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CESILVA

LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES

Passo 1

Como liderar neste novo mundo?

CESILVA

O QUE NÃO É LIDERAR?O QUE NÃO É LIDERAR?


Liderar não é só gerenciar!

“Um bom gerente não é, necessariamente, um bom líder.”

Planejamento; Orçamento; Solução de Problemas; Controle; Manutenção da Ordem; Desenvolvimento de Estratégias e etc...

“GERÊNCIA é o que fazemos, LIDERANÇA é o que somos!”

CESILVA

O QUE NÃO É LIDERAR?O QUE NÃO É LIDERAR?


Liderar não é ser chefe!

“Um executivo bem-sucedido não é, necessariamente, um bom líder.”

“Não é preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um líder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo, empenho e vontade de serem o melhor que podem ser.”

CESILVA

ENTÃO, O QUE É LIDERAR?ENTÃO, O QUE É LIDERAR?


Existem muitas definições para esta pergunta, cada autor tem uma forma diferente de descrever liderança, mas acho que podemos dizer que liderança é:

“A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando-as confiança por meio da força do caráter”

CESILVA

Como se exerce a liderança?Como se exerce a liderança?


A liderança deve ser exercida com AUTORIDADE...

AUTORIDADE: É a habilidade de levar os demais a fazerem, de bom grado, sua vontade.

Ou seja: “Nós faremos isso por você.”

CESILVA

Como se exerce a liderança?Como se exerce a liderança?


... e não através do uso do PODER!

PODER: É a capacidade de obrigar, devido a sua posição ou força, os demais a fazerem sua vontade, mesmo que eles prefiram não fazê-lo.”

Ou seja: “Faça isso, senão...”

CESILVA

QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?


O CHEFE O LÍDER

Administra recursos humanos

Lidera pessoas

Precisa ganhar semprePrecisa ganhar mais do

que perder

CESILVA



O CHEFE O LÍDER

Tem todo o poder Tem competência

Conflitos são aborrecidos Conflitos são lições

CESILVA



O CHEFE O LÍDER

Crises são riscos Crises são oportunidades

Pessoas trabalham por dinheiro

Pessoas também trabalham por dinheiro

CESILVA

QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?


O CHEFE O LÍDER

Tem subordinados e chefes

Tem parceiros ou colaboradores

CESILVA



Agora que sabemos a diferença entre um e o outro, podemos nos perguntar:

Qual papel temos desempenhado ultimamente?

CESILVA



O LÍDERO CHEFE

CESILVA

O que o líder faz?O que o líder faz?


Mostra ao grupo a DIREÇÃO a seguir e o PORQUÊ de fazê-lo; Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a VANTAGEM das metas propostas e o POTENCIAL do grupo para realizá-las;

Esforça-se para criar uma atmosfera de CORDIALIDADE e COOPERAÇÃO no grupo;

CESILVA



Procura fazer com que todos participem e tenham RECONHECIMENTO pelo seu esforço;

Cria um clima adequado tanto para a PRODUTIVIDADE como também para a CRIATIVIDADE;

Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS para que o grupo realize suas tarefas e alcance suas metas;

CESILVA



Resolve conflitos internos da melhor maneira possível; Faz críticas construtivas, sabendo onde e como ELOGIAR o CERTO e REPROVAR o ERRADO;

Monitora as atividades dos integrantes da equipe, colhendo retornos (FEEDBACK) com freqüência;

CESILVA



Organiza e estimula a criação de NOVAS IDÉIAS entre a equipe; Insiste sempre nos PADRÕES MAIS ELEVADOS entre os membros do grupo; Desenvolve as atividades coletivas e individuais e tenta reforçá-las por meio de TREINAMENTO e RECRUTAMENTO;

CESILVA



Certifica-se de que todos na equipe possuem os MESMOS OBJETIVOS e que lutam para alcançá-los;

CESILVA

O que É PRECISO PARA LIDERAR?O que É PRECISO PARA LIDERAR?


Ser LEAL e VERDADEIRO com os membros do grupo;

Querer liderar, isto é, aceitar a RESPONSABILIDADE que a liderança traz;

Envolver-se integralmente com as METAS do grupo;

CESILVA



Buscar uma compatibilização entre as metas do GRUPO e dos INDIVÍDUOS;

Estimular o grupo a realizar suas tarefas e IDENTIFICAR-SE com ele;

Manter um esforço permanente de COMUNICAÇÃO com os membros do grupo;

CESILVA



Colocar os objetivos do grupo acima dos CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS;

Assumir RISCOS;

CESILVA

QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?


A partir da análise das ações do líder em determinadas situações, podemos classificar a liderança em 4 (quatro) estilos distintos. São eles:

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Estilo E1: O estilo E1 é DIRETIVO, mas não apenas no sentido de o líder dar ordens. Ele explica o que fazer, como fazer, onde fazer e quando fazer.

Neste caso, é necessário que o líder explique com paciência, mostre como se realiza a tarefa passo a passo até o ponto em que o subordinado aprenda a executá-la. É claro que o líder precisa motivar também o subordinado para que ele sinta vontade de realizar a tarefa.

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Estilo E2: O estilo E2 é DIRETIVO/APOIADOR. Quando o utiliza, o líder explica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porque executá-la de determinado modo.

É adequado, portanto, para ser usado com um subordinado que necessite de informações e ajuda. Neste estilo, o líder utiliza a sua autoridade para “vender” ao subordinado a idéia de executar a tarefa, explicando porque deve fazê-la. O E2 supõe TAREFA ELEVADA e RELAÇÕES ELEVADAS. Corresponde a persuadir, convencer, argumentar, ouvir, dar o exemplo, ir na frente, vender.

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Estilo E3: O estilo E3 é APOIADOR. Nele, o líder valoriza as decisões e as realizações do subordinado, compartilha a autoridade, na medida em que o subordinado é encorajado a buscar a

solução de seus problemas com o próprio líder. Neste caso, o líder discute com ele o problema de forma objetiva e pede que ele apresente alternativas de soluções. Em seguida, em conjunto, desenvolvem um plano de ação viável que o subordinado executará. Neste estilo, o líder compartilha a autoridade com o subordinado, apoiando-o no que ele pretende fazer e valorizando o que realizou. O E3 supõe RELAÇÕES ELEVADAS e TAREFA BAIXA. Corresponde a compartilhar, apoiar, incentivar as decisões, cooparticipar.

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Estilo E4: O estilo E4 é POUCO DIRETIVO e POUCO APOIADOR, possibilitando grande autonomia ao subordinado. O líder libera o subordinado de sua

autoridade para deixá-lo agir a seu modo. É importante lembrar que autonomia e delegação não significam desinteresse ou abdicação, pois o líder fica à disposição do subordinado para contribuir com opinião ou recursos, quando aquele solicitar. O E4 supõe TAREFA BAIXA e RELAÇÕES BAIXAS. Corresponde a delegar, acompanhar resultados, monitorar, observar.

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