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LIDERANÇA SITUACIONAL
X
ESTILO IDEAL DE LIDERANÇA
HÁ UM MELHOR ESTILO
OU O MELHOR ESTILO DEPENDE DA SITUAÇÃO ?
Adm. Wagner Siqueira
Não se tem consciência das repercussões
dessa opção sobre o comportamento humano...
no trabalho
na formação acadêmica
nos programas de educação gerencial
PENSAR X SENTIR X AGIR
Teoria X Prática
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Liderança Situacional
Consubstancia o pressuposto filosófico ( moral ) e Conceptual ( técnico ) de várias teorias de liderança.
Não há um estilo ou processo ideal de liderança
A eficácia de qualquer estilo gerencial depende da situação específica com que se defronta o líder.
A situação “requer” determinado estilo.
>>> qualquer outro será menos eficaz.
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Liderança Situacional
A Teoria 3D, de William Reddin
A Teoria do Ciclo Vital de Liderança, de Paul Hersey e Kenneth Blanchard
A Teoria Contingencial, de Victor Vroom e de Fred Fiedler
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Estilo Ideal de Liderança
Fundamento filosófico ( moral ) e conceptual ( técnico ) é a existência e a possibilidade pragmática de um melhor estilo de liderar.
Cada situação ou problema requer uma solução específica, própria para cada realidade.
Mas há um só estilo gerencial mais eficaz para se alcançar a solução de cada problema.
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Estilo Ideal de Liderança
Teoria Y, de Douglas Mc Gregor
Sistema Organizacional IV, de Rensis Likert
Modelo II, de Chris Argyris
Estilo Gerencial 9.9, de Robert Blake e Jane Mouton
A Teoria da Higiene e da Motivação, de Frederick Herzberg
A hierarquia das Necessidades Humanas, de Abraham Maslow
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Confusão entre Solução e Estilo
O Estilo Ideal de Liderança não prescreve soluções, mas uma melhor maneira de
produzi-las
A Liderança Situacional afirma que
a Situação determina o Estilo
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Confusão entre Solução e Estilo
Estilo = Processo
Método;
Maneira ou traço pessoal de agir;
Uso, costume, prática, praxe;
Conjunto de características e dos motivos
Maneira de tratar e viver;
Procedimentos, condutas, modos.
ESTILO é a estratégia
SOLUÇÃO é tático-operacional
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Confusão entre Solução e Estilo 9
Estão superados hoje os Princípios de Administração dos anos 30,
do século XX (unidade de comando, unidade de controle...)
>>> Herbert Simon – provérbios
( situações diferentes são submetidas às mesmas soluções)
Exemplos: Estrutura Ministério do Planejamento
Descentralização e Delegação
Demissão
Confusão entre Solução e Estilo 10
É com base nesta indistinção/confusão entre
SOLUÇÃO (substância) e ESTILO (processo) que a L.S.
condena as teorias do Estilo Ideal como inflexíveis
Afirma equivocadamente que o Estilo Ideal de liderança propõe uma mesma solução para diferentes situações.
Distinção entre Flexibilidade e
Amorfismo 11
flexibilidade
Capacidade de perceber diferenças situacionais e adotar soluções diferenciadas
amorfismo
Ajustamento passivo às contingências
>> O equilíbrio básico da L.S. consiste em subverter o conceito de
flexibilidade, transformando-o em amorfismo.
>> A flexibilidade da L.S. é a da fluidez dos líquidos, acomodando-
se às formas ( situações)
Confusão entre Flexibilidade e
Amorfismo
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Existe uma infinidade de estilos eficazes,
já que não há como fugir à infinita diversidade de situações
> Nenhuma situação é igual a outra <
Teste Ético - Filosófico 13
Quais os valores morais
que fundamentam o
executivo situacionista?
Resposta: “Depende da situação”
Quais os valores da situação? 14
>> Resposta nº 1
“ A situação não tem valores, é neutra”
>> Resposta nº 2
“ Depende da situação”.
>> Resposta nº 3
“ Depende do executivo”
A questão dos valores morais pelos quais
se orienta o executivo não é importante.
O que conta é a eficácia.
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A tarefa do executivo é ser eficaz.
É a sua única tarefa*
Os fins justificam os meios;
o executivo deve recorrer ao estilo que
melhor se ajuste à situação
* Prefácio do livro Eficácia Gerencial, de Reddin
Outros argumentos de natureza
ético-filosófica
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1 – Antinomia entre liderança genuína e liderança situacional.
2 – Contradição do executivo na “situação” de chefe e na “situação” de subordinado.
3 – a perspectiva temporal de curto prazo da liderança situacional.
4 – A distinção entre mudança de aparência(exteriorização) e autodesenvolvimento.
A que conduz, em termos de
valores profissionais, uma
educação gerencial baseada na
teoria da liderança situacional?
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Resposta:
A nenhuma mudança genuína de seus
valores, mas tão somente as mudanças
de aparência (maneiras de manifestar)
Sofismas Lógico-Conceptuais
inerentes à Liderança Situacional
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Sofisma nº1
• Atribuir às teorias que proclamam um estilo ideal características que essas teorias não têm
Sofisma nº 2
• Negar às teorias do estilo ideal características que essas teorias realmente têm
Sofisma nº 3
• Não reconhecer características da liderança situacional, as quais, embora enconbertas, são inerentes à ela.
• >>>> Aspectos Morais da L.S. Sofisma nº4
• Apresentar como exclusivas da liderança situacional características inerentes a qualquer teoria da liderança
• >>>> Situação
Sofisma nº1 Atribuir às teorias que proclamam um estilo ideal, características
que essas teorias não têm.
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1 – Participação e envolvimento de todos em qualquer decisão não é
uma característica de Estilo Ideal
>>> usos da hierarquia
>>> trabalho em equipe
2 – Atribuir ao Estilo Ideal indiferença para com os resultados, em
decorrência de supervalorização do modo de se fazer as coisas
LIDERANÇA = ESTILO ( PROCESSO) + SUBSTÃNCIA ( CONTEÚDO)
Liderança = f ( líder, liderados, situação)
20 Sofisma nº 2 Negar às teorias do Estilo ideal características que
essas teorias realmente têm
1 – Não reconhecer que o Estilo Ideal rejeita a incapacidade de assumir
responsabilidade.
>>> participação não responsável
>>> abdicracia e reunites
2 – Com base na confusão entre solução e estilo, a L.S. nega às teorias
do Estilo Ideal capacidade de adotar soluções flexíveis, versáteis e
diferenciadas.
3 – A L.S. vê no Estilo uma variável dependente determinada, e na
Situação uma variável determinante.
>>>> Demita-se a situação >>>> Flexibilidade = Amorfismo
21 Sofisma nº 3 Não reconhecer características da L.S. as quais, embora
encobertas, são inerentes à ela.
1 – Não reconhecer que a análise da situação é
“contaminada” por racionalizações, projeções de
necessidades pessoais, conveniências de momento, emoções,
etc.
ESTILO = f ( pessoa, ambiente) = Kurt Lewin
2 – Não explicitar que admite uma infinidade de estilos eficazes,
já que há uma infinita diversidade de situações
22 Sofisma nº 4 Apresentar como exclusivas da L.S. características inerentes a
qualquer teoria da liderança
1 – Apresentar como exclusiva da L.S. uma orientação
finalística centrada em resultados
2 – Apresentar como exclusiva da L.S. a sensibilidade para as
circunstâncias especiais de cada situação
ESTILO = f ( pessoa, ambiente) = Kurt Lewin
Estilo Dominante X Estilo Subdominante
Teste Lógico-Conceptual 23
Quem gostaria de oferecer um exemplo de
situação em que preferisse estar
Subordinado a um autocrata ?
Quem ?
Em que situação ?
O mal incurável da Liderança
Situacional: “ Interpretose”
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Ilustração do sofisma nº3
Não reconhecer características da L.S.
as quais, embora encobertas ou
não explicitadas, são inerentes a ela.
O mal incurável da Liderança
Situacional: “ Interpretose”
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Pretende dispor de instrumentos de precisão diagnóstica que neutralizem as diferenças de percepção de distintos líderes
Como os instrumentos de diagnóstico não permitem uma “leitura científica” da situação, o líder se transforma num psicanalista amador ou incompetente.
O líder-leitor da situação – é parte da situação
Sob o ponto de vista lógico-conceptual,
para que pode servir, então, a teoria da
liderança situacional ?
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Resposta provável
Para justificar, com base numa variável
não-responsabilizável ( a situação), um
desempenho ruim, negligente,
irresponsável ou apático
É a antítese da inovação e,portanto, de liderança genuína
Inovação e ajustamento por
acomodação
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INOVAÇÃO: Essência da Liderança
INOVAR: Mudar a Situação
ORA, a conveniência situacionista da L.S. PODE
legitimar a DESNECESSIDADE de mudar...basta
que cada um encontre a situação apropriada
para o seu estilo, e preservá-lo, ajustando-se à
“Situação”.
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL SITUACIONISTA
X DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
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real ideal
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DESENVOLVIMENTO GERENCIAL SITUACIONISTA
X DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Nos termos da L.S, as atitudes e intenções de
qualquer estilo não são ilegítimas em termos
absolutos. Elas podem conduzir à eficácia.
Teste Empírico-Científico 30
1 - Quais as bases factuais de cada uma dessas correntes – Liderança Situacional e Estilo ideal?
2 - Até que ponto se fundamentam em apenas impressões ou em experimentação científica?
3 - Que resultados concretos, apurados e quantificados apresentam?
4 - Qual a extensão em que têm sido replicadas transculturalmente?
5 - Qual a real validade das generalizações que têm sido feitas?
A Família Situacionista 31
>> Que se omitam, ainda que irresponsavelmente;
>> Que se imponham, ainda que autoritariamente;
>> Que conciliem, mesmo que renunciando às
convicções;
>> Que manipule, ainda que escamoteando seus
verdadeiros pensamentos;
>> Que minimizem problemas e dificuldades, mesmo que
cientes da gravidade do conflito.
