Gestão Farmacêutica – Gestão Farmacêutica – Mudar e InovarMudar e Inovar

Professor: MSc. Eduardo Arruda

Mudar

Mudança: única constante; Gestor > empreendedor >

inovação; Inovação se nutre na mudança; Mudança, inovação, oportunidade

> criar valor;

Tipos de mudança

Incremental; Radical; Paradigmática;

Tipos de mudança

Mudança incremental: Primeiro nível; Gradual; Desenvolve de forma contínua; Simples adaptação/ melhoria do

processo; Se realizam no dia-a-dia;

Tipos de mudança

Mudança radical: Segundo nível; Modificação drástica nos processos; Existem pontos de ruptura

(breakpoints);

Tipos de mudança

Mudança paradigmática: Terceiro nível; Mais ampla e drástica; Atinge a moldura conceitual ou

paradigma;

Organização que aprende

São feitas para durar; Mudança tão radical > reinvenção

(Havaianas);

Organização que aprende

Todos participam da identificação e solução dos problemas;

Experimento, desenvolvimento e aumento da capacidade;

Organização que aprende

“Não é um programa, mas sim uma filosofia da empresa”;

Sequência de mudanças

Análise ambiental e interna: indicam a necessidade da mudança;

Necessidade: percebida e aceita; Planejada; Mudança é implantada;

Mudança organizacional inovadora

Criadores ou inventores; Defensores (adesão da empresa); Patrocinadores (faz dela um

negócio); Críticos (espírito crítico da

empresa);

Resistência

Resistência interna à mudança; Risco de perder a “área de

conforto”; Incerteza; Desconfiança;

Resistência

Gestor: reduzir ou remover as forças que resistem;

Comunicação; Negociação; Comprometimento; Educação; Coerção;

Resistência

Resistência

Sucesso nas mudanças

Definição da visão; Mobilização; Catalisação (apoio); Direção: medidas de condução; Realização: implantação da

mudança;

Sucesso nas mudanças

Obtenção da participação: garantia que todos participem;

Lidar com emoções: superação das resistências/ bloqueios;

Sucesso nas mudanças

Lidar com as questões de poder: redirecionamento;

Treinamento; Comunicação;

Inovação

Líder de mercado...como se manter? INOVANDO;

Segundo colocada...como superar? INOVANDO;

Inovar em produtos, serviços etc.;

O que é inovação?

Gerar uma ideia que poderá resultar em um produto ou serviço;

Inovação = invenção + exploração econômica;

Pecados mortais

Nossa empresa e o mercado estão maduros > não precisam inovar;

A criação de novos produtos é arriscada;

Não dispomos de recursos;

Tim Cook: Nokia foi vendida porque não inovou e "não inovar é morrer"

Em uma entrevista para o site Businessweek, o CEO da Apple, Tim Cook, comentou diversos assuntos, incluindo a venda da divisão de celulares da Nokia para a Microsoft e em que isso afeta a própria companhia.

Tim Cook: Nokia foi vendida porque não inovou e "não inovar é morrer"

Cook ainda foi direto ao sugerir qual foi a causa da queda da empresa. "Sou velho o suficiente para  me lembrar de quando a Nokia tinha margens de lucro de 25% e não tinha como ela perder a liderança. Acho que isso é um lembrete a todos do mundo dos negócios de que você precisa continuar inovando, e que não inovar é morrer", conclui o CEO.

Categorias de inovação

Inovações incrementais: Pequeno porte; Produtos ou serviços;

Inovações radicais: Grande porte; Abrupta ou descontínua;

Ciclo da inovação - IDEAS

I – Imaginar; D – Desenhar; E – Experimentar; A – Avaliar; S – Subir escala / ganhar escala

(volume);

Ciclo da inovação - IDEAS

Ciclo da inovação - IDEAS

Inovação

Inovação não surge “do nada”, “ao acaso”;

Maior o estoque de ideias e experimentos em curso > maiores as chances > vantagem competitiva;

Mitos

Mudança e inovação só se a empresa estiver mal;

Em time que está ganhando, não se mexe;

Realidades

A demanda por seus produtos vem da sua tradição;

Grande resistência a inovação;

Verdades

Inovação cria valor; Essencial para garantir a

sobrevivência; Existe resistência à mudança;

COCA-COLA BRASIL LANÇA POWERADE ZERO E INOVA O MERCADO DE BEBIDAS ESPORTIVAS NO PAÍS

Versão zero de Powerade, sem calorias e sem açúcar chegará a todo país neste mês

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