TOTAL

PERFORMANCE

MANAGEMENT

T PM

CURSO DEFACILITADORES

"Global partner for training andknowledge improvement"

ORGANIZAÇÃO

326 Facilitadores TPM formados em Portugal, com formandos de 8 países

GARANTIA HOZEN

Curso ministrado por Instrutores TPM certificados pelo JIPM com + de 25 anos de experiência na implementação do TPM

Melhor curso sobre a metodologia TPM na Península Ibérica

PARCEIROS TÉCNICOS

PARCEIROS INSTITUCIONAIS

Única empresa autorizada pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) para a realização do Curso Facilitadores TPM em Portugal e Espanha

Curso totalmente em Fábrica

Durante vários anos, as empresas japonesas conduziram mundialmente o ritmo competitivo da indústria em termos de excelência emmanufatura. Mais tarde, a indústria europeia acabou por seguir o desafio, adotando e adaptando muitas técnicas de gestão japonesas,hoje largamente difundidas por toda a indústria mundial. Encarada como filosofia de trabalho fundamental para a garantia da competitividade na indústria automóvel, a Manutenção ProdutivaTotal (TPM) é implementada em empresas de todos os setores industriais nos 5 continentes. Cada letra da sigla TPM tem um significado óbvio, porém muito importante e por vezes desconhecido: "Manutenção" significa agarantia de processos fiáveis e produção contínua. “Produtiva" relaciona-se com o objetivo final de um sistema de produção eficiente,e não meramente de uma manutenção eficiente, como é errada e frequentemente considerado. "Total" porque implica uma visãoabrangente de todas as atividades relacionadas com o processo produtivo e na necessidade de o manter 100% disponível e semperdas para as necessidades de produção. Abordaremos neste curso a evolução do TPM ao longo da transformação e evolução da indústria mundial, desde a década 70 até àatualidade da i4.0, demonstrando como uma metodologia que começou no “coração” da fábrica se tornou numa filosofia de gestãocorporativa adotada por centenas de grupos industriais, que hoje conhecemos como “Total Performance Management”. Além de uma clara explicação sobre as relações com o “Lean Manufacturing” e o “World Class Management”, serão detalhados epraticados neste curso todos os elementos da implementação de um Total Performance Management bem sucedido, assim como osseus benefícios financeiros e operacionais.

O TPM

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO vs. TPM

Importância do alinhamento estratégicoCorrelação de princípios e atividadesEstabelecimento de prioridadesVisão de curto, médio e longo prazoResponsabilidades em cada nívelhierárquico Importância da gestão intermédia

Princípios sobre Excelência OperacionalO KAIZEN permanenteO que as Organizações IndustriaisprocuramConceitos sobre Lean Manufacturing(Lean), World Class Manufacturing(WCM) e Total PerformanceManagement (TPM)Correlações entre Lean, WCM e TPMTPM – Pontos fortes e elementosdiferenciadores

EXCELÊNCIA OPERACIONAL – MÉTODOSE CORRELAÇÕES

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO – TÁTICO –OPERACIONAL

Gestão de CustosIndicadores estratégicos e as suasmetasDefinição do Hoshin KanriNecessidade de um Modelo deGovernançaCorrelação com a estrutura de perdasTPM – Árvore de PerdasO papel dos processos dos Pilares TPMImportância da Gestão da Rotina e daPadronizaçãoGrupos autónomos de trabalho

ASPETOS ESTRATÉGICOS

CONTEÚDOS DO CURSO TPM

Importância da estabilidade dosProcessosDefinição de Perdas Crónicas eEsporádicasDefinição de Avaria e FalhaO caminho para Zero AvariasAs 5 grandes causas para a Avaria/InstabilidadesResponsabilidades – Manutenção,Operação e outros

TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT A FIABILIDADE DOS PROCESSOS ("ZERO AVARIAS")

Cenário atualDefinição de Total PerformanceManagementHistórico da MetodologiaObjetivos básicosCultura da Empresa vs. TPMModelo de Gestão de Alta Performance -Estrutura/Objetivos/GruposExpectativas de resultadosOutros pontos importantes

TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT

Etapas de implementação do TPMVisão do SistemaAs 12 EtapasEstrutura de treinoMetas e diretrizesRoad MapObjetivo dos PilaresSistema de formaçãoSequência de implementaçãoPilares de Fiabilidade (Restaura – Educa– Padroniza – Estabiliza)Pilares de Apoio à Gestão Empresarial –Áreas de Apoio

CONTEÚDOS DO CURSO TPM

INTRODUÇÃO AO TPM ESTRUTURA DE PILARES PARAGESTÃO EMPRESARIAL

PILARES DE FIABILIDADE

CONTEÚDOS DO CURSO TPM

Aprendendo a identificaras perdasConceito de perdasAs grandes categorias deperdas dos equipamentosCálculo de OEE –Rendimento Global dosEquipamentos/ProcessosAs categorias de perdasda MO e dos processosÁrvore de PerdasCiclo de melhoriasFerramentas (5W1H e 5Porquês) e Análise P-M

MELHORIA ESPECÍFICA

Aprendendo a identificar asperdasConceito de perdasAs grandes categorias deperdas dos equipamentosCálculo de OEE –Rendimento Global dosEquipamentos/ProcessosAs categorias de perdas daMO e dos processosÁrvore de PerdasCiclo de melhoriasFerramentas (5W1H e 5Porquês) e Análise P-M

Princípios da ManutençãoAutónomaObjetivos da ManutençãoAutónoma para Chefias eOperadoresA importância das Chefiasdas Equipas de execuçãoEtapas da ManutençãoAutónomaIntrodução dos GruposAutónomosAs primeiras etapas daManutenção AutónomaA importância da formaçãodos OperadoresFerramenta de Formação eTreino – Lição Ponto-a-PontoComo evitar o fracasso daimplementação

MANUTENÇÃO AUTÓNOMA MANUTENÇÃO PLANEADA

O que significa ManutençãoPlaneadaA interdependência entreManutenção Planeada eAutónomaFundamentos deFiabilidadeEstruturas de ManutençãoaplicáveisAs etapas para consolidarum Sistema de ManutençãoAnálise de Avaria/Falha –as causas raízFormação da Equipa deManutençãoUtilização das bases dedados e informaçõesRelação entre MelhoriaEspecífica e ManutençãoPlaneada

EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO CONTROLO INICIAL

Formação de pessoas numambiente TPMHabilidades econhecimentosnecessários aosoperadores e manutençãoAs etapas de um Sistemade FormaçãoEstágios de aprendizagemA Matriz de HabilidadesPorque os sistemastradicionais são poucoeficazes?Suporte às atividades deManutenção Autónoma ePlaneada

O que significa ControloInicialProjetos de Equipamentos,Processos e ProdutosLições aprendidas – Bancode DadosAs etapas de um Sistemade Controlo InicialO Custo do Ciclo de Vida –LCCRelação com os restantesPilares

MANUTENÇÃO DA QUALIDADE SEGURANÇA, HIGIENE E MEIO AMBIENTE TPM NAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS

Significado da Manutenção daQualidadeEtapas para o seu desenvolvimentoA importância da PadronizaçãoO Looping da Qualidade e os seusefeitosVisão geral das ferramentas utilizadasRelação com os restantes Pilares

Definições do PilarConceito de Segurança, Higiene e MeioAmbiente em TPMA Pirâmide de Segurança – raciocíniobásicoReferências ao ISRS – InternationalSafety Rating SystemEducação para um ComportamentoSeguro – técnicas simplesO papel fundamental das ChefiasIntegração com os restantes Pilares

Como o TPM atua nos processosadministrativosConceito de Perdas nas ÁreasAdministrativasRedesenho de processos – ferramentaMakigamiRacionalização de processosDesenvolvimento de profissionais Multi-SkillsImportância dos indicadores e gestãovisual

PILARES DE APOIO À GESTÃO EMPRESARIAL

CONTEÚDOS DO CURSO TPM

Aplicação prática dos conceitosteóricos em ambiente real para

consolidação da aprendizagem eacompanhamento das atividades

dos Grupos Autónomos emequipamentos/áreas definidos,

destacando as mais importantesetapas do processo de formação

dos Operadores. Interiorização da importância doGenba Walk e da gestão visual

para as Chefias, como basepara a gestão de rotinas

excelentes.

Exercícios práticos emAmbiente Fabril

Aplicação dos conceitos do Ciclode Melhorias num caso real,aprendendo e praticando o

desenvolvimento dashabilidades das Chefias e dosOperadores na realização demelhorias nos equipamentosseguindo uma metodologia

simples e com pouca burocracia– o Ciclo CAP-Do.

Desenvolvimento doCiclo de Melhoria

Atividades em grupo paraexercitar a aplicação dos

conceitos desenvolvidos duranteo Curso, através de debates

dirigidos, construindo um modelopara implementação dos Pilaresnuma Empresa fictícia. Um bomexemplo de aplicação de uma

Matriz SWOT paraestabelecimento das interfacesentre os Pilares e os ObjetivosEstratégicos da Organização.

Workshop de Integraçãodos Pilares

Durante toda a semana serãorealizadas diversas atividades

de grupo, demonstrando aimportância do trabalho em

equipa em todos os níveis daorganização, como preconiza a

metodologia. Diversasintervenções por parte dos

Instrutores reforçarão aspetosde produtividade e organização

das equipas.

Grupos de Trabalho

VANTAGENS DO CURSO TPM

Desenvolver profissionais capazes de implementar o TPM(Total Performance Management) na sua empresa,através de uma metodologia inovadora de otimização douso dos ativos, com o objetivo de tornar a empresa maisflexível, competitiva, lucrativa e com foco no cliente.

Preparar líderes das áreas fundamentais de atuação doTPM, através de técnicas e métodos inovadores capazesde identificar e conduzir atividades de eliminação deperdas no processo produtivo e não produtivo.

OBJETIVOSOs participantes são aceites por ordem de inscrição (há limite de inscrições).

A inscrição apenas será aceite após a receção daFicha de Inscrição enviada pelo participante via emaile confirmado o pagamento pela HOZEN Academy.

Todos os participantes receberão um Certificadonumerado de Facilitador TPM, validado pela HOZENe pela FACT- Consultoria e Treinamento.

A QUEM SE DESTINAInstalações fabris de Empresa a designar.

CONSIDERAÇÕES

LOCAL DO CURSOAdministradores, Diretores, Encarregados,Supervisores de Produção / Manutenção /Engenharia / Logística, Coordenadores de programasde Melhoria Contínua.

A duração do Workshop é de 40 horas a decorrerdas 9h30 às 18h30 em 5 dias.

Valor a definir. O Valor inclui: - Participação no Curso TPM- Documentação e materiais de apoio- Almoços e coffee-breaks- Alojamento

INVESTIMENTO

INSCRIÇÕES E CONDIÇÕESDE PARTICIPAÇÃOContactar:Jishu HOZEN Consultores, Lda - HOZEN Academy Tlm - 965 330 038 | E-mail: info@hozenacademy.pt

DESCONTO PARA VÁRIOSPARTICIPANTES DA MESMAEMPRESA