Implantação Gestão Estratégica SES/DF

Fase - Data Média Geral

Fase 1 - Maio 2012 36%

Fase 1 - Agosto 2012 49%

Fase 1 - Janeiro 2014 56%

Fase 2 - Janeiro 2014 52%

8 áreas avaliadas

1. Liderança como mobilizadora da mudança 2. Clareza dos resultados a serem alcançados 3. Alinhamento da organização com transversalidade 4. Envolvimento, comprometimento como tarefa de todos na

gestão 5. Capacidade de execução 6. Qualidade do gerenciamento 7. Desenvolvimento de pessoas para a Gestão Estratégica 8. Gestão da Mudança

Consultoria externa e interna. Modelos de consultoria:

1.Modelo prescritivo; 2.Modelo de compra; 3.Modelo de processo; 4.Consultoria de risco; 5.Consultoria de alocação

de recursos; 6.Educação continuada; 7.Catarse; 8.Modelo de formação e treinamento; 9.Modelo Caplan (consultor – consultando – cliente); 10.Modelo behaviorista.

Níveis de alinhamento estratégico

Ciclo do gasto público – PPA, LDA, LOA

Instrumentos legais SUS Administração Central Servidores e População

Analisar resultados Tomada de decisões Revisar os Planos

AGENDAS ESTRATÉGICAS

Remodelar processos Revisar estratégias instaladas Validar Mapa Estratégico Divulgar Plano Estratégico Gerar consciência para resultados

I. AGENDA ESTRATÉGICA II. IMPLEMENTAÇÃO

III. MONITORAMENTO IV. AVALIAÇÃO

AÇÕES E INTERVENÇÕES

Desenvolver e alinhar pessoas

Remodelar estruturas

Alinhar indicadores dos instrumentos de gestão Elaborar, coletar e armazenar informações (indicadores). Trabalhar junto aos executores Desenvolver ferramentas

PS PAS, LOA

RAG

GESTÃO ESTRATÉGICA - papéis e responsabilidades

Unidade

Coordenadora da Gestão Estratégica

Secretário de Saúde

Regionais Adm. Central Líderes*

Objetivos Estratégicos

Sistematiza Aprova Propõem e participam

Propõe e participa Propõem e participam

Indicadores e Metas

Sistematiza, propõe, monitora,

avalia, divulga

Aprova, monitora e demanda melhorias

Alimentam, monitoram e

avaliam

Alimenta, monitora e avalia

Alimentam, monitoram e

avaliam

Ações estratégicas**

Participa Aprova Definem,

executam e monitoram

Define, executa e monitora

Gerenciam, coordenam

Intervenções*** Participa Define Participam Participa Gerenciam, coordenam

Metodologia e processos

Propõe, implementa, aperfeiçoa

Aprova Executam, propõem

Executa, propõe Executam, propõem

ATENÇÃO Tipologia de projetos

Projeto “muro das lamentações” Os problemas são reais, os desafios são grandes. Mas quando reclamar

das dificuldades torna-se uma forma trabalhar, cuidado. Projeto “café-com-leite” Não há chances reais de que o projeto funcione, mas a equipe não é avisada disso. Os mais dedicados assumem riscos sozinhos. Projeto “do sobrinho” Amadorismo na escolha dos profissionais envolvidos, indicação de

funcionários despreparados por razões de simpatia pessoal. O aprendizado da equipe pode custar caro para a organização.

Projeto “bucha de canhão” O projeto é conduzido e negociado ao sabor de interesses paralelos, secundários ou até obscuros. Causa instabilidade.

Projeto “bola murcha” Baixa autonomia, baixa moral, muito esforço para pequenas tarefas. Projeto “bola dividida” Dúvidas e ambiguidades quanto aos objetivos do projeto, comparações

negativas, divisões internas. Projeto “a bola é minha” Pessoas-chaves insatisfeitas boicotam o processo abertamente ou não.

Com ou sem confronto. Projeto “banco de reserva” Preparação eterna da equipe, cursos e palestras ad infinitum , consultores coniventes e submissos, muito conhecimento pouca prática.

MACRO-ATIVIDADES – CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA

Equipe

Estrutura do plano

rachelsalles@hotmail.com (61) 8184-8665 / 3242-1148

Brasília, DF

Obrigada! Rachel Heringer Salles