GESTÃOMICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Ricardo Godinho

MANAGEMENT

I FEIRA DE EMPREENDEDORISMO LOCAL

EMPREENDER PARA VENCER

31 JAN 2016AERLIS OEIRASAPRESENTAÇÃO

1 WHO?

800,000 EMPRESAS

1,100,000

EMPRESAS

740,000INDIVIDUAIS

360,000SOCIEDADES

759,000 MICROS

1000 GRANDES

5000 MÉDIAS

35,000 PEQUENAS

99% MICROS

E PEQUENAS

2

1 – FOCO NO MERCADOÉ cada vez mais importante que as PME sejam muito claras quanto à posição que pretendem assumir no sector onde decidem operar e que tenham bem presentes as dinâmicas e mudanças nesse sector.

2 – CRIAR VALOR ACRESCENTADO

Em alguns países, o modelo operacional das PME ainda é muito tradicional. Baseia-se numa única loja, serviço, comércio ou actividade com pouco valor acrescentado através da marca, tecnologia e know how único.

CONCENTRADO NAS GRANDES EMPRESAS

POUCA CAPACIDADE DAS PMES INOVAÇÃO

PORTUGALINOVADORMODERADO

MUITA VONTADE

G G

3 – RESILIÊNCIA E DISCIPLINA FINANCEIRA

4 – DIMENSIONAR CORRECTAMENTE A ORGANIZAÇÃO

1% do total das empresas (grandes empresas que empregam mais de 250 pessoas e PME de média dimensão que empregam entre 50 a 249 pessoas) produzem aproximadamente 60% do valor acrescentado.

5 – ALARGAR O

HORIZONTE

INTERNACIONAL

E A PRESENÇA

GEOGRÁFICA

3

ORGANIZAÇÃO?

gerente

comercial marketing financeiro operacional

MÉDIA EMPRESA

MÉDIA EMPRESA

gerente

8:30 LÊ OS JORNAIS

9:00 REUNIÃO COM GRANDE CLIENTE

10:00 LER EMAILS

11:00 REUNIÃO COM FINANCEIRO

12:00 ALMOÇO

15:00 AD DOC CONTROL

17:00 REUNIÃO COM COMERCIAL

17:30 FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS

gerente

e…

gajo que vendeSe calhar o pp

tipografia

…eles sabem

financeiro

contabilista

operacional

Se calhar o pp

MICRO EMPRESA

MICRO EMPRESA

gerente

8:00 VÊ O QUE A EMPRESA TEM PARA FAZER, CONFIRMA SE CHEGAM TODOS

9:00 VAI A UMA REUNIÃO COMERCIAL A 50 KM

10:30 CONFIRMA QUE AS PROPOSTAS ESTÃO TODAS BEM E AUTORIZA-AS

11:30 VAI RESOLVER UM PROBLEMA QUE ACABOU DE SURGIR NA OPERAÇÃO

13:00 ALMOÇO

14:00 REUNIÃO COM UM CANDIDATO A FORNECEDOR

15:00 ENTREVISTAS DE EMPREGO (ROTATIVIDADE DE PESSSOAL)

16:00 TEM QUE IR A MAIS UMA REUNIÃO COMERCIAL

18:00 CONTROLO DAS ACTIVIDADES DO PESSOAL

20:00 LIGA PARA A MULHER A DIZER QUE ACABOU DE SAIR

GESTÃOGESTOR DA MICRO

EMPRESAGESTOR DA

EMPRESA MÉDIA

Marketing Pouco ou inexistente Intensivo

Comercial O pp sem profissionalismo Profissionalismo

Gestão Financeira O saldo de conta Previsão

Contabilista Pode ter azar Segurança da auditoria

Operação Gestão de bombeiro Profissionalismo + Inovação

Aprendizagem Não há tempo Política de formação

PAGAMENTO ESPECIAL POR CONTA

FUNDO DE GARANTIA

LEGISLAÇÃO OPACA

ATRASOS DE PAGAMENTOS

INFORMAÇÃO DISPERSA

PESSOAL

FALSOS REGIMES

4

FORMAÇÃO

MUITOS CURSOS ESTÃO BASEADOS NOS CONTEÚDOS PARA GRANDES EMPRESAS

1% PARA

MICROS E

PEQUENAS

5 GESTÃO…DE MICROS E PEQUENAS

… é solitário.

… cuidado com os grupos folclóricos.

NOS BONS MOMENTOS ESTÃO TODOS

… NO ENTANTO NÃO FUNCIONA SEM O RELACIONAL.

OPÇÕES DE PLATAFORMA

TECNOLOGIA

SAÚDE

I - MISSÃO E VALORES

YAHH MAN,DESDE QUE ME PAGUES O SALÁRIO…

SERÁ QUE INSPIRA?

II - ESTRATÉGIA

NÃO UM JOGO DE SORTE

II - ESTRATÉGIA

análise decisão execução

III - OBJECTIVOS

IV - ALINHAMENTO

V - CONTROLO

VI - INSPIRADORSOFT SKILLS

DUTY ACCEPTANCE

Ricardo GodinhoGOODI MANAGEMENT

http://goodi.pt/ricardo@goodi.pt

Tm. 966192968

1. KPIs2. BUSINESS INTELLIGENCE3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS