gti0091 gestão financeira

A Importância da Gestão

Financeira

Componentes:

Jonatas Costa

Aridelson Costa

Natanael Cerqueira

• Resumo:

• A gestão financeira de uma empresa é obrigatória para o sucesso de um empreendimento, ela tem como função gerenciar o fluxo de capitais da empresa, principalmente através do controle de capital de giro.


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• Introdução:• A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos

administrativos que envolvem o controle, a análise e planejamento das atividades financeira da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio de geração de lucro líquido que provém das atividades operacionais.

• Hoje em dia, para uma empresa se manter no mercado cada vez mais competitivo é necessário que o empresário tome decisões estratégicas e planeje ações necessárias apoiadas de informações precisas e atualizadas para obter melhor resultado.

• Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa. Registros adequados permitem a análises e colaboram com o planejamento para aperfeiçoar resultados.


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• A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o controle, a análise e planejamento das atividades financeira da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio de geração de lucro líquido que provém das atividades operacionais.


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• Entender os processos e tomadas de decisões:

• Planejamento: o importante é entender o porquê do planejamento para a gestão financeira, fato tão central no que tange ao desempenho operacional dentro da organização. Planejar de forma unificada as tarefas e atividades, principalmente as atividades operacionais, para tornar o sistema eficiente e organizado, capaz de dar ênfase no âmbito da gestão financeira.


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• Os atrativos econômicos, produtos financeiros, globalização, novas tecnologias, sistemas de comunicação, alteração do contexto politico, mudanças socioculturais, inovações organizacionais e novos produtos e serviços são fatores que interferem diretamente no desempenho saudável da empresa, uma atenção a estes fatores são indispensáveis para uma busca para melhores resultados.


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• “Planejar as finanças da empresa é dar rumo, metas e objetivos alcançáveis, é algo maior do que fazer uma projeção de caixa, pois é nesta ação que definimos a politica de compras, vendas e estoques. Ao realizar o planejamento financeiro, estabelecemos parâmetros para administrar com eficiência as despesas fixas e variáveis e determinamos o ponto de equilíbrio e metas de vendas.” Ivan Lopes Silveira, Gestão Financeira, página 16.


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• Fatores externos: é uma pedra no caminha para uma boa gestão financeira, interferem diretamente nos resultados. Estes fatores mudam constantemente, entre eles temos: Concorrentes, Politicas econômicas, clientes, legislação, fornecedores, novas tecnologias, transportadoras...

• O primordial é conhecer os limites da empresa, o gestor tem que saber lidar com os investimentos e aplicações. As habilidades devem ser constantemente aprimoradas, este modelo de trabalho é determinante no quesito negociação.


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• Fatores internos: estes fatores devem ter uma atenção especial, pois interferem especialmente em grande parte dos resultados. Funcionários sem a devida qualificação profissional em uma produção pode gerar desperdícios e até mesmo faltas em período de grande produção, gerando um descontrole na qualidade e consequentemente no faturamento. Outro fator importante é a sazonalidade das vendas.


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• Conhecendo seu negócio: Com o estudo aprimorado do mercado, com uma avaliação profunda de demanda e mercado, o gestor terá uma noção do seu potencial para o mercado consumidor, possibilitando uma estratégia mais arrojada e competitiva.


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• COMPREENDER O AUMENTO DO PATRIMÔNIO DA EMPRESA, POR MEIO DE GERAÇÃO DE LUCRO LIQUIDO, NO DECORER DAS ATIVIDADES OPERAÇIONAIS DA EMPRESA


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• “Ainda nos dias de hoje é comum nos depararmos com executivos que se preocupa mais com o faturamento de sua empresa do que com o lucro líquido gerado por sua operação. É um erro ainda muito cometido mesmo por executivos experientes. Sempre temos inúmeros exemplos de empresas com um faturamento alto, com resultados líquidos baixos ou negativos, o que demonstra uma gestão financeira frágil na maioria das empresas” Rodrigo Lucatto.


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• Análise e Planejamento financeiro: Analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias.


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• 3.A boa utilização dos recursos financeiros: Analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem com a aplicação dos recursos financeiros disponíveis.


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• Crédito e cobrança: Analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos.


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• Caixa: Efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo do caixa.


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• Contas a receber e a pagar: Controlar as contas a receber relativas às vendas a prazo e contas a pagar relativas a compras a prazo, impostos e despesas operacionais.


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• FLUXO DE CAIXA

• É uma função de controle que informa o empresário toda a movimentação de capital (entrada e saída) da empresa em um determinado período de tempo. Seu objetivo é organizar os gastos da empresa, criando uma base de dados que ajude o empresário a administrar com mais segurança os períodos que vai captar ou aplicar seu dinheiro.


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• CAPITAL DE GIRO

• É uma reserva que toda empresa deve possuir para financiar suas vendas a prazo, cobrir impostos e taxas em um curto período de tempo ou ate que se possa receber o faturamento e repor este valor utilizado.


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• Principal objetivo administração do capital de giro, fazer a gestão do ciclo operacional, visando assegurar uma situação financeira estável e segura, garantindo a capacidade da instituição de pagar suas dívidas e uma utilização eficiente dos recursos disponíveis, com a manutenção de custo dos serviços sob controle. Rafael Gonçalves.


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• RECEITAS X CUSTOS E DESPESAS

• O reconhecimento das receitas e gastos é um dos aspectos básicos da contabilidade que devem ser conhecidos para poder avaliar adequadamente as informações financeiras.


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Exemplos de Recitas: Exemplos de Despesas:

-Receitas de serviços prestados; - Salários de funcionários;

-Receitas de aluguel; - Aluguel de salas;

-Receitas de juros; - Gasto com material de limpeza;

-Receitas de vendas; - Gasto com material de escritório;

-Juros sobre empréstimos;

-Comissões de vendedores;


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• MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

• Todo gestor financeiro precisa entender um pouco sobre as margens de lucro da sua empresa. A margem de lucro tem um papel importante na hora de calcular a saúde financeira e de entender outros indicadores de sua empresa.

• “A margem de contribuição é o ponto de equilíbrio é o valor ou quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo.”


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• Margem de Contribuição Bruta: É a medida de eficiência de uma empresa. É o lucro que a empresa recebe depois de pagar os custos de produção diretos e indiretos necessários para produzir seu produto. Ou no setor de serviços, é o lucro recebido pelo serviço depois de pagar todos os custos diretos para realizar o serviço.


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• Margem de Contribuição Líquida: É o lucro líquido que a empresa faz para cada real em receita. Essa é a margem que ilustra a quantidade de dinheiro que a empresa lucra a cada real de receita obtido depois de pagar todas as suas despesas e impostos.


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• CONCLUSÃO• Portanto, para o sucesso de um empreendimento é

necessário ter uma boa Gestão Financeira. Dessa maneira é feito um gerenciamento dos fluxos de capitais da empresa permitindo visualizar a situação atual da empresa, se esta obtendo lucro, Quantos são? De onde está vindo O gestor financeiro tem um papel muito importante na empresa ele contribui para o controle, análise e planejamento, orientando o empresário nas tomada de decisões. Então fica muito claro que o mais importante a ser analisado em uma empresa é o lucro e não o seu faturamento.


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• http://www.granatum.com.br/dicas/o-que-e-capital-de-giro•

• http://intoo.com.br/blog/aprendendo-calcular-margem-lucro-produto-servico/•

• http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/Namedida:-encontre-solu%C3%A7%C3%B5es-customizadas-para-seu-neg%C3%B3cio•

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