maestria pessoal - sergio mena barreto
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Atividade apresentada no Congresso CBTD na cidade de Santos,SP, abordando o tema Competências Duráveis. Comente!TRANSCRIPT
P-77 – Maestria Pessoal – A Importância de
Desenvolver Competências Duráveis
Sérgio Mena [email protected]
(11) 2847.4572
Nossas competênciasNossas competências
Soluções focadas no desenvolvimentoSoluções focadas no desenvolvimento
de pessoas e organizaçõesde pessoas e organizações
Alta Administração Média Administração Times de Trabalho
Super Super TeamTeamSuper Super TeamTeam
• Mena Barreto & Associados - Sérgio Mena BarretoSérgio Mena Barreto Mena Barreto & Associados
Todos os públicos – Desenvolvimento de Competências Duráveis
Super Super TeamTeam
GameGame
Super Super TeamTeam
GameGame
WORKSHOP
COMPETÊNCIAS EM EQUIPE
UmaUma históriahistória sobresobre ……
CompetênciaCompetência ≠ ≠ UtilidadeUtilidade !!
Quando eu tinha 7 anos eu sonhava com...
Quando eu tinha 14 anos meu sonho era ...
Aos 21 anos eu passei a sonhar com...
E hoje eu sonho...
Com Com ouou semsem competênciascompetências duráveisduráveis ??
De fora pra dentro... De dentro pra fora...
MenorMenor vantagemvantagemcompetitivacompetitiva
MaiorMaior vantagemvantagemcompetitivacompetitiva
O O custocusto de um de um equívocoequívocoprofissionalprofissional
PerceberPerceber
AgirAgir
EntrarEntrar SairSair
As armadilhas profissionais...As armadilhas profissionais...
Recompensas
financeiras
Status &
Imagem
Medo de
‘perder a vez’
Medo de
desaprovação Crescimento na
desaprovação
socialCrescimento na
hierarquia
Possibilidade de
alavancar projetos
pessoais
Medo de
ser visto como
incompetente
PorPor quequeCompetênciasCompetênciasCompetênciasCompetências
duráveisduráveis??
Produto A
Produto B
Produto B1Produto C
Produto D
Produto D1
O O queque me me trouxetrouxe atéaté aquiaqui……
Produto A
Processos
Presente( Extração de valor )
Produto N
Competências Capital Intelectual
Capital Humano
Capital deRelacionamento
Recursos
O ‘Como’O ‘Como’
Produto A
Produto B
Produto B1
Produto CNovo Produto X
Produto Y
Produto Z
Me Me levarálevará aoao futurofuturo ??
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Futuro( Inovação)
Competências Capital Intelectual
Capital Humano
Capital deRelacionamento
O ‘Quanto’O ‘Quanto’
SomenteSomenteCompetênciasCompetências DuráveisDuráveisrespondemrespondem a a questãoquestãorespondemrespondem a a questãoquestão
do ‘do ‘QuantoQuanto ’’
CompetênciasCompetências duráveisduráveis::Um Um conjuntoconjunto especialespecial
de de proficiênciaproficiência ((nívelnível 5) 5) capazcapazde de gerargerar resultadosresultadosde de gerargerar resultadosresultados
sustentáveissustentáveis e e ecológicosecológicoscomocomo ser ser humanohumano
Bons
modelos
mentais
Variedade
Adversidade
Intensidade
Diversidade
Disposição
em aprender
e realizar
mudanças
CompetênciasCompetências duráveisduráveis
mentais
1. Sabe onde quer chegar2. Age de forma consistente
com seu objetivo3. Tem mais facilidade em
diagnosticar armadilhas
QuemQuem desenvolvedesenvolve um um projetoprojeto de de competênciascompetências duráveisduráveis……
diagnosticar armadilhas4. Percebe ondas… brechas…5. Gerencia seu desenvolvimento6. Foca seus investimentos7. Olha a vida (e a empresa) com
um olhar particular
Como gero resultados
Como me conecto
Quem eu sou
APRENDIZPouco domínio da competência.
Disponível, porém inseguro.
CAPAZDetém boa parte da
competência necessária.
Domina a rotina.
PLENODomínio pleno da competência. Res-ponde a qualquer
situação.
FORMADORDomínio acima da média da compe-tência. Ensina e forma outros.
MAESTROAlta maestria na
competência. Cria conceitos. É referência.
AutoAuto--avaliaçãoavaliação
Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5
Como gero resultados
Competências humanas duráveis
Inova & Cria É flexível / Aprende com as experiências
Faz acontecerRelaciona-se
com eficácia
Como me conecto
Quem eu Sou
Pensa sistemicamente
Gerencia sua energia
Energiza pessoas
Enxerga o todo
Pensa estrategicamente
3 - PLENODomínio pleno da competência. Res-
4 - FORMADORDomínio acima da média da compe-tência. Ensina e forma outros.
5 - MAESTROAlta maestria na
competência. Cria conceitos. É referência.
SeuSeu InventárioInventário hojehoje……
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1 2 3 4 5 6 7 8 9
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1 - APRENDIZPouco domínio da competência.
Disponível, porém inseguro.
2 - CAPAZDetém boa parte da
competência necessária.
Domina a rotina.
competência. Res-ponde a qualquer
situação.
Como Como desenvolverdesenvolverCompetênciasCompetênciasCompetênciasCompetênciasDuráveisDuráveis??
1.1. QualQual o o nívelnível de de complexidadecomplexidade??2.2. QualQual ‘‘tamanhotamanho do do projetoprojeto’ ’ queque
eueu consigoconsigo sustentarsustentar aoao longolongode de determinadodeterminado tempo?tempo?
As As 03 03 PerguntasPerguntas
de de determinadodeterminado tempo?tempo?3.3. O O queque dizdiz meumeu coraçãocoração??
CompetênciasCompetências duráveisduráveisx x complexidadecomplexidade
NÍVEL CAPACIDADE DE... HORIZONTE
DE TEMPO
VI - ExecutivoViabilizar para gerações
Prever e revelar contextos20 anos
V - MasterPropósito estratégico
Viabilizar e inovar10 anos
Desenvolvimento estratégico
NÍV
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IV - SeniorDesenvolvimento estratégico
Fundamentar o futuro5 anos
III - PlenoMelhores práticas
Conectar hoje e futuro2 anos
II - JuniorQualidade
Responder a requerimentos1 ano
I - TraineeServiço
Atender aos requisitos6 meses
NÍV
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3 - PLENODomínio pleno da competência. Res-
4 - FORMADORDomínio acima da média da compe-tência. Ensina e forma outros.
5 - MAESTROAlta maestria na
competência. Cria conceitos. É referência.
E o E o queque poderiapoderia ser? ser?
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1 - APRENDIZPouco domínio da competência.
Disponível, porém inseguro.
2 - CAPAZDetém boa parte da
competência necessária.
Domina a rotina.
competência. Res-ponde a qualquer
situação.
MeuMeu planoplano de 12 de 12 mesesmeses
Passo 3 - Registre as ações que precisará desenvolver nos próximos 12meses para superar o GAP e alcançar o nível desejado no período.
COMPETÊNCIA 1 – PENSAR SISTEMICAMENTE – competênciapara descobrir as causas (em vários níveis) de uma situação eperceber asconseqüências (em vários níveis), captando os detalhes e entendendo adinâmica do todo.
NÍVEL DESEJADO : AÇÕES A DESENVOLVER:
CapacidadeCapacidade de de alternaralternar entre entre
ZonaZona de de ConfortoConforto
ZonaZona de de CoragemCoragem
DesconfortoMais difícil
Eu gosto
Faço bem
Não seiTenho queme esforçar
Tranqüilo
AutomáticoEu domino
Resultados
decrescentes
Acomodação
Roteiro de
Medo de mudança
SabotagemRoteiro de
desculpas
Não deixe extinguir-se a inspiração e a imaginação;
não se torne um escravo do seu modelo.
“
”do seu modelo.
Vincent Van Gogh
”
NãoNão se se esqueçaesqueça de de sonharsonhar … e de … e de gerenciargerenciar, ,
porpor sisi mesmomesmo, as , as competênciascompetências duráveisduráveiscompetênciascompetências duráveisduráveis
queque contribuemcontribuem parapara a a suasuarealizaçãorealização
QuantosQuantos livroslivros vocêvocêjájá leuleu nessenesse anoano??
QueQue livrolivroQueQue livrolivrovocêvocê estáestá
lendolendo nessenessemomentomomento ??
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