INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE NEGÓCIOS PARA ALAVANCAR RESULTADOS

Integração das Áreas de

Negócio Maio/2017

Ricardo Porto Diretor de Suprimentos, Logística

e TI – Votorantim Metais

Mais liberdade para

apresentar novas abordagens

de valor para o negócio

Não é mais válido dizer que

Suprimentos “não tem um

lugar na mesa para ser

ouvido”

O que diferencia uma gestão

de suprimentos boa de uma

ótima é o nível de

comunicação que temos com

as demais áreas da empresa

Antigo Modelo Novo Modelo

CEO

CFO

CPO Indicadores tradicionais

Savings

29 % das empresas tinham a função suprimentos respondendo para CFO

$$ Perfil Financeiro

CEO

CFO

CPO

Supply Chain no mundo

Source: Business Model Generation

Production

Sponsors

Supply

Chain

Value

delivery

Client

Relationship

Client

Segments

Value

Proposition

Delivery

Channels

Revenue

Streams

Suppliers

Conhecer o negócio! Qual é o 1º passo de uma abordagem estratégica?

A B C

% # de Categorias / Fornecedores

% S

pen

d

Curva ABC

Conhecer o negócio! Qual é o 1º passo de uma abordagem estratégica?

Itens não

Críticos

Impacto na operação

Co

mp

lexid

ad

e d

e

merc

ado

Itens de

Alavancagem

Itens

Estratégicos

Itens

Gargalo

Matriz de Kraljic

Especialização

Confiabilidade

Produtividade

Supply Chain como uma solução de

negócios agregando valor e aumento

a competitividade

Minimizar tempo de resposta e o

esforço transacional envolvido no

processo de suprimentos

Influenciar planejamento e

orçamento através de um

alto nível de serviço

1

3 2

Alavancas Estratégicas – Modelo Votorantim Metais

Geração

de Valor

$

Áreas Parceiras Áreas Clientes Áreas Patrocinadoras

Gestão de

Riscos

!

Incubadora

de inovação

e talentos

Business Knowledge – Abordagem Proposta

Total Cost of

Ownership

Working

Capital

Avaliação de

Fornecedores

Escopo de

Projeto

Qualidade

de Produto

Custo de

Entrega

Manutenção

Gestão de Valor

Saving Tradicional

Ciclo de Fluxo de Caixa

Wo

rkin

g C

apita

l

Entrega de

fornecedor

Estoque da

Produção

Outflow

Pagamento de

fornecedor

$

Produção

Estoque de

Produto Acabado

Venda para

Cliente

Inflow

Pagamento

de Cliente

$ Financeiro

Produção Comercial

Áreas Cliente

Medições

significa ser parte de todo o processo de compra, permitindo encontrar oportunidades de redução de custos e ao mesmo tempo atender nosso cliente Geração de Valor

Early Engagement e Proposta de Valor

Comunicação

Departamento Jurídico

SSMA

Áreas Patrocinadoras

Auditoria

Fornecedor Serviços Transporte

Externo Interno

o Governamental

o Disastres

naturais

o Acidentes

o Ética

o Preço

o Responsabilidade

social

o Dependência

financeira

o Compliance

o Recursos administrativos

o Acidentes

o Ética

o Operacional

significa aceitar o papel de identificar e estar ciente de todos os riscos (de perdas) através da cadeira e trabalhar com as partes interessadas para minimizá-los e controlá-los Gestão de Riscos

RH

Áreas Parceiras

Flexível

Tecnologia

Networking

Multi-tarefas

Sustentabilidade

Integridade

Medições Pesquisa de clima

Ex-estagiários/FTE

% professionais em

atividades estratégicas

Índice de rotatividade

Orçamento do

departamento / Spend Total

TI

Incubar inovação e talentos significa fornecer oportunidades para a geração Y para que este público permeie por todos os departamentos e se desenvolva criando integração e utilizando das inovações disponíveis

Cases Cases Cases

R$ 18M Mudança de

Escopo Projeto

Capex Engenharia

3k ton Redução de

estoque PA

Comercial

R$ 3M Redução de

perda de

matéria-prima

Mining

R$ 12M Redução de

estoque MP

Produção

Ariba SAP

Plataforma de

compras

TI

Integração

Peru RH

Trainee,

estagiários

Ricardo Galvão Porto

Votorantim Metais Procurement, Logistics and IT

Director

@vmetais.com.br ricardo.porto