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F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 1

MBA EXECUTIVO EMGESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS

ÁREA: GESTÃO EMPRESARIAL


RECONHECIMENTO

LÍDER NO MEC/IGC Líder no ranking nacional segundo o Índice Geral de Cursos (IGC) do Ministério da Educação (MEC), ocupando os três primeiros lugares.

A FGVMais de 70 anos de história. A FGV

nasceu com o objetivo de promover o

desenvolvimento socioeconômico do

Brasil por meio da formação de

administradores qualificados, nas áreas

pública e privada. Ao longo do tempo, a

FGV ampliou sua atuação para outras

áreas do conhecimento, sendo sempre

reconhecida pela qualidade e excelência

ao produzir e difundir conhecimento.

PARCERIASINTERNACIONAISA FGV possui parceria com mais de 200

instituições estrangeiras de ensino superior.6ºentre os melhores

pelo 2018 Global Go To Think Tank Index Report.

THINKTANK



SOBRE O CURSO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOSO MBA Executivo em Gestão Estratégica e Econômica de

Negócios tem por missão desenvolver uma visão global e

integrada das atividades empresariais e foca na criação de

valor para a companhia. O objetivo principal do curso é

preparar nossos alunos para assumir posições de destaque

na direção das empresas ou para criarem seus próprios

negócios. Para isso, apresenta e discute conceitos, métodos

e instrumentos administrativos relevantes e acima de tudo,

busca motivar os alunos a serem líderes empreendedores.

Você irá adquirir:

• Capacidade empreendedora empresarial

• Apurada percepção de oportunidade de negócios

• Capacidade de definir objetivos de negócios e traçar/

implementar estratégias que proporcionam bons

resultados e aumentam o valor das empresas

• Competência e habilidade para alavancar a força

competitiva das empresas por meio de liderança e

trabalho em equipe.

PARA QUEM É?O MBA é recomendado para empresários, executivos,

consultores, empreendedores que atuam em qualquer

área e que busquem desenvolver a visão sistêmica dos

negócios e a implementação de estratégias que criem

valor para a empresa. São necessários pelo menos quatro

anos de experiência profissional relevante.

Tempo mínimo de conclusão da graduação: 2 anos (maior

experiência profissional pode reduzir a necessidade do

tempo mínimo de formado).

No curso poderão ser disponibilizados textos e vídeos em

inglês, por isso é importante que o aluno tenha razoável

compreensão da língua inglesa.


COMO ACONTECE?Com uma metodologia atual e

diferenciada, o curso é conduzido por

meio de aulas expositivas, abordando

aspectos conceituais e exemplos

práticos, incluindo exercícios, discussão

dirigida, apresentação de casos e

workshops. O programa é estruturado

em três módulos que agrupam

disciplinas com temas em comum e, ao

final de cada módulo, um workshop

consolida o conhecimento adquirido em

um trabalho em grupo, que deverá ser

preparado, apresentado e defendido

pelos alunos.

COORDENAÇÃO

Prof. Antonio André Neto

Doutor: COPPE – UFRJ; Mestre: UFF; Mergers and Acquisitions: The Wharton School - University of

Pennsylvania; Negotiation: Harvard University; International Management: University of California;

Especialista: Frohling Walzwerkmaschinenbau – Alemanha; Engenheiro Mecânico: FEI.

Atuou na alta administração das empresas; Grupo Thyssen, Promon, Grupo Gerdau, Grupo Eluma.

Realizou negócios em mais de 50 países.

Atua como empreendedor. É conselheiro de várias empresas. É co-autor de livros sobre

Empreendedorismo, Negociação e Plano de Negócios.


Carga Horária Total (horas/aula) 480

PROGRAMA ECARGA HORÁRIA

1. Gestão Estratégica de Empresas

24h/a

11. Matemática Financeira

24h/a

2. Liderança e Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos

24h/a

12. Finanças Corporativas

24h/a

3. Cenários Econômicos e Tendências

24h/a

13. Contabilidade para Executivos

24h/a

4. Gestão de Negócios Sustentáveis

24h/a

14. Business Analytics

24h/a

5. Workshop: Planejamento Estratégico

24h/a

15. Workshop: Orçamento Empresarial

24h/a

6. Gestão da Cadeia de Suprimentos

24h/a

16. A Dinâmica dos Negócios: Indústria, Varejo e Serviços

24h/a

7. Marketing e Mídias Digitais

24h/a

17. Negócios Internacionais

24h/a

18. Negócios Digitais

24h/a

9. Business Operations Management

24h/a

10. Workshop Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis

24h/a

8. Gestão de Vendas24h/a

19. Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios

24h/a

20. Workshop: Plano de Negócios

24h/a


Gestão Estratégica de Empresas

Evolução da Estratégia empresarial, os principais pensadores. Planejamento Estratégico. Definição das diretrizes estratégicas. Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced Scorecard.

Cenários Econômicos e Tendências

Análise do ambiente macro-econômico.

Mensuração da atividade econômica. Moeda e

sistema financeiro. Inflação e índice de preços.

Modelo macroeconômico básico. Balanço de

pagamentos. Análise de cenários macroeconômicos

e seus efeitos sobre negócios e estratégia.

Liderança e Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos

Fundamentos básicos do desenvolvimento de equipes.

O valor do trabalho em equipe. Grupo x Equipe.

Formulação e evolução de uma equipe eficiente.

Liderança: Chefe x líder. Desenvolvimento da

liderança. Tipos de participantes de uma equipe de

trabalho. Desenvolvimento pessoal e grupal.

Administração de conflitos. Comunicação no trabalho

de equipe. Dinâmicas de grupo para o

desenvolvimento da equipe. Jogos e simulações como

facilitadores de aprendizagem cognitiva e atitudinal.

Critérios de escolha das técnicas a serem utilizadas.

Papel e responsabilidades do coordenador do grupo.

Gestão de Negócios Sustentáveis

Origens e definição de desenvolvimento sustentável -

visão filosófica e visão econômica. Os impactos do

novo contexto social, econômico e tecnológico nas

empresas e pessoas. Fundamentos e ações de

Governança Corporativa. A evolução da

responsabilidade sócio-ambiental. Conflitos éticos e

códigos de conduta. A cidadania corporativa aplicada

na prática, como elemento empresarial estratégico.

GRADECURRICULAR


Workshop: Planejamento Estratégico

O resultado final do Workshop será um trabalho

desenvolvido em equipe, apresentado e defendido

pelos alunos, sobre o Planejamento Estratégico de

uma dada empresa.

Marketing e Mídias Digitais

A gestão de Marketing como ferramenta

competitiva. Desenvolvimento do Marketing Mix:

Produto, Preço, Promoção e Canais de distribuição.

Merchandising, Marketing Direto, Trade Marketing,

O Marketing de serviços. A Gestão da Marca.

Comportamento do consumidor. Alinhamento entre

as ações de marketing e as ações de vendas. O

marketing nas mídias digitais e no e-commerce:

estratégias, ações e métricas.

Business Operations Management

A busca constante por melhorias de produtividade,

por meio da evolução contínua na gestão dos

processos visando alcançar a sustentabilidade das

operações, nos seus aspectos econômicos, sociais e

ambientais. A implementação da estratégia

capilarizando todas as áreas da organização.

Gestão da Cadeia de Suprimentos

O processo de globalização da economia e sua

influência na cadeia de suprimentos. Global Sourcing

e Comércio internacional. Cadeia de Suprimentos x

Cadeia de valor. Componentes do Planejamento da

Demanda. A gestão das operações logísticas nas

empresas. Recursos necessários à implantação do

conceito de cadeia de suprimentos. As funções

logísticas e o seu relacionamento intra e extra-

organizacional. A infra-estrutura logística do País.

Modelos e técnicas aplicáveis à gestão das funções

logísticas. Sistemas de informações logísticas.

Gestão do tempo em cadeias de suprimento.

Negócios eletrônicos (business to business).

Avaliação do desempenho das funções logísticas

orientadas para a qualidade,. produtividade e

competitividade.

Gestão de Vendas

Alinhamento das ações de vendas com os objetivos

estratégicos da organização. Alinhamento entre as

ações de marketing e as ações de vendas. Ações de

vendas focadas na: venda pessoal; vendas por call

center; vendas on-line; vendas por catálogo.

Recrutamento, seleção, treinamento e integração

da força de venda. Remuneração dos vendedores.

Material de apoio à venda.


Matemática Financeira

Relações fundamentais e taxa de juros. Regime

de juros simples e de juros compostos. Séries

Uniformes de pagamento. Sistemas de

amortização de dívidas. Desconto de títulos e

duplicatas.

Contabilidade para Executivos

Importância da Contabilidade, estudo da

Contabilidade, conceituação e objetivos,.

contabilidade societária e gerencial, postulados,

princípios e convenções. Demonstrações contábeis

- mecânica contábil,. balanço patrimonial,

demonstração de resultado de exercício,.

demonstração das mutações do patrimônio

líquido,. demonstrações relativas ao fluxo de

recursos, demonstração do valor adicionado.

Análise das demonstrações contábeis, resultados

contábil,. econômico e financeiro, análise vertical e

horizontal, análise por indicadores.

Finanças Corporativas

Visão geral de finanças. Relação risco versus

retorno. Determinação dos Fluxos de Caixa.

Fundamentos de avaliação de Empresas.

Indicadores básicos para análise de viabilidade de

investimentos.

Business Analytics

O descobrimento de conhecimento relevante em

grandes massas de dados (Knowledge Discovery

on Databases). A mineração de dados e texto e

suas aplicações nos negócios. Big Data, Data

Mining, Business Analytics, Marketing Analytics,

People Analytics.

Workshop Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis

Gerenciamento de projetos: as dez áreas de

conhecimentos relevantes (visão PMI). Seleção de

projetos: conceitos e métodos. Fatores de sucesso

e insucesso em projetos. Atribuições e habilidades

do gerente de projetos e da equipe. Efeitos da

arquitetura organizacional. Ferramentas para

elaboração e acompanhamento de projetos. Project

Office.

Metodologias ágeis e suas aplicações. As principais

metodologias ágeis. Pequenas equipes com alto

nível técnico. O processo incremental. Colaboração

entre equipes diferentes. Feedback constante como

retroalimentação do processo de desenvolvimento.

Adaptabilidade e simplicidade para ser ágil.


Negócios Internacionais

Estratégias para internacionalização de empresas e

negócios. Regulamentação do Comércio

Internacional. Gestão de Operações de Exportação

e Importação. Tributação no Comércio Exterior

Brasileiro. Gestão de Operações de Câmbio.

Logística Internacional.

Negócios Digitais

Modelos de negócios digitais. Canais: Web, Mobile,

IoT, Wearables e Redes Sociais. Marketing digital.

User Experience. Story Telling. Design Thinking

Ferramentas para tomada da decisão nos negócios

digitais. Supply Chain e logística. Cloud computing

x infraestrutura proprietária. IOS x Androide.

Custos x velocidade; bundling x umbundling.

Escalabilidade. Segurança. Funding; Crowdfunding,

Equity Crowdfunding. Crowdsourcing.

Collaboration. Meios de pagamento. Monetização.

A Dinâmica dos Negócios: Indústria, Varejo e Serviços

Visão Sistêmica dos negócios e suas interações

com os diversos setores: Industriais, varejo e

serviços. Os principais fluxos de negócios na

Industria: Supply Chain, produção distribuição,

financeiros, assistência técnica. Os principais fluxos

de negócios no varejo: Cadeia de fornecedores,

estocagem, cadeia de distribuição; Lojas próprias,

franquias, vendas online, fluxos financeiros. Os

principais fluxos de negócios no setor de serviços:

Características dos serviços: Serviços puros,

serviços prestados através de produtos, serviços

online. Redes Organizacionais.

Workshop: Orçamento Empresarial

Orçamento como instrumento de formulação

estratégica e de decisão gerencial. Orçamento com

base nas demonstrações contábeis,. na projeção de

resultados e nas mutações do patrimônio líquido.

Premissas baseadas no cenário econômico,

projeção e simulação econômica financeira.

Estrutura orçamentária. Orçamento de operação,

de investimento e de caixa.

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Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios

O perfil do empreendedor. As principais motivações

do empreendedor. O intraempreendedor - O

empreendedor corporativo. As principais barreiras

que os empreendedores encontram,. seja no

mercado ou, nas suas próprias empresas. Quais são

as principais fontes de novos negócios. Os recursos

necessários para a estruturação de um novo

empreendimento. Onde e como conseguir estes

recursos. Como atua o Developer - O criador de

negócios. Compra e venda e empresas. Avaliação e

mitigação dos riscos dos negócios.

Workshop: Plano de Negócios

Os objetivos de um Plano de Negócios; A estrutura

de um Plano de Negócios. Como descrever cada

um dos tópicos que compõem um Plano de

Negócios. Como concatenar todos os aspectos de

um empreendimento de maneira a dar consistência

ao Plano. Como apresentar e como sustentar o

Plano junto aos acionistas, a diretoria ou junto a

possíveis investidores.


COMO É O PROCESSO DESELEÇÃO?

» As informações submetidas pelos candidatos e o resultado do processo seletivo serão mantidos

em caráter confidencial e divulgados apenas aos e-mails cadastrados na inscrição;

» O processo seletivo é válido por um ano e não garante a vaga;

» As matrículas serão aceitas enquanto houver disponibilidade de vagas.

ETAPA 1

ETAPA 2

ETAPA 3

ETAPA 4

Inscrição Preenchimento da ficha de inscrição e upload do currículo profissional e acadêmico pelo site fgv.br/educacao-executiva

Agendamento da Reunião de Orientação Acadêmica

Participação na Reunião de Orientação Acadêmica

Aprovação e/ou redirecionamento para outro curso

MatrículaDivulgação do resultado do processo e realização da matrículaETAPA 5

Confira o passo a passo do processo seletivo:

https://educacao-executiva.fgv.br/sp/sao-paulo/cursos/mba-pos-graduacao?geo-popup=hide


ONDE ESTUDAR, DATA DE INÍCIO E HORÁRIO DAS AULAS

PAULISTAAv. Paulista, 548 – andar intermediário

Data de início: 03/08/2020

Horário das aulas: 2as e 3as feiras, das 19h às 22h30

BERRINIAv. Nações Unidas, 12.495 - anexo 1 - térreo


Horário das aulas: 4as e 5as feiras das 19h às 22h30

FARIA LIMAAv. Brigadeiro Faria Lima, 1.188 - 2º andar


Horário das aulas: 2as e 3as feiras das 19h às 22h30

PAULISTAAv. Paulista, 548 - andar intermediário

Data de início: /2020

Horário das aulas: Aos sábados (quinzenalmente), das 8h30 às 18h

Para as turmas de sábado (quinzenais), as provas serão realizadas às sextas-feiras no período noturno. As

aulas inaugurais e eventuais aulas de reposição, provas substitutivas, palestras temáticas e outras ati-

vidades extracurriculares podem ser realizadas em outro dia da semana e horário que não os definidos

para a aula.


INVESTIMENTO

Formas de PagamentoBoleto Bancário ou Cartão de Crédito - compra recorrente (Visa e Mastercard). O primeiro pagamento

deverá ser realizado via boleto bancário e terá como data de vencimento 3 (três) dias corridos após a

efetivação de matrícula. As demais parcelas poderão ser pagas via cartão de crédito ou boleto e terão

vencimento para o dia 10 (dez), a partir do mês do início do curso.

Pagamento via boleto bancárioSe a opção do pagamento selecionado na inscrição foi de pessoa física, o boleto será enviado para o

e-mail cadastrado. A emissão de uma segunda via, por atraso, implicará em acréscimo de 2%, a título de

cláusula penal não compensatória e juros de 1% ao mês sobre o valor na data de sua quitação.

Pagamento via cartão de créditoA modalidade de cartão de crédito disponibilizada é a de compra recorrente (Visa e Mastercard), o valor

da parcela é descontado mensalmente, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

Pagamento por empresas (pessoa jurídica)O candidato deverá trazer uma carta de autorização da empresa.

Os planos de investimentos serão válidos para candidatos aprovados com matrículas efetivadas até

as datas mencionadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura

do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

À Vista R$ 39.904,09 R$ 40.702,18 R$ 41.516,22

5 Parcelas R$ 8.140,43 R$ 8.303,24

10 Parcelas R$ 4.171,44 R$ 4.254,87

18 Parcelas R$ 2.409,34 R$ 2.457,53 R$ 2.506,68

20 Parcelas R$ 2.189,40 R$ 2.233,19 R$ 2.277,86

25 Parcelas R$ 1.793,98 R$ 1.866,45R$ 1.829,86

R$ 4.171,44

R$ 8.469,30

Formas de pagamento

Valor com desconto

para matrículas até

22/05/2020

Valor com desconto

para matrículas até

17/07/2020

Valor a partir

de

20/07/2020


MATRÍCULA

Ainda que o candidato seja aprovado no processo seletivo, a matrícula somente é efetivada após a entrega

de toda documentação exigida, pagamento do boleto e assinatura do contrato. Ela poderá ser efetuada

por procurador habilitado, por instrumento público ou particular de procuração, com firma reconhecida,

em que deverão ser outorgados poderes para matrícula e para assinatura do contrato.

Fique ligado

No caso de documentos originais em língua estrangeira, será obrigatória a apresentação de tradução ju-

ramentada na entrega da documentação.

Aproveite

Matrículas simultâneas de funcionários da mesma empresa têm desconto de 5%, com apresentação do

contracheque ou crachá.

Documentação obrigatória: » Diploma de nível superior ou, na falta deste, certificado de conclusão do curso de graduação ou a cartei-

ra de identidade profissional, emitida por órgão de classe de profissões regulamentadas (*);

» Histórico escolar do curso de graduação com a carga horária total do curso (mínima de 1.600 horas-au-

la) (*);

» Cédula de identidade e CPF (**);

» Comprovante de residência (**);

» Certificado de conclusão de curso realizado na FGV no caso de ex-alunos (***);

» Alunos estrangeiros: é necessário também apresentar os seguintes documentos (não se aplicam aos

estrangeiros que já têm visto de permanência ou de trabalho):

- Passaporte ou documento equivalente (**);

- Visto temporário de estudante concedido pela autoridade consular brasileira situada no respectivo

país de origem;

- Cópia de apólice de seguro com vigência para o período do curso a ser realizado;

- Prova de meios de subsistência no país durante o curso, no caso de ser bolsista;

- O diploma e o histórico deverão ser apresentados com tradução juramentada.

(*) declaração de conclusão emitida há no máximo 12 meses pela Instituição de Ensino Superior onde o curso foi realizado. Somente

cópias autenticadas ou cópias simples junto com documentos originais para autenticação no ato da matrícula. Sendo que o certifi-

cado é válido apenas para a matrícula, o diploma deverá ser entregue até o final do curso. O candidato deverá impreterivelmente ter

colado grau para efetivar a matrícula. No certificado de conclusão do curso e no histórico escolar, deve constar a data de colação

de grau já realizada.

(**) cópia simples e documentos originais.

(***) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula

mediante apresentação da documentação exigida. Os descontos não são cumulativos.


Interrupções de matrículaDe acordo com o regulamento dos cursos, o trancamento de disciplinas tem finalidade unicamente aca-

dêmica (notas e faltas), e, caso seja efetuado, permanecem válidos todos os compromissos financeiros

assumidos pelo aluno em relação ao curso.

Na falta de quórum na turma escolhida, o candidato poderá participar do processo de seleção para outros

cursos disponíveis de seu interesse que tenham vaga ou optar pela restituição integral do valor pago.

Para cancelamentos antes do início do curso, serão adotados os seguintes critérios:

» Até 30 dias: devolução de 100% do valor pago;

» Até 15 dias: será descontado 50% do valor de uma parcela do plano máximo oferecido pela FGV;

» Inferior a 14 dias: será descontada uma parcela do plano máximo oferecido pela FGV.

Atenção aos prazos de devolução de valores pagos (sem correção), inclusive em caso de cancelamento

do curso por falta de quórum:

» Pagamento via boleto: prazo estimado de até 15 dias úteis, por meio de depósito bancário, em conta

corrente do responsável financeiro.

» Pagamento via cartão de crédito: A compensação do pagamento via cartão de crédito demora 30 dias

da data da compra, ou seja, para efetivar a restituição em conta bancária o prazo estimado é de até 42

dias após o vencimento da mensalidade. Caso o pagamento da mensalidade não tenha sido confirmado

pela operadora do cartão, a FGV realizará o cancelamento da compra junto à operadora e o estorno será

feito diretamente por ela ao aluno, dentro dos tramites da operadora.

ParceriasA FGV oferece desconto para funcionários de organizações parceiras. Para isso, basta que, no ato da

matrícula, o candidato informe a sua empresa e apresente o documento de identidade funcional

que comprove o vínculo empregatício.

Atenção

O desconto não é retroativo, não sendo, portanto, aplicável às matrículas firmadas antes da data

de assinatura da parceria e/ou da entrega do convênio assinado à FGV. Caso o interessado no curso

não solicite o desconto no ato da inscrição, ele não poderá obter o benefício previsto neste acordo de

parceria. Para mais informações sobre como sua empresa pode se tornar parceira da FGV, envie um e-

mail para: [email protected]

Desconto para ex-alunos FGVSe você é ex-aluno da FGV, a instituição oferece desconto para os concluintes dos cursos abaixo:

(*) Formados em cursos de graduação da FGV;

(**) Concluintes de cursos de curta e média-duração (PEC, EESP, CADEMP, Direito SP e Rio e Online) da FGV;

(**) Desconto não será concedido para cursos gratuitos.

(***) Ex Alunos de Pós graduação em Administração de Empresas tem direito ao pedido de equivalência desde de que esteja dentro

do prazo regulamentado.

Atenção! O desconto não é retroativo nem cumulativo com outros descontos ou bolsas e não será concedido aos ex-alunos de

cursos gratuitos. IMPORTANTE: Conforme cláusula Primeira do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva o

direito de alterar a data de início do curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários

à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao(à) aluno(a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas.

Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamentos no curso, podendo, para tanto, alterar seu

conteúdo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo acadêmico do curso

e não importem em ônus adicional para o(a) aluno (a) ou na redução da carga horária total.

Curso de Origem Curso de Destino Condição Especial

Especialização (MBA, Master, CEAG, CEAHS) e Mestrados

MBA/Master (Lato Sensu) 15%

*Graduação, **Curta, Média-duração

e Pré Master,

*** Pós Graduação em Administração

Cursos Livres, CADEMP, PEC, Capacitação, Pós Adm, MBA e

Pré Master10%


PROGRAMAS INTERNACIONAISOs programas internacionais oferecidos como extensão aos

cursos de MBA Executivo são realizados em parceria com

as principais instituições internacionais da Europa, Ásia e

Estados Unidos.

Os principais objetivos desses cursos são:

» Ganho de visão internacionalizada de negócios;

» Networking com alunos da FGV e representantes de em-

presas nacionais e multinacionais de todo o Brasil;

» Troca de informações com os docentes, executivos ame-

ricanos ou europeus;

» Formação acadêmica internacional;

» Aculturamento pessoal.

TIRE SUAS DÚVIDASNúcleo de Admissão e Matrículas Atendimento:

de 2ª a 6ª feira das 8h às 21h

FGV Berrini

Av. das Nações Unidas, 12.495 - Anexo 1 - térreo

[email protected]

0800 772 2778

FGV Faria Lima

Av. Brigadeiro Faria Lima, 1.188 - 2º andar

[email protected]

0800 772 2778

FGV Paulista

Av. Paulista, 548 - andar intermediário

[email protected]

0800 772 2778

FGV 9 de Julho

Rua Itapeva, 432 - 2º andar

[email protected]

0800 772 2778

DIC

OM

UNIDADE BERRINI • UNIDADE FARIA LIMA • UNIDADE PAULISTA • UNIDADE 9 DE JULHO

0800 772 2778

fgv.br/educacao-executiva

https://educacao-executiva.fgv.br/sp/sao-paulo/cursos/mba-pos-graduacao?geo-popup=hide

mba executivo em gestÃo estratÉgica e econÔmica …...com uma metodologia atual e diferenciada, o...

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