governanca corporativa pme
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“TENHO UMA EMPRESA DE
PEQUENO PORTE.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
É IMPORTANTE PARA MIM? ” DÚVIDAS DE UM EMPREENDEDOR CONSCIENTE
Orientações para uma Gestão segura
Orientações para que sua empresa adote
as Boas Práticas de Gestão
Empresários e Administradores
- Para não ser surpreendido negativamente pela
Receita Federal
- Para não ser enganado por seus clientes /
fornecedores / funcionários / sócios
- Para que sua empresa não corra riscos de “quebrar”
(como a Petrobrás, por ex)
- Para não ser considerado um empresário relapso,
por omissão
Governança?
- Para não correr risco de ter seus bens pessoais indisponíveis
- Para não ficar impedido de viajar e deixar o país nas férias com sua família
- Para não pagar tributos além do necessário
- Para ter informações seguras sobre a gestão de seu negócio, garantindo sua continuidade
Governança?
O que é Governança Corporativa?
Definição
clássica de
Governança
Corporativa
Diz respeito ao modo como as
empresas são dirigidas e controladas.
Uma empresa com boa Governança
tem maior valor de mercado. E
quando precisa tem mais
probabilidade de atrair capitais e
fontes de financiamento.
Manchete em jornal sobre a Petrobras:
“Após denúncias, Petrobras vai criar diretoria de governança corporativa”
Agência Estado
Publicação: 17/11/2014 12:01 Atualização: 17/11/2014 13:47
“Em resposta às denúncias de corrupção da Operação Lava Jato, a Petrobras
quer criar uma diretoria de governança corporativa e compliance, área que
verifica a conformidade das empresas às regras impostas por lei. De acordo
com a presidente da empresa, Graça Foster, a proposta foi apresentada ao
conselho de administração na reunião da última sexta-feira, 14, e teve apoio
unânime.“ (http://www.em.com.br/app/noticia/economia/2014/11/17/internas_economia,590823/petrobras-que-criar-diretoria-de-
governanca-e-compliance.shtml)
Um esclarecimento muito importante:
A Governança Corporativa tem a função de estruturar o pilar ético de
uma organização. Para que essa condição seja permanente é
fundamental que a organização esteja num adequado Ambiente de
Controle Interno.
A melhor ferramenta para o gestor controlar tudo o que acontece em
sua organização é a CONTABILIDADE.
Seu Contador é seu maior aliado! Por isso, faça boas escolhas...
“Afinal? A quem se aplica a
Governança Corporativa (CG)?
“Tenho de ser uma sociedade
anônima? Com ações na Bolsa
de Valores?”
“Minha empresa ainda é uma
PME, preciso de GC? ”
Perguntas comuns de Empreendedor
de PME
VEJA, A SEGUIR, O QUE A
PODE FAZER PARA SUA EMPRESA
Sua empresa tem esta formação
Obtido do site do IBCG
FAMÍLIA:
Toda família tem um líder natural, que coordena as ações a serem desenvolvidas com os recursos disponíveis
Ter ética e um código de conduta aceitável é comum e essencial
Todos desejam manter a sustentabilidade e continuidade dos negócios
PLANEJAMENTO FAMILIAR
PATRIMÔNIO:
Os bens (financeiros, mobiliários, tecnológicos, etc.) e os recursos fundamentais (conhecimento, relacionamento, capital intelectual, etc.) formam o PATRIMÔNIO da FAMÍLIA
Foco, persistência e desejo de continuidade
PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL
EMPRESA
Compreende a atividade de produzir bens e serviços por um preço inferior ao qual o mercado trabalha
A avaliação da necessidade desse mercado define a quantidade a ser produzida e o preço a ser praticado
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O QUE FAREMOS:
Análises do negócio (SWOT)
Planejamento das áreas de
Produção e Venda
Análise do Fluxo de Caixa
Auditoria de Processos e
Controles Internos
Definição clara de quem é o Cliente interessado no seu produto e/ou serviço
Estrutura de Capital Próprio e de Terceiros
Planejamento Geral
Vantagens do Planejamento
Tornará as coisas
“previsíveis”
minimizando riscos
Reduzirá o stress e,
consequentemente,
desgastes entre pessoas
Transforme-se
(S)
FORÇAS
(W)
FRAQUEZAS
(O)
OPORTUNIDADES
(T)
AMEAÇAS
SWOT
Controles internos
CONTROLES:
Administrativo,
Financeiro,
Contábil,
Fiscal e
Organizacional
Principais áreas em uma Organização
Controladoria: finanças;
contabilidade; recursos humanos;
tributário e fiscal
Assessorias: jurídica, gestão de
risco, compliance, auditoria
Observação importante
Por estarmos tratando das questões
gestoriais, relativas a administração da
empresa, deixamos de comentar sobre áreas
de produção, comercial e logística
Essas áreas também são submetidas às
mesmas regras de controles internos
Ferramentas da contabilidade
Orçamento (permite que se defina, a priori, o resultado que se espera obter num período)
Fluxo de caixa (estabiliza as movimentações financeiras, reduzindo gastos com juros)
Balancete (permite maior detalhamento nas análises de custos, situações financeira, econômica e patrimonial)
Ambiente de controle interno
Análise detalhada de cada processo
Avaliação dos pontos principais de controles a
serem implantados
Acompanhamento dos processos mediante
verificação e análise dos resultados
alcançados
Oportunidade das informações
Para que tudo funcione deverá ser elaborado
um cronograma para:
Apresentação do fluxo de caixa e alternativas
Fluxo financeiro incluindo: Compras,
Estoques, Produção, Produtividade, Vendas e
Realização Financeira
Oportunidade das informações
Avaliação do desenvolvimento dos negócios e
necessidades de ampliação e financiamento
Avaliação da qualidade de desempenho das
pessoas da empresa
Reuniões periódicas com o Contador,
Assessor Jurídico, Auditor, etc.
Qualidade das informações
Além de serem rápidas (oportunas) as
informações devem ser apresentadas com
uma adequada segurança quanto aos dados
informados
Permanente avaliação de riscos, compliance e
dos controles e processos existentes
Quer saber mais?
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teremos prazer em atendê-lo.
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Muito obrigado!
Antonio Carlos Pedroso de Siqueira
Sócio da:
SIQUEIRA & ASSOCIADOS Auditores Independentes
É Auditor Independente, Membro da Academia de Ciências Contábeis do Paraná e Delegado do IBRACON
Para contato:
http://migre.me/n0Ag0