motivação e liderança

Gestão de PessoasGestão de Pessoas

Luiz AquinoLuiz Aquino

Gislene AraújoGislene Araújo

Motivação

Liderança

Administração do tempo

Aconselhamento pessoal

Administração de conflitos




Necessidade Tensão Vontade

Satisfação ComportamentoEquilíbrio

Motivação




Necessidade

Estima

Sociais

Segurança

Fisiológicas

Teoria das Necessidades (Abraham Maslow)

As pessoas agem para suprir necessidades das mais simples às mais complexas.

Auto

Realização

Motivação




Tensão

Trabalho em equipe gera disputas?

A alegria de uns é tristeza para outros?

Quem possui razão em uma disputa?

Qual é melhor maneira de obter resultados?

Motivação




yXVontade

Motivação

Teoria X e Y (Douglas McGregor)São duas formas totalmente opostas de entender sob qual vontade as pessoas agem.

X y?

• O homens é indolente e preguiçoso por natureza;

• Não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido;

• O homem é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização;

• Resiste a mudanças;

• A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina.

• As pessoas não são resistentes as necessidades da empresa;

• As pessoas têm motivação básica e padrões de comportamento adequados e capacidades para assumir responsabiliades;

• Ele não só aceita responsabilidades, também as procura;

• As capacidades de imaginação e de criatividade na solução de problemas é distribuída entre as pessoas.




Necessidade Tensão Vontade

Satisfação ComportamentoEquilíbrio

Motivação




Motivação

Comportamento

• Condicionamento respondente (reflexo): pode ser condicionado

• Condicionamento Operante: É fortalecido ou enfraquecido pelos eventos que seguem a resposta.

• Reforço Positivo- estimulo que causa a ocorrência de um comportamento desejado.

• Reforço Negativo- reduz ou elimina uma resposta.

• Punição: Informa sobre o que não se deve fazer ao invés do que fazer; são impedimentos para a real aprendizagem;




Satisfação

Motivação

RelaçõesPessoais

Com Colegas

SalárioPlano

De Cargos

CondiçõesFísicas

EstiloDe

Supervisão

FatoresHigiênicos

Relaciona com o ambiente de trabalho.

Teoria dos Dois Fatores (Frederick Herzberg)Explica como o ambiente de trabalho, e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.




Satisfação

Motivação

FaçoAlgo

Importante

ElogiosPela

Dedicação

OrgulhoPela

profissão

AscensãoProfissional

Tarefas

FatoresMotivacionais

Teoria dos Dois Fatores (Frederick Herzberg)Explica como o ambiente de trabalho, e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.

Relaciona com a própria execução do trabalho.




Equilíbrio

Motivação

Ferramentaspara

Motivação

Teoriadas

Necessidades

TeoriaX e Y

CondicionamentoTeoriaDos

Dois Fatores

Motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para atingir uma determinada meta. (Druker, 1954)




Liderança

Oportunista

Autoritário

Inovador

Tradicional

Liberal

Democrático

Líder




Liderança

Oportunista

É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação.

Pontos positivos: Faz o grupo sentir-se seguro, e motivado.

Pontos negativos: Pode decepcionar quando a equipe percebe que ele age conforme a situação.




Democrático

Liderança

É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões. Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso da organização.

Pontos positivos: Gera interação, participação, trabalho e colaboração e entusiasmo.

Pontos negativos: Se a organização tiver que tomar uma decisão contra os interesses dos trabalhadores ele será tomado como traidor.




Liberal

É aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.

Pontos positivos: Cria novas alternativas de liderança.

Pontos negativos: O grupo fica perdido, não ficando coeso.




Autoritário

Aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Muitos condenam esta postura, e acham inválido este tipo de comportamento.É o ditador e soberano , o que comanda o grupo só pensando em si , não aceita as idéias do grupo , é uma pessoa déspota , subestima e diminui o grupo.

Pontos negativos: Provoca hostilidade, medo e distância.




Liderança

1.10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Líder Indiferente

Líder Tarefa

Líder

Equilibrado

PESSOAS

TAREFAS

Com base na teoria situacional de liderança - Blake e Mouton (1964)

5.5

9.1

Líder Simpático

Líder Equipe

9.91.9




Planejamento Estratégico

Missão: Qual é o seu objetivo de vida e sua contribuição para as pessoas e organizações que o cerca.

Forças e Fraquezas: Quais são seus principais pontos positivos e negativos.

Oportunidades e Ameaças: Como você percebe o ambiente em que vive. Seu bairro. Sua cidade. Onde você mora existe oportunidade para desenvolver sua missão?

Visão: Onde você quer chegar daqui a cinco anos?

Metas: Quais são os passos que você dará para obter sua visão?

Liderança




Muito obrigado e até a próxima!Luiz Aquino DinizE-mail/MSN: [email protected]

Site: hajaluz.net | webluz.net

motivação e liderança

Business