UNIVERSIDAD DE PANAMÁFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS

Tema: Estudio técnicoPROFESOR: JAVIER MACRE

Elaborado por:Edilis Chiru

Salina MontesAlexis Sánchez

Laurence GonzálezDavid Reyes

Fecha: 24/08/16

LAS PERSONAS SON LA PARTE FUNDAMENTAL DE UNA ORGANIZACIÓN, Y JUNTO CON LOS RECURSOS MATERIALES Y ECONÓMICOS CONFORMAN EL “TODO” QUE DICHA ORGANIZACIÓN NECESITA.

RECURSOS HUMANOS

Los RH como función o departamento

Los RH como conjunto de prácticas

de recursos humanos

Los RH como profesión

2.7ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

De acuerdo a nuestra metodología, la organización o estructura de los Recursos Humanos en la empresa debe estar definida en función de los Ciclos de Operación (o procesos del negocio), los cuales se deben estructurar según los Segmentos de Negocios que a su vez se tienen que definir de acuerdo a los requerimientos de los clientes.

2.7.1 OBJETIVOLos objetivos de la organización de los RH son

múltiples; esta contribuir a la eficacia de la empres.

Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos y

a realizar su misión.

Proporcionar competitividad a la

empresa

Proporcionar a la organización, personas

bien entrenadas y motivadas.

Administrar e impulsar el cambio

Construir la mejor empresa y el

mejor negocio

Desarrollar y mantener la

calidad de vida en el trabajo

2.7.2 FUNCIÓN

Integrar talentos a la organización Desarrollo e implementación de políticas

y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.

Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. 

Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio.

Desarrollo de talento humano.

Comprende la ejecución de los procesos siguientes:

Los cambios y las transformaciones del área de recursos humanos

 Era de la industrialización clásica (1900-1950): Se caracteriza por el fenómeno piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.

Era de la industrialización Neoclásica (1950 a 1990): El antiguo modelo burocrático y piramidal, resulto lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producían en el ambiente.

ERA DEL CONOCIMIENTO (después de 1990)

ORGANIGRAMAEs la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.

3.9.1ORGANIGRAMA GENERAL DE UNA EMPRESA

3.9.2 LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA

3.9.3 MODELO DE NEGOCIO

3.9.4 ELEMENTOS QUE FORMAN LA ORGANIZACIÓNTrabajoPersonas Arreglo FormalOrganización Informal

2.8.1 FACTORES RELEVANTES

El objetivo de los factores relevantes es perdurar en el tiempo con ganancias, expansión y reconocimiento.

FACTORES Capital

Recursos humanos

Servicio de

calidad

En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal o un almacén. 

Estudio de localización:El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa. 

Decisión de la localización: 1. Medio y costo del transporte.2. Insumos o servicios. 3. Estructura física.4. Disponibilidad de la mano de obra.5. Posibilidades de eliminación de desperdicios.6. Aspectos legales.7. Seguridad.8. Cercanía al mercado.9. Aceptación social.10. Acceso a información.

producción Ubicación ideal

Transporte

Cercanía de

mercado

Disponibilidad de mano de obra