iscal c gestao i[1] [reparado]

Reservado

= I S C A L =CONTABILIDADE GESTÃO I

= ISCAL = = CONTABILIDADE GESTÃO I =

= LUIS CAMPANHA =

2

INDICE

ELEMENTOS DO CUSTO INDUSTRIAL

h MATÉRIAS

CONCEITOS E DEFINIÇÕES

COMPRAS E GESTÃO STOCKS

h MÃO OBRA

h GASTOS GERAIS DE FABRICO


h MATÉRIAS

CONCEITOS E DEFINIÇÕES

COMPRAS E GESTÃO STOCKS

h MÃO OBRA

h GASTOS GERAIS DE FABRICO


MP MOD GGF

= MATÉRIAS == DEFINIÇÕES E CONCEITOS =

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

5

= MATÉRIAS =

DEFINIÇÕES E CONCEITOS

MP MOD GGF

DEFINIÇÃO GENÉRICA DE MATÉRIAS

TODOS OS ELEMENTOS FISÍCOS ADQUIRIDOS PELA EMPRESA E POR ELA ARMAZENADOS COM VISTA A

POSTERIOR TRANSFORMAÇÃO E/OU VENDA

MATÉRIAS PRIMAS

DESIGNAM-SE POR MATÉRIAS PRIMAS, TODOS OS ELEMENTOS MATERIAIS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE

DO PRODUTO.

MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS

CHAMAMOS DE MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS A TODOS OS ELEMENTOS MATERIAS QUE EMBORA NÃO

INTEGRANDO O PRODUTO ACABADO, SÃO TODAVIA INDISPENSÁVEIS PARA AS OPERAÇÕES QUE LEVAM Á

OBTENÇÃO DAQUELE.

MERCADORIAS

ARTIGOS DESTINADOS A REVENDA SEM SOFREREM QUAISQUER TIPO DE TRANSFORMAÇÃO .

DEFINIÇÃO GENÉRICA DE MATÉRIAS

TODOS OS ELEMENTOS FISÍCOS ADQUIRIDOS PELA EMPRESA E POR ELA ARMAZENADOS COM VISTA A

POSTERIOR TRANSFORMAÇÃO E/OU VENDA

MATÉRIAS PRIMAS

DESIGNAM-SE POR MATÉRIAS PRIMAS, TODOS OS ELEMENTOS MATERIAIS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE

DO PRODUTO.

MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS

CHAMAMOS DE MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS A TODOS OS ELEMENTOS MATERIAS QUE EMBORA NÃO

INTEGRANDO O PRODUTO ACABADO, SÃO TODAVIA INDISPENSÁVEIS PARA AS OPERAÇÕES QUE LEVAM Á

OBTENÇÃO DAQUELE.

MERCADORIAS

ARTIGOS DESTINADOS A REVENDA SEM SOFREREM QUAISQUER TIPO DE TRANSFORMAÇÃO .


= LUIS CAMPANHA =

6

AS MATÉRIAS PRIMAS PODEM SER CLASSIFICADAS SOBRE DIFERENTES PONTOS DE VISTA. . . .

MATÉRIAS PRIMAS PRINCIPAIS

SÃO AQUELAS QUE REPRESENTAM A PARTE PRINCIPAL DO CUSTO DO PRODUTO FABRICADO.

Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel, a matéria prima que imediatamente sobressai é respectivamente a fazenda e a madeira.

MATÉRIAS PRIMAS SECUNDÁRIAS

SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM NÃO REPRESENTAM

CONTUDO EXPRESSÃO RELEVANTE SOB O PONTO DE VISTA DO CUSTO DO PRODUTO.

Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos falar respectivamente dos Forros e Linhas (casaco) e Pregos e Colas (móvel)

MATÉRIAS PRIMAS COMPLEMENTARES

SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM, NÃO SOFREM

CONTUDO QUALQUER TIPO DE MODIFICAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO.

Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos considerar respectivamente os Botões (casaco) e Dobradiças e Fechaduras (móvel) como

Matérias Primas Complementares.

MATÉRIAS PRIMAS PRINCIPAIS

SÃO AQUELAS QUE REPRESENTAM A PARTE PRINCIPAL DO CUSTO DO PRODUTO FABRICADO.

Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel, a matéria prima que imediatamente sobressai é respectivamente a fazenda e a madeira.

MATÉRIAS PRIMAS SECUNDÁRIAS

SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM NÃO REPRESENTAM

CONTUDO EXPRESSÃO RELEVANTE SOB O PONTO DE VISTA DO CUSTO DO PRODUTO.

Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos falar respectivamente dos Forros e Linhas (casaco) e Pregos e Colas (móvel)

MATÉRIAS PRIMAS COMPLEMENTARES

SÃO AQUELAS QUE EMBORA ENTRANDO NA MANUFACTURA DO PRODUTO E O INCORPOREM, NÃO SOFREM

CONTUDO QUALQUER TIPO DE MODIFICAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO.

Ex.: Na manufactura de um casaco ou de um movel poderíamos considerar respectivamente os Botões (casaco) e Dobradiças e Fechaduras (móvel) como

Matérias Primas Complementares.

MP MOD GGF

IMPORTÂNCIA RELATIVA NO CUSTO DO PRODUTO

NÃO SOFREREM ALTERAÇÃO NO PROCESSO DE FAFRICO


= LUIS CAMPANHA =

7

AS MATÉRIAS PRIMAS / SUBSIDIÁRIAS PODEM AINDA SER CLASSIFICADAS QUANTO AOS OBJECTOS ALVO. PODEREMOS AÍ FALAR DE :

MATÉRIAS DIRECTAS

QUANDO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, PODENDO ESTE OBJECTO SER POR EXEMPLO UM

PRODUTO, UMA ORDEM DE PRODUÇÃO ETC.

MATÉRIAS INDIRECTAS

QUANDO NÃO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, OU POR IMPOSSIBILIDADE OU POR OPÇÃO DE

GESTÃO.

MATÉRIAS DIRECTAS

QUANDO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, PODENDO ESTE OBJECTO SER POR EXEMPLO UM

PRODUTO, UMA ORDEM DE PRODUÇÃO ETC.

MATÉRIAS INDIRECTAS

QUANDO NÃO SE ATRIBUEM A UM OBJECTO DIRECTAMENTE, OU POR IMPOSSIBILIDADE OU POR OPÇÃO DE

GESTÃO.

MP MOD GGF

MP MOD GGF

ORGANIZAÇÃO DE COMRAS• DIFUSÃO DOS DERVIÇOS COMPRAS

• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

• PROCESSO DE COMPRAS

• ESTRATÉGIAS DE LIBERAÇÃO


= LUIS CAMPANHA =

9

A DIVERSIDADE DE BENS E SERVIÇOS A ADQUIRIR PELAS EMPRESAS LEVA REGRA GERAL A QUE ESTAS DIFUNDAM ESTE SERVIÇO POR VÁRIAS ORGANIZAÇÕES DE COMPRAS.

Sem grande esforço de reflexão, seremos capaz de identificar rápidamente diferentes tipos de necessidades de compra, que requerem competências específicas para a sua execução. Por exemplo seremos capazes de identicar:

hCompras gerais de materiaisCom requisição de compraSem requisição de compra

hCompras de serviçosCom requisição de compraSem requisição de compra

hCompra relativa a investimentos hCompra por subcontrataçãohCompras de serviços de transportehCompra inter-companhiahetc

Sem grande esforço de reflexão, seremos capaz de identificar rápidamente diferentes tipos de necessidades de compra, que requerem competências específicas para a sua execução. Por exemplo seremos capazes de identicar:

hCompras gerais de materiaisCom requisição de compraSem requisição de compra

hCompras de serviçosCom requisição de compraSem requisição de compra

hCompra relativa a investimentos hCompra por subcontrataçãohCompras de serviços de transportehCompra inter-companhiahetc

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

10

ESTRUTURA ORGANIZATIVA COMPRAS

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

11

PROCESSOS DE COMPRA A SUPORTAR

Para suporte no SAP dos processos de compra da Tagol e da Sovena, propõem-se 4 cenários de compra base:

hCompras gerais de materiais e serviços (A)• Com requisição de compra• Sem requisição de compra

hCompra relativa a investimentos (B)hCompra por subcontratação (C)hCompra inter-companhia (D)

… e 3 cenários de compra específicos:hCompra de semente (E)hCompra de materiais de embalagens – Garrafas (F)hCompra de serviços de transporte (G)

Para suporte no SAP dos processos de compra da Tagol e da Sovena, propõem-se 4 cenários de compra base:

hCompras gerais de materiais e serviços (A)• Com requisição de compra• Sem requisição de compra

hCompra relativa a investimentos (B)hCompra por subcontratação (C)hCompra inter-companhia (D)

… e 3 cenários de compra específicos:hCompra de semente (E)hCompra de materiais de embalagens – Garrafas (F)hCompra de serviços de transporte (G)

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

12

CENÁRIOS DE PROCESSOS DE COMPRA POR ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS

Stock Apl.Dir. Investimentos

1100 – Negociação Central A1 A1 B

1200 – Exportação A2 / E / D

2100 – Núcleo Administrativo Tagol A1 A1

2200 – Manutenção Tagol A1 A1 B

3100 – Núcleo Administrativo Sovena A1 / B / C / F / G A1 B

3200 – Marketing Sovena A2 A2

3300 – Comercial Sovena A2 A2

h Compras gerais de materiais e serviços Com requisição de compra (A1) Sem requisição de compra (A2)

h Compra relativa a investimentos (B)h Compra por subcontratação (C)h Compra inter-companhia (D)h Compra de materiais de embalagem ( E )h Compra de serviços de transporte ( F )

Cen

ário

s de

C

ompr

as

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

13

PROCESSO DE COMPRAS DE MATERIAIS E SERVIÇOS (Stock e Aplicação Directa)

Sem Requisição de Compra

Com Requisição de Compra

Requisição deCompra

AprovarRequisição de

CompraSourcing

Pedido deCompra

Aprovar Pedidode Compra

Entrada deMercadotria

Lançamento daFactura

Pedido deCompra




Contrato

SourcingPedido deCompra




Contrato

Contrato

Contratos definidospara utilização

descentralizada

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

14

COMPRAS RELATIVAS A INVESTIMENTOS (Projectos e Imobilizado)

Processar Pedidode Compra

Aprovar Pedido deCompra



Contrato

Facultativo

Actualização docódigo do bem de

imobilizadodefinitivo

Proposta deInvestimento

aprovada*

Pedido de compra criado com Imputação aimobilizado ou projecto.

No caso da imputação ser a imobilizado, ocomprador deve, sempre que possívelidentfiicar o imobilizado correcto, criandoum bem provisório sem que tal não sejapossível

Pedido de Compra criado com base numasolicitação de investimento aprovada.

Aprovação do pedido decompra pela hierarquia daorganização de compras.

Complementar a ficha deimobilizado provisória ousubstituir o seu código, nopedido de compra, poroutro código deimobilizado adequado.

Tipo deimputação

contabilística?

Imobilizado

Projecto

* As Propostas deInvestimento devem sersempre aprovadas pelaAdministração antes deoriginarem um pedido decompra no SAP.

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

15

COMPRAS GERAIS DE MATERIAIS E SERVIÇOS (Stock e Aplicação Directa)

Existem alguns tipos de despesa/compras (excepções), cujo suporte no SAP dos documentos de compra e do fluxo logístico de fornecimento, não traz maior eficiência nem controlo adicional ao processo, pelo que estas facturas deverão ser registadas directamente no módulo financeiro, sem referência a um documento de compra.

h É crítico que se defina claramente o âmbito destas situações excepcionais, em que a conferência e o pagamento das facturas não requer suporte de um pedido de compra.

O modelo processual proposto, pressupõe a existência de 5 funções principais em que, por vezes, a mesma pessoa acumula mais do que uma função:

h Requisitante (identificação de necessidades)

h Aprovador

h Comprador

h Recebedor da mercadoria / serviço

h Contabilização da factura

Durante a próxima fase do projecto será importante que a organização defina claramente quais as pessoas/entidades que são responsáveis por cada uma das funções do processo, em cada categoria.

Existem alguns tipos de despesa/compras (excepções), cujo suporte no SAP dos documentos de compra e do fluxo logístico de fornecimento, não traz maior eficiência nem controlo adicional ao processo, pelo que estas facturas deverão ser registadas directamente no módulo financeiro, sem referência a um documento de compra.

h É crítico que se defina claramente o âmbito destas situações excepcionais, em que a conferência e o pagamento das facturas não requer suporte de um pedido de compra.

O modelo processual proposto, pressupõe a existência de 5 funções principais em que, por vezes, a mesma pessoa acumula mais do que uma função:

h Requisitante (identificação de necessidades)

h Aprovador

h Comprador

h Recebedor da mercadoria / serviço

h Contabilização da factura

Durante a próxima fase do projecto será importante que a organização defina claramente quais as pessoas/entidades que são responsáveis por cada uma das funções do processo, em cada categoria.

A

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

16

HÁ QUE DEFINIR ESTRATÉGIAS DE APROVAÇÃO DAS COMPRAS . . .

Outro aspecto importante para a definição do processo de compra, passa pela estipulação de um modelo de aprovações para as compras realizadas, assim como os respectivos plafonds de aprovação:

A

Modelo de aprovações proposto para as requisições de compra:

h Stock

Materiais constantes das BOM’s (árvores produto) – Não existe definição de plafond.

Outros materiais de StocK

Até 2.500€ – Responsável do Processo (caso a criação da requisição de compra seja realizada pelo responsável do armazém / chefe de serviço não haverá lugar a aprovação)

Mais de 2.500€ – Director (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)

h Aplicação Directa – Centro de Custo

Até 2.500€ – Responsável do Processo


h Aplicação Directa – Ordens de Trabalho (Manutenção)

Até 2.500€ – Responsável Processo / Responsável Manutenção

Mais de 2.500€ – Director (Manutenção) (o director deverá dar conhecimento à Administração em compras superiores a 10.000€)

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

17

ESTRATÉGIA DE APROVAÇÃO DE PEDIDOS DE COMPRA

Modelo de aprovações proposto para os pedidos de compra:

h Stock e aplicação directa (processo com requisição de compra)

Aprovação prévia na requisição de compra. O pedido só deve voltar a ser validade se houver alterações há requisição.

h Stock e aplicação directa (criado directamente pelas áreas/sectores – processo sem requisição de compra ou com referência a contrato)

Referência a contrato – não necessita de aprovação, ficando o responsável dos aprovisionamentos com o ónus da sua execução. (desde que aprovado previamente).

Sem Referência a contrato:




h Stock e aplicação directa (processo com requisição de compra)

Aprovação prévia na requisição de compra. O pedido só deve voltar a ser validade se houver alterações há requisição.

h Stock e aplicação directa (criado directamente pelas áreas/sectores – processo sem requisição de compra ou com referência a contrato)

Referência a contrato – não necessita de aprovação, ficando o responsável dos aprovisionamentos com o ónus da sua execução. (desde que aprovado previamente).

Sem Referência a contrato:



MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

18

Investimentos (Projectos e Imobilizado)

APROVAÇÃO DE PEDIDOS DE COMPRA


h O processo definido para as compras relativas aos investimentos, pressupõe a elaboração e aprovação de uma Proposta de Investimento de acordo com os procedimentos actualmente estabelecidos, sendo o processo transposto para o SAP apenas após a aprovação do referido documento (ver página anterior).

h Nestes casos o pedido de compra será sujeito a aprovação de acordo com o modelo definido para as compras de aplicação directa – aprovação pelo responsável da organização de compras e/ou grupo de compradores - com o objectivo de assegurar que o documento criado está completo e que foram seguidos os procedimentos instituídos no que respeita à selecção do fornecedor (quando aplicável) e à própria criação do pedido.

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

19

Centro 3100 -Sovena Algés

Centro 3300 -Ardislogis

Centro 3200 - Sovena

PA Mercado Interno 1

PA Mercado Externo

PA Mercado Interno 2

Conservação eProtecção

Material EscritórioBarreiro

Óleos a Granel

Mat Subsidiárias

Mat.Embalagem 1

Peças Reserva Óleos

Sabões - Produtos aGranel

Mat SubsidiáriasSabões

Mat.EmbalagemSabões

Peças ReservaSabões

166

Tanque Azeite 1

Mat.Embalagem 2

Barreiro Obsoletos

ARDISLOGISGeral

ARDISLOGISQuebras de Operação

ARDISLOGIS ProdutoDevolvido

Material EscritórioLisboa

PA Produto Devolvido

PA Apoio Brindes de Marketing

L

Tanque Azeite 2

Tanque Azeite 3

Tanque Azeite ...

L

PA à Guarda doMarketing

Centro 3400 -Tagol

Tagol

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE ARMAZÉNS

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

20

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE ARMAZÉNS

Centro 2100 - TAGOL

ManutençãoCota 6

ManutençãoMat.Eléctrico

Façon OleoGirassol Refinado

ManutençãoCota 44

Materialde Protecção

Silo 950

Silo ...

Silo 955

Entreposto

Buffer ExtracçãoSoja

Silo 107

Silo 150

Silo ...

Buffer ExtracçãoGirassol

Tanque 911

Tanque ...

Tanque 918

Silo Farinhas SojaExt

racç

ãoE

xtra

cção

Tanque 111

Tanque ...

L

Óleos crus e sub-produtos de girassol

Tanque 118

Silo FarinhasGirassol

Ref

inaç

ão

Tanque 220

Tanque ...

Tanque 229

L

Óleo sojarefinado

Matériassubsidiárias

L Gestão de Lotes

Silo 155

Silo 107

Silo 150

Silo ...

Silo 155

Silo 950

Silo ...

Silo 955

L

Stock Alfandegado

L

L

Silo Silo Stock Desalfandegado

Silo 1

Silo ...

Silo 50

Silo 57

Silo 56

Silo 61

Silo ...

Silo 72

Silo 81

Silo ...

Silo 84

Silo 1

Silo ...

Silo 50

Silo 57

Silo 56

Silo 61

Silo ...

Silo 72

Silo 81

Silo ...

Silo 84

68 S

ilos

LL L7

Silo

s6

Silo

s

Batelão Batelão

14 T

anqu

es

10 T

anqu

es

Em alternativa poderãoser utlizadados os tanques114 e 115.

Tanque 911

Tanque ...

Tanque 918

Tanque 111

Tanque ...

Tanque 118

MP MOD GGF

MP MOD GGF

= CRITÉRIOS = =VALORIMÉTRICOS =


= LUIS CAMPANHA =

22

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS ENTRADAS

Custos ReaisDeverão ser incorporados para além do valor da factura(preço de aquisição), todos os encargos

adicionais suportados com a compra, até á entrada do material em armazem.

Custos Standard

Custos ReaisDeverão ser incorporados para além do valor da factura(preço de aquisição), todos os encargos

adicionais suportados com a compra, até á entrada do material em armazem.

Custos Standard

MP MOD GGF

Ficha tradicional de compra


= LUIS CAMPANHA =

23

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS

Custos ReaishCusto Médio

Médio ProgressivoMédo das EntradasMédio Ponderado

hCustos CronológicosDirecto FIFOIndirecto LIFO

hCusto Origínário ou EspecíficoAplica-se em em situações em que os objectos são identificáveis (Ex.: Ouriversarias)

Custos StandardhEstimadoshNIFO (Next In First Out)

Custos ReaishCusto Médio

Médio ProgressivoMédo das EntradasMédio Ponderado

hCustos CronológicosDirecto FIFOIndirecto LIFO

hCusto Origínário ou EspecíficoAplica-se em em situações em que os objectos são identificáveis (Ex.: Ouriversarias)

Custos StandardhEstimadoshNIFO (Next In First Out)

MP MOD GGF

MP MOD GGF

= VALORIZAÇÃO SAIDAS =

=CRITÉRIOS REAIS =


= LUIS CAMPANHA =

25


CUSTO MÉDIO PROGRESSIVO (Exemplificação)

MP MOD GGF

Supor que a matéria prima A, teve no mês de Junho o seguinte movimento :

• Dia 01-06 Existência inicial de 1.000 kg a 29 € / kg

• Dia 06-06 Recepção de 500 kg a 30 € / kg (GE nº 10)

• Dia 13-06 Saida para a fabricação de X de 300 kg a ? € / kg (GS nº 8)

• Dia 15-06 Saida para a fabricação de Y de 500 kg a ? € / kg (GS nº 9)


• Dia 23-06 Saida para a fabricação de Y de 700 kg a ? € / kg (GS nº18)


= LUIS CAMPANHA =

26


CUSTO MÉDIO ENTRADAS (Não contemplado pela legislação Portugesa.)

MP MOD GGF









= LUIS CAMPANHA =

27


CUSTO MÉDIO PONDERADO

MP MOD GGF









= LUIS CAMPANHA =

28


FIFO – First In First Out

MP MOD GGF









= LUIS CAMPANHA =

29


LIFO – Last In First Out

MP MOD GGF








MP MOD GGF

= VALORIZAÇÃO SAIDAS =

=CUSTOS BÁSICOS =


= LUIS CAMPANHA =

31

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO NAS SAIDAS – CUSTOS BÁSICOS

I - ENTRADAS A CUSTO REAL ; SAIDAS A CUSTO BÁSICO (AISO–Actual In Standard Out)

MP MOD GGF








CUSTO BÁSICO30 € / kg na Imputação,Custo Medio Ponderado

Na Saida Armazem


= LUIS CAMPANHA =

32


REAJUSTE PARA VALORES REAIS

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

33


II - ENTRADAS A CUSTO STANDARD ; SAIDAS A CUSTO STANDARD (SISO–Standard In Standard Out)

MP MOD GGF








CUSTO STANDARD 29 € / kg


= LUIS CAMPANHA =

34


REAJUSTE PARA VALORES REAIS

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

35

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÂO A CUSTOS BASICOS

VANTAGENS DOS SISTEMAS PADRÕES

MP MOD GGF

VANTAGENS

AFERIDOR DA EFICÁCIA DO SERVIÇO DE COMPRA

PERMITE DESDE AQUE OS PADRÕES SE ENCONTREM AO LONGO DA CADEIA DE VALOR ISOLAR RESPONSABILIDADES E AVALIAR PERFORMANCE DOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE FORMA NÃO MARCADA POR FACTORES EXÓGENOS AO MESMO

ACELERADOR NO PROCESSO DE TRATAMENTO DA INFORMAÇÃO

FACILIDADE NO TRATAMENTO ADMINISTARTIVO

DESVANTAGENS

NÃO ADEQUADO ONDE AS OSCILAÇÕES DAS COMPONENTES DE CUSTO SEJAM FREQUENTES E DE AMPLITUDE SIGNIFICATIVA

NECESSÁRIO ADEQUADO KNOW HOW NAS ORGANIZAÇÕES PARA PERCEBER INFORMAÇÃO DE GESTÃO ATRAVÉS DA ANÁLISE DOS DESVIOS

MP MOD GGF

= QUEBRAS =


= LUIS CAMPANHA =

37

QUEBRAS

MP MOD GGF

Basicamente poderemos ter dois tipos de quebras :

Normais – encontram-se ligadas á execução normal das operações

Extraordinárias – São usualmente ocasionados for factos não directamente relacioandos com a actividade corrente ou normal

9X - Queb./ Recup.

Saida produto não conforme

xxx- Existências

QEBRAS QEBRASRECUP. RECUP.

VAZAR /RECUPERAR

Recuperação

= MÃO DE OBRA =

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

40

MÃO DE OBRA

CARACTERIZAÇÃO E CONCEITOS

CARACTERIZAÇÃO

NÃO É POSSIVEL DESENVOLVER A ACTIVIDADE DA EMPRESA SEM O CONCURSO DE PESSOAL CUJAS REMUNERAÇÕES E RESPECTIVOS ENCARGOS CONSTITUEM DE UM MODO GERAL UMA DAS RÚBRICAS MAIS IMPORTANTES DOS CUSTOS.

CONCEITO DE SALÁRIO

ASSOCIADO AO PAGAMENTO DIÁRIO (A JORNA), SEMANAL E ATÉ Á QUINZENA . ESTE PROCEDIMENTO TEM VINDO A SER SUBSTITUIDO PELA REMUNERAÇÃO PAGA AO MÊS (HABITUALMENTE DESIGNADAS POR ORDENADOS)

CUSTO DA MÃO DE OBRA

ABRANGE NÃO SÓ O MONTANTE DAS REMUNERAÇÕES PROCESSADAS AO TRABALHADOR (ORDENADOS, SALÁRIOS, HORAS EXTRA, PRÉMIOS ETC) COMO TAMBÉM O VALOR DOS ENCARGOS SOCIAIS SUPORTADOS PELA ENTIDADE PATRONAL QUER OBRIGATÓRIOS (SEGURANÇA SOCIAL) QUER FACULTATIVOS (REFEITÓRIOS, CRECHES, ASSISTÊNCIA MÉDICA ETC)

MP MOD


= LUIS CAMPANHA =

41

QUANTO AOS SALÁRIOS É POSSIVEL CLASSIFICA-LOS SOBRE DIFERENTES PONTOS DE VISTA . . .

MP MOD

QUANTO Á PERIODICIDADE PERIÓDICOS ACONTECEM EM PERÍODOS CERTOS E REGULARES APERIÓDICOS OCORREM PONTUALMENTE

SOB O PONTO DE VISTA DO TRABALHADOR BRUTOS VALOR QUE SERIA RECEBIDO PELO TRABALHADOR CASO NÃO HOUVESSE DESCONTOS LÍQUIDOS VALOR APÓS A DEDUÇÃO DOS DESCONTOS

QUANTO Á NORMALIDADE ORDINÁRIOS EXTRAORDINÁRIOS

PONTO DE VISTA DOS OBJECTOS (ALVOS) DIRECTOS INDIRECTOS

OUTRAS CLASSIFICAÇÕES SALÁRIO Á PEÇA SALÁRIO FUNÇÃO DE TEMPO SALÁRIO COM PRÉMIO (INDIVIDUAL ; COLECTIVO)

ETC

QUANTO Á PERIODICIDADE PERIÓDICOS ACONTECEM EM PERÍODOS CERTOS E REGULARES APERIÓDICOS OCORREM PONTUALMENTE

SOB O PONTO DE VISTA DO TRABALHADOR BRUTOS VALOR QUE SERIA RECEBIDO PELO TRABALHADOR CASO NÃO HOUVESSE DESCONTOS LÍQUIDOS VALOR APÓS A DEDUÇÃO DOS DESCONTOS

QUANTO Á NORMALIDADE ORDINÁRIOS EXTRAORDINÁRIOS

PONTO DE VISTA DOS OBJECTOS (ALVOS) DIRECTOS INDIRECTOS

OUTRAS CLASSIFICAÇÕES SALÁRIO Á PEÇA SALÁRIO FUNÇÃO DE TEMPO SALÁRIO COM PRÉMIO (INDIVIDUAL ; COLECTIVO)

ETC


= LUIS CAMPANHA =

42

A MÃO DE OBRA APRESENTA SUMÁRIAMENTE O SEGUINTE ESQUEMA DE CONTABILIZAÇÃO. . .

MP MOD


= LUIS CAMPANHA =

43

SALÁRIO CUSTO / RENDIMENTO E ESQUEMA GERAL DO CUSTO DA MÃO DE OBRA

MP MOD

SALARIO CUSTO / RENDIMENTO

CUSTO ÓPTICA DA EMPRESA

RENDIMENTO ÓPTICA DO TRABALHADOR

SALARIOLIQUIDO

SALARIOBRUTO

DESCONTOS

ENCARGOSPATRONAIS

SALARIOTOTAL

ENCARGOSAPERIODICOS

SEGUROSETC.

CUSTO TOTAL

DA

MÃO OBRA

ESQUEMA GERAL DO CUSTO DA MO


= LUIS CAMPANHA =

44

CONTROLO DOS TEMPOS DE PRESENÇA E DE OCUPAÇÃO

MP MOD

UMA DAS TAREFAS DE ROTINA DA EMPRESA É POR UM LADO CALCULAR OS TEMPOS DE PRESENÇA E POR OUTRO LADO TER INFORMAÇÃO SOBRE ONDE AS HORAS FORAM APLICADAS (TEMPOS DE APLICAÇÃO).

CONTROLO DOS TEMPOS DE PRESENÇA

TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DO ABSENTISMOh OBTER ELEMENTOS DE BASE PARA A PREPARAÇÃO DOS VENCIMENTOS

ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h LIVROS DE PONTOh PONTO EM FOLHA POR DEPARTAMENTO COM VALIDAÇÃO PELA CHEFIAh RELÓGIOS DE PONTO ( CARTÃO ; DISPOSITIVO MAGNÉTICO ETC)h CHAMADAh ETC

CONTROLO DOS TEMPOS DE OCUPAÇÃO

TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DA RENTABILIDADE DA MÃO DE OBRA E TEMPOS PERDIDOSh FORNECIMENTO DE ELEMENTOS DE BASE PARA A IMPUTAÇÃO AOS OBJECTOS ( PRODUTOS, OBRAS ETC)

ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h FICHA INDIVIDUAL DE TRABALHOh FICHA DE TAREFAh ETC

UMA DAS TAREFAS DE ROTINA DA EMPRESA É POR UM LADO CALCULAR OS TEMPOS DE PRESENÇA E POR OUTRO LADO TER INFORMAÇÃO SOBRE ONDE AS HORAS FORAM APLICADAS (TEMPOS DE APLICAÇÃO).

CONTROLO DOS TEMPOS DE PRESENÇA

TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DO ABSENTISMOh OBTER ELEMENTOS DE BASE PARA A PREPARAÇÃO DOS VENCIMENTOS

ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h LIVROS DE PONTOh PONTO EM FOLHA POR DEPARTAMENTO COM VALIDAÇÃO PELA CHEFIAh RELÓGIOS DE PONTO ( CARTÃO ; DISPOSITIVO MAGNÉTICO ETC)h CHAMADAh ETC

CONTROLO DOS TEMPOS DE OCUPAÇÃO

TEM OS SEGUINTES OBJECTIVOS:h CONTROLO DA RENTABILIDADE DA MÃO DE OBRA E TEMPOS PERDIDOSh FORNECIMENTO DE ELEMENTOS DE BASE PARA A IMPUTAÇÃO AOS OBJECTOS ( PRODUTOS, OBRAS ETC)

ESTE CONTROLO PODE SER FEITO ATRAVÉS DE :h FICHA INDIVIDUAL DE TRABALHOh FICHA DE TAREFAh ETC


= LUIS CAMPANHA =

45

EXEMPLOS DE FICHAS DE CONTROLO DE TEMPOS DE TRABALHO

MP MOD

DEVERÁ HAVER CAPACIDADE NA EMPRESA PARA PROCEDER Á RECAPITULAÇÃO DAS HORAS POR :

• OPERÁRIO

• DEPARTAMENTO

• ORDENS PRODUÇÃO ETC.

• TEMPOS MORTOS => IMPUTADOS NORMALMENTE POR VIA INDIRECTA

DEVERÁ HAVER CAPACIDADE NA EMPRESA PARA PROCEDER Á RECAPITULAÇÃO DAS HORAS POR :

• OPERÁRIO

• DEPARTAMENTO

• ORDENS PRODUÇÃO ETC.

• TEMPOS MORTOS => IMPUTADOS NORMALMENTE POR VIA INDIRECTA


= LUIS CAMPANHA =

46

ANÁLISE DOS ENCARGOS

MP MOD


= LUIS CAMPANHA =

47

TRATAMENTO DOS CUSTOS APERIÓDICOS E CALCULO DA TAXA HORA DE IMPUTAÇÃO

MP MOD


= LUIS CAMPANHA =

48

O SERVIÇO DE PESSOAL

Existe normalmente nas empresas com uma certa dimensão um serviço (departamento) de pessoal ao qual compete desenvolver todas as acções inerentes á função de pessoal, designadamente :h Proceder ao recrutamento / contratação do pessoal

h Organizar o cadastro de todo o pessoal da empresa no qual devem constar todos od factos passados com o empregado (promoções; transferências; castigos; aumentos etc)

h Efectuar o registo das presenças e dos tempos de trabalho aplicados

h Calcular a remuneração e assegurar o respectivo pagamento

h Processar os descontos obrigatórios e efectuar a respectiva entrega nas entidades oficiais respectivas

h Assegurar a ligação com as diversas entidades relacionadas c/ o pessoal (segurança social; tribunais; sindicatos; correspondência ligada ao pessoal etc)

h Calcular as taxas horárias por departamento e/ou categorias

h Promover planos de evolução de carreiras através de uma politica adequada

h Promover acções de formação

h etc

Existe normalmente nas empresas com uma certa dimensão um serviço (departamento) de pessoal ao qual compete desenvolver todas as acções inerentes á função de pessoal, designadamente :h Proceder ao recrutamento / contratação do pessoal

h Organizar o cadastro de todo o pessoal da empresa no qual devem constar todos od factos passados com o empregado (promoções; transferências; castigos; aumentos etc)

h Efectuar o registo das presenças e dos tempos de trabalho aplicados

h Calcular a remuneração e assegurar o respectivo pagamento

h Processar os descontos obrigatórios e efectuar a respectiva entrega nas entidades oficiais respectivas

h Assegurar a ligação com as diversas entidades relacionadas c/ o pessoal (segurança social; tribunais; sindicatos; correspondência ligada ao pessoal etc)

h Calcular as taxas horárias por departamento e/ou categorias

h Promover planos de evolução de carreiras através de uma politica adequada

h Promover acções de formação

h etc

MP MOD


= LUIS CAMPANHA =

49

UMA BOA ORGANIZAÇÃO DE UM SERVIÇO DE PESSOAL DEVERÁ POIS PERMITIR DE ENTRE OUTROS ASPECTOS :

h Identificar sem confusão todos os empregados e assalariados

h Recordar c/ segurança as condições dos contratos que os ligam á empresa

h Conhecer com precisão as horas de serviço, objectos de aplicação, peças executadas por cada operário / centro etc

h Calcular periodica e pontualmente os salários

h Apurar facilmente as quotas de salários e demais gastos c/ a mão de obra correspondente a cada departamento, a cada processo, centro de trabalho, departamento, produto etc

h Identificar sem confusão todos os empregados e assalariados

h Recordar c/ segurança as condições dos contratos que os ligam á empresa

h Conhecer com precisão as horas de serviço, objectos de aplicação, peças executadas por cada operário / centro etc

h Calcular periodica e pontualmente os salários

h Apurar facilmente as quotas de salários e demais gastos c/ a mão de obra correspondente a cada departamento, a cada processo, centro de trabalho, departamento, produto etc

MP MOD

= G.G.F.=

=GASTOS GERAIS FABRICO =

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

51

Compreendem todos os gastos ocasionados pela actividade fabril (excluindo matéria prima e mão obra directa) e destinam-se a assegurar a marcha geral da fábrica (departamento ou oficina da mesma) e cuja imputação directa ao produto não é passivel de ser efectuada.

Os GGF podem, desde que tal seja exequivel, ser desdobrados em subgrupos dando origem a GGF específicos devendo estes ser imputados neste caso especificamente aos produtos a que dizem respeito.

Compreendem todos os gastos ocasionados pela actividade fabril (excluindo matéria prima e mão obra directa) e destinam-se a assegurar a marcha geral da fábrica (departamento ou oficina da mesma) e cuja imputação directa ao produto não é passivel de ser efectuada.

Os GGF podem, desde que tal seja exequivel, ser desdobrados em subgrupos dando origem a GGF específicos devendo estes ser imputados neste caso especificamente aos produtos a que dizem respeito.

MP GGF

GASTOS GERAIS FABRICO


= LUIS CAMPANHA =

52

Á SUA NATUREZA

h Matérias Indirectas : Ex.: Combustiveis, Lubrificantes, Carburantes, Material de limpeza etc

h Trabalho Indirecto (MOI) Ex.: Ordenados , salários, encargos diversos de todo o pessoal indirecto como por xemplo : direcção fabril, chfias fabris,

laboratório, limpeza, armazens etc)

h Outrros Gastos Indirectos (Ex.: Estudos, projectos de desenvolvimento e experiências, conservação e manutenção dos edificios e equipamentos, amortizações, electricidade, agua, seguros etc.

AO SEU DESTINO (UNIDADES TÉCNICAS A QUE RESPEITAM)

h GGF relativos ao Departamento I, Departamento II; Departamento III; etc

COMPORTAMENTO FACE Á ACTIVIDADE

h Gastos Fixos (Ex.: Rendas ; Ordenados ; Amortizações etc)h Gastos Variaveis ( Força Motriz; Materiais indirectos ; Combustiveis etc)h Gastos Semi-Variaveis (Ex.: Conservação e Reparação)

Á SUA NATUREZA

h Matérias Indirectas : Ex.: Combustiveis, Lubrificantes, Carburantes, Material de limpeza etc

h Trabalho Indirecto (MOI) Ex.: Ordenados , salários, encargos diversos de todo o pessoal indirecto como por xemplo : direcção fabril, chfias fabris,

laboratório, limpeza, armazens etc)

h Outrros Gastos Indirectos (Ex.: Estudos, projectos de desenvolvimento e experiências, conservação e manutenção dos edificios e equipamentos, amortizações, electricidade, agua, seguros etc.

AO SEU DESTINO (UNIDADES TÉCNICAS A QUE RESPEITAM)

h GGF relativos ao Departamento I, Departamento II; Departamento III; etc

COMPORTAMENTO FACE Á ACTIVIDADE

h Gastos Fixos (Ex.: Rendas ; Ordenados ; Amortizações etc)h Gastos Variaveis ( Força Motriz; Materiais indirectos ; Combustiveis etc)h Gastos Semi-Variaveis (Ex.: Conservação e Reparação)

MP GGF

PODEM SER CLASSIFICADOS ATENDENDO …


= LUIS CAMPANHA =

53

MP GGF

EXEMPLO DE ESTRUTURAÇÃO DOS GGF


= LUIS CAMPANHA =

54

MP GGF

IMPORTÂNCIA E TRATAMENTO DA PERIODIFICAÇÃO DOS GGF

Ex.: No mês de Janeiro do ano N ocorreram entre outros, os seguintes factos : h Mão Obra Indirecta => 350 €h Materiais indirectos => 100 € servidos pelo armazemh Força Motriz => 50 €h O prémio de seguro relativo á apólice de incêndio representa 600 € por anoh Existem assinaturas de revistas técnicas cujo valor representa 60 € / semestreh Estimaram-se as amortizações para o exercício num valor de 1.200 €.

Pretende-se : Registo em T´s de razão (duplo contabilistico) das operações acima indicadas.


= LUIS CAMPANHA =

55

MP GGF

CRITÉRIOS DE IMPUTAÇÃO DOS GGF

BASE ÚNICAh Estabelece-se uma relação directa dos gastos com os produtos i.e. são repartidos na sua totalidade através de um elemento

conhecido do custo do produto.

h VANTAGENS : Simplicidade

h DESVANTAGENS : i) Não localiza os gastos nem permite o controlo / responsabilização dos utentes dos mesmos; ii) Pode distorcer significativamente o custo dos produtos

BASE MÚLTIPLA OU POR SECÇÕES HOMOGÉNEASh Os gastos são préviamente afectados aos Departamentos / Secções Homogéneas (Colectores de custos) e posteriormente

afectados aos produtos de acordo com a contribuição de cada departamento para cada um dos produtos.

BASE ÚNICAh Estabelece-se uma relação directa dos gastos com os produtos i.e. são repartidos na sua totalidade através de um elemento

conhecido do custo do produto.

h VANTAGENS : Simplicidade

h DESVANTAGENS : i) Não localiza os gastos nem permite o controlo / responsabilização dos utentes dos mesmos; ii) Pode distorcer significativamente o custo dos produtos

BASE MÚLTIPLA OU POR SECÇÕES HOMOGÉNEASh Os gastos são préviamente afectados aos Departamentos / Secções Homogéneas (Colectores de custos) e posteriormente

afectados aos produtos de acordo com a contribuição de cada departamento para cada um dos produtos.

GASTOS PRODUTOS

Distribuição em função dum factor directo ao produto

GASTOS PRODUTOS

SECÇÕES HOMÓGENEAS


= LUIS CAMPANHA =

56

MP GGF

IMPUTAÇÃO DOS GGF EM BASE ÚNICA

Tipos de Bases :

Bases Quantitativas => Taxa de Imputação

Bases Mais Frequentes

Unidades Produzidas ou Unidades equivalentes produzidas

Quantidade de matérias empregues

Horas de mão obra directa

Horas máquina

Bases em Valor => Coeficiente de ImputaçãoBases Mais Frequentes

Valor das matérias empreguesValor da mão obra directaCusto Primo etc

Tipos de Bases :

Bases Quantitativas => Taxa de Imputação

Bases Mais Frequentes

Unidades Produzidas ou Unidades equivalentes produzidas

Quantidade de matérias empregues

Horas de mão obra directa

Horas máquina

Bases em Valor => Coeficiente de ImputaçãoBases Mais Frequentes

Valor das matérias empreguesValor da mão obra directaCusto Primo etc

= BASES QUANTITATIVAS =

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

58

MP GGF

BASES QUANTITATIVAS

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DA QUANTIDADE PRODUZIDA


= LUIS CAMPANHA =

59

MP GGF

BASES QUANTITATIVAS

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS QUANTIDADES EQUIVALENTES PRODUZIDAS


= LUIS CAMPANHA =

60

MP GGF

BASES QUANTITATIVAS

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS QUANTIDADES DE MATÉRIAS EMPREGUES


= LUIS CAMPANHA =

61

MP GGF

Observação :h Pode acontecer que dois artigos A e B , embora levem o mesmo tempo a

afzer, sejam muito diferentes no valor, devido ao grau de dificuldade que apresentam e á técnica que utilizam.

h Ex.: Um trabalhador pouco especializado demora a fazer o produto B em 4 horas, utilizando para tal uma Lima, não requerendo grande especialização. Pelo contrário o trabalhador que produziu o produto A, levou também 4 horas, mas utilizou uma máquina bastante sofisticada sendo a sua categoria profissional mais elevada, e auferindo consequentemente um ordenado bastante superior ao primeiro.

h Conclusão : Se a imputação dos GGf fosse feita em função dos HH a distribuição dos gastos ficaria muito distorcida.

BASES QUANTITATIVAS

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS HORAS HOMEM (HH) DE MOD


= LUIS CAMPANHA =

62

MP GGF

Nota : Aconselhavel quando a empresa for predominantemente mecanizada

BASES QUANTITATIVAS

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DAS HORAS MÁQUINA

= BASES EM VALOR =

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

64

MP GGF

BASES EM VALOR

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO VALOR DAS MATÉRIAS CONSUMIDAS


= LUIS CAMPANHA =

65

MP GGF

BASES EM VALOR

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO VALOR DA MOD


= LUIS CAMPANHA =

66

MP GGF

BASES EM VALOR

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO CUSTO PRIMO , PRIMÁRIO OU DIRECTO


= LUIS CAMPANHA =

67

MP GGF

BASES EM VALOR

DISTRIBUIÇÃO DOS GGF EM FUNÇÃO DO VALOR VENDA DA PRODUÇÃO

= QUOTAS DE IMPUTAÇÃO =

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

69

MP GGF

GASTOS REAIS E GASTOS PREVISIONAIS . . .

. . . . TEMA CUJO RACIONAL ASSENTA NAS QUOTAS DE IMPUTAÇÃO


= LUIS CAMPANHA =

70

MP GGF

TIPOS DE QUOTAS PARA IMPUTAÇÃO DOS GASTOS . . .

QUOTA REAL SIMPLESh IMPUTADOS AOS PRODUTOS APENAS OS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO NÃO ATENDENDO A PERIODIFICAÇÕES. h NÃO ACONSELHÁVEL DADO QUE INTRODUZ / PODE INTRODUZIR FORTES DISTORÇÕES NO CUSTO DOS PRODUTOS DE

PERÍODO PARA PERÍODO.

QUOTA REAL CORRIGIDAh IMPUTADOS AOS PRODUTOS PARA ALÉM DOS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO IGUALMENTE TODOS AQUELES QUE

FORAM OBJECTO DE PERIODIFICAÇÕES.h MUITO UTILIZADO

QUOTA TEÓRICAh IMPUTA GASTOS ASSENTES NUMA QUOTA TEÓRICA CALCULADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O ORÇAMENTO DE GASTOS

E OS NIVEIS DE ACTIVIDADE PROGRAMADOS.h MUITO UTILIZADO

QUOTA REAL SIMPLESh IMPUTADOS AOS PRODUTOS APENAS OS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO NÃO ATENDENDO A PERIODIFICAÇÕES. h NÃO ACONSELHÁVEL DADO QUE INTRODUZ / PODE INTRODUZIR FORTES DISTORÇÕES NO CUSTO DOS PRODUTOS DE

PERÍODO PARA PERÍODO.

QUOTA REAL CORRIGIDAh IMPUTADOS AOS PRODUTOS PARA ALÉM DOS GASTOS RELEVADOS NO PERÍODO IGUALMENTE TODOS AQUELES QUE

FORAM OBJECTO DE PERIODIFICAÇÕES.h MUITO UTILIZADO

QUOTA TEÓRICAh IMPUTA GASTOS ASSENTES NUMA QUOTA TEÓRICA CALCULADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O ORÇAMENTO DE GASTOS

E OS NIVEIS DE ACTIVIDADE PROGRAMADOS.h MUITO UTILIZADO


= LUIS CAMPANHA =

71

MP GGF

ESQUEMA DA QUOTA REAL SIMPLES


= LUIS CAMPANHA =

72

MP GGF

ESQUEMA DA QUOTA REAL CORRIGIDA


= LUIS CAMPANHA =

73

MP GGF

ESQUEMA DA QUOTA TEÓRICA DE IMPUTAÇÃO


= LUIS CAMPANHA =

74

CONSIDERANDOh GR – Gastos Reais GR = Hr * Trh GA – Gastos Aplicados GA = Hr * Toh GO – Gastos Orçamento GO = Ho * Toh Hr – Horas Reaish Ho – Horas Orçamentoh To – Taxa teórica de Orçamento

ENTÃO PODEREMOS TER AS SEGUINTES SITUAÇÕES :h GR < GA => sobre-absorção ; sobre-aplicação ou sobre-imputaçãoh GR > GA => sub-absorção ; sub-aplicação ou sub-imputação

ANÁLISE DOS DESVIOSh D = GA-GRh D = GA-GR+GO-GOh D = (GO-GR) + (GA-GO)h D = (GO-GR) + (Hr*To – Ho*To)h D = (GO-GR) + To *(Hr-Ho)

CONSIDERANDOh GR – Gastos Reais GR = Hr * Trh GA – Gastos Aplicados GA = Hr * Toh GO – Gastos Orçamento GO = Ho * Toh Hr – Horas Reaish Ho – Horas Orçamentoh To – Taxa teórica de Orçamento

ENTÃO PODEREMOS TER AS SEGUINTES SITUAÇÕES :h GR < GA => sobre-absorção ; sobre-aplicação ou sobre-imputaçãoh GR > GA => sub-absorção ; sub-aplicação ou sub-imputação

ANÁLISE DOS DESVIOSh D = GA-GRh D = GA-GR+GO-GOh D = (GO-GR) + (GA-GO)h D = (GO-GR) + (Hr*To – Ho*To)h D = (GO-GR) + To *(Hr-Ho)

MP GGF

SOBRE E SUB-IMPUTAÇÃO DE GASTOS E ANÁLISE DOS DESVIOS

Desvio Orçamento

Desvio Actividade

= SECÇÕES HOMOGÉNEAS=

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

76

MP GGF

CONCEITO DE SECÇÃO HOMOGÉNEA . . .

SOB O PONTO DE VISTA DA ACTIVIDADE AS SH APRESENTAM AS SEGUINTES CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:h CONSTITUEM AGRUPAMENTOS DE MEIOS (HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIAIS) COM VISTA Á

REALIZAÇÃO DE UMA DETERMINADA FINALIDADE

h SÃO COLOCADAS SOB A AUTORIDADE DE UM ELEMENTO RESPONSÁVEL

h A SUA ACTIVIDADE É PASSIVEL DE SER MENSURADA ATRAVÉS DE UMA DETERMINADA UNIDADE (HH ; HM; KG; € ETC) A QUAL É VULGARMENTE DESIGNADA POR UNIDADE DE OBRA (UO) OU UNIDADE DE TRABALHO (UT)

SOB O PONTO DE VISTA CONTABILISTICO O CONCEITO DE SH É MAIS AMPLO PODENDO A SUA DEFINIÇÃO SER APRESENTADA DO SEGUINTE MODO :h AGRUPAMENTO REAL OU FICTICIO DE GASTOS ESTABELECIDOS DE FORMA A QUE O SEU TOTAL POSSA

SER REFERIDO A UMA UNIDADE COMUM (UNIDADE OBRA) QUE PERMITA O SEU CONTROLO E POSTERIOR IMPUTAÇÃO.

h EM TERMOS CONTABILISTICOS É POIS POSSIVEL CONSTITUIR GRUPOS DE GASTOS SEM SUPORTE FÍSICO QUE PODERÃO SER OBJECTO DE ALOCAÇÃO ATRAVÉS DE COEFICIENTES (CHAVES) SECÇÕES FICTICIAS

SOB O PONTO DE VISTA DA ACTIVIDADE AS SH APRESENTAM AS SEGUINTES CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:h CONSTITUEM AGRUPAMENTOS DE MEIOS (HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIAIS) COM VISTA Á

REALIZAÇÃO DE UMA DETERMINADA FINALIDADE

h SÃO COLOCADAS SOB A AUTORIDADE DE UM ELEMENTO RESPONSÁVEL

h A SUA ACTIVIDADE É PASSIVEL DE SER MENSURADA ATRAVÉS DE UMA DETERMINADA UNIDADE (HH ; HM; KG; € ETC) A QUAL É VULGARMENTE DESIGNADA POR UNIDADE DE OBRA (UO) OU UNIDADE DE TRABALHO (UT)

SOB O PONTO DE VISTA CONTABILISTICO O CONCEITO DE SH É MAIS AMPLO PODENDO A SUA DEFINIÇÃO SER APRESENTADA DO SEGUINTE MODO :h AGRUPAMENTO REAL OU FICTICIO DE GASTOS ESTABELECIDOS DE FORMA A QUE O SEU TOTAL POSSA

SER REFERIDO A UMA UNIDADE COMUM (UNIDADE OBRA) QUE PERMITA O SEU CONTROLO E POSTERIOR IMPUTAÇÃO.

h EM TERMOS CONTABILISTICOS É POIS POSSIVEL CONSTITUIR GRUPOS DE GASTOS SEM SUPORTE FÍSICO QUE PODERÃO SER OBJECTO DE ALOCAÇÃO ATRAVÉS DE COEFICIENTES (CHAVES) SECÇÕES FICTICIAS


= LUIS CAMPANHA =

77

MP GGF

PRINCIPAIS FINALIDADES DO MÉTODO DAS SECÇÕES HOMOGÉNEAS

MAIOR RIGOR NA IMPUTAÇÃO DOS GASTOS INDIRECTOS AOS PRODUTOS, UMA VEZ QUE ESTA IMPUTAÇÃO SERÁ EFECTUADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O CONSUMO PELOS DIFERENTES PRODUTOS, ORDENS FABRICO OU OUTROS OBJECTOS DE CUSTO, DO CONSUMO DAS RESPECTIVAS UNIDADES OBRA DE CADA UMA DAS SECÇÕES.

MONITORAR E CONTROLAR A EVOLUÇÃO DOS GASTOS BEM COMO AS CONDIÇÕES INTERNAS DE EXPLORAÇÃO (SECÇÕES, DEPARTAMENTOS ETC).

RESPONSABILIZAÇÃO DA CHEFIA PELAS CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO

MAIOR RIGOR NA IMPUTAÇÃO DOS GASTOS INDIRECTOS AOS PRODUTOS, UMA VEZ QUE ESTA IMPUTAÇÃO SERÁ EFECTUADA TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO O CONSUMO PELOS DIFERENTES PRODUTOS, ORDENS FABRICO OU OUTROS OBJECTOS DE CUSTO, DO CONSUMO DAS RESPECTIVAS UNIDADES OBRA DE CADA UMA DAS SECÇÕES.

MONITORAR E CONTROLAR A EVOLUÇÃO DOS GASTOS BEM COMO AS CONDIÇÕES INTERNAS DE EXPLORAÇÃO (SECÇÕES, DEPARTAMENTOS ETC).

RESPONSABILIZAÇÃO DA CHEFIA PELAS CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO


= LUIS CAMPANHA =

78

MP GGF

TOPOLOGIA DAS SECÇÕES HOMOGÉNEAS

SECÇÕES PRINCIPAISh SÃO TODAS AQUELAS QUE CONCORREM PARA UMA DAS SEGINTES FASES DO PROCESSO

COMPRAS ; TRANSFORMAÇÃO ; VENDAS

SECÇÕES AUXILIARESh SÃO TODAS AQUELAS CUJA ACTIVIDADEQUE CONCORRE A FAVOR DE OUTRAS SECÇÕES PODENDO ESTAS

SER PRINCIPAIS OU AUXILIARES.

SECÇÕES ADMINISTRATIVAS / FINANCEIRAS

SECÇÕES PRINCIPAISh SÃO TODAS AQUELAS QUE CONCORREM PARA UMA DAS SEGINTES FASES DO PROCESSO

COMPRAS ; TRANSFORMAÇÃO ; VENDAS

SECÇÕES AUXILIARESh SÃO TODAS AQUELAS CUJA ACTIVIDADEQUE CONCORRE A FAVOR DE OUTRAS SECÇÕES PODENDO ESTAS

SER PRINCIPAIS OU AUXILIARES.

SECÇÕES ADMINISTRATIVAS / FINANCEIRAS


= LUIS CAMPANHA =

79

MP GGF

REPARTIÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA DOS GASTOS E CALCULO DO CUSTO UNITARIO DA UNIDADE OBRA

Pressupor que uma determinada empresa se encontra estruturada através de secções homogéneas tendo para esse efeito criado as seguintes :

Secções Auxiliares : SA1 ; SA2

Secções Principais : SP1 ; SP2

No final de um determinado período os gastos primários eram os seguintes :


= LUIS CAMPANHA =

80

MP GGF

REPARTIÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA DOS GASTOS E CALCULO DO CUSTO UNITARIO DA UNIDADE OBRA (Cont.)


= LUIS CAMPANHA =

81

MP GGF

IMPUTAÇÃO DA ACTIVIDADE AOS OBJECTOS DE CUSTO (PRODUTOS NESTE CASO)


= LUIS CAMPANHA =

82

MP GGF

ESQUEMA DE CONTABILIZAÇÃO (DUPLO CONTABILISTICO)

= PRESTAÇÕES RECIPROCAS=

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

84

MP GGF

PRESTAÇÕES RECIPROCAS E MÉTODOS DE RESOLUÇÃO


= LUIS CAMPANHA =

85

MP GGF

MÉTODOS DE RESOLUÇÃO


= LUIS CAMPANHA =

86

MP GGF

MAPA DE REPARTIÇÃO DE GASTOS


= LUIS CAMPANHA =

87

MP GGF

IMPUTAÇÃO DOS GASTOS AOS OBJECTOS DE CUSTO


= LUIS CAMPANHA =

88

MP GGF

CONTABILIZAÇÃO – DUPLO CONTABILISTICO

EXEMPLOS DE ESTRUTURAÇÃO DE

SECÇÕES HOMOGENEAS / C. CUSTO


= LUIS CAMPANHA =

90


= LUIS CAMPANHA =

91


= LUIS CAMPANHA =

92


= LUIS CAMPANHA =

93


= LUIS CAMPANHA =

94


= LUIS CAMPANHA =

95


= LUIS CAMPANHA =

96


= LUIS CAMPANHA =

97

APURAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOSMÉTODO INDIRECTO <> ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR FASES OU PROCESSOS OU POR PERÍODOS DE PRODUÇÃO

CARACTERIZAÇÃODESVIO GLOBAL NA

MARGEM BRUTA

(87,5)

MERCADO EXTERNO


= LUIS CAMPANHA =

98

MÉTODOS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS

MP MOD GGF


= LUIS CAMPANHA =

100

PROCEDE-SE À ACUMULAÇÃO MENSAL ( PERÍODOS ) DOS CUSTOS INDUSTRIAIS , DETERMINANDO-SE O CUSTO UNITÁRIO PELO PROCESSO DA MÉDIA.

CONSIDERANDO :

• Kt - Custos registados no período

• Qt - Quantidade produzida no período

• Cm - Custo unitário médio de produção

ENTÃO =>>> Cm = Kt / Qt

APURAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS

MÉTODO INDIRECTO <> ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR FASES , PROCESSOS OU PERÍODOS DE PRODUÇÃO

CARACTERIZAÇÃO

FASE I


MÃO OBRA DIRECTA

ARMAZEM MATÉRIAS PRIMAS

ARMAZEM PRODUTOS

INTERMÉDIOS

Ex.Iniciais

M.P.

M.O.D

G.G.F.

Ex.Finais

FASE I I

Ex.Iniciais

P.I.

M.P.

M.O.D

G.G.F.

Ex.Finais

ARMAZEM PRODUTOS

INTERMÉDIOS

FASE I I I

Ex.Iniciais

P.I.

M.P.

M.O.D

G.G.F.

Ex.Finais

ARMAZEM PRODUTOS ACABADOS

MERCADO

MERCADOMERCADO

PROCESSO• DESENVOLVE-SE DE FORMA

CONTINUA E ININTERRUPTA

• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS

PROCESSO• DESENVOLVE-SE DE FORMA

CONTINUA E ININTERRUPTA

• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS


= LUIS CAMPANHA =

101

MÉTODO INDIRECTO . . . . .

. . . . . . . CARACTERIZANDO-SE DAQUELA FORMA , QUAL É O SEU ÂMBITO DE APLICAÇÃO . . . . .

HIPÓTESE I HIPÓTESE I I

PRODUÇÃO SIMPLES• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS

• NESTE CASO É SEMPRE POSSÍVEL APLICAR ESTE MÉTODO, OBTENDO-SE O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO PELA DIVISÃO DO CUSTO TOTAL SUPORTADO, PELA QUANTIDADE FABRICADA NESSE MESMO PERÍODO

PRODUÇÃO SIMPLES• UM PRODUTO OU GRUPO DE PRODUTOS HOMOGENEOS

• NESTE CASO É SEMPRE POSSÍVEL APLICAR ESTE MÉTODO, OBTENDO-SE O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO PELA DIVISÃO DO CUSTO TOTAL SUPORTADO, PELA QUANTIDADE FABRICADA NESSE MESMO PERÍODO

PRODUÇÃO MÚLTIPLA• SÓ É POSSIVEL A APLICAÇÃO DESTE MÉTODO NESTA SITUAÇÃO, MEDIANTE A INTRODUÇÃO DE

DETERMINADAS REGRAS QUE CONDUZAM A ALGO SEMELHANTE A PROCESSOS SIMULTÂNEOS DE PRODUÇÃO SIMPLES .

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM RESERVA DE PERÍODOS• CORRESPONDE A SITUAÇÕES EM QUE , EMBORA EXISTINDO PRODUÇÃO MÚLTIPLA, SE RESERVA PARA CADA PRODUTO

UM CERTO PERÍODO DE TEMPO

• COMO FÁCILMENTE SE DEPREENDE ESTE CASO É EM PERÍODOS CURTOS O EXEMPLO PURO DA PRODUÇÃO UNIFORME

• A SUA APLICAÇÃO APRESENTA DETERMINADAS DIFICULDADES , AS QUAIS LIMITAM A SUA UTILIZAÇÃO

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OBTENÇÃO DOS PRODUTOS EM CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS• DEFINIÇÃO PARA CADA PRODUTO DE CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS OU DE PROCESSOS PERFEITAMENTE

IDENTIFICADOS

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , PADRONIZADA OU NORMALIZADA

• DEFINIÇÃO DE NORMAS DE FABRICO , ATRAVÉS DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.

• DEFINIR APÓS A NORMALIZAÇÃO DE FABRICO COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA ENTRE OS PRODUTOS

PARA CALCULAR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO

• CALCULAR A PARTIR DA PRODUÇÃO EFECTIVA A PRODUÇÃO EQUIVALENTE , RECORRENDO AOS RESPECTIVOS COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA.

• PROCEDER Á DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS PELA PRODUÇÃO EQUIVALENTE.

• OBTER O CUSTO UNITÁRIO DE CADA UM DOS PRODUTOS DIVIDINDO OS CUSTOS DISTRIBUIDOS POR CADA UM DELES , PELA RESPECTIVA PRODUÇÃO ( EFECTIVA ).

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OPERAÇÕES PADRONIZADAS• NESTE CASO AQUILO QUE SE ENCONTRA PADRONIZADO , SÃO AS OPERAÇÕES E NÃO OS PRODUTOS.

• EXEMPLO «» PRODUTO X ==> X horas de MOD ; Y Kgs de MP ; z horas da Máquina H . . .etc.

• CONSEQUENTEMENTE QUALQUER PRODUTO QUE SEJA SUBMETIDO A ESTA OPERAÇÃO DEVER-LHE-Á SER IMPUTADO O CUSTO CORRESPONDENTE Á MO UTILIZADA, OU O CUSTO CORRESPONDENTE DAS HM GASTAS E DAS RESPECTIVAS M.PRIMAS.

• ESTE CASO RETRATA NO ESSENCIAL A BASE DOS CUSTOS STANDARD

PRODUÇÃO MÚLTIPLA• SÓ É POSSIVEL A APLICAÇÃO DESTE MÉTODO NESTA SITUAÇÃO, MEDIANTE A INTRODUÇÃO DE

DETERMINADAS REGRAS QUE CONDUZAM A ALGO SEMELHANTE A PROCESSOS SIMULTÂNEOS DE PRODUÇÃO SIMPLES .

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM RESERVA DE PERÍODOS• CORRESPONDE A SITUAÇÕES EM QUE , EMBORA EXISTINDO PRODUÇÃO MÚLTIPLA, SE RESERVA PARA CADA PRODUTO

UM CERTO PERÍODO DE TEMPO

• COMO FÁCILMENTE SE DEPREENDE ESTE CASO É EM PERÍODOS CURTOS O EXEMPLO PURO DA PRODUÇÃO UNIFORME

• A SUA APLICAÇÃO APRESENTA DETERMINADAS DIFICULDADES , AS QUAIS LIMITAM A SUA UTILIZAÇÃO

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OBTENÇÃO DOS PRODUTOS EM CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS• DEFINIÇÃO PARA CADA PRODUTO DE CENTROS DE CUSTO ESPECÍFICOS OU DE PROCESSOS PERFEITAMENTE

IDENTIFICADOS

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , PADRONIZADA OU NORMALIZADA

• DEFINIÇÃO DE NORMAS DE FABRICO , ATRAVÉS DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.

• DEFINIR APÓS A NORMALIZAÇÃO DE FABRICO COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA ENTRE OS PRODUTOS

PARA CALCULAR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO

• CALCULAR A PARTIR DA PRODUÇÃO EFECTIVA A PRODUÇÃO EQUIVALENTE , RECORRENDO AOS RESPECTIVOS COEFICIENTES DE EQUIVALÊNCIA.

• PROCEDER Á DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS PELA PRODUÇÃO EQUIVALENTE.

• OBTER O CUSTO UNITÁRIO DE CADA UM DOS PRODUTOS DIVIDINDO OS CUSTOS DISTRIBUIDOS POR CADA UM DELES , PELA RESPECTIVA PRODUÇÃO ( EFECTIVA ).

PRODUÇÃO MÚLTIPLA , COM OPERAÇÕES PADRONIZADAS• NESTE CASO AQUILO QUE SE ENCONTRA PADRONIZADO , SÃO AS OPERAÇÕES E NÃO OS PRODUTOS.

• EXEMPLO «» PRODUTO X ==> X horas de MOD ; Y Kgs de MP ; z horas da Máquina H . . .etc.

• CONSEQUENTEMENTE QUALQUER PRODUTO QUE SEJA SUBMETIDO A ESTA OPERAÇÃO DEVER-LHE-Á SER IMPUTADO O CUSTO CORRESPONDENTE Á MO UTILIZADA, OU O CUSTO CORRESPONDENTE DAS HM GASTAS E DAS RESPECTIVAS M.PRIMAS.

• ESTE CASO RETRATA NO ESSENCIAL A BASE DOS CUSTOS STANDARD

PRODUÇÃO MÚLTIPLA PADRONIZADA

« EXEMPLO DE APLICAÇÃO »

Uma empresa produz três produtos distintos : A; B; C.

Num determinado período os seus custos foram de 385.000$0, tendo obtido de :

• A => 10.000 UN

• B => 5.000 UN

• C => 7.000 UN

Através da padronização efectuada foram definidos os seguintes coeficientes de equivalência.

• A => 1.0

• B => 1.5

• C => 3.0

PRODUTOS PRODUÇÃO COEFIC. PRODUÇÃO CUSTO CUSTO

FISICA EQUIVAL. EQUIVAL. TOTAL UNITÁRIO

A 10,000 1.0 10,000 100,000 10.0

B 5,000 1.5 7,500 75,000 15.0

C 7,000 3.0 21,000 210,000 30.0

TOTAL ---- ---- 38,500 385,000 ----


= LUIS CAMPANHA =

102

MÉTODO INDIRECTO - DIFICULDADES .. NA MAIORIA DOS CASOS ESTE MÉTODO NÃO PERMITE O CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DIRECTA DOS MÉTODOS ATRÁS REFERIDOS, PELO FACTO DE EXISTIREM PRODUTOS EM CURSO QUE COLOCAM PROBLEMAS DE VALORIMETRIA DELICADOS . . . .

CIRCUNSTÂNCIAS QUE ACONSELHAM A ULTRAPASSAR DE FORMA SIMPLES AS DIFICULDADES DO MÉTODO

CIRCUNSTÂNCIAS QUE ACONSELHAM A ULTRAPASSAR DE FORMA SIMPLES AS DIFICULDADES DO MÉTODO

• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL REDUZIDO , SE COMPARADO COM A QUANTIDADE E VALOR TOTAL DA INCORPORAÇÃO NO PERÍODO.

• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL ALÉM DE REDUZIDO, SE MANTÉM CONSTANTE AO LONGO DOS PERÍODOS.

• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL REDUZIDO , SE COMPARADO COM A QUANTIDADE E VALOR TOTAL DA INCORPORAÇÃO NO PERÍODO.

• QUANTIDADE E VALOR DO STOCK FINAL ALÉM DE REDUZIDO, SE MANTÉM CONSTANTE AO LONGO DOS PERÍODOS.

SE NÃO SE VERIFICAREM AQUELAS CIRCUNSTÂNCIAS SIMPLIFICADORAS , A EXISTÊNCIA DE PRODUTOS EM VIAS DE FABRICO VEM DIFICULTAR O APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «C.I.P.A.», UMA VEZ QUE TEMOS 3 CATEGORIAIS DE PRODUTOS AOS QUAIS SÃO IMPUTADOS ENCARGOS DO PERÍODO :

• PRODUTOS CUJA PRODUÇÃO ESTAVA COMEÇADA NO ÍNICIO DO PERÍODO

• PRODUTOS CUJO CICLO DE FABRICAÇÃO SE SITUA NO INTERIOR DO PERÍODO

• PRODUTOS COMEÇADOS NO PERÍODO E QUE TRANSITAM PARA O PERÍODO SEGUINTE

SE NÃO SE VERIFICAREM AQUELAS CIRCUNSTÂNCIAS SIMPLIFICADORAS , A EXISTÊNCIA DE PRODUTOS EM VIAS DE FABRICO VEM DIFICULTAR O APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «C.I.P.A.», UMA VEZ QUE TEMOS 3 CATEGORIAIS DE PRODUTOS AOS QUAIS SÃO IMPUTADOS ENCARGOS DO PERÍODO :

• PRODUTOS CUJA PRODUÇÃO ESTAVA COMEÇADA NO ÍNICIO DO PERÍODO

• PRODUTOS CUJO CICLO DE FABRICAÇÃO SE SITUA NO INTERIOR DO PERÍODO

• PRODUTOS COMEÇADOS NO PERÍODO E QUE TRANSITAM PARA O PERÍODO SEGUINTE

N-1 N+1PERÍODO DE PRODUÇÃO <> MÊS N

STOCK INICIAL STOCK FINALGRAUS DE ACABAMENTO DIFERENTES


= LUIS CAMPANHA =

103

SINTESE COMPARATIVA DOS MÉTODOS DIRECTO E INDIRECTO

MÉTODO DIRECTO MÉTODO INDIRECTO

• Produção múltipla diversificada

• Produção por Encomenda ou para Armazem

• Produção uniforme ou com pequeno número de produtos.

• Produção contínua

• Produção fundamentalmente para Armazém

Regimes de Fabrico

Período de Cálculo Custo Industrial

• Corresponde ao tempo de produção da O/F. • Corresponde ao Mês (Período).

Forma de Cálculo do Custo Industrial

• Por ordens de Produão ( lotes , obras , encomendas .etc.)

• O custo unitário nem sempre é determinável, dado que a ordem de produção pode abranger artigos diversificados.

• Por Produtos.

• Dado que o produto é homogéneo é possivel determinar o seu custo unitário.

.

Identificação do produto • É identificavel ao longo de todo o processo de

produção pela ordem de fabrico.

• Identificam-se os custos relacionados com a ordem.

• Produto não é identificável por ordens de produção.

• Basta conhecer a produção do mês e os respectivos custos directos.

Acumulação dos Custos Industriais

• É feita por ordens de produção nas fichas de custos.

• A acumulação é feita durante todo o período de produção da ordem.

• É feita por cada Produto.

• Acumulação mensal dos custos.

Determinação do Custo da P.V.F. no final mês.

• Pelo saldo da ficha de custos. • Terá de efectuar-se a inventariação da P.V.F. no fim do mês e proceder-se à sua valorização.


= LUIS CAMPANHA =

104

Exemplo com uma Empresa que fabrica apenas um único produto e que registou o seguinte movimento em determinado mês .

CUSTOS INDUSTRIAIS DO MÊS VALOR

MATÉRIAS PRIMAS CONSUMIDAS 1,350,000.0

MÃO OBRA DIRECTA 750,000.0

GASTOS GERAIS DE FABRICO 600,000.0

TOTAL 2,700,000

PRODUÇÃO ACABADA TON 1,000.0

STOCKS EXISTENCIAS INICIAIS EXISTENCIAS FINAIS

QUANT. VALOR QUANT. VALOR

PRODUTOS EM VIAS FABRICO ----- ----- 100.0 200,000.0

CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS

I - PRODUÇÃO A CUSTO DE FACTORES

MATÉRIAS PRIMAS CONSUMIDAS 1,350,000.0

MÃO OBRA DIRECTA 750,000.0

GASTOS GERAIS DE FABRICO 600,000.0

2,700,000.0

II - VARIAÇÃO DA P.V.F.

P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS ------ P.V.F. NO FIM DO MÊS 200,000.0 -200,000.0

III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 2,500,000.0

QUANTIDADE PRODUZIDA 1,000.0

CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 2,500.0

Este exemplo evidencia que para se apurar o custo da produção acabada no mês , temos que determinar a quantidade que se encontra em curso de fabrico no fim desse mês , o seu grau de acabamento e valorizá-la.

CONTUDO

O conhecimento da quantidade em curso de fabrico e respectivo grau de acabamento constitui em muitas indústrias tarefa difícil.

Torna-se pois necessário encontrar com bom senso o procedimento adequado.

-Nalgumas indústrias a produção em curso no fim de cada mês é sempre idêntica ou irrelevante, facto que permite conforme já anteriormente vimos desprezá-la.

Conhecendo a quantidade em curso e o grau de acabamento , poderá recorrer-se ao método das unidades equivalentes para valorizar aquelas existências.

AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO ACABADA E EM VIAS DE FABRICO= EXEMPLO 1 =


= LUIS CAMPANHA =

105

AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO ACABADA E EM VIAS DE FABRICO= EXEMPLO 2 =

COEFICIENTES DE ACABAMENTO MATÉRIAS PRIMAS 100.0% MÃO DE OBRA DIRECTA 60.0% GASTOS GERAIS FABRICO 60.0%

PRODUÇÃO EM CURSO NO FINAL DO MÊS : 1,500 UNIDADES

CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS POR UNIDADE EQUIVALENTE

FACTORES DE PRODUÇÃO CUSTO MÊS PROD.EQUIV. C.UNIT.

MATÉRIAS PRIMAS 17,200,000 21,500 800.0

MÃO DE OBRA DIRECTA 3,511,200 20,900 168.0 GASTOS GERAIS FABRICO 2,403,500 20,900 115.0

TOTAL 1,083.0

CUSTOS INDUSTRIAIS DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 17,200,000.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,511,200.0 GASTOS GERAIS FABRICO 2,403,500.0

TOTAL 23,114,700.0

CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO

NATUREZA DOS PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO

CUSTOS QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL

MATÉRIAS PRIMAS 20,000 100% 20,000 1,500 100% 1,500 0 0% 0 21,500

MÃO DE OBRA DIRECTA 20,000 100% 20,000 + 1,500 60% 900 - 0 0% 0 = 20,900 GASTOS GERAIS FABRICO 20,000 100% 20,000 1,500 60% 900 0 0% 0 20900

ENTRA NO ARM. P.ABADOS INVENTARIADA PELA PROD. INVENTARIADA PELA PROD.

Logo Conheço Logo Conheço Logo Conheço

CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 17,200,000 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,511,200 GASTOS GERAIS FABRICO 2,403,500 23,114,700.0


P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 1,454,700 -1,454,700.0


QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 20,000.0


VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO

FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT. C.UNIT.

MATÉRIAS PRIMAS 1,500 800 1,200,000.0

MÃO DE OBRA DIRECTA 900 168 151,200.0 GASTOS GERAIS FABRICO 900 115 103,500.0

TOTAL 1,454,700.0

Determinada empresa, fabricou 20.000 Unidades do produto X, que deram entrada no armazem de produtos acabados. Não havia produção em vias de fabrico no início do Mês.


= LUIS CAMPANHA =

106

AVALIAÇÃO DA P.V. F. . . . . . OS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO= EXEMPLO 3 =

NO EXEMPLO 2 NÃO FOI NECESSÁRIO RECORRER A CRITÉRIOS VALORIMÉTRICOS PARA DETERMINAR O CUSTO DA PVF, DADO QUE NÃO HAVIA PRODUÇÃO EM CURSO NO ÍNICIO DO MÊS.

ESTE FACTO SIMPLIFICADOR PERMITIU A RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO SEM RECORRER AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO.

NO EXEMPLO 2 NÃO FOI NECESSÁRIO RECORRER A CRITÉRIOS VALORIMÉTRICOS PARA DETERMINAR O CUSTO DA PVF, DADO QUE NÃO HAVIA PRODUÇÃO EM CURSO NO ÍNICIO DO MÊS.

ESTE FACTO SIMPLIFICADOR PERMITIU A RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO SEM RECORRER AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO.

VAMOS CONTINUAR COM O EXEMPLO 2 A FIM DE EXEMPLIFICAR ESTE ASPECTO, E VAMOS ADMITIR QUE NO PERÍODO SEGUINTE:

• FORAM ACABADOS => 18.000 UNIDADES DO PRODUTO X

• A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FINAL DO MÊS ASCENDIA A 1.600 UNIDADES, COM OS SEGUINTES GRAUS DE ACABAMENTO :

• MATÉRIA PRIMA ====> 90 %

• MÃO OBRA DIRECTA => 50 %

• G..GERAIS FABRICO ==> 60 %

• OS CUSTOS INDUSTRIAIS FORAM OS SEGUINTES :

• MATÉRIA PRIMA ====> 14 531 400 $ 00

• MÃO OBRA DIRECTA => 3 043 000 $ 00

• G..GERAIS FABRICO ==> 1 986 600 $ 00

VAMOS CONTINUAR COM O EXEMPLO 2 A FIM DE EXEMPLIFICAR ESTE ASPECTO, E VAMOS ADMITIR QUE NO PERÍODO SEGUINTE:

• FORAM ACABADOS => 18.000 UNIDADES DO PRODUTO X

• A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FINAL DO MÊS ASCENDIA A 1.600 UNIDADES, COM OS SEGUINTES GRAUS DE ACABAMENTO :

• MATÉRIA PRIMA ====> 90 %

• MÃO OBRA DIRECTA => 50 %

• G..GERAIS FABRICO ==> 60 %

• OS CUSTOS INDUSTRIAIS FORAM OS SEGUINTES :

• MATÉRIA PRIMA ====> 14 531 400 $ 00

• MÃO OBRA DIRECTA => 3 043 000 $ 00

• G..GERAIS FABRICO ==> 1 986 600 $ 00

CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO

PRODUÇÃO ACABADA PVF finais PVF inicias PRODUÇÃO

QUANT. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. QUANT. COEF.ACAB. PR.EQUIV. MENSAL

MATÉRIAS PRIMAS 18,000 1,600 90% 1,440 1,500 100% 1,500 17,940

MÃO DE OBRA DIRECTA 18,000 + 1,600 50% 800 - 1,500 60% 900 = 17,900 GASTOS GERAIS FABRICO 18,000 1,600 60% 960 1,500 60% 900 18,060



MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 17,940 810.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 17,900 170.0 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 18,060 110.0

TOTAL 1,090.0


= LUIS CAMPANHA =

107

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO DA P.V.F.. <> F I F O= EXEMPLO 3 ( CONT.) =

A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO DEVERÁ SER VALORIZADA NO FINAL DO MÊS RECORRENDO AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO HABITUAIS :

• CRONOLÓGICOS• F I F O• L I F O

• CUSTO MÉDIO

A PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO DEVERÁ SER VALORIZADA NO FINAL DO MÊS RECORRENDO AOS CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO HABITUAIS :

• CRONOLÓGICOS• F I F O• L I F O

• CUSTO MÉDIO


DISTINGUEM-SE DOIS LOTES

• P.V.F. NO INIÍCIO DO MÊS <=> LOTE MAIS ANTIGO

• PRODUÇÃO DO MÊS <=> LOTE MAIS RECENTE

• P.V.F. NO INIÍCIO DO MÊS <=> LOTE MAIS ANTIGO

• PRODUÇÃO DO MÊS <=> LOTE MAIS RECENTE

F I F O• POR ESTE CRITÉRIO A PVF NO FIM DO MÊS SERÀ VALORIZADA,

SEGUNDO OS CUSTOS DA PRODUÇÃO DO MÊS.

• COM EFEITO, ADMITE-SE QUE A PVF NO INÍCIO DO MÊS FOI ACABADA EM PRIMEIRO LUGAR E POR CONSEGUINTE ENTROU NOS PRODUTOS TERMINADOS NO MÊS.

F I F O• POR ESTE CRITÉRIO A PVF NO FIM DO MÊS SERÀ VALORIZADA,

SEGUNDO OS CUSTOS DA PRODUÇÃO DO MÊS.

• COM EFEITO, ADMITE-SE QUE A PVF NO INÍCIO DO MÊS FOI ACABADA EM PRIMEIRO LUGAR E POR CONSEGUINTE ENTROU NOS PRODUTOS TERMINADOS NO MÊS.



MATÉRIAS PRIMAS 1,440 810.0 1,166,400.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 800 170.0 136,000.0 GASTOS GERAIS FABRICO 960 110.0 105,600.0

TOTAL 1,408,000.0




P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 1,454,700 P.V.F. NO FIM DO MÊS 1,408,000 46,700.0




P.V.F ini

PROD. MÊS


= LUIS CAMPANHA =

108

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO DA P.V.F.. <> L I F O= EXEMPLO 3 ( CONT.) =

L I F O• POR ESTE CRITÉRIO A P. V.F. SERÁ VALORIZADA AOS PREÇOS DOS LOTES

MAIS ANTIGOS , I.E., EM PRIMEIRO LUGAR AOS PREÇOS DA PVF NO INÍCIO DO MÊS E CASO AQUELA NÃO SEJA SUFICIENTE, AO CUSTO DA PRODUÇÃO DO MÊS.

L I F O• POR ESTE CRITÉRIO A P. V.F. SERÁ VALORIZADA AOS PREÇOS DOS LOTES

MAIS ANTIGOS , I.E., EM PRIMEIRO LUGAR AOS PREÇOS DA PVF NO INÍCIO DO MÊS E CASO AQUELA NÃO SEJA SUFICIENTE, AO CUSTO DA PRODUÇÃO DO MÊS.

P.V.F ini

PROD. MÊS

PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO INÍCIO PERÍODO


MATÉRIAS PRIMAS 1,500 800 1,200,000.0

MÃO DE OBRA DIRECTA 900 168 151,200.0 GASTOS GERAIS FABRICO 900 115 103,500.0

TOTAL 1,454,700.0



MATÉRIAS PRIMAS 14,531,400 17,940 810.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 3,043,000 17,900 170.0 GASTOS GERAIS FABRICO 1,986,600 18,060 110.0

TOTAL 1,090.0

O QUE TINHAMOS NO INÍCIO DO MÊS

INSUFICIENTE APENAS NOS G.G.F., PELO QUE AS 60 UNIDADES EM FALTA DEVEM SER VALORIZADAS AO CUSTO DA PRODUÇÃO DO MÊS.

PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS POR UNIDADE EQUIVALENTE


MATÉRIAS PRIMAS 1,440 800 1,152,000.0 MÃO DE OBRA DIRECTA 800 168 134,400.0 GASTOS GERAIS FABRICO 960 GASTOS GERAIS FABRICO 900 115 103,500.0 GASTOS GERAIS FABRICO 60 110 6,600.0

TOTAL 1,396,500.0









= LUIS CAMPANHA =

109

CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO DA P.V.F.. <> CUSTO MÉDIO= EXEMPLO 3 ( CONT.) =

NATUREZA DE QUANTIDADE «» UNIDADES EQUIVALENTES CUSTO TOTAL CUSTOCUSTOS PROD.MENSAL P.V.F.ini TOTAL CUSTO MÊS VALOR PVFini TOTAL MÉDIO

MATÉRIAS PRIMAS 17,940 1,500 19,440.0 14,531,400 1,200,000 15,731,400.0 809.2 MÃO DE OBRA DIRECTA 17,900 900 18,800.0 3,043,000 151,200 3,194,200.0 169.9 GASTOS GERAIS FABRICO 18,060 900 18,960.0 1,986,600 103,500 2,090,100.0 110.2

VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO

FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO C.UNIT.

MATÉRIAS PRIMAS 1,440 809.2 1,165,288.9 MÃO DE OBRA DIRECTA 800 169.9 135,923.4 GASTOS GERAIS FABRICO 960 110.2 105,827.8

TOTAL 1,407,040.1








CONCLUSÃO DA AVALIAÇÃO DA P.V.F.


= LUIS CAMPANHA =

110

A TEMÁTICA DA PRODUÇÃO CONJUNTA

SUMÁRIO• PRODUÇÃO CONJUNTA • APURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL EM SITUAÇÕES DE CO-

PRODUTOS :• CRITÉRIO DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS• CRITÉRIO VALOR VENDA DA PRODUÇÃO• CRITÉRIO DO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO NO

PONTO DE SEPARAÇAO

• APURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL EM SITUAÇÕES DE SUBPRODUTOS :

• CRITÉRIO DE LUCRO NULO• CRITÉRIO DE CUSTO NULO

PRODUÇÃO CONJUNTA

O QUE É ?

PRODUÇÃO CONJUNTA

O QUE É ?

POR VEZES AO PROCEDER-SE Á TRANSFORMAÇÃO DE UMA OU DE DIVERSAS MATÉRIAS PRIMAS , OBTÊEM-SE SIMULTANEAMENTE DIVERSOS PRODUTOS, I.E. ESTAMOS PERANTE SITUAÇÕES DE PRODUÇÃO CONJUNTA.

POR VEZES AO PROCEDER-SE Á TRANSFORMAÇÃO DE UMA OU DE DIVERSAS MATÉRIAS PRIMAS , OBTÊEM-SE SIMULTANEAMENTE DIVERSOS PRODUTOS, I.E. ESTAMOS PERANTE SITUAÇÕES DE PRODUÇÃO CONJUNTA.

DESIGNAÇÃO DOS PRODUTOS CONJUNTOS

• A SUA DESIGNAÇÃO, RESULTA DA SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA EM TERMOS DE VALOR DE VENDA , PODENDO NESTA OERSPECTIVA SER CLASSIFICADOS DA SEGUINTE FORMA :

• CO-PRODUTOS <> PRODUTOS PRINCIPAIS - Produtos conjuntos que têm importância relativa equivalente..

• SUBPRODUTOS - Produto secundário. Não é objectivo principal da produção obte-lo, mas sim ao produto principal a que está associado.

• RESÍDUOS - Certos produtos de reduzido valor

DESIGNAÇÃO DOS PRODUTOS CONJUNTOS

• A SUA DESIGNAÇÃO, RESULTA DA SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA EM TERMOS DE VALOR DE VENDA , PODENDO NESTA OERSPECTIVA SER CLASSIFICADOS DA SEGUINTE FORMA :

• CO-PRODUTOS <> PRODUTOS PRINCIPAIS - Produtos conjuntos que têm importância relativa equivalente..

• SUBPRODUTOS - Produto secundário. Não é objectivo principal da produção obte-lo, mas sim ao produto principal a que está associado.

• RESÍDUOS - Certos produtos de reduzido valor


= LUIS CAMPANHA =

111

PRODUÇÃO CONJUNTAAPURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL

ASPECTOS ESPECÍFICOS A CONSIDERAR

DUAS FASES

DISTINTAS

FASE DA PRODUÇÃO CONJUNTA

• VERIFICA-SE ATÉ AO PONTO DE SEPARAÇÃO DOS PRODUTOS, OCASIONANDO GASTOS DESIGNADOS POR CUSTOS CONJUNTOS..

FASES SEGUINTES

• AQUELAS EM QUE OS SEMIPRODUTOS OBTIDOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO SÃO ACABADOS , EM REGIME DE PRODUÇÃO DISJUNTA , IMPLICANDO OS DESIGNADOS CUSTOS ESPECÍFICOS..

ESTAS FASES PODEM EVENTUALMENTE NÃO EXISTIR.

FASE DA PRODUÇÃO CONJUNTA

• VERIFICA-SE ATÉ AO PONTO DE SEPARAÇÃO DOS PRODUTOS, OCASIONANDO GASTOS DESIGNADOS POR CUSTOS CONJUNTOS..

FASES SEGUINTES

• AQUELAS EM QUE OS SEMIPRODUTOS OBTIDOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO SÃO ACABADOS , EM REGIME DE PRODUÇÃO DISJUNTA , IMPLICANDO OS DESIGNADOS CUSTOS ESPECÍFICOS..

ESTAS FASES PODEM EVENTUALMENTE NÃO EXISTIR.


= LUIS CAMPANHA =

112

CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS «« CRITÉRIO DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS »»

EXEMPLOUMA EMPRESA DEDICA-SE AO ABATE DE PERUS E Á COMERCIALIZAÇÃO DOS PRODUTOS OBTIDOS DAQUELES.

AS FASES DE FABRICO SÃO AS SEGUINTES :• ABATE E PREPARAÇÃO (RETIRAR PENAS ; PATAS ; CABEÇAS . . . ETC)

• CORTE ( A CARCAÇA PROVENIENTE DA FASE ANTERIOR É ESQUARTEJADA , SEPARANDO-SE OS DIVERSOS PRODUTOS PRETENDIDOS )

• PREPARAÇÃO E EMBALAGEM (BIFES ; PERNAS ; ASAS E MIUDOS DIVERSOS )

NÃO EXISTE PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO

FASE I

ABATE E

PREPARAÇÃOCORTE

PREPARAÇÃO E

EMBALAGEM

FASE II FASE III

CUSTOS CONJUNTOS CUSTOS ESPECÍF.

PONTO DE

SEPARAÇÃO

EM DETERMINADO PERÍODO, REGISTARAM-SE OS CUSTOS QUE SEGUIDAMENTE SE APRESENTAM :

DESCRIÇÃO ATÉ AO PREPARAÇÃO

CORTE EMBALAGEM

1. MATÉRIA PRIMA

PERÚS VIVOS 10,000

2.GASTOS TRANSFORMAÇÃO

CONJUNTOS 4,000

ESPECÍFICOS

BIFE 1,500PERNAS 1,600ASAS 200MIÚDOS E DIVERSOS 800

TOTAL 14,000 4,100

TENDO-SE OBTIDO A PRODUÇÃO QUE SE INDICA E PRATICADO OS SEGUINTES PREÇOS DE VENDA :

PRODUTOS PRODUÇÃO PREÇO VALOR VENDA

KGS % VENDA (CONTOS)

BIFE 30,000 30% 350.0 10,500 PERNAS 40,000 40% 225.0 9,000 ASAS 5,000 5% 250.0 1,250 MIÚDOS E DIVERSOS 25,000 25% 170.0 4,250

TOTAL 100,000 100% 250.0 25,000


= LUIS CAMPANHA =

113

CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS E CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «« CRITÉRIO DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS (Cont.)»»

PRODUTOS PRODUÇÃO REPART.CUSTOS CUSTOS CONJUNT. CUSTOS CUSTOS CUSTOS

KGS % CONJUNTOS ($ / KG) ESPECÍFICOS TOTAIS UNITÁRIO

BIFE 30,000 30% 4,200.0 140.0 1,500.0 5,700.0 190.0 PERNAS 40,000 40% 5,600.0 140.0 1,600.0 7,200.0 180.0 ASAS 5,000 5% 700.0 140.0 200.0 900.0 180.0 MIÚDOS E DIVERSOS 25,000 25% 3,500.0 140.0 800.0 4,300.0 172.0

TOTAL 100,000 100% 14,000.0 140.0 4,100.0 18,100.0 181.0

PRODUTOS VOLUME DE VENDAS CUSTOS DE PRODUÇÃO RESULTADO

GLOBAL PREÇO VENDA TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO

BIFE 10,500.0 350.0 5,700.0 190.0 4,800.0 160.0 PERNAS 9,000.0 225.0 7,200.0 180.0 1,800.0 45.0 ASAS 1,250.0 250.0 900.0 180.0 350.0 70.0 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250.0 170.0 4,300.0 172.0 -50.0 -2.0

TOTAL 25,000.0 250.0 18,100.0 181.0 6,900.0 69.0

CONCLUSÃO

• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , IMPUTOU-SE UM MESMO VALOR DE CUSTOS CONJUNTOS POR QUILOGRAMA PRODUZIDO.

• OS CUSTOS UNITÁRIOS DOS PRODUTOS APENAS DIFEREM DEVIDO AOS CUSTOS ESPECÍFICOS..

CONCLUSÃO

• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , IMPUTOU-SE UM MESMO VALOR DE CUSTOS CONJUNTOS POR QUILOGRAMA PRODUZIDO.

• OS CUSTOS UNITÁRIOS DOS PRODUTOS APENAS DIFEREM DEVIDO AOS CUSTOS ESPECÍFICOS..


= LUIS CAMPANHA =

114

CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS E CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «« CRITÉRIO DO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO »»

PRODUTOS VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO REPARTIÇÃO CUSTOS CONJUNT. CUSTOS CUSTOS CUSTOS

(CONTOS) ( % ) CUST0 CONJ. ($ / KG) ESPECÍFICOS TOTAIS UNITÁRIO

BIFE 10,500 42.0% 5,880 196.0 1,500.0 7,380.0 246.0 PERNAS 9,000 36.0% 5,040 126.0 1,600.0 6,640.0 166.0 ASAS 1,250 5.0% 700 140.0 200.0 900.0 180.0 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 17.0% 2,380 95.2 800.0 3,180.0 127.2

TOTAL 25,000 100.0% 14,000 140.0 4,100.0 18,100.0 181.0



BIFE 10,500 350.0 7,380 246.0 3,120 104.0 PERNAS 9,000 225.0 6,640 166.0 2,360 59.0 ASAS 1,250 250.0 900 180.0 350 70.0 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 170.0 3,180 127.2 1,070 42.8

TOTAL 25,000 250.0 18,100 181.0 6,900 69.0

CONCLUSÃO

• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , OS CUSTOS CONJUNTOS SÃO REPARTIDOS PROPORCIONALMENTE AO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO.

• NÃO TOMA CONSEQUENTEMENTE EM CONSIDERAÇÃO O VALOR ACRESCENTADO EM CADA UM DOS PRODUTOS , NAS FASES SUBSEQUENTES Á DA SEPARAÇÃO.

CONCLUSÃO

• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , OS CUSTOS CONJUNTOS SÃO REPARTIDOS PROPORCIONALMENTE AO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO.

• NÃO TOMA CONSEQUENTEMENTE EM CONSIDERAÇÃO O VALOR ACRESCENTADO EM CADA UM DOS PRODUTOS , NAS FASES SUBSEQUENTES Á DA SEPARAÇÃO.


= LUIS CAMPANHA =

115

CO-PRODUTOS - REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS E CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO «« CRITÉRIO DO VALOR DE VENDA DA PRODUÇÃO NO PONTO DE SEPARAÇÃO»»

PRODUTOS VALOR DE VENDA CUSTOS VALOR DE VENDA NO PONTO SEPARAÇÃO REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS CUSTOS CUSTOS

PRODUÇÃO ESPECÍFICOS ( CONTOS ) ( % ) ( CONTOS ) ( $/KG ) TOTAIS UNITÁRIO

BIFE 10,500 1,500 9,000 43.1% 6,029 201.0 7,528.7 251.0 PERNAS 9,000 1,600 7,400 35.4% 4,957 123.9 6,556.9 163.9 ASAS 1,250 200 1,050 5.0% 703 140.7 903.3 180.7 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 800 3,450 16.5% 2,311 92.4 3,111.0 124.4

TOTAL 25,000 4,100 20,900 100.0% 14,000 140.0 18,100.0 181.0



BIFE 10,500 350.0 7,529 251.0 2,971 99.0 PERNAS 9,000 225.0 6,557 163.9 2,443 61.1 ASAS 1,250 250.0 903 180.7 347 69.3 MIÚDOS E DIVERSOS 4,250 170.0 3,111 124.4 1,139 45.6

TOTAL 25,000 250.0 18,100 181.0 6,900 69.0

PROCEDIMENTO

• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , REPARTEM-SE OS CUSTOS CONJUNTOS DE UMA FORMA PROPORCIONAL AO VALOR DE VENDA DOS PRODUTOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO , SENDO ESTE VALOR DE VENDA DETERMINADO PELA DIFERENÇA ENTRE O VALOR DE REALIZAÇÃO E TODOS OS CUSTOS ESPECÍFICOS , PODENDO ESTES ASSUMIR OUTRA NATUREZA QUE NÃO APENAS A INDUSTRIAL.

PROCEDIMENTO

• ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , REPARTEM-SE OS CUSTOS CONJUNTOS DE UMA FORMA PROPORCIONAL AO VALOR DE VENDA DOS PRODUTOS NO PONTO DE SEPARAÇÃO , SENDO ESTE VALOR DE VENDA DETERMINADO PELA DIFERENÇA ENTRE O VALOR DE REALIZAÇÃO E TODOS OS CUSTOS ESPECÍFICOS , PODENDO ESTES ASSUMIR OUTRA NATUREZA QUE NÃO APENAS A INDUSTRIAL.

ESCOLHA DE UM CRITÉRIO

A OPÇÃO DEVERÁ TOMAR EM CONSIDERAÇÃO A FINALIDADE PARA A QUAL ESTES CUSTOS VÃO SER UTILIZADOS.

CONTUDO, TENDO EM VISTA A SALVAGUARDA DA VERACIDADE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, O CRITÉRIO QUE INTRODUZ MAIOR RIGOR NA VALORIMETRIA DOS STOCKS, E O QUE PRECONIZA A REPARTIÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS EM FUNÇÃO DO VALOR DE VENDA NO PONTO DE SEPARAÇÃO.

TODOS OS PRODUTOS CONJUNTOS ACUSARÃO POR ESTE CRITÉRIO MARGENS IGUAIS , O QUE PARECE BASTANTE RAZOÁVEL.


= LUIS CAMPANHA =

116

VALORIZAÇÃO DE SUBPRODUTOS«« CRITÉRIO DE LUCRO NULO . . .E . . . . CUSTO NULO»»

CRITÉRIO DE LUCRO NULO

ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , IMPUTA-SE AO SUBPRODUTO UMA PARTE DOS CUSTOS CONJUNTOS, PARTE ESTA IGUAL AO SEU VALOR DE VENDA PROVÁVEL NO PONTO DE SEPARAÇÃO .

SENDO ATRIBUIDO AO SUBPRODUTO UM CUSTO CORRESPONDENTE AO SEU VALOR DE VENDA , RESULTA AQUANDO DA SUA REALIZAÇÃO UM LUCRO NULO, DAÍ A DESIGNAÇÃO DESTE CRITÉRIO.

CRITÉRIO DE CUSTO NULO

ATRAVÉS DESTE CRITÉRIO , NÃO É FEITA QUALQUER IMPUTAÇÃO DE CUSTOS CONJUNTOS AO SUBPRODUTO , SENDO AQUELES INTEGRALMENTE IMPUTADOS AO PRODUTO PRINCIPAL.

DESTE MODO AQUANDO DA REALIZAÇÃO DO SUBPRODUTO, ESTE GERARÀ UM RESULTADO IGUAL AO SEU VALOR DE VENDA.

MAPA DE CUSTO PRODUÇÃO COEFIC. PREÇO VALOR PRODUÇÃO

ÓLEO CRÚ GIRASSOL TEC. UTILIZ.F.P. UNITÁRIO GLOBAL

PRODUÇÃO MENSAL <> KG 1001. MATÉRIA PRIMA 147.8 14,779.0

SEMENTE GIRASSOL 3.125 40.0 125.0 12,500.0HEXANA 4.558 5.0 22.8 2,279.0

2. SUBPRODUTOS

FARINHA GIRASSOL 1.925 15.0 28.9 2,887.5

3. TRANSFORMAÇÃO

EXTRACÇÃO 1.000 3.5 3.5 350.0

CUSTO ÓLEO CRU 122.4 12,241.5

MAPA DE CUSTO PRODUÇÃO COEFIC. PREÇO VALOR PRODUÇÃO

ÓLEO CRÚ GIRASSOL TEC. UTILIZ.F.P. UNITÁRIO GLOBAL

PRODUÇÃO MENSAL <> KG 1001. MATÉRIA PRIMA 147.8 14,779

SEMENTE GIRASSOL 3.125 40.0 125.0 12,500HEXANA 4.558 5.0 22.8 2,279

2. SUBPRODUTOS

FARINHA GIRASSOL 1.925 0.0 0

3. TRANSFORMAÇÃO

EXTRACÇÃO 1.000 3.5 3.5 350

CUSTO ÓLEO CRU 151.3 15,129

PRÓXIMOS PASSOS

EXERCÍCIOS


= LUIS CAMPANHA =

117

PRINCIPAIS TIPOS DE FABRICAÇÃO

FABRICAÇÃO CONTÍNUA DE UM ÚNICO PRODUTO• UM ÚNICO PRODUTO FABRICADO QUASE SEMPRE EM DIVERSAS FASES , SUJEITANDO-SE EM CADA UMA DELAS A

UMA OU MAIS OPERAÇÕES..

FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DIFERENTES S OB O PONTO DE VISTA DE QUALIDADE• DIFEREM NAS MATÉRIAS PRIMAS EMPREGUES E NO PROCESSO DE FABRICO UTILIZADO.

FABRICAÇÃO POR ORDENS DE PRODUÇÃO , OBRAS ,TAREFAS OU ENCOMENDAS• FABRICO PROCESSA-SE DE TAL FORMA QUE , PERMITE QUE UM PRODUTO SEJA DISTINGUIVEL DOS DEMAIS ,

DURANTE O CICLO PRODUTIVO , POSSIBILITANDO A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS CUSTOS QUE LHE RESPEITAM.

FABRICAÇÃO POR FASES• AS MATÉRIAS PRIMAS PASSAM POR DIFERENTES E SUCESSIVOS ESTÁDIOS DE TRANSFORMAÇÃO , ATÉ SE OBTER

O PRODUTO ACABADO.

FABRICAÇÃO CONJUNTA• O PROCESSAMENTO DE UMA OU VÁRIAS MATÉRIAS PRIMAS , ORIGINA A OBTENÇÃO DE MAIS DO QUE UM

PRODUTO .

FABRICAÇÃO CONTÍNUA DE UM ÚNICO PRODUTO• UM ÚNICO PRODUTO FABRICADO QUASE SEMPRE EM DIVERSAS FASES , SUJEITANDO-SE EM CADA UMA DELAS A

UMA OU MAIS OPERAÇÕES..

FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DIFERENTES S OB O PONTO DE VISTA DE QUALIDADE• DIFEREM NAS MATÉRIAS PRIMAS EMPREGUES E NO PROCESSO DE FABRICO UTILIZADO.

FABRICAÇÃO POR ORDENS DE PRODUÇÃO , OBRAS ,TAREFAS OU ENCOMENDAS• FABRICO PROCESSA-SE DE TAL FORMA QUE , PERMITE QUE UM PRODUTO SEJA DISTINGUIVEL DOS DEMAIS ,

DURANTE O CICLO PRODUTIVO , POSSIBILITANDO A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS CUSTOS QUE LHE RESPEITAM.

FABRICAÇÃO POR FASES• AS MATÉRIAS PRIMAS PASSAM POR DIFERENTES E SUCESSIVOS ESTÁDIOS DE TRANSFORMAÇÃO , ATÉ SE OBTER

O PRODUTO ACABADO.

FABRICAÇÃO CONJUNTA• O PROCESSAMENTO DE UMA OU VÁRIAS MATÉRIAS PRIMAS , ORIGINA A OBTENÇÃO DE MAIS DO QUE UM

PRODUTO .

FACE AOS REGIMES DE FABRICO APRESENTADOS É POSSÍVEL IDENTIFICAR OS SEGUINTES PRINCIPAIS TIPOS DE FABRICAÇÃO

QUE CONDICIONAM A FORMA DE APURAMENTO DO CUSTO UNITÁRIO DOS PRODUTOS


= LUIS CAMPANHA =

118

MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDA ; ORDENS DE PRODUÇÃO ( JOB ORDER COST METHOD )

ATRAVÉS DESTE MÉTODO , OS CUSTOS INDUSTRIAIS SÃO APURADOS RELATIVAMENTE ÁS ORDENS DE PRODUÇÃO

MÉTODO INDIRECTO OU DE CUSTEIO POR PROCESSOS ( PROCESS COST METHOD ) PROCEDE-SE Á ACUMULAÇÃO MENSAL DOS CUSTOS INDUSTRIAIS POR PRODUTOS , DETERMINANDO-SE O CUSTO UNITÁRIO DE

CADA UM DELES ATRAVÉS DO QUOCIENTE DAQUELES CUSTOS MENSAIS , PELAS QUANTIDADES PRODUZIDAS NESSE PERÍODO.

MÉTODO MISTO CONJUGA AS DUAS SITUAÇÕES ANTERIORMENTE REFERIDAS.

. . . . . . DESTE MODO , TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO AS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DA FABRICAÇÃO É POSSIVEL DISTINGUIR OS SEGUINTES MÉTODOS DE APURAMENTO DO CUSTO INDUSTRIAL DOS PRODUTOS . . . . .


= LUIS CAMPANHA =

119

MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDA<< JOB ORDER COST METHOD >>

? QUANDO SE APLICA ?

• EMPRESAS COM FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA E DE UMA FORMA GERAL SEMPRE QUE A PRODUÇÃO É DIVERSIFICADA E DESCONTÍNUA , I.E. SEMPRE QUE HAJA NECESSIDADE DE FABRICAR PRODUTOS (ENTIDADES) PERFEITAMENTE IDENTIFICÁVEIS UM A UM OU POR SÉRIES LIMITADAS E EM QUE A DETERMINAÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO NÃO SURGE COMO ASPECTO RELEVANTE.

• EXEMPLOS => Oficinas de Reparação , Construção Civil ou Mecânica , Mobiliário etc

• EMPRESAS COM FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA E DE UMA FORMA GERAL SEMPRE QUE A PRODUÇÃO É DIVERSIFICADA E DESCONTÍNUA , I.E. SEMPRE QUE HAJA NECESSIDADE DE FABRICAR PRODUTOS (ENTIDADES) PERFEITAMENTE IDENTIFICÁVEIS UM A UM OU POR SÉRIES LIMITADAS E EM QUE A DETERMINAÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO NÃO SURGE COMO ASPECTO RELEVANTE.

• EXEMPLOS => Oficinas de Reparação , Construção Civil ou Mecânica , Mobiliário etc

• OBJECTIVOSDETERMINAR O CUSTO DA ENTIDADE A PRODUZIR (

PRODUTO OU LOTE DE PRODUTOS ) , DE FORMA A QUE O MESMO NÃO SERIA POSSÍVEL COM A ADOPÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO.

COMPARAR CUSTO DE PRODUÇÃO COM O PREÇO DE VENDA DE FORMA A APRECIAR A RESPECTIVA RENTABILIDADE.

PROPORCIONAR INFORMAÇÃO PARA O PROCESSO FUTURO DE TOMADA DE DECISÃO.

• OBJECTIVOSDETERMINAR O CUSTO DA ENTIDADE A PRODUZIR (

PRODUTO OU LOTE DE PRODUTOS ) , DE FORMA A QUE O MESMO NÃO SERIA POSSÍVEL COM A ADOPÇÃO DO CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO.

COMPARAR CUSTO DE PRODUÇÃO COM O PREÇO DE VENDA DE FORMA A APRECIAR A RESPECTIVA RENTABILIDADE.

PROPORCIONAR INFORMAÇÃO PARA O PROCESSO FUTURO DE TOMADA DE DECISÃO.

• PONTO FRACOEXIGE ELEVADOS CUSTOS ADMINISTRATIVOS UMA VEZ

QUE OBRIGA A VERÍFICAÇÕES ESPECÍFICAS POR CADA LOTE , TORNANDO O RESPECTIVO PROCESSAMENTO SUBSTANCIALMENTE PESADO.

• PONTO FRACOEXIGE ELEVADOS CUSTOS ADMINISTRATIVOS UMA VEZ

QUE OBRIGA A VERÍFICAÇÕES ESPECÍFICAS POR CADA LOTE , TORNANDO O RESPECTIVO PROCESSAMENTO SUBSTANCIALMENTE PESADO.

• CARACTERÍSTICAS ESSENCIAISEMISSÃO DA ORDEM DE FABRICO DEVIDAMENTE

ESPECIFICADA..

PREPARAÇÃO DA FOLHA DE CUSTO PARA RECOLHA DE TODOS OS GASTOS REALIZADOS COM A O/F.

IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO POSSIBILITADA PELA O/F , IMPRESSO QUE DEFINE O PRODUTO A FABRICAR BEM COMO TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS INDISPENSÁVEIS Á FABRICAÇÃO.

FOLHA DE CUSTO , SURGE COMO CONTA DIVISIONÁRIA DA CONTA DE FABRICAÇÃO , PODENDO POR ESSE FACTO DESIGNAR-SE DE “ENCOMENDAS EM CURSO”.

• CARACTERÍSTICAS ESSENCIAISEMISSÃO DA ORDEM DE FABRICO DEVIDAMENTE

ESPECIFICADA..

PREPARAÇÃO DA FOLHA DE CUSTO PARA RECOLHA DE TODOS OS GASTOS REALIZADOS COM A O/F.

IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO POSSIBILITADA PELA O/F , IMPRESSO QUE DEFINE O PRODUTO A FABRICAR BEM COMO TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS INDISPENSÁVEIS Á FABRICAÇÃO.

FOLHA DE CUSTO , SURGE COMO CONTA DIVISIONÁRIA DA CONTA DE FABRICAÇÃO , PODENDO POR ESSE FACTO DESIGNAR-SE DE “ENCOMENDAS EM CURSO”.

• PONTO FORTEA DETERMINAÇÃO DO VALOR DA PRODUÇÃO EM CURSO

É MUITO SIMPLES POIS CONSISTE NO SALDO DAS ENCOMENDAS EM CURSO.

• PONTO FORTEA DETERMINAÇÃO DO VALOR DA PRODUÇÃO EM CURSO

É MUITO SIMPLES POIS CONSISTE NO SALDO DAS ENCOMENDAS EM CURSO.


= LUIS CAMPANHA =

120

MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDAANÁLISE ESQUEMÁTICA DA SITUAÇÃO POSSÍVEL DAS ENCOMENDAS RELATIVAMENTE A UM DETERMINADO PERÍODO

MÊS - N MÊS - N+1MÊS - N-1

ENCOMENDA INICIADA E CONCLUIDA NO MÊS N

ENCOMENDA INICIADA NO MÊS N-1 E CONCLUIDA NO MÊS N

ENCOMENDA INICIADA NO MÊS N TRANSITANDO PARA PERÍODO SEGUINTE N+1.

ENCOMENDA INICIADA EM N-1 INCORPORANDO CUSTOS NO MÊS N , TRANSITANDO AINDA PARA O PERÍODO SEGUINTE N+1.


= LUIS CAMPANHA =

121

MÉTODO DIRECTO OU DE CUSTEIO POR ENCOMENDADESENVOLVIMENTO ESQUEMÁTICO DOS PROCEDIMENTOS PRECONIZADOS POR ESTE MÉTODO

REQUISIÇÃO DE MATERIAIS

MAPA DE IMPUTAÇÃO DE

GASTOS GERAIS




FICHAS DE TRABALHO


FICHAS DE CUSTO• Matéria Prima $

• Mão Obra $

• Gastos Gerais $

TOTAL => $

MATÉRIAS

MÃO OBRA DIRECTA


FABRICAÇÃO PRODUTOS ACABADOS

MAPA DE :

• POSIÇÃO

• CONTROLO OU ,

• RESUMO DAS ENCOMENDAS

DESINAÇÃO SALDO CUSTOS DO MÊS ENCOMENDASENCOMENDAS INICIAL M.PRIMA M.O.D. G.G.F. TOTAL CURSO ACABADAS

ENCOMENDA 120 0 300 100 120 520 520ENCOMENDA 125 50 500 120 150 770 820ENCOMENDA 128 0 750 80 160 990 990

TOTAL 50 1550 300 430 2280 520 1810

MAPA RESUMO DAS ENCOMENDAS


= LUIS CAMPANHA =

122

MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38

MAPA DE REGISTO DA TRITURAÇÃO MISTURA VITAMINIZAÇÃO FAB. BARRAS

PRODUÇÃO KGS KGS KGS KGS

LANÇAMENTO EM FABRICO 15,000 --- --- --- RECEPÇÃO FASE ANTERIOR --- 13,500 4,500 2,500

15,000 13,500 4,500 2,500 PRODUÇÃO TRANSFERIDA PARA :

ARMAZÉM PRODUTO ACABADO --- 5,000 4,000 1,500 FASE SEGUINTE 13,500 7,000 --- ---

13,500 12,000 4,000 1,500

PROD. FINAIS EM VIAS DE FABRICO 1,500 1,500 500 1,000TOTAL 15,000 13,500 4,500 2,500

GASTOS MENSAIS TRITURAÇÃO MISTURA VITAMINIZAÇÃO FAB. BARRAS TOTAL

MATÉRIAS PRIMAS 85,000 --- 3,500 8,000 96,500 MÃO DE OBRA 40,000 74,500 8,500 13,500 136,500 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 5,000 19,000 4,500 4,000 32,500 GASTOS DE FABRICO FIXOS 12,500 13,600 4,750 2,500 33,350

TOTAL 142,500 107,100 21,250 28,000 298,850

CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA TRITURAÇÃO - (PRODUÇÃO EFECTIVA)



MATÉRIAS PRIMAS 13,500 1,500 50% 750 0 0% 0 14,250

MÃO DE OBRA DIRECTA 13,500 + 1,500 50% 750 - 0 0% 0 = 14,250 GASTOS GERAIS FABRICO 13,500 1,500 50% 750 0 0% 0 14,250

CUSTO UNITÁRIO DA PRODUÇÃO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA TRITURAÇÃO


MATÉRIAS PRIMAS 85,000 14,250 6.0 MÃO DE OBRA 40,000 14,250 2.8 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 5,000 14,250 0.4 GASTOS DE FABRICO FIXOS 12500 14,250 0.9TOTAL 142,500 14250 10.0

TRITURAÇÃO - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO

FACTORES DE PRODUÇÃO PROD.EQUIV. C.UNIT.MÉDIO VALOR

MATÉRIAS PRIMAS 750 6.0 4,474 MÃO DE OBRA DIRECTA 750 2.8 2,105 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 750 0.4 263 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 750 0.9 658

TOTAL 750 10.0 7,500

TRITURAÇÃO - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS MATÉRIAS PRIMAS 85,000 MÃO DE OBRA DIRECTA 40,000 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 5,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 12,500 142,500


P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 7,500 -7,500

III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 135,000

QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 13,500

CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON ) 10.0


= LUIS CAMPANHA =

123

MÉTODO INDIRECTO - AVALIAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS FABRICORESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO 38 - CONT. 1

CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA MISTURA - (PRODUÇÃO EFECTIVA)



PRODUTOS INTERMÉDIOS 12,000 1,500 100% 1,500 0 0% 0 13,500 MATÉRIAS PRIMAS 0

MÃO DE OBRA DIRECTA 12,000 + 1,500 50% 750 - 0 0% 0 = 12,750

GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 12,000 1,500 50% 750 0 0% 0 12,750 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 12,000 1,500 50% 750 0 0% 0 12,750

CUSTO UNITÁRIO DA PRODUÇÃO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA MISTURA


PRODUTOS INTERMÉDIOS 135,000 13,500 10.0

MATÉRIAS PRIMAS

MÃO DE OBRA 74,500 12,750 5.8 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 19,000 12,750 1.5 GASTOS DE FABRICO FIXOS 13,600 12,750 1.1TOTAL 242,100 18.4

MISTURA - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO


PRODUTOS INTERMÉDIOS 1,500 10.0 15,000 MATÉRIAS PRIMAS 1,500 0.0 0 MÃO DE OBRA 750 5.8 4,382 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 750 1.5 1,118 GASTOS DE FABRICO FIXOS 750 1.1 800

TOTAL 3,750 8.4 21,300

MISTURA - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS 135,000 MATÉRIAS PRIMAS 0 MÃO DE OBRA DIRECTA 74,500 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 19,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 13,600 242,100


P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 21,300 -21,300

III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 220,800

QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA 12,000



= LUIS CAMPANHA =

124


CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA VITAMINIZAÇÃO - (PRODUÇÃO EFECTIVA)



PRODUTOS INTERMÉDIOS 4,000 500 100% 500 0 0% 0 4,500

MATÉRIAS PRIMAS 4,000 500 50% 250 0 0% 0 4,250

MÃO DE OBRA DIRECTA 4,000 + 500 50% 250 - 0 0% 0 = 4,250

GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 4,000 500 50% 250 0 0% 0 4,250 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 4,000 500 50% 250 0 0% 0 4,250

CUSTO UNITÁRIO DA PRODUÇÃO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA VITAMINIZAÇÃO



MATÉRIAS PRIMAS 3,500 4,250 0.8 MÃO DE OBRA 8,500 4,250 2.0 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 4,500 4,250 1.1 GASTOS DE FABRICO FIXOS 4,750 4,250 1.1TOTAL 104,050 23.4

VITAMINIZAÇÃO - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO


PRODUTOS INTERMÉDIOS 500 18.4 9,200.0 MATÉRIAS PRIMAS 250 0.8 205.9 MÃO DE OBRA 250 2.0 500.0 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 250 1.1 264.7 GASTOS DE FABRICO FIXOS 250 1.1 279.4

TOTAL 23.4 10,450.0

VITAMINIZAÇÃO - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS 82,800 MATÉRIAS PRIMAS 3,500 MÃO DE OBRA DIRECTA 8,500 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 4,500 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 4,750 104,050.0


P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 10,450 -10,450.0

III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 93,600.0




= LUIS CAMPANHA =

125


CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO NA FABRICAÇÃO BARRAS - (PRODUÇÃO EFECTIVA)



PRODUTOS INTERMÉDIOS 1,500 1,000 100% 1,000 0 0% 0 2,500

MATÉRIAS PRIMAS 1,500 1,000 50% 500 0 0% 0 2,000

MÃO DE OBRA DIRECTA 1,500 + 1,000 50% 500 - 0 0% 0 = 2,000

GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 1,500 1,000 50% 500 0 100% 0 2,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 1,500 1,000 50% 500 0 100% 0 2,000

CUSTO UNITÁRIO DA PROUÇÃO EFECTIVA NA FABRICAÇÃO DE BARRAS



MATÉRIAS PRIMAS 8,000 2,000 4.0 MÃO DE OBRA 13,500 2,000 6.8 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 4,000 2,000 2.0 GASTOS DE FABRICO FIXOS 2,500 2,000 1.3TOTAL 74,000 32.4

FABRICAÇÃO DE BARRAS - VALOR. DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO


PRODUTOS INTERMÉDIOS 1,000 18.4 18,400.0 MATÉRIAS PRIMAS 500 4.0 2,000.0 MÃO DE OBRA 500 6.8 3,375.0 GASTOS DE FABRICO VARIÁVEIS 500 2.0 1,000.0 GASTOS DE FABRICO FIXOS 500 1.3 625.0

TOTAL 32.4 25,400.0

FABRICAÇÃO BARRAS - CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS 46,000 MATÉRIAS PRIMAS 8,000 MÃO DE OBRA DIRECTA 13,500 GASTOS GERAIS FABRICO VARIÁVEIS 4,000 GASTOS GERAIS FABRICO FIXOS 2,500 74,000.0


P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS 0 P.V.F. NO FIM DO MÊS 25,400 -25,400.0

III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA 48,600.0




= LUIS CAMPANHA =

126


DESCRIÇÃO TRITURAÇÃO MISTURA VITAMINIZAÇÃO FABRICO DE BARRAS TOTAL

KGS VALOR KGS VALOR KGS VALOR KGS VALOR KGS VALOR

1 - CUSTOS IMPUTADOS Á FASE 15,000 142,500.0 0 107,100.0 0 21,250.0 0 28,000.0 15,000 298,850.0MATÉRIAS PRIMAS 15,000 85,000.0 --- 0.0 --- 3,500.0 --- 8,000.0 15,000 96,500.0MÃO OBRA DIRECTA --- 40,000.0 --- 74,500.0 --- 8,500.0 --- 13,500.0 136,500.0GASTOS GERAIS FABRICO --- 17,500.0 --- 32,600.0 --- 9,250.0 --- 6,500.0 65,850.0

2 - RECEBIDO DE FASES ANTERIORES 0 0.0 13,500 135,000.0 4,500 82,800.0 2,500 46,000.0 20,500 263,800.0

TOTAL ( 1 + 2 ) 15,000 142,500.0 13,500 242,100.0 4,500 104,050.0 2,500 74,000.0 35,500 562,650.0

3 - TRANSFERIDO PARA FASES SEGUINTES 13,500 135,000.0 7,000 128,800.0 0 0.0 0 0.0 20,500 263,800.0

4 - CUSTO INDUSTRIAL PROD. ACABADOS 0 0.0 5,000 92,000.0 4,000 93,600.0 1,500 48,600.0 10,500 234,200.0CHOCOLATE --- --- 5,000 92,000.0 --- --- --- --- 5,000 92,000.0VITAMALTE --- --- --- --- 4,000 93,600.0 --- --- 4,000 93,600.0MALTOSPORTE --- --- --- --- --- --- 1,500 48,600.0 1,500 48,600.0

5 - EXISTÊNCIAS FINAIS P.V.F. 1,500 7,500.0 1,500 21,300.0 500 10,450.0 1,000 25,400.0 4,500 64,650.0

TOTAL ( 3 + 4 + 5 ) 15,000 142,500.0 13,500 242,100.0 4,500 104,050.0 2,500 74,000.0 35,500 562,650.0

6 - CUSTO UNITÁRIO

NA FASE --- 10.0 --- 8.4 --- 5.0 --- 9.0ACUMULADO --- 10.0 --- 18.4 --- 23.4 --- 32.4


= LUIS CAMPANHA =

127

CUSTO UNITÁRIO DA PROUÇÃO EFECTIVA


PRODUTOS INTERMÉDIOS

MATÉRIAS PRIMAS

MÃO DE OBRA

GASTOS GERAIS DE FABRICO

TOTAL

VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO NO FIM PERÍODO



MATÉRIAS PRIMAS

MÃO DE OBRA


TOTAL


I - CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS PRODUTOS INTERMÉDIOS

MATÉRIAS PRIMAS

MÃO DE OBRA DIRECTA



P.V.F. NO INÍCIO DO MÊS

P.V.F. NO FIM DO MÊS

III - CUSTO GLOBAL DA PRODUÇÃO ACABADA

QUANTIDADE PRODUÇÃO ACABADA

CUSTO UNITÁRIO ( $ / TON )

CÁLCULO DA PRODUÇÃO DO MÊS EM UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUTO ACABADO - (PRODUÇÃO EFECTIVA)




MATÉRIAS PRIMAS

MÃO DE OBRA DIRECTA + - = GASTOS GERAIS FABRICO

iscal c gestao i[1] [reparado]

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