multinacionais e o trabalho

Multinacionais e o Trabalho

MULTINACIONAIS E O TRABALHO

Sumário

1.0 - Conceitos1.1 O que são Multinacionais?1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina

2.0 Brasil2.1 As Multis e os setores2.2 As Multis e os investimentos2.3 As Multis e a questão da empregabilidade2.4 A questão do balanço de pagamentos

3.0 Trabalho3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência 3.2 As Ofertas Internas das Empresas3.3 As Multinacionais Chinesas

4.0 Desafios e Oportunidades


1.0 - Conceitos1.1 O que são Multinacionais?

Multinacionais são empresas cujas operações internacionais são relativamente extensas e abrangem a movimentação em escala mundial de bens e recursos financeiros, tecnologia e gerenciamento.

País Origem

Capital Tecnologia Político Gestão

Investimentos Diretos

Transferência de Conhecimento (Know-how)

Geração de empregos diretos e indiretos

Lucro

Concentração e Centralização Mundial

País Receptor

Possui algum fator de competitividade: custo trabalho, mercado, leis flexíveis, Câmbio, etc.


1.0 - Conceitos1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina

Brasil: à partir de 1920 na cidade de São Paulo (Ford, GM, Philips e Rhodia) Cria força na década de 50 (Gov. Vargas) Intensifica em dois períodos: Plano de Metas (J.K) e Abertura Comercial (Collor) Começaram com à infraestrutura energética, de comunicações e transportes


2.0 Brasil

Inicia já no Governo Vargas e intensifica-se com J.KAbertura comercial; Estabilização da economia pós-Plano Real; Aumento dos processos de privatizações; F&A; Das 500 empresas globais, 420 já estão no Brasil;


2.0 Brasil


Fonte: UNCTAD, World Investment Report 2007

Maiores receptores de investimentos em 2006

US$ bi

2.0 Brasil2.1 As Multis e os setores


Redução na participação da indústria; Aumento do setor de serviços;

Fonte: Banco Central do Brasil/CEPAL

2.0 Brasil2.1 As Multis e os setores


Fonte: Ranking Você S/A | Exame (Set/11)

Origem do Capital (Empresa) das 150 Melhores Empresas

57% 43% MultinacionaisNacionais

2.0 Brasil2.2 As Multis e os investimentos

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 20030

5

10

15

20

25

30

35

5.5

10.8

19

28.9 28.6

33.1

22.5

16.6

10.1

IED no Brasil (US$ bi)

1ª Fase 2ª Fase


Fonte: Banco Central do Brasil

1ª Fase: Abertura econômica, privatização e ganho cambial.2ª Fase: Crise nos EUA (Bolha da Internet), câmbio desfavorável e desaquecimento econômico, realocação dos investimentos para China e Leste Europeu.

2.0 Brasil2.2 As Multis e os investimentos



De acordo com a UNCTAD essa evolução testemunha a retomada do interesse das companhias estrangeiras pela aquisição de empresas na América Latina após uma década de morosidade.

2009: US$ 26,1 bilhões2010: US$ 48,4 bilhões +84,6%

2.0 Brasil2.3 As Multis e a questão da empregabilidade

2000: 1,7 milhão de empregos diretos (~2% dos empregos existentes)


Melhoria na qualidade de emprego (engenharia, economista, administrador, químicos, etc.);

Aumento na massa de salário;

Aumento na geração de empregos indiretos;

Aumento na qualidade de vida dos empregados;

2.0 Brasil2.4 A questão do balanço de pagamentos


Ser por um lado o IED é extremamente benéfico para o desenvolvimento e geração de emprego no país receptor, a questão da remessa de lucros foco com as diferentes variáveis econômicas.


Médias trimestrais das remessas de lucros e dividendos e do índice da taxa de câmbio efetiva real

3.0 Trabalho

A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais

Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.

Entre 1997 e 2011, o número de empregados com nível superior praticamente dobrou nas empresas, saltando de 20% dos funcionários totais com emprego superior em 1997, para 39% desse total em 2011.

3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência

A maior parte das empresas multinacionais tem, em seu espaço de trabalho, profissionais entre 25 a 44 anos de idade.

Seus presidentes têm idade entre 40 a 55 anos. Em boa parte dessas empresas, o presidente atual levou, em média, entre 1 a 10 anos para atingir este cargo.

3.0 Trabalho


Bem-Estar do Funcionário

Mais de 50% delas oferecem academia, dentro ou fora da empresa. Algumas oferecem tanto dentro quanto fora.

A maior parte delas oferece atividades coletivas, o que inclui corridas e outras modalidades.

Mais de 67% das empresas oferecem horário flexível aos seus funcionários. Entretanto, é preciso ressaltar que o número de funcionários ''atingidos'' pela política de horários flexíveis varia de empresa para empresa, de quase 0% a 100% em alguns casos.

3.2 As Ofertas Internas das Empresas


3.0 Trabalho


Aposentadoria privada

Menos que o salário - menos que 1/3 das empresas oferecem aposentadoria privada com contribuições menores que o salário. Entretanto, é preciso ressaltar que muitas delas oferecem outras opções conjuntamente, como 100% do salário ou mais também, dependendo da política da empresa.

Entre 100 a 120% do salário - mais de 40% das empresas oferecem aposentadoria privada nesta faixa de porcentagem, ressaltando a mesma condição acima.

Acima de 120% do salário - em torno de 20% das empresas oferecem nesta faixa.



3.0 Trabalho


Bolsa de Estudos - LínguasMais de 2/3 das empresas oferecem este tipo de estudo.

Bolsa de Estudos - Graduação ou Pós-GraduaçãoMais de 75% das empresas oferecem este tipo de estudo.

Bolsa de Estudos - Ensino Técnico Mais de 40% das empresas oferecem este tipo de estudo.



3.0 Trabalho


Fonte: IG Economia

Multinacionais Chinesas: Tentativas de Mudanças

Grandes companhias estão oferecendo quartos para seus funcionários em prédios residenciais dentro de seus parques industriais, depois de a China ser alvo de críticas pelas péssimas condições de trabalho. Entre essas empresas que tentam melhorar a qualidade de vida do trabalhador, entre elas, estão a Huawei, de telecomunicações, a BYD, de baterias, e empresas menores como a East Star, de importação e exportação.

3.3 As Multinacionais Chinesas

3.0 Trabalho


Fonte: IG Economia

Tentativas de Mudanças: Caso HUAWEI na cidade de Shenzhen


TOTAL: 30 mil funcionários

Clube com piscina, quadras e mesas de ping-pong;Biblioteca;Academia;Hospital;Banco (interno);Transporte coletivo.

3.0 Trabalho


Fonte: IG Economia

Tentativas de Mudanças: Caso BYD


Quarto unitário;Serviços de Lavaderia,; Internet sem fio;Dormitórios perto da sede (200 metros).

3.0 Trabalho


Fonte: IG Economia

Um Exemplo Negativo

Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas

Crise. No ano passado, a Foxconn enfrentou uma crise não por questões financeiras, mas pela série de suicídios cometidos pelos trabalhadores das suas fábricas chinesas. Entre março e maio, foram nove suicídios. Desde 2007, estima-se que 17 chineses se mataram pulando dos prédios da Foxconn - a companhia contesta esse número.


2010: 9 suicídios

3.0 Trabalho


Um Exemplo NegativoFoxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas


Melhorias “pós-crise”:

Instalar redes de proteção nas janelas;Dobrou o salário dos funcionários;Programou uma festa para animar os operários;Contratou monges budistas para espantar o azar.

Fonte: O Estado de S. Paulo

4.0 Desafios e Oportunidades


Investimentos adicionais na economia; Alimentação positiva no balanço de pagamentos (a priori); Ampliação da capacidade produtiva; Transferência de tecnologia; Inovações administrativas; Aumento de know-how do país receptor; Geração de emprego; Melhoria na qualidade do emprego gerado.

Remessa de lucros das filiais para matrizes; Impacto na receita cambial e câmbio; Investimentos de P&D concentrado na matriz; Dependência tecnológica; Expulsão de empresas locais.

Fonte: KPMG © Tax Advisors


DÚVIDAS?


Obrigado.BRUNO NESPOLI DAMASCENOEVALDO BATISTALUCAS FADINIHEBERT MURILO COSTAEDUARDO SANCHES

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