MOTIV

AÇÃO & L

IDERANÇA

Escola Secundária De Santo André

Ano Letivo: 2011-2012

Curso Profissional Técnico Informática De Gestão

Turma: 12ºJ

Disciplina: OEAG (Organização Empresarial Aplicação Gestão)

Professora: Margarida Batista

Alunos: Ricardo Parrinha nº12 Ruben Maurício nº13

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MOTIVAÇÃO

Motivação é quando se tem um motivo para agir. Ter motivação significa ter um desejo por trás das suas ações. É responsável pela persistência de uma pessoa para atingir uma meta.

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O QUE TEM HAVER COM PRODUTIVIDADE ?

A motivação é importante para uma boa produtividade visto que um individuo motivado trabalha melhor e de forma mais árdua para conseguir o seu objetivo. Em qualquer tipo de trabalho um trabalhador motivado trabalha muito melhor e produz muito mais que um trabalhador sem qualquer motivação.

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TIPOS DE MOTIVAÇÃO

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Direta: a ação satisfaz a necessidade: ambiente de trabalho agradável.

Indireta: a ação satisfaz um objetivo intermediário, que por sua vez pode direcionar na satisfação de uma necessidade: dinheiro.

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FATORES MOTIVADORES

• Realização • Reconhecimento do Desempenho • Trabalho Desafiante • Maior Responsabilidade • Crescimento e Desenvolvimento

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CONSEQUÊNCIAS DA DESMOTIVAÇÃO NO TRABALHO

• Pode provocar conflitos entre o grupo de trabalho

• Redução na produção

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LIDERANÇA

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. Liderança é a capacidade de orientar, controlar, dirigir, analisar e influenciar pessoas em direção a um objetivo, um resultado.

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LÍDER

Indivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, em qualquer tipo de ação, empresa ou linha de ideias. Guia, chefe ou condutor que representa um grupo, uma corrente de opinião, etc.

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QUAL A FUNÇÃO DE UM LÍDER?

Um líder é a pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.

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TIPOS DE LIDERANÇA

Liderança Coercitiva

Baseia os seus atos influenciais predominantemente no poder de coerção e de posição.

Definem a habilidade de influenciar através da punição.

Liderança Controladora

Este estilo de liderança apoia-se mais no poder de posição e de recompensa, embora use o poder de coerção. Este é utilizado de forma mais subtil, sob a forma de manipulação material ou emocional.

Liderança Orientadora

É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista. Ao contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de seus atos influenciais no sentido vertical, de cima para baixo, a liderança orientadora expande-os também na direção de baixo para cima e horizontalmente, permitindo assim que as barreiras estruturais sejam ultrapassadas.

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CONTINUAÇÃO…

Liderança carismáticaUm líder carismático pode ter tendência a acreditar mais em si próprio do que na equipa. Isto pode criar

o risco de que um projecto, ou até mesmo uma organização inteira. A liderança carismática tem uma grande responsabilidade e requer um compromisso a longo prazo por parte do líder.

Liderança participativaApesar de ser o líder democrático ou participativo a tomar a decisão final, os outros membros são incentivados a contribuir no processo de decisão. Isto não só aumenta a satisfação no emprego, ao envolver os empregados ou os membros da equipa naquilo que se está a passar na empresa como

também ajuda a desenvolver as capacidades de todos.

Liderança transaccionalEste estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipa concordam em obedecer

completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: normalmente a transacção constitui o pagamento aos membros da equipa em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de

"punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados.

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CONTINUAÇÃO…

Liderança transformacional

Uma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira a equipa com uma visão partilhada do futuro. Os líderes transformacionais são muito visíveis e passam muito tempo a comunicar. Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade entre as equipas.

Liderança Laissez-faireEsta expressão em francês significa "deixar andar" e é usada para descrever um líder que deixa os colegas prosseguir com o que fazem. Pode ser eficaz se o líder controlar o que é conseguido e der conhecimento

disso à equipa de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipas onde os indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa válido.

Liderança orientada para as relaçõesEste estilo de liderança é o oposto da liderança virada para as tarefas: o líder está completamente

concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Como um estilo participativo, tende a levar a bom trabalho de equipa e a colaboração criativa.

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LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

A base da liderança organizacional é compreender a missão da organização, defini-la e estabelecê-la de forma clara e visível. Não se baseia em ser inteligente, mas principalmente em ser consistente.

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GRANDES LIDERES – STEVE JOBS

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Steven Paul Jobs foi um inventor, empresário e magnata americano no setor da informática. Notabilizou-se como co-fundador, presidente e diretor executivo da Apple Inc. Foi também diretor executivo da empresa de animação por computação gráfica Pixar e acionista individual máximo da The Walt Disney Company.

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GRANDES LIDERES – ERNESTO "CHE" GUEVARA

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"Che" Guevara foi um político, jornalista, escritor e médico argentino-cubano.Guevara foi um dos ideólogos e comandantes que lideraram a Revolução Cubana (1953-1959) que levou a um novo regime político em Cuba. Participou desde então, até 1965, na reorganização do Estado cubano, desempenhando vários altos cargos da sua administração e do seu governo, principalmente na área económica, como presidente do Banco Nacional e como Ministro da Indústria, e também na área diplomática, encarregado de várias missões internacionais.

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FIM

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