GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AULA 01 – APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINAPROF. MAIGON NACIB PONTUSCHKA

maigonp@gmail.com

1° Semestre 2016

EMENTA

A disciplina proporciona uma visão global do contexto da Gerência de Projetos, por meio da discussão de metodologias e práticas de gerência de projetos com foco em projetos da área de informática.

COMPETÊNCIAS

Capacitar o aluno nas principais técnicas e metodologias de gerenciamento de projetos, com foco em projetos da área de informática como processos de desenvolvimento de software, com abordagem teórico-prática, visando instrumentalizar o aluno nas principais áreas chave de conhecimento do gerenciamento de projetos.

HABILIDADES

• Ressaltar a importância da gerência de projetos em uma aplicação computacional;

• Conceituar projeto e gerenciamento de projetos;

• Descrever o perfil de um gerente de projetos;

• Analisar algumas metodologias voltadas para o gerenciamento de projetos com foco no PMBOK;

HABILIDADES

• Capacitar o aluno nas áreas chave de processo do PMBOK, permitindo uma aplicação prática de conceitos desenvolvidos através do uso de ferramentas de gerenciamento de projeto;

• Desenvolver as principais técnicas de estimativas de software e planejamento de projeto e apresentar uma estratégia de gerenciamento de projetos em modelo de fábrica de software.

HABILIDADES LIGADAS AO CURRÍCULO DO MEC

d) Comparar soluções alternativas para demandas organizacionais, incluindo a análise de risco e integração das soluções propostas;

f) Modelar e implementar soluções de Tecnologia de Informação em variados domínios de aplicação;

g) Aplicar métodos e técnicas de negociação;

h) Gerenciar equipes de trabalho no desenvolvimento e evolução de Sistemas de Informação;

k) Aplicar conceitos, métodos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos em sua área de atuação;

CONTEÚDO BÁSICO

• Introdução a Projeto e Gerenciamento de Projeto, Portfólio de Projetos e Escritório de Projetos.

• Perfil do Gerente de Projeto, Metodologias de Gerenciamento de Projetos e o Modelo de Processos do PMBOK.

• Versões do PMBOK. Gerenciamento dos Stakeholders.

• Atividade semipresencial– tema de trabalho e prazo de entrega a ser postado no NetAula

• Agrupamentos de Processos do PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento

• Processos de Iniciação – Termo de Abertura do Projeto.

• Processos de Planejamento.

• Estrutura Analítica do Processo.

• Gerência de Escopo. Gerência de Tempo. Gerência de Custo.

CONTEÚDO BÁSICO• Gerência de Recursos Humanos. Gerência da Qualidade.

• Atividade semipresencial– tema de trabalho e prazo de entrega a ser postado no NetAula

• Avaliação de Grau 1

• Gerência de Comunicação. Gerência de Risco.

• Gerência de Integração.

• Principais características de ferramentas de gerenciamento de projetos. Ferramentas de gerenciamento de projeto. Benefícios do uso de ferramentas de gerenciamento de projetos.

• Atividade semipresencial– tema de trabalho e prazo de entrega a ser postado no NetAula

• Estimativas para Tamanho de Software: Function Point e Use Case Point.

• Montagem de um Plano de Projeto: conceitos e principais aspectos.

• Montagem de um Plano de Projeto: exercício orientado.

METODOLOGIA

• Aspectos teóricos, apresentados através de aula expositiva, combinada a exercícios práticos.

• Demonstração de ferramentas de Gerenciamento de Projetos.

• Seminários para apresentação dos planos desenvolvidos

• Incentivo à pesquisa através da proposição de artigos científicos;

• Realização de trabalhos práticos individuais e/ou em grupo desenvolvidos em aula ou laboratório utilizando exemplos reais;

• Avaliação formal escrita e individual.

FREQUÊNCIA

• O estudante devera ter, para poder ser aprovado na disciplina, no minimo 75% de frequencia em suas atividades.

• Estudantes que nao cumprirem a frequencia minima exigida estaraoreprovados, independentemente de nota.

AVALIAÇÃO

Tanto no G1 como no G2, serão utilizados os seguintes instrumentos para realizar a avaliação do processo de ensino e aprendizagem:

• Participação em atividades em aula;

• Resolução de exercícios complementares;

• Trabalhos práticos individuais e/ou em grupo desenvolvidos em sala de aula;

• Trabalhos práticos individuais e/ou em grupo desenvolvidos fora da sala de aula, utilizando-se os recursos de EAD (NetAula);

• Avaliação formal escrita e individual.

AVALIAÇÃO DE G1

• 30% da nota: trabalhos individuais e em grupo;

• 70%: Prova escrita individual.

AVALIAÇÃO DE G2

• 50% da nota: trabalhos individuais e em grupo;

• 50%: Prova escrita individual.

AVALIAÇÃO

• Substituição de Grau – Prova Escrita com peso 10,0 abordando os conteúdos do semestre;

• MEDIA FINAL = ((G1) + (2xG2))/3.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

• PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5ª Edição. PMI, 2013.

• MARTINS, J. C. Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Software. Brasport, 2002.

• VIEIRA, M. F. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Campus, 2007.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

• QUADROS, Moacir. Gerenciamento de Projetos de Software. Visual Books, 2000.

• KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. Saraiva, 2002.

• PRESSMAN, R. S. Engenharia de Software. 6ª ed. Makron Books, 2006.

• FIGUEIREDO, F. e FIGUEIREDO, H. Dominando gerenciamento de projetos com MS Project 2002. Ciência Moderna, 2003

BIBLIOGRAFIA SUGERIDA

• VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos. Editora: Brasport, 2002.

• Project Management Institute. Website do PMI no Brasil, Disponível em : <http://www.pmi.org.br>. Acesso em 25/02/2016.