX nos EUA, Alemanha e China;

• uso compartilhado de infra-estrutura de apoio do Centro de Informática da UFPE e do CESAR (como telefone, fax, salas de reunião).

• 1 (uma) bolsa DTI do CNPq para o empreendedor graduado de nível superior, pelo período de 12 (doze) meses de duração;

• 2 (duas) bolsas ITI do CNPq para os alunos, de acordo com a composição da equipe no período de 12 (doze) meses de duração;

• cursos e treinamentos empresariais;• 2 pontos de trabalho compartilhado em laboratório de

uso exclusivo do Recife BEAT, com acesso dedicado à Internet;

• consultoria em aspectos técnicos de informática, jurídicos, de marketing e de comercialização;

• acesso aos escritórios SOFTEX nos EUA, Alemanha e China;

• uso compartilhado de infra-estrutura de apoio do Centro de Informática da UFPE e do CESAR (como telefone, fax, salas de reunião).

Apoio às Incubadas :: Kit Avançado

Apoio às Incubadas :: Kit Virtual

– 1 (uma) bolsa DTI do CNPq para o empreendedor graduado de nível superior, pelo período de 12 (doze) meses de duração;

– 2 (duas) bolsas ITI do CNPq para os alunos, de acordo com a composição da equipe, no período de 12 (doze) meses de duração;

– cursos e treinamentos empresariais;– consultoria em aspectos técnicos de informática,

jurídicos, de marketing e de comercialização;– acesso aos escritórios SOFTEX nos EUA,

Alemanha e China;– uso compartilhado de infra-estrutura de salas de

reuniões do Centro de Informática da UFPE e do CESAR.

Contato com as Graduadas

• Lista eletrônica dos sócios:– beat-graduados-l@cin.ufpe.br

• Não existe nenhum acompanhamento das graduadas

Empreendimentos em Informática

• Disciplina surgiu em 1996• Está na sua 15a. edição• Cerca de 300 estudantes• 80-90 idéias e planos de negócios

elaborados• VIII Concurso de Planos de

Negócios do CIn-UFPE• É importante para o BEAT e o BEAT

é importante para a disciplina

Perfil Empreendedor em Informática

Empreendimentosem Informática

Economia e Mercados

ContabilidadeFinanceira e

Gerencial

Gestão deNegócios

NegóciosOn-line

Sistemas deInformação

Tópicos Avançadosem Empreendimentos

Trabalho deGraduação

IniciaçãoCientífica

As Empresas BEAT

Empresas BEAT

• Característica principal:– projetos em estado ainda muito inicial

• Taxa de sucesso = 48% (absoluta)– 21 projetos, 10 empresas no mercado

• Maior fonte: disciplina “Empreendimentos em Informática”– CIn-UFPE e DEI/UNICAP

• Empresas graduadas: 21• Empresas no mercado: 11• Empresas incubadas: 7

Empresas Graduadas

• Agrotech• BM Informática• Buscagrátis.com• Bússola Brasil• BVR• Compulife• D’Accord• ESC• Intellisys• Jynx

• Kernel Informática• Minds• Mobile• Nação Software• NEWStorm• Patch Work• Strike• Ponte• Prograph• VidaNet• Zaite

Empresas Incubadas HOJE

• Axia• Expoworks• Infinity Wireless Solutions• Locality Information Systems• Logos• Personar Solutions• Vixia

Axia

– Soluções de IA para entretenimento– Tellarin - motor de IA para jogos

• ainda no início da implementação mas já gerou dois artigos

– Vendas do produto não estão previstas para esse ano, mas prevemos duas parcerias para desenvolvimento da IA de dois jogos

– Problemas enfrentados:– Divisão da Vixia, empresa original e conseqüente

divisão da forca de trabalho– Estado do mercado de jogos não muito animador para

novas empresas– Grandes dificuldades no projeto/implementação do

motor

– Empreendedor:• Borje Karlsson

Infinity

• Produto:– Garçom Virtual – GV (pronto)– Serviços como: implantação de LAN´s, WLAN´s,

cursos de capacitação em Java e consultorias na área dedesenvolvimento de software (“enquanto o GV não rende frutos”)

• Previsão de venda de 2 licenças do GV em 2003

• Faturamento 2003: R$4.000,00• 5 pessoas “envolvidas”:

– Alexandre Feitosa, Jordano Bruno, Laplace Medeiros, Obionor Nóbrega, Rodrigo Arruda

Locality

• Por conta da ausência das bolsas tiveram que trabalhar

• Mudando de sistemas de database marketing georefrenciados para e-learning (“guinada de 180 graus”)

• Estamos elaborando um novo negócio, dessa vez contando com a colaboraçãodos professores Alex Sandro Gomes e Patrícia Tedesco

• Empreendedores:– Diogo Lins– Marcelo Ricardo da Silva

Vixia

– Produtos:• OCCO: jogo de estratégia, ação e RPG (Finalização

do game design)• Wos: jogo de ação em terceira pessoa

(Implementação de versão demo)

– Empreendedores: Paulo Gonçalves de Barros (diretor e sócio), Paula Roberta Callado (administração e sócia)

– Colaboradores: Erico Souza Teixeira, Gustavo Bastos dos Santos, Bruno Jamir da Silva, Thiago Jamir da Silva

– Nenhuma venda prevista para 2003– “O diretor da empresa está viajando no dia 19 de

agosto para a conferência GDC, na Europa, em busca de contatos”

Vixia (cont.)

• Problemas enfrentados– O maior problema encontrado pela Vixia é a

falta de recursos para contratação de pessoal.– A disponibilidade de equipe disposta a trabalhar

por experiência é restrita.– Mas a empresa está à procura de novas fontes

de renda.– Outro grande empecilho foi a saída de dois dos

seus três sócios no começo desse ano, levando a empresa a uma nova reestruturação e planejamento.

Problemas & Diretrizes Estratégicas

• Falta uma estrutura executiva• Falta de apoio (em forma de bolsas) para

as empresas incubadas– Falta de concentração dos empreendedores

• Oportunidades estão passando ao largo• Falta de acompanhamento das incubadas• Falta de recursos

Alguns Cenários e Questões

• 1. Fechar• 2. Incorporar à Gerência de Incubação do

CESAR• 3. Incorporar ao Porto Digital

• Redefinir ou manter o seu papel• Escalar: um estrutura articuladora e células

de incubação nas instituições de ensino (UFPE, Unibratec, Unicap, ...)

• Diversificar as suas atividades?• Crescer?

Contato

CIn-UFPE, Recife BEAT

Prof. Hermano Perrelli

CP 7851, CEP 50732-970

Recife, Brasil

E-mail beat@cin.ufpe.br

Web www.cin.ufpe.br/beat

Fone + 55 81 3271.8430 x4338

Fax + 55 81 3271.8438

Recife BEAT

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A Incubadora de Empresas de Alta Tecnologia do Centro de Informática

da UFPE