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Gestão Ambiental e Recursos Naturais

Prof. Esp. Felipe Luiz

Aula 2A Sustentabilidade

e a Indústria

ContextualizaçãoSustentabilidadeConceito Básico – Exemplificação

• Maximização do retorno do capital

• Investidor• Empreendedor (lucratividade no longo prazo)

• Preservação de recursos naturais• Ecoeficiência• Energia renovável

• Cidadania• Geração de emprego• Engajamento das partes interessadas

DesenvolvimentoEconômico

GestãoAmbientalResponsabilidade

Social

Sustentabilidade

(PricewaterhouseCoopers)

Princípio do Poluidor Pagador

“Quem polui deve pagar e, assim, as despesas resultantes das

medidas de prevenção, de redução da poluição e da luta contra a mesma devem ser suportadas

pelo poluidor.”

(MACHADO, Paulo Affonso Leme)

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“Poluidor: a pessoa física ou jurídica, de direito público ou privado, responsável, direta ou indiretamente, por atividade causadora de degradação

ambiental”(Art. 3o, IV, Lei no 6.938/81)

� Você já pensou no espaço

terrestre necessário para

produzir tudo aquilo que você

consome e absorver todos os

resíduos que você gera?

� Surgiu, assim, o cálculo da

Pegada Ecológica, para

responder a essa questão

Instrumentalização

Sustentabilidade

� A Pegada Ecológica de um país, de uma cidade ou de uma pessoa corresponde ao tamanho das áreas produtivas de terra e de mar, necessárias para gerar produtos, bens e serviços que sustentam determinados estilos de vida

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Calcule sua Pegada

<www.pegadaecologica.org.br>

Aplicação

Empresa “Verde”

� Vídeo – Mundo Melhor. Disponível em: <http://www.youtube.com/user/mundobatavo?v=kVVjp9-FJe4&feature=pyv&ad=15203940716&kw=comercial%20mundo>

� Vídeo – A Era da

Sustentabilidade. Disponível

em:

<http://www.youtube.com/watc

h?v=jGEMJ1UHqxo>

� Vídeo – Sustentabilidade

Minimundo. Disponível em:

<http://www.youtube.com/wat

ch?v=aWzbCVY-dy4>

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Empresa “Verde”

� Marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolve a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado

(American Marketing Association – AMA)

� Ser “verde” ou ambientalmente correto não se limita, por exemplo, a inventar novas embalagens recicláveis, mas sim administrar uma cadeia de fatos que envolve várias etapas, desde a fabricação, relação com fornecedores, clientes, empregados, mídia e comunidade

A organização, seus stakeholders e forças ambientais

Clientes

Relacionamentos

Forças Ambientais

Acionistas(proprietários)

A organização

Sociedade

Fornecedores

Social ReguladoraTecnológicaEconômica Competitiva

Outras organizações

Alianças

Parcerias

PropriedadeRecursoshumanos

PesquisaDesenvolvimento

Sistemas deInformação

Produção

Finanças Marketing

Management

Sociedade

Imagem

Corporativa

Conduta

Funcionários

Conduta nos negócios

Conduta

SocialFilantropia

Suporte

Produto

Preço

Comunicação

Canais de

Distribuição

Força de

Vendas

(BARICH; KOTLER. Adaptado.)

Comprometimento com as responsabilidades sociais corporativas

Assuma a liderança em iniciativas sociais. Cuide de responsabilidades: econômicas, legais, éticas e voluntárias

Estratégia proativa

Estratégia acomodativa

Estratégia defensiva

Estratégia obstrucionista

Faça o mínimo exigido pela ética. Atenda às responsabilidades econômicas, legais e éticas

Faça o mínimo exigido pela Lei. Atenda às responsabilidades econômicas e legais

Combata as demandas sociais. Atenda às responsabilidades econômicas

(SHERMERHORN, John R. Administração. LTC: Rio de Janeiro, 1999. p. 79)

Consumidor “Verde”

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Produção e Inovação Abordagem tradicional – controle corretivo (ou “fim-de-tubo”)

Recursos Naturais Produtos

RejeitosAmbiente

� Tecnologias de controle corretivo:

• permitiram grandes avançosambientais (Ex.: Cubatão etc.)

• têm sido o foco da atuação da Cetesb e das empresas

• em muitas situações serásempre necessário que se continue usando estastecnologias de controle, mesmo com gestão!

� No entanto, modelo de controlecorretivo:

1. exige gastos (empresas)2. pode gerar conflitos com órgãoambiental/prejuízo de imagem

3. translada poluentes: exigedisposição final

4. em muitos casos não sãosuficientes

5. não consideram a escassezde recursos naturais

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� Década 90: indústria desenvolve

novos conceitos empresariais

(qualidade total)

• Revisão processos produtivos

• Busca por melhoria de

desempenho na produção

• Rejeitos: resultado de

ineficiências dos processos

em transformar matéria-prima

em produto

Desenvolvimento do conceito de

Produção mais limpa

Produção Mais Limpa (P+L) – O que é?

� É usar menos matérias-primas, água, energia etc.

� É usar matérias-primas menostóxicas

� É gerar menos resíduos

É atuar no processo tornando-o mais eficiente

Produzir mais com menos, aumentando produção ($$$) e reduzindo impactos ambientais

� Exige gastos com armazenagem, transporte, tratamento, destinação final e recuperaçãode áreas degradadas

� Reduz lucratividade, prejudicando a

competitividade

Produção Mais Limpa (P+L)

� Aumenta riscos e, portanto,

os custos de seguros

� Promove prejuízo da

imagem corporativa

Beneficiamento

Tipologia: Ciclo de Vida do Produto

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Avaliação do Ciclo de Vida (ACV)

Fonte: Little in Garcia

� Princípio da análise do

“Berço ao Túmulo”

� Hoje: do “Berço ao Berço”

Tomada de Decisão

? ? ?? ? ?

Toalha de pano Toalha de papel

Secador elétrico – ar quente

Síntese

� Sustentabilidade

� Empresa verde

� Consumidor verde

� P + L

� Logística reversa

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Referências de Apoio

� BERTÉ, R. Gestão ambiental e

responsabilidade social

corporativa nas organizações.

Curitiba: Ibpex, 2007. 232 p.

� DIAS, F. Gestão ambiental:responsabilidade social e sustentabilidade. São Paulo, Atlas, 2011. 232 p.

� FILHO, E. R.; BERTÉ, R. O reverso da logística e as

questões ambientais no

Brasil. Curitiba: Ibpex, 2009.240 p.

� PHILIPPI JR., A.; ROMÉRO, M. A.;

BRUNA, G. C. (Org.). Curso de

Gestão Ambiental. Barueri:

Manole, 2004. 1045 p.