innovación modelos de negocio
TRANSCRIPT
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
PorJaime Alberto Ospina Gallo
Innovación Modelos de Negocio
http://jaimeospina.wordpress.com
Jaime A Ospina G• Ideador de Negocios
– http://jaimeospina.wordpress.com
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Agenda
• ¿Qué es un Modelo de Negocio?• ¿Cuáles son los ejes de
innovación?• ¿Innovar es costoso?• Prácticas de Innovación
MODELO DE NEGOCIO http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Según Alexander
Un modelo de negocio describe la manera y da forma
lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear ,
distribuir y retener valor.
Relaciones
Entendimiento Modelo Negocio
Entendimiento Modelo Negocio¿Qué Tipo
de Clientes?
¿Necesito Cliente?¿Qué tipo de Clientes?¿Cuántos puedo Atender?¿Qué compran?¿Qué les vendo?
Entendimiento Modelo Negocio¿Cuál es el modelo de
Venta?
¿Cómo vendo?¿Cambio de Paradigmas?¿Cómo cobro?¿Qué Gano?
Entendimiento Modelo Negocio¿Cómo
enamoro al Cliente?
¿Cómo hago que mi cliente prospecto compre?¿Cómo hago que recompre?¿Cómo me comunico con el?¿Cómo se sus gustos?
Entendimiento Modelo Negocio¿cómo
entrego mi Oferta de
Valor?
¿Cómo hago para entregarle mi oferta?¿Controlo la distribución?¿Se los puntos de compra?¿Diferencio entre cliente y consumidor?
Entendimiento Modelo Negocio¿Cuál es el negocio?
Que recibe el cliente?
¿De que se trata mi negocio?¿El cliente identifica a que me dedico? O solo identifica el producto?
Entendimiento Modelo Negocio¿Quiénes son
mis aliados para soportar la oferta de
valor?
¿De quién dependo?¿Mis proveedores hacen que mi negocio sea diferente?¿Quién financia mi negocio?
Entendimiento Modelo Negocio¿Cómo soporta la organización el modelo de
entrega de valor?
¿Mi negocio sobre que está soportado? ¿Tecnología Informática, Maquinas?¿Las personas son importantes?¿Los recursos económicos condicionan mi crecimiento?
Entendimiento Modelo Negocio¿Qué tiene que
hacer la empresa para desarrollar la propuesta de
valor?
¿Qué de lo que hago día a día, hace que mi negocio sea lo que es?¿Qué actividades puedo delegar y cual es su impacto?
Entendimiento Modelo Negocio
¿cuánto cuesta entregar la
oferta de valor?
¿Dónde salen los costos?¿Cuanto vale operar mi negocio?
Entendimiento Modelo Negocio
Modelo de Negocio
EJES DE INNOVACIÓN
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Ejes de Innovación• ¿Qué es Innovación?
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovación
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Objetivo Innovación
El Objetivo de la Innovación Empresarial, es convertir conocimiento en riqueza… a través de un camino
inédito.
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Para qué Innovar• Para qué Innovar?
– Para desarrollar capacidades que permitan. • Competir en el entorno empresarial. • Liderar• Diferenciarse
Nuevas formas de entender la realidad que demanda una nueva capacidad
Desarrollo de Capacidad que se Convierta en una
Ventaja Competitiva
Sistematización y Herramientas.
Capacidad Diferenciadora
Estandarización de la Capacidad Consolidada,
Usada por todos los competidores
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Ejes de Innovación• Mucho se dice sobre que innovar..
– Todo se puede innovar. – Hay preferencias en innovación empresarial en:
• Mejoras tecnológicas.• Mejora de procesos.• Cambios en productos.• Nuevos enfoques de marketing.• Nuevas formas de distribución.
COSTOS DE LA INNOVACIÓN
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Costo de la Innovación• $ 0000,000 (CERO)
• Si una innovación produce resultados, cubre los costos de los procesos que no fueron exitosos
• Es un proceso y se mide consolidado.
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Modelo de
NegocioLas empresas que se focalizan en
la innovación en el modelo de negocios poseen un mejor desempeño que las empresas que se focalizan en las operaciones en
términos del crecimiento del margen operacional.
Estudio Global de CEO’s, IBM 2006
Innovación+
PRACTICAS DE INNOVACIÓN
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
No hay caminos estándares. • Cada organización traza su camino.
– Promover todas las formas de innovación ya que hay maneras.– Educación para mejorar la cualificación.– Fomentar la movilidad de los investigadores.– Explotar más el mercado interior.– Prestar especial atención al sector servicios que ofrece oportunidades sub-explotadas
especialmente por las sinergias con el sector industrial.– Normalización.– Patentes Europeas.– Cooperación transnacional.– Fomento de agrupamientos o cluster donde el conocimiento llega más rápidamente al mercado.
Aumentan la productividad, atraen inversión, promueven la investigación, consolidan la base empresarial, desarrollan productos o servicios específicos, desarrollo de capacidades.
– Estrategias regionales de innovación.
http:
//ja
imeo
spin
a.w
ordp
ress
.com
Más Informaciónhttp://jaimeospina.wordpress.com