GRUPOS, MOTIVAÇÃO E GRUPOS, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇALIDERANÇA

Seminário de Gestão Empresarial

GRUPOSGRUPOS"Todos os homens do mundo na medida em que se unem entre si em sociedade, trabalham, lutam e melhoram a si mesmos.“ Antonio Gramsci (1891-1937. Filósofo e político italiano)

"Devemos aprender a viver juntos como irmãos ou perecer juntos como tolos. "( Martin Luther King )

GRUPOSGRUPOS

FALTA DE COESÃO

Desafios no trabalho dos grupos:

EXESSO DE COESÃO

CONFORMIDADE SOCIAL

PRETORIANISMO

DESORGANIZAÇÃO

FALTA DE COMUNICAÇÃO

PARADOXO DE ABILENE

PENSAMENTO GRUPAL

GRUPOSGRUPOS

Processos seletivos rígidos

Instituir normas de alto desempenho

Concenso

Recompensas pelo desempenho

Desenvolvimento

de equipes!

Criar Identidade

Clima de abertura intelectual e crítica

Promover conhecimento Mútuo

Treinamento continuado

Definir objetivos

GRUPOSGRUPOS

Decisões em grupo

Eleição

Concenso

Unanimidade

Processo básico de decisão:

Aceitação da decisãodo lider

GRUPOSGRUPOS

Desempenho de papeís

Orientados para atividade

Orientados para a manutenção do grupo

Disfuncionais

Papéis que os integrantes de um grupo podem desempenhar:

MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO"Inspiração vem dos outros. Motivação vem de dentro de nós."( Autor Desconhecido )

"As pessoas dizem frequentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente."( Zig Ziglar )

MOTIVAÇÃO - ConceitoMOTIVAÇÃO - ConceitoMotivação indica o processo pelo

qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum motivo ou razão.

MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃODireção → Objetivo do comportamento

motivado. Logo, ver-se que ela é específica e diz respeito à necessidade de realizar ou suprir alguma coisa.

Intensidade → Magnitude ou força dos motivos. Será tanto maior quanto maior for a demora na realização do que se deseja.

Permanência → Tempo de duração o qual a motivação se manifesta, conforme o desejo ou necessidade seja realizado ou saciado.

LIDERANÇALIDERANÇA"Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo. "( Joe Namath )

LIDERANÇALIDERANÇAAPTIDÕES que deve ter um BOM

ADMINISTRADOR:

◦Técnicas Academia.◦Conceituais Visualização da

organização como um todo.◦Humanas Comunicação; motivação;

coordenação; resolução de conflitos; liderança.

Processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras

pessoas.

LIDERANÇALIDERANÇAESTILOS de LIDERANÇA:

◦Autocrático - centraliza o poder de decisão; dá ênfase: à tarefa, a prazos, às metas, à qualidade, a custos; 

◦Democrático - divide o poder de decisão entre o chefe e o grupo; dá ênfase: às relações humanas; ao trabalho em equipe;

◦Opressor - abusa da autoridade;◦Demagógico - busca a popularidade

entre os liderados;

LIDERANÇALIDERANÇACont. ESTILOS de LIDERANÇA:

◦Bidimensional - combina os estilos autocrático com o democrático;

◦Carismático - inspira, renova e transforma os liderados;

◦Transacional - promete e negocia recompensa;

◦Estratégico - entusiasma, motiva e induz à mudança.

LIDERANÇALIDERANÇAQual é a melhor forma de Liderança?

Todas têm seus defensores e críticos, porém há um consenso de que a liderança deve ser flexível, ajustada à situação, pois depende de muitas variáveis: da forma como o líder se comporta; do clima da organização; das equipes de trabalho; da natureza da tarefa;

da identificação dos objetivos, da experiência,

da expectativa em participar, etc.

LIDERANÇALIDERANÇA

Resultados

Satisfação da Equipe

Eficácia da Liderança

LIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇA na visão de Paulo Roberto

Motta:

“Dirigentes que insistem na distância social

e na imagem de si próprios como heróis, tornam-se, na prática, indivíduos autocentralizados, amantes do poder e

que dificilmente estabelecem com seus subordinados relações adequadas de liderança”.