gestão de projetos de ti diferencial competitivo

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• Introdução

• Diferencial competitivo

• Projetos de TI e estratégia

• Probabilidade de sucesso dos projetos

• Influência dos projetos em andamento

• Considerações finais

Roteiro

Introdução

Aperfeiçoar processos

Organizações vem buscando

Minimizar custos

Aumentar produtividade

Introdução

Crescimento

contínuo

e consistente

Fazer apenas o necessário +

Eliminar retrabalho =

Minimizar perdas operacionais

Aumentar o ROI + Antecipar BreakEven

= Melhorar equação custo /

benefício

Fidelizar clientes + Aumento do Market Share

= Aumentar volume de

negócios

LUCRO

• Tecnologia da Informação como ferramenta de competitividade

• TI deixa de ser apenas um apoio às atividades produtivas para tornar-se parte integrante delas

• Papel da TI nas organizações

• Suporte administrativo

• Situação estratégica

Introdução

• Introdução





• Considerações Finais

Roteiro

• Competitividade de uma organização é a correta adequação das atividades do negócio ao seu microambiente

• Crescentes exigências do mercado com relação a novos produtos e serviços de alto conteúdo tecnológico, baixos custos e alta qualidade

• Projetos de TI alinhados com o planejamento estratégico da organização

Diferencial Competitivo

• Introdução






Roteiro

• Seleção e priorização do projetos de TI pelo método dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

• Áreas onde um resultado satisfatório “garante o sucesso do desempenho competitivo da organização”

Projetos de TI e estratégia

FCS1

• Design de novos produtos e prazo de lançamento no mercado

FCS2 • Serviços de pós-venda

FCS3

• Qualidade de processo e do produto final

• Os papéis da TI

• Suporte: pouca influência na estratégia da organização

• Fábrica: importante para o sucesso da operação da empresa, mas não há nenhuma aplicação estratégica planejada para o futuro

• Transformação: importante para a estratégia da organização, em face das novas aplicações planejadas para serem implementadas no futuro próximo

• Estratégico: muito importante na estratégia atual e futura nos negócios da organização


• Impacto Estratégico


Fábrica Estratégico

Suporte Transição

Presente

Futuro

Mais dispostas a assumir

riscos e têm controles mais rigorosos para os projetos de

TI

Consideram o custo como o

principal critério para

seleção e condução dos projetos de TI

• Introdução

• Diferencial Competitivo





Roteiro

• A seleção de projetos de TI deve considerar, simultaneamente, os seguintes aspectos:

• Eficiência (uso dos recursos)

• Eficácia (obtenção de resultados para a organização)

• Análise de Riscos

• Critério é muito importante em mercados altamente competitivos de economia globalizada

• Permite que os gerentes tenham uma visão ampla das alternativas de projetos

Probabilidade de Sucesso dos Projetos

• Introdução






Roteiro

• Novos projetos concorrendo por recursos já alocados

• Projetos em andamento têm, em geral, uma incerteza menor do que os projetos propostos

• Avaliação constante

• Alinhamento com o plano estratégico

• Riscos aceitáveis

• Desempenho esperado

Influência dos Projetos em andamento

Projeto BOM nem sempre é aquele que é concluído no tempo programado, dentro do orçamento e de acordo com o escopo e padrões de qualidade

definidos!

• Introdução






Roteiro

Considerações Finais

VÍDEO: Entrevista com Ricardo Viana Vargas

http://www.youtube.com/watch?v=RH0xPBQjiG8

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Dúvidas

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