liderança e tomada de decisão - aula dia 09-05

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Liderança e tomada de decisão Fundamentos da administração Profª Larissa Rocha

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Liderança e tomada de decisão

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Page 1: Liderança e tomada de decisão - aula dia 09-05

Liderança e tomada de decisãoFundamentos da administraçãoProfª Larissa Rocha

Page 2: Liderança e tomada de decisão - aula dia 09-05

Liderança – O que é?• É uma forma de poder, intimamente

relacionada à forma “referencial”, pois envolve “ a habilidade , baseada nas qualidades pessoais do líder, para incentivar a concordância voluntária dos seguidores em ampla variedade de assuntos.

• Liderança ≠ Administração, enquanto a primeira está fundamentada na influência dos comportamentos, a segunda é uma somatória de técnicas baseadas no raciocínio lógico (planejamento, organização, controle etc)

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Liderança na empresa

• Para liderar dentro de uma organização é necessário utilizar o poder (habilidade de controlar) e a autoridade (direito formal de controlar concedido pela organização).

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Poderes do líderes

•Alguns tipos de poder perceptíveis:•Legítimo •Premiar•Coercitivo •Especialização •Referencia•Subordinado

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Formas de influência dos líderes• Formas de

influenciar a equipe:

• Ser exemplo • Assertativo• Ser racional• Troca• Formar Coalizão• Brincadeiras • Empowerment

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Características do líder:

•Iniciativa•Motivação•Autoconfiança•Honestidade•Ética•Competência técnica•Sensibilidade com pessoas•Humor

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Tipos ou estilos de liderança• Líder solidário “ é orientado aos empregados,

apresenta comportamento democrático, adota a supervisão geral e tem consideração por seus subordinados” (Orientado as pessoas). Ex: líder democrático, líder participativo, líder liberal.

• Líder autoritário “apresenta uma possibilidade muito maior de apoiar-se no poder de sua posição e aplicar mais punição”.(Orientado as tarefas). Ex: Líder autocrático.

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Tomada de decisão• A tomada de decisão é um

processo de escolha de ações que dêem resultados satisfatórios para empresa.

• Em geral são de duas abrangências: as estratégicas – realizadas pelo alto escalão da empresa e que envolve um risco considerável pelas temáticas abordadas (expansão da empresa, novos produtos, demissão em massa etc)

• simples – realizadas no dia-a-dia pelos chefes e equipes de trabalho com riscos menores (flexibilidade com rotinas de trabalho, troca de materiais, reposição de estoques etc)