modelos laborales

Upload: yuli-perdoz

Post on 01-Jun-2018

230 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/9/2019 modelos laborales

    1/28

    Modelo de Competencias

    Laborales

    México

    Modelo de CompetenciasModelo de Competencias

    LaboralesLaborales

    MMééxicoxico

    Agosto 2004

  • 8/9/2019 modelos laborales

    2/28

    1. Tendencias de Cambio y Capacitación1. Tendencias de Cambio y Capacitación

    Globalización

    Cambios en la tecnología y en la

    organización de la producción y eltrabajo

    Nuevo paradigma

    “Educación - Capacitación”

    GlobalizaciGlobalizacióónn

    Cambios en la tecnologCambios en la tecnologí í a y en laa y en la

    organizaciorganizacióón de la produccin de la produccióón y eln y eltrabajotrabajo

    Nuevo paradigmaNuevo paradigma

    ““EducaciEducacióónn -- CapacitaciCapacitacióónn””

  • 8/9/2019 modelos laborales

    3/28

  • 8/9/2019 modelos laborales

    4/28

    GlobalizaciónGlobalizaciGlobalizacióónn

    1.1. Nuevas tecnologNuevas tecnologííasas

    2.2. Nuevos actoresNuevos actores

    3.3. OrganizaciOrganizacióón de la produccin de la produccióón an a

    escala mundialescala mundial

    4.4. Creciente poder de los mercadosCreciente poder de los mercadosfinancierosfinancieros

    5.5. Falta de sincronizaciFalta de sincronizacióón entre eln entre el

    desarrollo de la economdesarrollo de la economíía y dela y delempleoempleo

    6.6. Cambios en la demanda y ciclos mCambios en la demanda y ciclos mááss

    cortos de vida de los productoscortos de vida de los productos

  • 8/9/2019 modelos laborales

    5/28

    Tendencias de CambioTendencias de Cambio

    Inseguridad

    económica que afectaa la demanda,

    por lo tanto

    círculo vicioso

    InseguridadInseguridad

    econeconóómica que afectamica que afectaa la demanda,a la demanda,

    por lo tantopor lo tanto

    ccíírculo viciosorculo vicioso

    Empleo atípico Empleo atEmpleo atíípicopico

    Polarización de

    ingresos y jornadas

    de trabajo

    PolarizaciPolarizacióón den de

    ingresos y jornadasingresos y jornadas

    de trabajode trabajo

    Desempleo,

    subempleo y

    precarización

    Desempleo,Desempleo,

    subempleo ysubempleo y

    precarizaciprecarizacióónn

  • 8/9/2019 modelos laborales

    6/28

    Los individuos, empresas y sociedad

    desarrollan:

    Los individuos, empresas y sociedad

    desarrollan:

    Capacidad de:

    Innovación

     Adaptación

     Aprendizaje continuo

    Capacidad de:Capacidad de:

    InnovaciInnovacióónn

     Adaptaci Adaptacióónn

     Aprendizaje continuo Aprendizaje continuo

  • 8/9/2019 modelos laborales

    7/28

    InversiónInversiInversióónn

    Desarrollotecnológico

    Organización

    Formación de

    recursos

    humanos

    (educación y

    capacitación)

    DesarrolloDesarrollotecnoltecnolóógicogico

    OrganizaciOrganizacióónn

    FormaciFormacióón den de

    recursosrecursos

    humanoshumanos

    (educaci(educacióón yn y

    capacitacicapacitacióón)n)

    ProcesoProductivoProcesoProcesoProductivoProductivo

       C  o

      m  p  e   t   i   t   i  v   i   d

      a   d

       C  o

      m  p  e   t   i   t   i  v   i   d

      a   d

       C  o

      m  p  e   t   i   t   i  v   i   d

      a   d

    Recursos HumanosRecursos HumanosRecursos Humanos

  • 8/9/2019 modelos laborales

    8/28

    Desarrollo

    tecnológico

    Organización

    Formación derecursos

    humanos

    (educación ycapacitación)

    DesarrolloDesarrollo

    tecnoltecnolóógicogico

    OrganizaciOrganizacióónn

    FormaciFormacióón den derecursosrecursos

    humanoshumanos

    (educaci(educacióón yn ycapacitacicapacitacióón)n)   C  o

      m  p  e   t

       i   t   i  v   i   d

      a   d

       C  o

      m  p  e   t

       i   t   i  v   i   d

      a   d Crecimiento

    económico

    CrecimientoCrecimiento

    econecon

    óó

    micomico

    Mejorescondiciones

    laborales

    MejoresMejorescondicionescondiciones

    laboraleslaborales   E  m  p

       l  e  o

       E  m  p

       l  e  o  -  -   B

       i  e  n  e  s   t  a  r

       B

       i  e  n  e

      s   t  a  r

  • 8/9/2019 modelos laborales

    9/28

    Perfil del Nuevo Patrón ProductivoPerfil del Nuevo Patrón Productivo

    TransiciTransicióón de unan de una

    economeconomíía de oferta aa de oferta a

    una de demandauna de demanda

    Cambio de unaCambio de unaeconomeconomíía de escala aa de escala a

    una de diversificaciuna de diversificacióónn

    DescorporatizaciDescorporatizacióónn

    DescentralizaciDescentralizacióónn

    FlexibilizaciFlexibilizaci

    óó

    nn

    IntegraciIntegracióónn

    TecnologTecnologíía duraa dura TecnologTecnologíía blandaa blanda

  • 8/9/2019 modelos laborales

    10/28

    Gestión del Talento Humano

    por el Modelo de Competencias

    ECONOMÍABASADA EN ELCONOCIMIENTO

    TECNOLOGÍAS DEINFORMACIÓN Y

    COMUNICACIÓN

    NUEVAS

    HABILIDADESHUMANAS

    ALTERACIÓN ENEL CONTENIDO YHABILIDADESREQUERIDAS

    PARA EL TRABAJO

    ECONOMÍADOMINADA

    POR LADEMANDA

    MODELO DECOMPETENCIASLABORALES

    MR

  • 8/9/2019 modelos laborales

    11/28

    Concepto de CompetenciaConcepto de Competencia

    Capacidad productiva de un individuo

    que se define y mide en términos de desempeñoen un determinado contexto laboral, y refleja los

    conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes

    necesarias para la realización de un trabajoefectivo y de calidad.

    Capacidad productiva de un individuoCapacidad productiva de un individuo

    que se define y mide en tque se define y mide en téérminos de desemperminos de desempeññooen un determinado contexto laboral, y refleja losen un determinado contexto laboral, y refleja los

    conocimientos, habilidades, destrezas y actitudesconocimientos, habilidades, destrezas y actitudes

    necesarias para la realizacinecesarias para la realizacióón de un trabajon de un trabajoefectivo y de calidad.efectivo y de calidad.

    SABERSABER

    SABER HACERSABER HACER

    SABER SERSABER SER

  • 8/9/2019 modelos laborales

    12/28

    COMPE TENCIAS 

    BASICAS, CLA VE 

     Y ALGUNAS PAR A 

    EL  TR ABAJO  T I E

     M P O

      P  R  O C  E S O 

      E  D  U C

     A  T  I  V

     O

    COMPETENCIAS GENERADAS ENEL PROCESO EDUCATIVOCOMPETENCIAS GENERADAS ENEL PROCESO EDUCATIVO

    MR

  • 8/9/2019 modelos laborales

    13/28

     C O M P

     E  T E N

     C I A S 

     L A B O

     R  A L E S

      T  I  E  M

      P O

      P  R  O C  E S

     O   P  R  O

      D  U C  T  I  V

     O

    COMPETENCIAS REQUERIDAS PORLOS SECTORES PRODUCTIVOSCOMPETENCIAS REQUERIDAS PORLOS SECTORES PRODUCTIVOS

    MR

    S

  • 8/9/2019 modelos laborales

    14/28

     C O M P E T

     E N C IA S

     

     BA S I CA

     S, 

     C LA V E 

     Y  PA R A

     

     E L  T R A BA J O

     C O M P E  T

     E N C I A

     S 

     L A B O R  A L

     E S

     (  E M P L E A

     B I L I D A D

     )

      T I E M P O

      P  R  O C  E S

     O   E  D

      U C A  T  I  V O

    LUGAR Y TIEMPODETERMINADOS

    MR

      T  I  E  M

      P O

     C O M P

     E  T E N

     C I A S 

     L A B

     O R  A L

     E S

      P  R  O C  E S

     O   P  R 

     O  D  U C

      T  I  V O

    Ti d C t i

  • 8/9/2019 modelos laborales

    15/28

    Tipos de Competencia

    Competencias

    Básicas:

    Lectura, Escritura,

    Manejo de Números

    Competencias Clave:Cívicas, Familiares,

    Personales, de ConvivenciaIntercultural,etc.

    Competencias Laborales:NTCL, Referencias

    Organizacionales, Estándares de

    Gremio, etc.

    Empleabilidad

    Personal

    Efectiva

    SEPSEP

    STPSSTPS CONOCERCONOCER

    MR

    SOCIEDAD

  • 8/9/2019 modelos laborales

    16/28

    Cambios en la Organización

    Social del Trabajo

    Cambios en la Organización

    Social del Trabajo

    Unidad ProductivaUnidad Productiva

    De una:De una: A una:A una:

    Organización

    Jerárquica y Piramidal

    OrganizaciOrganizacióónn

    Jer Jer áárquica y Piramidalrquica y Piramidal

    EmpleoEmpleo

    Basada en la

    organización de equipo

    multifuncional, polivalente

    e interdisciplinario

    Basada en laBasada en la

    organizaciorganizacióón de equipon de equipo

    multifuncionalmultifuncional, polivalente, polivalente

    e interdisciplinarioe interdisciplinario

    Sistemática y

    Transversal

    SistemSistemáática ytica y

    TransversalTransversal

    Estructura Ocupacional

    Segmentada

    Estructura OcupacionalEstructura Ocupacional

    SegmentadaSegmentada

    Mercado de TrabajoMercado de Trabajo

  • 8/9/2019 modelos laborales

    17/28

    Proceso ProductivoProceso Productivo

    Producción

    diferenciada

    Polivalencia Redes de trabajo

    Innovación y

    creatividad

    ProducciProduccióónn

    diferenciadadiferenciada

    PolivalenciaPolivalencia Redes de trabajoRedes de trabajo

    InnovaciInnovacióón yn y

    creatividadcreatividad

    Procesos ModernosProcesos ModernosProcesos Modernos

    Capacitación FundamentalCapacitaciCapacitacióón Fundamentaln Fundamental

    Producción en serie

    Especialización

    Puestos de trabajodefinidos

     Actividades

    repetitivas

    ProducciProduccióón en serien en serie

    EspecializaciEspecializacióónn

    Puestos de trabajoPuestos de trabajodefinidosdefinidos

     Actividades Actividades

    repetitivasrepetitivas

    Procesos TradicionalesProcesos TradicionalesProcesos Tradicionales

    Capacitación SecundariaCapacitaciCapacitacióón Secundarian Secundaria

    Gl b li ió d l F ióGl b li ió d l F ió

  • 8/9/2019 modelos laborales

    18/28

       A   l   t  e  r  n  a  n  c   i  a  -   C

      o  n   t   i  n  u

       i   d  a   d

       A   l   t  e  r  n  a  n

      c   i  a  -   C

      o  n   t   i  n  u

       i   d  a   d

    Globalización de la Formación yCapacitación

    Globalización de la Formación yCapacitación

    Proceso:Proceso:Proceso: Flexible

    Calidad

    Flexible

    Calidad

    Continuo

    Integral

    Modular 

    Continuo

    Integral

    Modular 

    Fuera de la empresaFuera de la empresaFuera de la empresa

    Proceso vinculado con:Proceso vinculado con:Proceso vinculado con:

    Remuneración Ergonomía

    Clima Laboral

    Remuneración Ergonomía

    Clima Laboral

    Productividad ycompetitividad

    Seguridad e higiene

    Condiciones y

    enriquecimiento del trabajo

    Productividad ycompetitividad

    Seguridad e higiene

    Condiciones y

    enriquecimiento del trabajo

    Dentro de la empresaDentro de la empresaDentro de la empresa

    L N li ió C tifi ió dLa Normalización y Certificación de

  • 8/9/2019 modelos laborales

    19/28

    La Normalización y Certificación de

    Competencia Laboral forman parte de una

    corriente que se desarrolla a escala mundial:

    La Normalización y Certificación de

    Competencia Laboral forman parte de una

    corriente que se desarrolla a escala mundial:

    En Europa: Reino Unido, España, Escocia,Francia y Alemania.

    En Asia: Corea, Singapur, Malasia y Japón.

    En Oceanía: Australia y Nueva Zelanda.

    En América del Norte: Canadá y E.U.A.

    En América Latina: Argentina, Honduras, Perú,

    Nicaragua, Costa Rica, Brasil, Venezuela, Chile,

    Uruguay, Guatemala, Colombia, Cuba,República Dominicana y México.

    En Europa:En Europa: Reino Unido, EspaReino Unido, Españña, Escocia,a, Escocia,Francia y Alemania.Francia y Alemania.

    En Asia:En Asia: Corea, Singapur, Malasia y JapCorea, Singapur, Malasia y Japóón.n.

    En OceanEn Oceaníía:a: Australia y Nueva Zelanda. Australia y Nueva Zelanda.

    En AmEn Améérica del Norte:rica del Norte: CanadCanadáá y E.U.A.y E.U.A.

    En AmEn Améérica Latina:rica Latina: Argentina, Honduras, Per  Argentina, Honduras, Per úú,,

    Nicaragua, Costa Rica, Brasil, Venezuela, Chile,Nicaragua, Costa Rica, Brasil, Venezuela, Chile,

    Uruguay, Guatemala, Colombia, Cuba,Uruguay, Guatemala, Colombia, Cuba,RepRepúública Dominicana y Mblica Dominicana y Mééxico.xico.

  • 8/9/2019 modelos laborales

    20/28

    3.3. Consejo de NormalizaciConsejo de Normalizacióón yn yCertificaciCertificacióón de Competencia Laboraln de Competencia Laboral

    Fideicomiso de los Sistemas Normalizado yde Certificación de Competencia Laboral,

    público y no paraestatal

    Fideicomiso de los Sistemas Normalizado yFideicomiso de los Sistemas Normalizado yde Certificacide Certificacióón de Competencia Laboral,n de Competencia Laboral,

    ppúúblico y no paraestatalblico y no paraestatal

    Organización certificada en ISO 9001-2000 por:Organización certificada en ISO 9001-2000 por:

  • 8/9/2019 modelos laborales

    21/28

  • 8/9/2019 modelos laborales

    22/28

     Autodesarrollo continuo de

    las personas mediante lapromoción de la competencia

    laboral certificada

     Autodesarrollo continuo de Autodesarrollo continuo de

    las personas mediante lalas personas mediante lapromocipromocióón de la competencian de la competencia

    laboral certificadalaboral certificada

    FinalidadFinalidadFinalidad

    AA t

  • 8/9/2019 modelos laborales

    23/28

    ActoresActores

    Candidato aCandidato a

    CertificaciCertificacióónn

    11

    Centro de EvaluaciCentro de Evaluacióón y/on y/o

    Evaluador IndependienteEvaluador Independiente

    22

    Organismo Certificador Organismo Certificador 33

    44

    Comités de

    Normalización

    Comités de

    NormalizaciónSectores

    Productivos

    Sectores

    Productivos

  • 8/9/2019 modelos laborales

    24/28

    Beneficios para los TrabajadoresBeneficios para los TrabajadoresBeneficios para los Trabajadores

     Adquirir, generar y acumular capital

    intelectual.

    Combinar formación y trabajo, en un sistema

    de educación continua. Posibilidad para transferir su competencia

    hacia otros campos de la actividad laboral. Conocer con mayor precisión su situación en

    el mercado de trabajo y definir opciones de

    formación.

     Adquirir, generar y acumular capital

    intelectual.

    Combinar formación y trabajo, en un sistema

    de educación continua. Posibilidad para transferir su competencia

    hacia otros campos de la actividad laboral.

    Conocer con mayor precisión su situación en

    el mercado de trabajo y definir opciones de

    formación.

  • 8/9/2019 modelos laborales

    25/28

    Beneficios para la Política LaboralBeneficios para la PolBeneficios para la Polí í tica Laboraltica Laboral

    Mayor transparencia del mercado laboral.

     Apoyo al sector de la micro, pequeña y

    mediana empresa.

    Mejoramiento de la gestión de recursoshumanos: escalafón, compensaciones,

    incentivos. Fortalecimiento de las relaciones laborales.

    Mayor transparencia del mercado laboral.

     Apoyo al sector de la micro, pequeña y

    mediana empresa.

    Mejoramiento de la gestión de recursoshumanos: escalafón, compensaciones,

    incentivos.

    Fortalecimiento de las relaciones laborales.

    fB f i i

  • 8/9/2019 modelos laborales

    26/28

    B e n e f i c i o sB e n e f i c i o s

    Mayoresoportunidades

    de empleo

    MayoresMayoresoportunidadesoportunidades

    de empleode empleo

    Reconocimiento de

    conocimientos y

    habilidades

    Reconocimiento deReconocimiento deconocimientos yconocimientos y

    habilidadeshabilidades

    Movilidad y

    transparencia del

    mercado laboral

    Movilidad yMovilidad y

    transparencia deltransparencia del

    mercado laboralmercado laboral

    Información oportuna

    del mercado laboral y

    de la oferta educativa

    InformaciInformacióón oportunan oportuna

    del mercado laboral ydel mercado laboral y

    de la oferta educativade la oferta educativa

    Mejores condiciones

    laborales

    Mejores condicionesMejores condiciones

    laboraleslaborales

    Desarrollo de

    multihabilidades

    Desarrollo deDesarrollo de

    multihabilidadesmultihabilidades

    Fomento de lacapacitación y

    formación continua y

    para toda la vida

    Fomento de laFomento de lacapacitacicapacitacióón yn y

    formaciformacióón continua yn continua y

    para toda la vidapara toda la vida

    Orientación para la

    capacitación y

    administración derecursos humanos

    OrientaciOrientacióón para lan para la

    capacitacicapacitacióón yn y

    administraciadministracióón den derecursos humanosrecursos humanos

    Sistemas

    Normalizadoy de Certificación

    de Competencia

    Laboral

    SistemasSistemas

    NormalizadoNormalizadoy de Certificaciy de Certificacióónn

    de Competenciade Competencia

    LaboralLaboral

    Mejora de la

    competitividadempresarial

    Mejora de laMejora de la

    competitividadcompetitividadempresarialempresarial

  • 8/9/2019 modelos laborales

    27/28

    Consejo deConsejo de Organización certificada en ISO 9001 por:Organización certificada en ISO 9001 por:

  • 8/9/2019 modelos laborales

    28/28

    Consejo deConsejo de

    NormalizaciNormalizacióón yn y

    CertificaciCertificacióón de Competencia Laboraln de Competencia Laboral

    Internet:

    http://www.conocer.org.mx

    Internet:Internet:

    http://http://www.conocer.org.mxwww.conocer.org.mx

    e-mail:

    [email protected]

    ee--mail:mail:

    [email protected]@conocer.org.mx

    Domicilio:

    Av. Constituyentes No. 810

    Col. Lomas Altas

    C.P. 11950

    Delegación Miguel Hidalgo

    Teléfono: 5261-58-0001 800 708 2000

    Domicilio:Domicilio:

    Av. Constituyentes No. 810Av. Constituyentes No. 810

    Col. Lomas AltasCol. Lomas Altas

    C.P. 11950C.P. 11950

    DelegaciDelegacióón Miguel Hidalgon Miguel Hidalgo

    TelTelééfono: 5261fono: 5261--5858--000001 800 708 200001 800 708 2000

    Organización certificada en ISO 9001 por:Organización certificada en ISO 9001 por: