empreendedorismo 2015 02 - micro e pequenas empresas
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A Força dos Pequenos Negócios no Brasil
99% das empresas constituídas70% das pessoas empregadas
42% dos salários pagos21% do PIB
Investimento necessário para criar um novo posto de trabalho
R$ 170.000,00 R$ 50,00
Classificação Brasileira
Classificação segundoMicroempresa Pequena Empresa
Nº funcionários
Faturamento Bruto Anual
Nº funcionários
Faturamento Bruto Anual
Estatuto da Microempresa - < 244.000,00 - < 1.200.000,00
Receita Federal - < 120.000,00 - < 720.000,00
IBGE&
Comércio e Serviços
< 9 - 10 > e < 49 -
SEBRAE Indústria < 19 - 20 > e < 99 -
Características
• A empresa detém uma A empresa detém uma pequena fatia do mercado;pequena fatia do mercado;
Cara
cter
ístic
as• É improvável que uma
pequena empresa tenha recursos suficientes para dominar seu ramo de negócio;
Características
• Não possuem capacidade para produzir em escala;
Características
• Detém uma parcela pequena de seu mercado, muitas vezes local ou regional;
Características
• Freqüentemente operam em mercados pouco conhecidos ou instáveis ou atendem a uma demanda marginal e flutuante;
Características
• A pequena empresa sobrevive por estar mais perto do mercado e responder rápida e inteligentemente às mudanças que nele ocorrem;
Características• Dependem de mercado e fontes de
suprimentos próximos;
CaracterísticasCaracterísticas
• Não pertencem a Não pertencem a grupos empresariais, grupos empresariais, sendo livres de controle sendo livres de controle externo sobre o externo sobre o processo decisório;processo decisório;
Características
• A empresa é gerida por seu(s) proprietário(s) de maneira personalística;
Características
• Apresentam relacionamento pessoal estreito entre o proprietário, empregados, clientes e fornecedores e são fortemente integradas à comunidade local;
Características
• Os dirigentes, geralmente uma ou duas pessoas, detém o monopólio do processo decisório, abarcando todas as áreas e atividades da empresa;
Características
• Os dirigentes não planejam, geralmente, alegando falta de tempo;
Características
• Têm administração pouco ou nada especializada;
Cara
cter
ístic
as
• Têm dificuldades em realizar
operações de crédito;
Características
• Têm pouco poder de barganha nas transações;
Características
• Usam predominantemente o trabalho de proprietários ou de familiares;
Características
• Constituem um espaço para treinamento de mão-de-obra especializada e para a formação de novos empresários;
Características
• Não primam pelo uso de tecnologia avançada, utilizando às vezes tecnologia defasada, descartada por empresas maiores, apresentando baixa relação investimento/mão-de-obra;
Perfil do Emprego
Responsável por 2/3 dos primeiros empregos; Empregam mais jovens, abaixo de 20 anos e idosos, acima de
60 anos do que as grandes empresas; Possuem mão de obra menos qualificada, com menor número
de pessoas portadoras de diplomas de curso superior; As contratações são feitas, geralmente, de maneira informal
por meio de contatos pessoais e de recomendações de seus próprios funcionários, o que explica o alto índice de parentes trabalhando lado-a-lado na mesma empresa;
Importância Econômica e Social do Empreendedorismo
Importância Econômica
• Gera riquezas
Importância Social
• Gera empregos
De cada 3 empresas abertas hoje, 2 são por oportunidade e 1 por necessidade!
Alta Vocação Inovadora das Pequenas Empresas
Rápida resposta às condições de mercado em mutação; Exploram oportunidades esquecidas, negligenciadas ou rejeitadas; Atendimento a mercados pequenos ou especializados; Fornecimento de suprimentos inovadores; Criação de mercados para as inovações; Abertura de canais de distribuição; Realocação de recursos;
Invenções dasPequenas Empresas
Alto Índice de Mortalidade
cerca de 70% das pequenas empresas morrem até o final do primeiro ano e 95%, acumulados, ao final de cinco anos
Causas da Mortalidade
Falta de conhecimento de marketing; Competição entre as atividades na empresa
e as demandas da família do proprietário; Problemas de implementação de estratégias; Falta de conhecimento sobre os produtos e
seus mercados; Os elevados custos das instalações e
equipamentos; Uso de instalações e equipamentos
impróprios; Margens de lucro insuficientes; Riscos inaceitáveis; Mudanças nas condições internas de
operação; Tamanho inadequado das instalações.
Pesquisa Sebrae
35% das empresas não utilizavam planejamento de produção; 37% das empresas não realizavam apuração de custos; 39% das empresas não utilizavam controle de estoques; 41% das empresas não faziam fluxo de caixa; 43% das empresas não utilizavam departamento de vendas; 50% das empresas não buscavam informações sobre processos produtivos e
tecnologia; 53% das empresas não praticavam qualquer tipo de controle de qualidade; 72% das empresas não tinham lay-out planejado; 75% das empresas não programavam investimentos; 77% das empresas não estavam atentas à avaliação de produtividade e não
tinham planejamento financeiro; 80% das empresas não faziam treinamento de recursos humanos; 83% das empresas não utilizavam técnicas de marketing.
sobre competitividade industrial realizadas pelo SEBRAE, entre novembro de 1990 e julho de 1993, com aproximadamente 1.000 empresas de todos os estados brasileiros mostra que:
Fatores Condicionantes para o Sucesso ou Fracasso de uma Pequena Empresa
Porte da EmpresaGrau de Escolaridade do Proprietário da Empresa A Atividade Exercida Anteriormente pelo
Proprietário da EmpresaMotivos que Levaram a Abertura da EmpresaBusca por Auxílio/AssessoramentoÁreas Gerenciais Priorizadas pelos Empresários
Dificuldades• “Custo Brasil” - burocracia excessiva;• Fiscalização quer arrecadar e não
orientar;• Ausência de políticas públicas;• Restrição do acesso ao crédito;• Taxas de juros extorsivas;• Dificuldade de acesso às novas
tecnologias;• Falta de capacitação tanto do
empreendedor como dos empregados;
• Estrutura exportadora frágil;• Legislação trabalhista inadequada;• Distanciamento das instituições de
ensino.