Governanca Corporativa

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Transparncia, transparncia e transparncia. Governana significa ato de governar. O principal executivo da corporao, o que os economistas preferem chamar de firma, em oposio ao mercado, com suas duas variveis microeconmicas bsicas, quantidades e preos, precisa tomar decises, trabalho do administrador. Contudo, o CEO, termo que os anglo-americanos preferem, deve prestar contas das suas decises para os acionistas da corporao, e para os demais pblicos interessados, ou stakeholders.Link: http://www.ahkbrasil.com/ver_evento.asp?id=1521&area=Eventos

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<ul><li> 1. Governana Corporativa e Sustentabilidade Mateus Tavares da Silva Cozer e Paulo Rogrio dos Santos Lima 24/06/2009 </li> <li> 2. Agenda Introduo Objetivo Governana Corporativa The Spirit of Enron and the Capitalist Ethic Sustentabilidade Energia </li> <li> 3. Tendncias O incio do sculo 21 tem observado a confluncia de trs tendncias de longo prazo no mundo dos negcios: a mudana de uma economia de bens para servios, a rpida expanso de redes eletrnicas a medio de resultados que interliga as questes econmicas, sociais e ambientais (RUST, 2002; HODGES e GRAYSON, 2001; ZADEK, 2001; URBAN, 2004; HANSON, 1999; URDAN, 1993; BELL, 1973; BENKLER, 2006; BEINHOCKER, 2006). </li> <li> 4. Introduo Governana Corporativa um tema com uma vasta literatura na rea de finanas corporativa. O Instituto Brasileiro de Governana Corporativa - IBGC Poucos autores iluminam os demais stakeholders. </li> <li> 5. Objetivo Problema de pesquisa Preocupa o problema da transparncia e prestao de contas com os stakeholders. O objetivo do trabalho discutir o tema da governana corporativa, com nfase no mercado sob a perspectiva estratgica. </li> <li> 6. Governana corporativa The debates about governance and ethics have sprung from corporate failure, not from corporate success. John Viney </li> <li> 7. Agenda Estratgica Impulso Estrutura Governana Organizacional Processos Desempenho Estratgico Indicadores Board Posicionamento Atividades Responsabilidades Eventos no Misso Coordenao tempo Direito Autoridade Operao Capital Foco no Cliente financeiro de deciso Capital humano Inovao Capital social Capital natural Capital manufaturado </li> <li> 8. environmental, social, and corporate governance (ESG) 1. The purpose of the corporation is to harness private interests to serve the public interest. 2. Corporations shall accrue fair returns for shareholders, but not at the expense of the legitimate interests of other stakeholders. 3. Corporations shall operate sustainably, meeting the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their needs. http://www.corporation2020.org/ http://www.unpri.org/principles/ </li> <li> 9. Economia das Organizaes O estudo das organizaes na abordagem da nova economia das instituies (New Institutional Economics) possui razes no trabalho do autor Ronald Coase (1988). Estudar o custo das transaes como o indutor dos modos alternativos de organizao da produo (governana) Oliver Williamson. Unidade de anlise: a transao </li> <li> 10. finanas, direito Capitalismo no incio do sculo 21 uma coleo variada de sistemas econmicos. Randall Morck Governana Corporativa desenvolve-se como resposta separao entre propriedade e controle administrativo da riqueza industrial e seus decorrentes conflitos de interesse Adolph Berle e Gardiner Means </li> <li> 11. Firmas e mercados The Spirit of Enron and the Capitalist Ethic Enron WorldCom Barings LTCM AIG Sadia Votorantim </li> <li> 12. governana global O significado vital da governana corporativa para a transparncia, prestao de contas com a sociedade e desempenho esto sendo reconhecidos no mundo industrializado (CLARKE, 2007). Existe uma clara divergncia: pases Anglo-Americanos Europa, sia Pacfico, e outras regies do mundo Alemanha Baums Report (2001) Cromme Code (2002) Hiperconsumidor globalizado (LIPOVETSKY, 2006) </li> <li> 13. remunerao dos altos executivos Ranking Empresa CEO Remunerao Capitalizao (milhes, US$) de mercado (bilhes, US$) 1 IAC/Interactive Barry Diler 295 14 2 Capital One Financial Richard 249 18 Fairbank 3 Yahoo Terry Semel 230 47 Tabela 1: CEOs mais bem pagos dos EUA, 2005. Fonte: Clarke, 2007. Yahoo, Mkt Cap: 17.79B (15/02/2009) Fonte: http://www.google.com/finance?q=yahoo </li> <li> 14. Estratgias de Produo de Informao Minimizao Custo/ Domnio Intrafirmas Troca / Partilha Aquisio Benefcio Pblico Excluso com base 1. Romantic 2. Mickey 3. GE legal Maximizers (Disney) (small number of companies hold (autores, (vende informao com compositores, Paulo blocking patents) base em copyright) Coelho) Mercado de no 4. Scholarly 5. Know- 6. Redes de excluso Lawyers (software How Aprendizagem developers (Promon) (Gerdau) (gera receita pelos who develop software and make servios gerados) money from customizing it to a particular Client) No Mercado de no 7. Jos Lattes 8. Los 9. Redes de (academics excluso who write Alamos (produce compartilhamento (so financiados) articles for fame) Valuable public goods) limitada (FEA-USP) </li> <li> 15. Governana e sustentabilidade No sentido empresarial, o termo sustentabilidade refere-se contribuio do setor privado para o desenvolvimento sustentvel (HODGES e GRAYSON, 2001) Fraudes cometidas por investidores oportunistas como Bernard Madoff Aquecimento global, o fim do petrleo barato, escassez de gua fresca, so conseqncias das desigualdades que os humanos criaram (KORTEN, 2007). </li> <li> 16. Elementos-chave do processo de governana corporativa Governana Corporativa Sistema de Valores Relacionamento entre Propsitos Estrutura Prticas de gesto partes interessadas estratgicos de poder </li> <li> 17. Os princpios ticos como base de construo da Governana Corporativa Os quatro pilares bsicos da governana corporativa so: Accountability: prestao responsvel de contas, fundamentada nas melhores prticas contbeis e de auditoria Compliance: conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nos estatutos sociais, nos regimentos internos e nas instituies legais Disclosure: transparncia nas informaes, especialmente nas de maior relevncia, que impactam os negcios e envolvem riscos Fairness: senso de justia, equilbrio de interesses e igualdade no tratamento dado aos acionistas minoritrios. </li> <li> 18. Os princpios ticos como base de construo da Governana Corporativa Pode-se afirmar, com pequena margem de erro, que o CEO (Chief Executive Officer) de uma companhia o grande orquestrador dos principos ticos existentes na cultura organizacional. De tal maneira, arrisco afirmar que o CEO da chamada Era da Transparncia deve fazer parte de uma nova classe evolutiva: O HOMO ETICUS </li> <li> 19. Os princpios ticos como base de construo da Governana Corporativa O Homo Eticus (CEO da Era da Transparncia) tem grande importncia na: 1) elaborao e aprovao do cdigo de conduta 2) disseminao dos valores e princpios ticos na organizao 3) na elaborao das aes de educao de valores 4) no bom andamento dos trabalhos do comit de tica. </li> <li> 20. Dow Jones Sustainability Indexes Lanado em 1999 Close to US$6bn in DJSI- based investment vehicles. Companies analyzed Latin America: 18 Europe: 398 Lderes Globais Automobiles &amp; Parts: BMW Financial Services: Ita Fonte: http://www.sustainability-index.com/ </li> <li> 21. Energia no Brasil Estudo da McKinsey Segundo o World Resources Institute , o Brasil o 4 maior emissor de gases de efeito estufa (GEE) na atmosfera Em 2006, 81% da energia utilizada no mundo se originaram em combustveis fsseis (carvo, petrleo e gs). http://www.scielo.br/scielo.php? pid=S0103-40142009000100009&amp;script=sci_arttext </li> <li> 22. Obrigado! Contato: Prof. Mateus Cozer email: mtscozer@hotmail.com Tel.: (55 11) 9229-7995 Web: twitter.com/mtscozer </li> <li> 23. Obrigado! Contato: Prof. Paulo Rogrio Lima email: paulolimasp@uol.com.br Tel.: (55 11) 9976-2539 ou 3582-3719 </li> </ul>